二级建造师《施工管理》考试考点笔记

二级建造师《施工管理》考试考点笔记一、施工管理概论1.1项目管理的类型与核心任务项目管理的核心任务是项目的目标控制，包括成本目标、进度目标和质量目标。建设工程项目管理的类型多样，按参与方不同可分为业主方、设计方、施工方、供货方和工程总承包方的项目管理。其中，施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益，其管理目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。1.2组织论与组织工具组织论是项目管理的基本理论之一，主要研究系统的组织结构模式、组织分工以及工作流程组织。常用的组织工具有项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。*组织结构模式：反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系，常见的有职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。线性组织结构指令源唯一，适用于小型项目；矩阵组织结构则兼具职能和线性结构的优点，适用于大、中型项目。*工作流程组织：包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织，其目的是确保各项工作有序进行，提高效率。1.3施工方项目经理的任务和责任项目经理是施工企业法定代表人在项目上的授权代理人，是项目管理的核心。其任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。项目经理应履行《建设工程施工合同（示范文本）》中约定的各项职责，对施工项目的质量、安全、进度和成本负直接责任。项目经理的权限由企业法定代表人授权，同时也需承担相应的法律责任和经济责任。1.4施工风险管理施工风险包括组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险。风险管理过程包括风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。风险识别可采用专家调查法、财务报表法、流程图法等；风险评估需确定风险的等级和损失量；风险响应对策包括风险规避、减轻、自留、转移等。1.5建设工程监理工程监理单位是建筑市场的主体之一，实行监理的工程，由建设单位委托具有相应资质条件的工程监理单位实施监理。监理的工作性质具有服务性、科学性、独立性和公正性。其主要任务是在施工阶段对建设工程的质量、进度、造价进行控制，对合同、信息进行管理，协调有关单位的工作关系。二、施工成本控制2.1建筑安装工程费用项目组成建筑安装工程费按费用构成要素划分，由人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。按工程造价形成顺序划分，则包括分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金。措施项目费中的安全文明施工费（含环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费）为不可竞争费用，必须按规定标准计取。2.2施工成本管理的任务与措施施工成本管理的任务主要包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。控制措施包括组织措施（如实行项目经理责任制、落实施工成本管理的组织机构和人员）、技术措施（如优化施工方案、采用新技术新工艺）、经济措施（如编制资金使用计划、控制各项开支）和合同措施（如选用合适的合同结构、进行合同风险分析）。2.3施工成本计划的类型与编制方法施工成本计划按其作用可分为竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划。编制方法主要有按成本组成编制、按项目结构编制和按工程实施阶段编制。施工预算与施工图预算存在区别，前者以施工定额为依据，后者以预算定额为依据，前者是施工企业内部管理的文件，后者主要用于确定工程造价。2.4施工成本控制与核算施工成本控制的依据包括工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更等。控制的步骤为比较、分析、预测、纠偏和检查。其中，分析是关键，纠偏是核心。成本核算分为竣工工程现场成本核算和竣工工程完全成本核算，分别由项目经理部和企业财务部门负责。2.5施工成本分析与考核施工成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法和比率法。因素分析法可用来分析各种因素对成本的影响程度。成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价，通常以施工成本降低额和施工成本降低率作为主要考核指标。三、施工进度控制3.1建设工程项目进度控制的目标和任务进度控制的目标是实现工程的进度目标，即项目动用的时间目标。施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度。进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。3.2施工进度计划的类型及其作用施工方编制的进度计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。项目施工进度计划按编制深度可分为总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划和季度/月/旬施工计划。控制性施工进度计划（如施工总进度规划）是整个项目施工进度控制的纲领性文件，指导实施性施工进度计划的编制。3.3施工进度计划的编制方法横道图计划直观易懂，但难以反映各工作之间的逻辑关系及关键工作。网络计划技术是一种科学的计划管理方法，双代号网络计划和单代号网络计划是常用形式。双代号网络图由箭线、节点、节点编号、虚箭线等要素构成，能明确表达工作之间的逻辑关系，通过计算可确定关键线路和关键工作，从而有效控制进度。3.4关键工作、关键线路和时差关键工作指网络计划中总时差最小的工作，当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作即为关键工作。关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路，关键线路在网络图中可能不止一条。时差包括总时差和自由时差，总时差是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间；自由时差是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。3.5施工进度控制的措施施工进度控制的措施包括组织措施（如健全项目管理的组织体系、明确各部门进度控制职责）、管理措施（如选择合理的合同结构、重视信息技术应用）、经济措施（如编制与进度计划相适应的资源需求计划、采取经济激励措施）和技术措施（如优化施工方案、改进施工工艺以缩短持续时间）。四、施工质量控制4.1施工质量管理与控制的基本概念质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求。施工质量控制的特点包括控制因素多、控制难度大、过程控制要求高、终检局限大。施工质量控制的基本环节包括事前控制（如图纸会审、施工方案审批、材料设备检验）、事中控制（如工序质量控制、隐蔽工程验收）和事后控制（如竣工验收、质量回访）。4.2施工质量管理体系施工企业质量管理体系应按照ISO9000族标准建立和运行，其核心是通过质量管理体系认证，增强企业信誉和市场竞争力。施工项目质量管理体系的建立包括确定质量方针和目标、建立组织机构、制定质量管理制度等。PDCA循环（计划-实施-检查-处理）是质量管理的基本方法，持续改进是质量管理体系的灵魂。4.3施工质量控制的内容和方法施工质量控制的内容包括对人的控制、材料的控制、机械的控制、方法的控制和环境的控制（即4M1E）。控制方法主要有目测法（看、摸、敲、照）、实测法（靠、量、吊、套）和试验法。工序施工质量控制是施工质量控制的基础，必须严格执行“三检制”（自检、互检、交接检）。4.4施工质量事故处理施工质量事故具有复杂性、严重性、可变性和多发性等特点。按事故造成损失的程度分级，可分为特别重大事故、重大事故、较大事故和一般事故。事故处理的程序为：事故调查、事故的原因分析、制定事故处理方案、事故处理、事故处理的鉴定验收。处理的基本要求是“四不放过”原则，即事故原因未查清不放过、责任人未受到处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过。4.5施工质量的政府监督政府对施工质量的监督属于行政执法行为，其主要目的是保证建设工程使用安全和环境质量。监督的主要内容包括对工程实体质量和工程建设、勘察、设计、施工、监理单位质量行为的监督。监督的程序包括受理建设单位申请、制定监督方案、实施监督、形成监督报告、工程竣工备案等。五、施工安全与环境管理5.1施工安全管理体系施工安全管理的目标是减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失。安全管理体系应遵循PDCA循环模式，包括策划、实施与运行、检查和改进。施工安全管理的基本要求包括坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，建立健全安全生产责任制和群防群治制度。5.2施工安全管理的任务和措施施工安全管理的主要任务包括确定安全管理目标、编制安全技术措施计划、实施安全技术措施、进行安全检查和处理安全事故等。安全技术措施计划的内容包括工程概况、控制目标、控制程序、组织机构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评价和奖惩制度等。针对不同的分部分项工程，如基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程等，应编制专项施工方案，并按规定进行论证和审批。5.3建设工程职业健康安全与环境管理职业健康安全管理体系关注工作场所内员工及其他人员的健康安全，环境管理体系关注影响环境的各种因素。施工过程中应采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。文明施工是保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序的重要工作，也是安全管理的重要组成部分。5.4施工安全事故的分类与处理施工安全事故按事故后果严重程度可分为轻伤事故、重伤事故、死亡事故、重大伤亡事故和特大伤亡事故。按事故类别可分为物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、淹溺、灼烫、火灾、高处坠落等。事故发生后，应立即启动应急预案，组织抢救伤员、防止事故扩大，并按照规定程序上报和处理。六、施工合同与信息管理6.1施工承发包的模式常见的施工承发包模式包括施工平行发包、施工总承包和施工总承包管理模式。施工总承包模式下，业主只与一个施工总承包单位签约，有利于合同管理和组织协调，但可能限制竞争。施工总承包管理模式下，施工总承包管理单位不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调，业主可直接与分包单位签约。6.2施工合同的主要内容施工合同的主要内容包括工程范围、建设工期、中间交工工程的开工和竣工时间、工程质量、工程造价、技术资料交付时间、材料和设备供应责任、拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款。《建设工程施工合同（示范文本）》由合同协议书、通用合同条款和专用合同条款三部分组成，可结合项目具体情况进行修改和补充。6.3施工合同执行过程的管理施工合同签订后，双方应严格履行合同义务。施工过程中的合同管理主要包括合同跟踪与控制、工程变更管理、索赔管理等。工程变更可能导致合同价款的调整，应按照合同约定的程序进行处理。索赔是合同当事人在合同实施过程中，根据法律、合同规定及惯例，对并非由于自己的过错，而是属于应由合同对方承担责任的情况造成的实际损失，向对方提出给予补偿的要求。6.4施工信息管理施工项目信息管理的目的是通过有效的信息传输的组织和控制，为项目建设的增值服务。施