建筑行业建筑安全员绩效评定表_第1页
建筑行业建筑安全员绩效评定表_第2页
建筑行业建筑安全员绩效评定表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

建筑行业建筑安全员绩效评定表员工姓名:输入姓名 直接上级:输入姓名所在部门:输入部门 岗位编制:全职编制员工职位:输入职位 考核周期:输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分安全意识安全知识掌握程度25%掌握国家相关安全法规和标准1.熟练掌握国家相关安全法规和标准;2.能够准确解释并应用于实际工作中;3.对新出台的安全法规和标准能够及时了解并更新知识。安全意识安全培训参与度25%每年参加至少两次安全培训1.积极参加公司组织的安全培训;2.培训后能够将所学知识应用于实际工作中;3.对培训内容有独到见解并提出改进建议。安全意识安全意识宣传效果25%有效宣传安全知识,提高团队安全意识1.能够制定并实施有效的安全宣传计划;2.团队成员对安全知识的了解程度明显提高;3.安全事故发生率低于行业平均水平。安全意识安全风险识别能力25%能够准确识别施工现场的安全风险1.对施工现场常见的安全风险有清晰的认识;2.能够及时提出并实施风险控制措施;3.风险控制措施有效降低安全事故发生。安全意识安全应急预案制定能力25%能够制定有效的安全应急预案1.预案内容完整,针对性强;2.预案能够有效应对各类安全事故;3.预案实施过程中能够及时调整和优化。安全管理安全管理制度执行情况25%严格执行安全管理制度1.严格遵守公司安全管理制度;2.对违反安全管理制度的行为能够及时制止并纠正;3.安全管理制度得到有效执行。安全管理安全检查频率和质量25%定期进行安全检查,检查质量高1.定期进行安全检查,检查内容全面;2.检查结果能够准确反映现场安全状况;3.对检查中发现的问题能够及时整改。安全管理安全培训效果25%安全培训效果显著1.培训内容与实际工作紧密结合;2.培训后员工安全意识明显提高;3.培训效果得到员工认可。安全管理安全记录管理25%安全记录完整、准确1.安全记录及时、完整;2.记录内容准确无误;3.安全记录能够为事故调查提供依据。安全管理安全事故处理能力25%能够有效处理安全事故1.及时报告安全事故;2.能够采取有效措施控制事故扩大;3.事故处理过程符合相关规定。安全执行安全操作规范性25%严格遵守安全操作规程1.严格遵守安全操作规程;2.对违反操作规程的行为能够及时纠正;3.安全操作规程得到有效执行。安全执行安全措施落实情况25%安全措施落实到位1.安全措施得到有效执行;2.安全措施能够有效预防安全事故;3.安全措施得到持续改进。安全执行安全巡查及时性25%安全巡查及时,无遗漏1.定期进行安全巡查;2.巡查内容全面,无遗漏;3.巡查结果能够及时反馈并处理。安全执行安全设备维护保养25%安全设备维护保养及时1.定期对安全设备进行检查和维护;2.安全设备处于良好状态;3.安全设备维护保养记录完整。安全执行安全应急响应能力25%能够迅速响应安全应急事件1.能够迅速识别安全应急事件;2.能够采取有效措施控制事态发展;3.应急响应过程符合相关规定。安全改进安全改进措施提出25%提出有效的安全改进措施1.能够提出切实可行的安全改进措施;2.改进措施能够有效预防安全事故;3.改进措施得到有效实施。安全改进安全改进措施实施效果25%安全改进措施实施效果显著1.改进措施实施后,安全事故发生率明显下降;2.改进措施得到员工认可;3.改进措施得到持续改进。安全改进安全信息反馈及时性25%及时反馈安全信息1.能够及时收集并反馈安全信息;2.反馈信息准确、全面;3.反馈信息得到有效处理。安全改进安全知识更新能力25%能够及时更新安全知识1.关注行业安全动态;2.能够将新知识应用于实际工作中;3.安全知识水平得到提高。安全改进安全文化建设25%推动安全文化建设1.积极参与安全文化建设活动;2.能够营造良好的安全文化氛围;3.安全文化得到员工认同。本考核表旨在对建筑安全员的绩效进行综合评定,考核内容涵盖安全意识、安全管理、安全执行和安全改进四个维度,旨在全面评估建筑安全员的工作表现。评分(分)维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名:

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论