人才梯队建设思路

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REPORT人才梯队建设思路点击此处添加文本内容，如关键词、部分简单介绍等。点击此处添加文本内容，如关键词、部分简单介绍等。汇报人：XX日期：XXXX年XX月XX日目录1单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本【概述】2单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本【人才梯队战略和目标】3单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本【人才梯队建库标准及类型】4单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本【梯队人才来源】5单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本【人才梯队培养方式】6单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本【人才梯队管理机制】01概述在此处添加文字，在此处添加文字，在此处添加文字在此处添加文字期望通过人才梯队建设建立各级人才继任计划，满足公司持续发展之人才需求；稳定核心人才；组织不断获取人力资源；完善职业发展通道；完善任职能力体系。A人才的重要性未来市场中的稀缺资源不再是资本，而是优秀的人才。——美国企管界大师史考特·派瑞博士带走我的员工，把我的工厂留下，不久以后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有一个更好的工厂。——安德鲁·卡内基B我们面对的环境：如有数据，用数据说明严峻的人才现状公司快速扩张对人才的持续需求我们面临的环境-压力公司人才缺层现象较突出，弱人才梯队行业人才的整体稀缺外部人才获取难度日益增加我们面临的环境—优势B我们面对的环境：经过多年持续稳定发展，有了一定的人才积淀较宽松的用人环境，对人才具备一定的吸引力企业在行业内有一定的地位高层领导对人才及梯队建设的认识和重视B我们面对的环境：我们面临的环境—挑战未做过系统的人力资源盘点员工职业发展通道的局限性各级管理人员无暇顾及非业务工作人才培养资源、技术、渠道的局限性02人才梯队战略和目标在此处添加文字，在此处添加文字，在此处添加文字在此处添加文字人力资源盘点岗位继任计划后备人才甑选计划后备人才培养人力资源的不间断供给集团永续经营010305020406A人才梯队战略通过系统化的人才管理机制，建立各级人才续任计划，设计基于岗位胜任力的多层次、全方位的人才梯队发展体系，形成人力资源的“活源泉”，达到不间断的人才继任目标，促进推动公司专业化、规范化、高效化的发展战略，保证集团的永续经营。B人才梯队建设目标：可根据需要，设置具体量化目标梯队建设目标（1-2年）建立关键岗位继任和后备人才甑选计划建立和完善人才梯队培养机制为员工提供晋升渠道及能力开发机会完善职业发展通道激励、保留核心人才盘点现有人力资源人才梯队建设C梯队建设整体框架考评、调整、任用培训开发继任计划分析、评估03人才梯队建库标准及类型在此处添加文字，在此处添加文字，在此处添加文字在此处添加文字岗位继任计划A建库标准/原则培养周期长，不容易培养和复制可替代性低市场上获取的难度较高公司内部缺少，外部总量稀缺符合二条以上，即可为该岗位设立继任候选人，建议比例：管理类不低于1

:3；技术类不代于1

:2；其它类不低于1:3目的：让梯队体系中的每个人看到自己的发展方向。公司如有人才发展路径模式，在此引用；如无需设计人才的职业发展通道（一般包括纵向和横向通道，或管理和专业通道）B、某公司人才发展路径C某公司人才梯队体系注：具体岗位用XX岗位代替。

人才梯队体系高层管理天才计划（大学生）XX、XX岗位XX、XX岗位XX、XX岗位管理培训生类别对应岗位序列梯队来源内部潜力人才，内部退出人才外部成熟人才，应届大学生高校潜质毕业生内部潜力人才，中层退出人才外部成熟人才，大学生内部潜力人才高层退出人才外部成熟人才内部潜力人才外部成熟人才中层管理基层管理工艺技术XX、XX岗位D岗位继任计划-范本继任人选并不局限部门内部职位姓名继任人选岗位随时可接任直接下属现任员工岗位现任员工梯队人选6-12个月后可接任04梯队人才来源在此处添加文字，在此处添加文字，在此处添加文字在此处添加文字人才梯队人才来源示意图高校人才资源外部成熟人才内部退出人才内部潜力人才继任者淘汰者人才库内部来源外部来源内部来源内部人才来源人才来源方法/策略来源/渠道内部退出人才内部潜力人才主管推荐员工自荐资料库筛选通过简历材料分析基本条件。通过调查、访谈分析关键资质。通过专家和测评软件评价综合素质和潜质。考核结果主管推荐员工自荐通过考核结果分析差距。通过调查、访谈分析关键资质。通过专家和测评软件评价综合素质和潜质。内部人才资源盘点外部来源外部人才来源人才来源方法/策略来源/渠道高校人才资源外部成熟人才竞争企业合作伙伴员工推荐专业网站专场招聘猎头行业协会分析竞争企业人才特点及获取的可能性，对口找人才。通过专业网站、专场招聘会、猎头获取。打造公司品牌形象，吸引行业人才。与行业协会保持良好关系。重点高校应届大学生高校研究机构招聘优质毕业生。设立校企合作模式。引进、借鉴高校智力资源。05人才梯队培养方式在此处添加文字，在此处添加文字，在此处添加文字在此处添加文字人才培养拼图根据岗位性质、培养难易程度、发展模式，确定其培养拼图指定自学主管带E-learning高层交流研讨会轮岗训练管理学院脱岗学习挂职锻炼内部兼职外训技术比武在此处添加文字，在此处添加文字，在此处添加文字在此处添加文字指定自学E-learning高层交流研讨会主管带脱产学习外训轮岗训练在此处添加文字，在此处添加文字，在此处添加文字，在此处添加文字，在此处添加文字，在此处添加文字，在此处添加文字，在此处添加文字，在此处添加文字，在此处添加文字，在此处添加文字，在此处添加文字，在此处添加文字，在此处添加文字，在此处添加文字，在此处添加文字，挂职锻炼管理学院技术比武内部兼职目标考核合作培养项目攻关第三方培养在此处添加文字，在此处添加文字，在此处添加文字，在此处添加文字，在此处添加文字，在此处添加文字，在此处添加文字，在此处添加文字，在此处添加文字，在此处添加文字，在此处添加文字，在此处添加文字，在此处添加文字，在此处添加文字，在此处添加文字，在此处添加文字，06人才梯队管理机制在此处添加文字，在此处添加文字，在此处添加文字在此处添加文字人才进出库机制外部人才价值观自我认知品质动机评价体系入库培养出库试用试用评价绩效跟踪内部人才绩效考核主管推荐淘汰出库培养拼图评价体系维护评价信息库中人才库中人才管理机制对于入库的后备人才需考虑以下问题，并设立相应的管理机制。是否需要脱岗培养如何与管理活动衔接是否能达到个人发展目标是否也要设立后备人选如何激励是否能提升组织绩效配套机制职业发展通道方面。避免带了徒弟饿死师傅现象。激励方面。包括梯队人才、导师、用人部门的激励等。拓展外部