体育产业俱乐部活动策划经理绩效衡量表

体育产业俱乐部活动策划经理绩效衡量表考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源活动策划能力（25%）活动创意与设计1.活动创意独特，具有行业领先性，得分5分；2.活动设计合理，流程顺畅，得分4分；3.活动设计一般，流程基本顺畅，得分3分；4.活动设计存在明显缺陷，流程不畅，得分2分；5.活动设计严重缺陷，无法执行，得分1分。5上级主管主管的感受/记录活动策划能力（25%）活动目标设定1.目标设定准确，与俱乐部战略高度一致，得分5分；2.目标设定基本符合俱乐部战略，得分4分；3.目标设定一般，基本符合俱乐部战略，得分3分；4.目标设定模糊，与俱乐部战略有一定偏差，得分2分；5.目标设定错误，与俱乐部战略严重不符，得分1分。4上级主管主管的感受/记录活动策划能力（25%）活动预算管理1.预算精确，成本控制卓越，得分5分；2.预算基本合理，成本控制良好，得分4分；3.预算一般，成本控制尚可，得分3分；4.预算偏差较大，成本控制不足，得分2分；5.预算严重偏差，成本控制不当，得分1分。3上级主管主管的感受/记录活动策划能力（25%）活动风险评估与应对1.风险评估全面，应对措施得当，得分5分；2.风险评估基本全面，应对措施有效，得分4分；3.风险评估一般，应对措施尚可，得分3分；4.风险评估不足，应对措施不当，得分2分；5.风险评估严重不足，应对措施无效，得分1分。3上级主管主管的感受/记录活动策划能力（25%）活动效果评估1.评估全面，数据准确，分析深入，得分5分；2.评估基本全面，数据基本准确，分析尚可，得分4分；3.评估一般，数据基本准确，分析一般，得分3分；4.评估不足，数据不准确，分析简单，得分2分；5.评估严重不足，数据错误，分析无效，得分1分。5上级主管主管的感受/记录活动执行能力（25%）活动组织与管理1.组织严密，管理高效，团队协作默契，得分5分；2.组织基本严密，管理高效，团队协作尚可，得分4分；3.组织一般，管理尚可，团队协作一般，得分3分；4.组织不足，管理较差，团队协作不畅，得分2分；5.组织严重不足，管理混乱，团队协作不顺畅，得分1分。5上级主管主管的感受/记录活动执行能力（25%）活动现场控制1.现场控制有力，应急处理及时，活动顺利进行，得分5分；2.现场控制基本有力，应急处理及时，活动基本顺利进行，得分4分；3.现场控制一般，应急处理尚可，活动基本顺利进行，得分3分；4.现场控制不足，应急处理不及时，活动受影响，得分2分；5.现场控制严重不足，应急处理无效，活动受阻，得分1分。4上级主管主管的感受/记录活动执行能力（25%）活动资源协调1.资源协调到位，供应商关系良好，资源利用高效，得分5分；2.资源协调基本到位，供应商关系尚可，资源利用尚可，得分4分；3.资源协调一般，供应商关系一般，资源利用一般，得分3分；4.资源协调不足，供应商关系较差，资源利用效率低，得分2分；5.资源协调严重不足，供应商关系差，资源利用无效，得分1分。3上级主管主管的感受/记录活动执行能力（25%）活动后期总结1.活动总结全面，经验教训提炼到位，改进措施可行，得分5分；2.活动总结基本全面，经验教训提炼尚可，改进措施可行，得分4分；3.活动总结一般，经验教训提炼一般，改进措施可行，得分3分；4.活动总结不足，经验教训提炼不足，改进措施基本可行，得分2分；5.活动总结严重不足，经验教训提炼无效，改进措施不可行，得分1分。3上级主管主管的感受/记录活动执行能力（25%）活动效果达成1.活动效果达到预期目标，俱乐部品牌形象显著提升，得分5分；2.活动效果基本达到预期目标，俱乐部品牌形象有一定提升，得分4分；3.活动效果一般，俱乐部品牌形象基本无变化，得分3分；4.活动效果未达到预期目标，俱乐部品牌形象受损，得分2分；5.活动效果严重未达到预期目标，俱乐部品牌形象严重受损，得分1分。5上级主管主管的感受/记录市场推广能力（20%）市场调研与分析1.市场调研全面，分析准确，得分5分；2.市场调研基本全面，分析基本准确，得分4分；3.市场调研一般，分析尚可，得分3分；4.市场调研不足，分析不准确，得分2分；5.市场调研严重不足，分析无效，得分1分。5上级主管主管的感受/记录市场推广能力（20%）推广策略制定1.推广策略合理，针对性强，覆盖面广，得分5分；2.推广策略基本合理，针对性强，覆盖面尚可，得分4分；3.推广策略一般，针对性尚可，覆盖面一般，得分3分；4.推广策略不足，针对性弱，覆盖面窄，得分2分；5.推广策略严重不足，针对性差，覆盖面极窄，得分1分。4上级主管主管的感受/记录市场推广能力（20%）推广渠道选择1.推广渠道选择合理，利用效率高，效果显著，得分5分；2.推广渠道选择基本合理，利用效率尚可，效果尚可，得分4分；3.推广渠道选择一般，利用效率一般，效果一般，得分3分；4.推广渠道选择不足，利用效率低，效果不明显，得分2分；5.推广渠道选择严重不足，利用效率极低，效果无效，得分1分。3上级主管主管的感受/记录市场推广能力（20%）推广效果评估1.推广效果评估全面，数据准确，分析深入，得分5分；2.推广效果评估基本全面，数据基本准确，分析尚可，得分4分；3.推广效果评估一般，数据基本准确，分析一般，得分3分；4.推广效果评估不足，数据不准确，分析简单，得分2分；5.推广效果评估严重不足，数据错误，分析无效，得分1分。3上级主管主管的感受/记录市场推广能力（20%）品牌影响力提升1.品牌影响力显著提升，市场认知度大幅提高，得分5分；2.品牌影响力有一定提升，市场认知度有一定提高，得分4分；3.品牌影响力基本无变化，市场认知度基本无变化，得分3分；4.品牌影响力有所下降，市场认知度下降，得分2分；5.品牌影响力严重下降，市场认知度大幅下降，得分1分。5上级主管主管的感受/记录团队协作与沟通能力（30%）团队协作1.团队协作默契，沟通顺畅，共同完成任务，得分5分；2.团队协作基本默契，沟通顺畅，共同完成任务，得分4分；3.团队协作一般，沟通尚可，共同完成任务，得分3分；4.团队协作不足，沟通不畅，任务完成度低，得分2分；5.团队协作严重不足，沟通混乱，任务无法完成，得分1分。5上级主管主管的感受/记录团队协作与沟通能力（30%）跨部门沟通1.跨部门沟通有效，资源整合能力强，支持活动顺利进行，得分5分；2.跨部门沟通基本有效，资源整合能力尚可，支持活动基本顺利进行，得分4分；3.跨部门沟通一般，资源整合能力尚可，支持活动尚可，得分3分；4.跨部门沟通不足，资源整合能力弱，支持活动受影响，得分2分；5.跨部门沟通严重不足，资源整合能力极弱，支持活动受阻，得分1分。4上级主管主管的感受/记录团队协作与沟通能力（30%）领导能力1.领导力强，激励团队，提高团队执行力，得分5分；2.领导力基本强，激励团队，提高团队执行力，得分4分；3.领导力一般，激励团队，提高团队执行力，得分3分；4.领导力不足，激励团队，提高团队执行力，得分2分；5.领导力严重不足，无法激励团队，团队执行力差，得分1分。3上级主管主管的感受/记录团队协作与沟通能力（30%）问题解决能力1.面对问题，能够迅速找到解决方案，确保活动顺利进行，得分5分；2.面对问题，能够找到解决方案，活动基本顺利进行，得分4分；3.面对问题，能够找到解决方案，活动受一定影响，得分3分；4.面对问题，难以找到解决方案，活动受较大影响，得分2分；5.面对问题，无法找到解决方案，活动受阻，得分1分。3上级主管主管的感受/记录团队协作与沟通能力（30%）客户服务意识1.客户服务意识强，能够及时解决客户问题，提升客户满意度，得分5分；2.客户服务意识基本强，能够及时解决客户问题，提升客户满意度，得分4分；3.客户服务意识一般，能够解决客户问题，客户满意度基本无变化，得分3分；4.客户服务意识不足，难以解决客户问题，客户满意度下降，得分2分；5.客户服务意识严重不足，无法解决客户问题，客户满意度大幅下降，得分1分。5上级主管主管的感受/记录本考核表旨在全面评估体育产业俱乐部活动策划经理在活动策划、执行、推广以及团队协作等方面的综合表现。其他出勤率实际出勤天数/应出勤天数人事主管人事主管主管评语说明：各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；技术服务部的副主任在根据上述的考评量表对调试、维修工进行考核时，应该结合个体排序法或配对比较法和强制比例法对所有此岗位上的员工进行评量考核。注：个体排序法：这种方法也叫排队法，就是把员工按从好到坏的顺序进行排列。配对比较法：把每一位员工与其