中国建筑钢结构金奖保证措施

PAGE中国建筑工程钢结构金奖保证措施工程质量创优目标创优目标本工程的质量目标为确保“中国建筑工程钢结构金奖”。目标分解序号内容1各分项工程一次验收合格率达100%2检验批质量验收中主控项目的抽样检验一次合格率达到100%3检验批质量验收中一般项目的抽样检验一次合格率达到100%4各工序一次自检验收合格率到100%5质量控制资料的数量齐全，记录完整、准确、检验、试验结果符合标准要求6全面满足现行施工质量验收规范和深圳市《建筑工程资料管理规程》的要求7工程交付使用后，顾客满意度调查结果良好工程质量创优保证体系创优体系构成工程创优组织结构图岗位职责岗位职责内容项目经理①负责质量目标的制定，完成公司创优内部评审；②负责组织编制创优策划实施方案；③建立完善的创优生产运行体系并督导运行；④负责成立创优工程领导小组并明确责任分工；⑤定期组织外部观摩活动，学习先进管理经验；⑥制订迎检方案，在迎检工作中为工程汇报人。总工程师①建立和维护创优体系有效运行的支撑性技术文件；②掌握质量创优工作的质量标准并组织培训，定期组织技术交流；③对创优的资料管理负全责；④负责创优工程施工组织设计、专项方案的审核及技术交底管理；⑤定期召开质量分析会；⑥四新推广及应用管理；⑦计算机管理与应用；⑧过程总结管理。项目副经理（生产）①组织项目人员对创优标准进行系统培训；②全面负责实施创优策划方案；③负责创优工作的总体控制，对施工工序和与之配套的资源管理负全责；④协助项目经理建立完善创优运行体系；⑤定期组织项目管理人员检查现场施工管理；⑥对工程的实体质量负全责。质量总监①负责创优工程生产体系的全过程质量管理；②协助项目总工编制项目创优实施计划；③负责质量问题的分析并监督整改；④定期对分包进行质量意识及相对应创优标准培训；⑤对实体质量严格按照相对应创优标准执行检查验收；⑥编制工程阶段性质量通病防治措施。各工段工长①负责质量创优工程方案的执行与实施；②负责质量创优实体的现场策划与监督实施；③负责质量管理体系的现场管理；④定期向生产经理汇报创优实施中遇到的问题并组织解决；⑤保持质量创优实施的持续改进；⑥定期进行专项工序施工组织视频、照片拍摄。材料员①严格执行创优工程物资管理规定；②负责进场材料的质量控制；③组织重要材料的评审与验收；④负责进场物资的标识管理；⑤参与进场物资的复试。资料员①负责工程质量保证资料、技术保证资料的收集和整理，保证资料的完整性和规范性，满足地方和国家资料管理规定要求；②每半个月进行一次工程资料的自查活动，并将自查结果以书面形式上报项目总工和质量总监；③督促技术质量部、施工班组、物资部等资料管理相关部门及时上报资料。工程质量创优管理制度目标责任制度由项目质量总监根据项目的施工方案和质量目标对本工程的质量创优目标进行目标分解，报项目经理处，经项目经理审批后实施，针对分解后的目标，将质量责任层层落实，明确责任，制定措施，步步为营，各个击破，保证本工程质量创优目标能够卓有成效地实现。质量否决制度本工程本着“质量第一”的原则，坚持质量一票否决制，对于不合格的工序和产品必须进行返工，其负责人要认真查找问题，分析原因，制定整改措施，确保整改到位，直到达到合格为止，切实提高质量管理水平。质量技术交底制度（1）交底形式严格按照三级交底制度，项目总工向全体管理人员进行施工组织设计交底，项目总工以书面形式向专业工长和质量管理人员等进行施工方案交底，专业工长向施工班组及操作人员进行书面的施工质量技术交底，确保质量技术交底人数到达100%。（2）交底内容设计意图、施工图要求、构造特点、施工工艺、施工方法、技术安全措施、执行的规范、规程和标准、质量标准和材料要求等。对工程某些特殊部位、新结构、施工难度大的分项工程等以及推广应用的新技术、新工艺、新材料，在交底时更应全面、明确、具体详细。（3）交底要求技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整、要有交底人、接受人签字。技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录将记录移交项目资料员存档。质量创优培训制度项目质量总监定期组织项目管理人员学习规范、图集，熟悉施工图纸，加强各技术人员的交流和探讨，项目总工组织对施工中使用的新技术、质量难题进行研讨攻关，开展QC小组活动。工长每月组织班组进行一次学习讨论，以提高班组的操作技能。电工、电焊工等特殊专业的操作工人，必须经专业技术培训，取得相应的操作证书后方可上岗操作。电焊工必须取得相应的等级证书后，方能进行不同级别焊缝的焊接施工。现场施工质量检查制度项目部质量检查分为：质量日常巡查、每周质量检查和每月质量大检查。质量检查主要是依据质量验收标准，相关规范以及企业的规章制度等。质量日常巡查检查人员：质量员检查方法：根据项目施工生产情况随时开展巡查，检查内容包括人员持证、原材料、机械设备、施工方法（测量及连接、楼层及涂装）、每道工序、施工环境、施工质量等，对于不符合要求或存在质量缺陷、隐患的地方进行拍照取证，及时下发整改通知单。检查记录：填写施工现场质量巡查记录表，并根据检查情况按表对各项安装检查内容进行评定打分。每周质量检查检查人员：项目班子成员、各专业工长、技术部、生产部、商务部检查方法：由项目班子成员及质量总监带队，对整个施工现场进行质量大巡查，并对现场存在的质量问题拍照取证，下发整改通知单，并做好记录，同时在每周生产例会时进行通报，监督整改。每月质量大检查检查人员：项目部全体管理人员检查方法：由项目经理带队，依据《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）的要求及相关规范，对整个施工现场进行质量检查，并对现场存在的质量问题拍照取证，下发整改通知单，并做好相应记录。综合工区应在要求的整改时间内完成整改，复查人应在综合工区整改完成后认真复查，如实填写复查情况，形成闭环。工程质量验收制度（1）隐蔽工程施工完后在专业工程师、质检员质量检查合格后，由专业工程师填写隐蔽工程记录，交监理单位进行复核签字后，方可进行该项隐蔽工程的下道工序施工。（2）分项工程的质量检验评定在班组自检的基础上，由专职质检员复查，核定质量等级。（3）分部工程的质量评定在所含的分项工程全部评定的基础上，由项目质量总监组织有关人员复查技术资料，评定质量等级，经业主、监理单位质量人员核查、核定。（4）单位工程的质量评定在所含分部工程全部评定的基础上，由项目质量总监组织有关人员复查整理技术资料，对有观感质量要求的单位工程进行观感质量检查评分，评定质量等级，经业主、监理单位和地方质监部门质量人员核查、核定。创“中国钢结构金奖”措施“2013版金奖评选办法”新特点及评定程序新特点根据新版《“中国钢结构金奖”审定与管理办法》，与2010版相比有6个方面的特点。新特点内容采用了“评分制”从原来的仅定性考核，到既有定性考核，又有定量考核，增加了大量的对工程项目质量考核的量化指标，使评选活动更科学。加强了“现场考核”环节原来侧重申报资料的复查，现注重在“项目实施现场”通过对实体工程检查、工程技术资料和管理资料的检查，对工程质量和管理进行考核，更能客观的反映工程实际的质量情况。名额限定获奖名额每年限定在100名。必须好中选好，优中选优，体现其是我国钢结构优质工程的最高荣誉。投票选出最终评定采用审定专家委员会“投票选出”的办法，避免了人为的感情分。范围拓展评选范围拓展了新的领域和地域，新的领域如输电线钢结构塔、住宅钢结构工程、桥梁钢结构工程（含高架桥）、海洋钻井平台、风电设备塔等。新的地域如香港、澳门、台湾以及海外工程等。施工一体化金奖的评选和授予不仅仅对钢结构施工单位，也可对设计、监理、总包单位进行考核和荣誉奖励。（香港和澳门对建设单位也进行了金奖的评选和授予）。评定程序“中国钢结构金奖”评定流程图施工过程阶段性应对措施针对本工程钢结构施工特点，以及最新“中国钢结构金奖”审定与管理办法要求和评定程序，将工程分为施工准备阶段、结构施工阶段、竣工收尾阶段三个阶段，各阶段制定有针对性的质量创优实施计划。阶段时间跨度措施施工准备阶段2016年6月1、建立相应的岗位责任制，并与有关人员签订质量目标责任状。2、编制项目质量目标计划、“四新”应用计划、质量检验计划等。3、针对工程中可能出现的质量通病，组织编制预防措施。4、主动同市建交委、质监站、建筑业协会等沟通创优事宜。5、主动加强对业主、监理、设计单位和总包的创优宣传，尽早争取支持。6、在施工现场准备完毕后，邀请业主、监理及相关行政职能部门对钢结构质量措施准备、现场办公条件、工机具准备等进行评价。7、我司在2013年年中进行了新版《“中国钢结构金奖”审定与管理办法》专门的宣贯培训，开工前邀请公司有类似创优经验人员作创优经验介绍。钢结构施工阶段2016年7月～2016年9月1、开工一个月后或完成工程量15%时，邀请业主、监理进行质量达标评价。2、当主体结构施工完成至50%左右，邀请初评小组到场检查指导，确保本工程能被及时推荐。3、随着施工进度的推进，拍摄反映钢结构施工质量的照片和反映施工难度、新技术、新工艺的录像；对于重点施工部位，拍摄成视频影像，以备后期申报使用。4、安排第一次创优讲座，邀请钢结构金奖评审专家到场指导。5、钢结构封顶时邀请市安监站作一次结构施工评价。竣工收尾阶段2016年10月1、安排第二次创优讲座，邀请建筑业协会的有关专业人士到场指导创优注意事项。2、钢结构工程竣工后，进行一次工程竣工评价。3、整理、筛选过程影像资料，为后期申报做好准备。组织评选过程阶段性应对措施待本工程钢结构主体结构封顶并通过竣工验收合格后，评优活动进入组织评选过程，该过程分为五个阶段，我司将制定有针对性的计划保证评优活动顺利进行。阶段时间跨度措施组织阶段2016年8～10月份1、整理汇总施工过程影像资料，为下一阶段的申报做准备。2、完善申报资料，项目部针对申报资料（尤其是影像资料）完整度、美观度进行专门评审。申报阶段2016年10月份～2017年1月份1、根据申报要求整理资料。2、在报送“钢结构金奖”申报资料前，组织中建总公司系统内参加过钢结构金奖复查、评审的专家对其进行内部审查。3、时刻关注申报资料的初审进度，发现问题立即改正并按照审定委员会要求重新报送。现场考核阶段2016年10月份～2017年2月份1、核查程序：签到→介绍人员→各单位汇报→实体工程检查→施工资料检查→专家组考核评分→专家现场讲评→考核工作总结。2、在专家组现场核查前，组织进行一次工程施工和质量的情况介绍汇报演练。3、专家组现场考核前，组织项目部内部迎检策划会，并邀请我司有成功评优经验的人员（如昆明新机场航站区工程、太平金融大厦钢结构工程等）进行经验交流和策划方案制定；梳理本项目功能、质量、经济要求和设计意图等信息。4、收集整理施工过程中质量计划、方案及质量验收报告等资料。5、收集整理本工程钢结构施工重难点质量控制方案。6、收集整理本工程钢结构施工中的“五小成果”。7、收集施工组织设计、技术交底、设计变更、施工洽商、施工日志、测量记录及涂装图层厚度检测报告、材