项目管理岗位月度绩效评定考核KPI考核表

项目管理岗位月度绩效评定考核KPI考核表考核姓名：部门：职位：填报时间：年月日A级指标B级指标权重分值评分标准自评分负责人评分项目管理能力项目计划与执行30%101.能够制定详细的项目计划并按时执行；2.对项目进度进行有效监控；3.及时调整计划以应对意外情况。项目管理能力风险管理30%101.能够识别项目潜在风险；2.制定并实施有效的风险应对措施；3.及时调整风险应对计划。项目管理能力沟通协调30%101.与团队成员、利益相关者保持有效沟通；2.及时传达项目信息；3.解决沟通中的冲突。项目管理能力质量保证30%101.确保项目交付符合质量标准；2.进行项目质量监控；3.及时解决质量问题。项目管理能力团队管理30%101.建立高效的团队工作环境；2.激励团队成员；3.解决团队冲突。业务理解与战略执行业务知识掌握25%51.对所在行业及公司业务有深入了解；2.能够将业务知识应用于项目管理。业务理解与战略执行战略理解25%51.能够理解公司战略目标；2.在项目管理中体现战略目标。业务理解与战略执行问题分析与解决25%51.能够准确分析项目问题；2.制定有效的解决方案。业务理解与战略执行创新能力25%51.提出创新性解决方案；2.创新方案能够带来实际效益。业务理解与战略执行客户满意度25%51.关注客户需求；2.提升客户满意度。团队协作与个人发展团队协作20%41.积极参与团队活动；2.协助团队成员完成任务；3.在团队中发挥积极作用。团队协作与个人发展知识分享20%41.积极分享项目经验；2.参与知识分享活动。团队协作与个人发展个人成长20%41.参加培训课程；2.获得新技能或证书。团队协作与个人发展领导力20%41.能够领导团队达成目标；2.激励团队成员。团队协作与个人发展问题解决能力20%41.能够独立解决问题；2.解决问题后进行总结。工作态度与职业素养责任心25%51.对工作认真负责；2.对承诺负责到底。工作态度与职业素养积极主动25%51.积极主动完成工作任务；2.能够主动提出改进建议。工作态度与职业素养团队合作25%51.与团队成员和谐相处；2.关心团队成员。工作态度与职业素养时间管理25%51.能够合理安排时间；2.高效完成任务。工作态度与职业素养职业素养25%51.举止得体；2.遵守公司规章制度。总得分：本考核表旨在对项目管理岗位的月度绩效进行综合评定，通过四个维度的考核指标，全面评估项目管理工作完成情况。绩效等级评定：​□卓越（90+）□优秀（80-89）□合格（70-79）□待改进（60-69）□不合格（<60）员工优势与突出贡献总结待改进领域与发展建议奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=考核面谈记录员工意见签名：__________日期：__________上级评价签名：__________日期：__________人力审核意见部门主管核定意见本表格为通用型绩效考核工具，适用于各类组织对员工进行周期性（如月度、季度、年度）的绩效评估，兼容KPI、OKR或其他目标管理方法。前期准备：考核周期开始前，由上级与被考核人共同确定“考核维度”“考核指标”“目标值”及“权重”，并填入表格。过程记录：考核周期内，被考核人可定期更新“实际完成情况”；上级可同步记录关键事实。期末自评：周期结束时，被考核人完成“自评得分”及简要说明。上级评分：直接上级根据客观数据和行为表现进行评分，并填写“评分依据/关键事实说明”。加权计算：按公式“加权得分=上级评分×权重%”计算各指标得分，汇总得出总分。根据总分对照“绩效等级评定”表确定最终等级。组织可根据自身文化调整等级名称与分数区间，但需提前公示标准。评分完成后，必须安排正式绩效面谈。面谈内容应聚焦于成绩肯定、问题分析、发展建议及下一周期目标设定，并如实填写“绩效面谈记录”栏。面谈结束后，被考核人、直接上级及HR代表（或指定备案人