项目风险管理评价表

项目风险管理评价表工号姓名年龄部门岗位名称入职日期试用期预转正日期考勤记录□全勤□病假()天□事假()天□迟到早退()次□旷工()天风险识别（30%）30%风险识别覆盖率能够系统识别项目中潜在风险，包括技术、资源、进度、合同、外部环境等风险，并形成系统化的风险清单。风险识别（30%）30%风险识别及时性在项目启动阶段即完成风险识别，及时发现并记录所有可能影响项目目标的风险因素。风险识别（30%）30%风险识别深度能够深入分析风险发生可能性与影响程度，提出具有针对性的识别结论。风险识别（30%）30%风险识别完整性全面覆盖项目全生命周期的风险，包括前期、中期、后期风险，无遗漏关键风险点。风险识别（30%）30%风险识别工具使用使用系统化工具（如风险矩阵、风险登记册等）进行风险识别，确保方法科学、流程规范。风险评估（25%）25%风险发生概率能够对识别出的风险进行概率评估，明确风险发生的可能性（低、中、高）。风险评估（25%）25%风险影响程度能够对识别出的风险进行影响程度评估，明确风险对项目目标的潜在影响。风险评估（25%）25%风险优先级能够根据风险发生的概率和影响程度，确定风险的优先级，形成风险排序清单。风险评估（25%）25%风险评估准确性评估结果与实际风险情况相符，评估方法科学、结果客观、可追溯。风险评估（25%）25%风险评估工具使用使用系统化工具（如风险矩阵、风险登记册等）进行风险评估，确保方法科学、流程规范。风险应对（20%）20%风险应对计划制定能够制定具体、可行的风险应对计划，包括风险规避、减轻、转移、接受等策略。风险应对（20%）20%风险应对有效性风险应对措施能够有效降低风险发生的可能性或影响，应对结果可量化、可验证。风险应对（20%）20%风险应对及时性能够及时制定并实施风险应对措施，避免风险对项目进度、成本、质量造成影响。风险应对（20%）20%风险应对成本控制风险应对措施的成本控制合理，未产生超预算或超计划的额外成本。风险应对（20%）20%风险应对文档完整性能够形成完整的风险应对文档，包括应对策略、实施计划、责任分工等。风险控制（15%）15%风险监控机制建立并执行风险监控机制，定期跟踪风险状态，及时发现新风险或风险变化。风险控制（15%）15%风险控制效果风险控制措施有效，能够持续降低风险对项目的影响，保持项目目标的实现。风险控制（15%）15%风险控制文档完整性能够形成完整的风险控制文档，包括监控记录、风险更新、控制措施执行情况等。风险控制（15%）15%风险控制合规性风险控制措施符合公司制度、行业规范及项目管理要求，无违规操作。风险控制（15%）15%风险控制反馈机制能够建立风险控制反馈机制，及时收集风险控制效果的反馈信息，持续优化控制措施。本考核表用于对项目风险管理能力进行综合评价，涵盖项目风险识别、评估、应对及控制等方面。考核维度包括风险识别、风险评估、风险应对及风险控制，每个维度包含具体指标，用于量化评估员工在项目风险管理中的表现。审批意见部门意见签字：日期：人事部意见