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文档简介

计划管理制度第一条计划是公司工程建设、生产经营等各项活动的依据和管理目标，为保证第二条计划是以公司发展规划、上级下达的目标、任务和要求及以往年度各类第三条本制度适用于公司年度固定资产投资计划和年度生产经营计划的管理工第六条公司董事会、党委会、总经理办公会是公司年度计划管理的审议决策机（四）经营管理部于每年9月30日前，组织完成计划草案的编制并提交公司会议第十二条公司生产经营计划及固定资产投资计划下达后，相关部门及控股公司第十四条经营管理部负责监督相关部门及控股公司的计划执行情况，不定期进第十五条相关部门及控股公司应定期对计划执行情况进行分析总结，于每月2第十六条经营管理部根据相关部门及控股公司的计划执行情况进行分析总结，第十八条控股公司如确有需要调整年度计划核心指标的，根据股份公司调整通第十九条年度计划内费用项目按类别实行总费用控制，公司相关部门及控股公（一）经批准的公司年度计划列入公司年度预算，预算内项目不得随意变更。（二）在公司年度计划指标以内的项目调整，由项目申报部门（单位）履行审第二十二条控股公司应参照本制度制定或完善本单位相应规章制度，报公司经编号：口计划内预算调整）：口计划外项目新增*有技术要求或有设计图纸的另附位年度计划外生产作业项目审批表

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