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项目经理工作计划考核表姓名区域/部门岗位入职时间试用期时间考核时间出勤情况病假事假旷工迟到迟到早退事假旷工迟到早退其他（天）考核标准考核内容评分标准上级主管评分10分8分6分4分2分计划制定与优化项目目标明确性项目目标是否与公司战略一致，是否具有明确的时间节点和里程碑。计划制定与优化资源分配合理性资源分配是否充分考虑项目需求，是否有效利用现有资源。计划制定与优化风险预判与应对是否对项目风险进行识别，是否制定了相应的风险应对计划。计划制定与优化计划可执行性计划是否易于理解，是否考虑了团队成员的能力和经验。计划制定与优化计划更新与调整是否能够根据项目进展和外部环境变化，及时调整计划。计划执行与监控任务分配与跟进任务分配是否合理，团队成员是否明确自己的职责，任务跟进是否及时。计划执行与监控进度监控是否定期监控项目进度，是否能够及时发现并解决问题。计划执行与监控成本控制是否有效控制项目成本，是否在预算范围内完成项目。计划执行与监控质量保证是否制定了质量保证措施，项目质量是否达到预期。计划执行与监控变更管理是否对项目变更进行评估，是否制定了相应的变更管理流程。团队协作与沟通团队协作团队成员是否能够相互支持，共同解决问题。团队协作与沟通沟通能力是否能够及时有效地与团队成员、利益相关者沟通。团队协作与沟通冲突解决是否能够妥善处理团队内部的冲突，保持团队的和谐。团队协作与沟通激励与支持是否能够激励团队成员，提供必要的资源和支持。团队协作与沟通知识分享是否愿意分享知识和经验，促进团队成员的成长。结果达成与反馈项目目标达成项目目标是否达成，达成程度如何。结果达成与反馈项目交付质量项目交付成果是否满足质量要求。结果达成与反馈客户满意度客户对项目成果的满意度如何。结果达成与反馈团队绩效团队成员在项目过程中的表现是否有所提升。结果达成与反馈个人成长个人在项目过程中是否有所成长。本考核表旨在对项目经理的工作计划进行综合评估，以衡量其在计划制定、执行和监控方面的能力。评语：总分：考核结果□试用合格□继续试用□提前转正，生效时间是年月日□如期转正，生效时间是年月日□试用不合格□延长

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