工程项目负责人工作总结

工程项目负责人工作总结工程工程负责人工作总结

工程工程负责人工作总结

时间荏苒，岁月如梭，转瞬就是201*年的最终一天了，回想这一年走过的历程，当真感慨万分。

201*年是我感觉这些年来过得最快的一年。201*年是我感觉这些年来最劳碌的一年。201*年是我感觉个人成长幅度最大的一年。

自从201*年3月15日接手沙河工程至今已有将近九个月，目前沙河工程中南三街道路工程已施工过半，每每回想起工程施工期间的种种状况，感受颇深，具体写起来唯恐需要洋洋洒洒数千文，我进展了总结归纳，就以下几点写出我的感受，权且作为201*的个人总结吧：一、机遇与挑战：

来到沙河工程之前，我的内心是忐忑担心的，在与原负责人刘经理以及其他同事谈天时，我也曾侧面打听过屡次，听到最多的答复都是：沙河业主特别好，与公司已经建立了深厚的友情，并彼此信任，原刘经理的工作方式方法已经被业主认可和习惯等等，与张主任和李科长的初次接触，在刘经理的简洁的介绍下就匆忙完毕了，我清楚感觉到了些许的不信任和不认可。

作为一名新上任的工程负责人，业主的信任是开展工作的前提，那时我的头脑中想得最多的唯恐就是“如何获得信任“了。机遇和挑战是并存的，总不能让人家将自己赶回公司吧，我认准了，踏踏实实，脚踏实地的干下去。二、根底与信任

既定方针定下以后，我便开头了工程负责人的工作。在工程刚开工前夕，我对自己做了个定位：1、年纪轻，资格不够，唯恐难以服众；2、道路施工治理阅历少，阅历缺乏，简单被人轻视；3、自身业务水平仍有待提高；4、作为来到公司和工程上的新人，工作方式方法是否能让业主很快承受。

由于以上认知，所以,我想工作上要尽可能的精细，与业主多沟通，充分听取业办法见和思路。任何大事的决断均要考虑周全，未雨筹缪，考虑大事的前因后果，以业主的利益为至高目的，本着一切为主业效劳的太度，争取业主的信任。

在工作态度上，要求自己积极仔细,严谨,务实.必需具备效劳意识。

在施工中，严格根据标准和设计实施治理工作，充分发挥自己的治理和业务力量,得到业主的认可。

另一方面，沙河工程业主专业基建配备的人员比拟年轻，无论从上级稽查到现场施工，都有这样或是那样的问题无法解决，我在工作中便有意识的将工作范围放大，力所能及的为沙河政府分担基建压力，例如：在新的重点工程东、北沙河路的前期工作上，我与业主进展了多方面的商洽，并与设计单位争论设计方案，主动供应询问意见，帮助业主完成了土地测量、土地予审批复设计规划上会等工作，为立项打下了坚实的根底。虽然这些不属于合同范围，但我主动担当下来，实行了不旁观，不推托态度，逐一帮助解决。诸如此类，有些事情仅仅是举手之劳，甚至是利用公司的力气共同完成的，虽然增加了大家的工作量，但取得意想不到的效果，使我与业主很快打成一片，现在业主基建上消失任何问题，第一时间就会想到我们工程治理公司，我也获得了业主的信任。三、角色的转变

201*年的工作，可以说是在逆境中摸索的过程，从我来到公司，没有在公司其它工程上参加过建立，对公司的制度和治理方法还不算熟识，只是通过以前治理工程的阅历来进展治理，在工作开展时，却发觉自己距离一名称职成熟的工程经理仍旧具有很大的差距，以往的治理更多的是工程施工中的治理工作，在前期设计、勘察，可研上还有自己无法完成的任务或是难点。在这时必需依靠公司的支持来解决，对公司还有很大的依靠性。随着工程的开展，甲方，施工、监理以及其他治理部门的问题接踵而来，质量、进度、安全、投资掌握的冲突逐一显现，我更充分熟悉到工程负责人的治理广度、深度要远远大于我刚开头熟悉这个工程时的想法，当业主要求我做出一些应对决策时，我才深深体会到我这个负责人身上的担子有多重。

力量！我常常问自己，“我具备一名工程经理应具备的力量吗？”思考一再，我得到了答案，什么叫运筹帷幄，何为决胜千里，自己的差距还很远。四、差距与缺乏

总结了一下，这一年的沙河工程工作，问题还是不少的，就像我的自我评价一样：“粗放而不细致”。可能是个人的性格差异，年龄和阅历的缺乏。许多问题的解决过于轻描淡写，没有经过反复的推敲和比对下匆忙而为的，没有去寻求更好的解决方法，自然也无法到达最正确效果了，该精细处未显精细。而更多的事情则是最初热忱高涨，却随之激情抖降，最终落个虎头蛇尾的下场或在被逼无奈下从头再来。

前瞻性还是不够全面，规划性也有些混乱，好在还没出大问题。缺乏对事物透过外表抓本质的力量，往往是大事临头才匆忙应对。

技术力量明显缺乏，无论是土建专业，还是其它综合管线上，技术上的欠缺显而易见。我常常梦想能够象房建那样，在技术探讨时一语中地，举座皆惊，而每逢这种场合时就感到自己这方面专业不精,不能做到胸有成竹.这也应当是201*年需要改良的吧。

五、工程工作总结及201*年展望

通过201*年一年的工作，接触了不少业主，增加了自己的随机应变力量，在与不同业主接触沟通后，尽量揣摩业主的意图及办事思路，争取在做下一步工作时根据主业的意图及思路行事，一来提高工作效率少走弯路，二来让业主满足。固然不是业主说什么就是什么，在了解业主的需求后，利用自己丰富的治理学问和专业技能尽量满意业主要求下,做到标准化、合理化，让工程治理的效劳尽可能满意业主要求，又不用担当一些不该担当的责任。今后还需不断加强的方面：一要加强专业技能的学习，以适应公司对自己工作的要求；二要不断提高自己的治理水平，针对不同时期的实际状况，提出一些有效的治理方法和实施方案。认清差距才能明确努力方向，克制缺乏才能完善自己，在此也盼望各位领导多加批判和指导，帮忙我在来年的工作中更上一个台阶。由于我个人阅历和力量的局限，我认为许多地方仍有待加强和提高：（一）沙河工程1、监理工作的开展

对于治理工作，监理工作的开展在这个工程上是我的弱项，工程监理人员少，监理阅历缺乏，在工程监理中投入的精力不够，导致施工质量尤其是雨水方沟施工质量始终不很抱负，返工现象屡次发生，虽然要求监理工程师随时监视，但因贯彻力度不够，报验及验收的制度也没有很好的执行。2、工程配备人员缺乏

相对于治理工程，每天错综简单的事情许多，这需要具备综合的专业学问和专业技能，也要求具有较强的主动性，而沙河工程前期，除了造价工程师外，资料员，专业工程师，工程负责人均是我一个人担当，事必躬亲,总感觉力不从心，顾此失彼.

大事的执行上，我的跟进意识也是不够的，由于工程建立中琐碎的事情许多，往往许多老的工作未完成，新的工作又接踵而致。3、资料治理的混乱

资料治理始终是我比拟头疼的工作，需要细致和认真的工作态度，在工程开头时，我曾想以沙河工程作为自己的一个试点，实现工程建立与资料治理的同步。现在看来没有实现，很多资料还是需要后补才能够完成的。总结了一下，还是重视程度不够。4、对总包、设计的治理

沙河工程总包是一个外省市的队伍，可以说具有较强的可塑性。经过前期的治理制度的实施，现在治理起来总的感觉是听话，积极性有了很大提高。但同时又由于对北京的市政建立不够熟识，施工阅历缺乏，施工漏洞频发，需要随时进展指导。

设计单位总体设计还算好，效劳态度也相对不错，虽然在施工中与设计图纸有较多冲突，但通过我们的准时协调，设计在与总包单位供应技术询问和指导上有了良好的沟通。对于技术的问题，由治理单位牵头，组织总包和设计进展洽谈，提高了工作效率。

在工程治理过程消失冲突时，我们能够做到换位思索，考虑对方的动身点和难处，并为他们出谋划策，既对原则性问题进展坚持，又能最大限度的保证各方的利益，确保了工程各方的关系融洽。（二）今年穿插在工程和公司之间工作，完成公司领导安排的工作如下：1帮助陈经理制定了这就是我的201*年的总结，缺乏之处，请指正。

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个人年终总结

时间荏苒，201*年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，自今年5月以来进入东捷公司先后参与孟庄路保障住房工程与海情御园（一标段）工程的施工监视工作，本人在工程部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于担当责任，有仔细负责的精神，有肯定的组织协调力量，能理论联系实际的开展工作，与现场甲方、监理等单位同志协作共事，一心为公司。

现阶段主要是参加海情御园（一标段）施工现场和技术负责任务。海情御园（一标段）总建筑面积达44713.78m，总工程造价为4886.85万元，海情御园（一标段）为4栋18层（地下室）框剪构造的建筑，另外1号楼有一栋2层的商业网点，现将海情御园（一标段）有关工程治理工作做如下汇报：

一、工程进度完成状况：

已完成1#4#楼以及1#楼网点的人工挖孔墩工作以及砼

浇筑工作，1#楼根底已完成地下室顶板模板安装，2#楼根底地下室防水层防水处理，3#楼、4#楼根底房心土回填工作，另外1、2#楼的塔式起重机已安装完毕，待有关部门检测合格后使用。

二、工程施工过程掌握治理状况：

在公司的领导下负责工程的本钱掌握、工程进度、质量治理

的技术支持和工程治理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、本钱等实施规划。组织、协调、掌握，积极与甲方、监理对现场图纸进

行会审并提出意见，对各生产施工要素实施全过程的动态治理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收标准、规定，监视检查工程质量、本钱、进度、安全等工作并将现场状况准时向工程经理汇报。

（1）工程质量完成状况：

海情御园（一标段）是公司201*年重点建立工程，我作为工程副经理被公司批准后，马上开头了工程部的治理工作。首先依据海情御园（一标段）的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量治理体系、工程治理目标和治理人员岗位责任制并编写施工组织设计与各施工方案。海情御园（一标段）的质量目标为创立“无质量通病小区”，为此公司下发了很多预防措施和实施方法。为保证整个目标的实现，我组织工程部治理人员依据自己的实践阅历，结合工程的特点，编制了工程部质量预防措施。工程开工以后，我们严格掌握施工质量，从根底开头，一步一个脚印的进展。模板工程重点掌握构造尺寸和支撑坚固性，确保设计尺寸的精确和观感的质量。钢筋工程重点掌握绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进展样板引路，同时组织治理人员对其他工程部在建工程进展参观学习，作到扬长避短，提高了工程部人员的质量争先意识。砼工程重点掌握了砼的浇注和养护工作。标准浇注、准时养护是保证砼质量的根本途径。在整个根底施工期间，我们仔细进展了落实。迄今为止，未发觉砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过工程的仔细掌握，全部施工内容符合设计要求，根底质量较好，到达了预期的质量目标。

（2）工程生产及进度掌握：

海情御园（一标段）开工以后，我根据公司要求工期，组织制定了施工进度网络规划以及劳动力规划。并且依据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全掌握协议书并对各个工种的施工技术交底进展仔细落实。对其详细进度、生产内容提出了详细要求。在生产过程中，我依据实际状况，通过制定月规划和周规划，对整个工程生产进展了掌握治理。施工初期，由于工程开工较晚，劳动力消失缺乏。对此，工程部多方召集人员，经过努力，根本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我实行了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。在分包队伍进场施工后，准时调整了施工部署，为分包方施工制造了施工条件。到201*年终，整个工程的根底工程，已完成20%，从整个工程进度来看，与原规划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、工程停工的一段时间内，抓紧时间组织进展了下房砌体和回填土等的施工。为201*年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺当交付。

（３）安全、设备治理：

施工进场的预备期间，我组织工程部根据省级文明工地的目标对全场的施工作业区进展了规划布置。依据工程工程特点，制定了设备需用规划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全治理作为日常治理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全治理的重点，为此，我从以下几个方面加强了治理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级

安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡察，准时发觉问题，准时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机治理。设备进场时工程部统一进展检查，合格后进展承受。施工中，定期进展设备的修理、保养和检查，准时发觉安全隐患，准时进展修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，保证了广阔职工的生命安全，到达预期安全生产目标的要求。

（４）材料、降本和人工费的治理：

材料治理中，我依据施工预算，组织制定了施工材料需用规划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际状况。我组织各个班组制定了材料使用规划和返还规划。整个施工期间，工程准时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，安排工程治理人员准时统计各个班组的施工内容和数量，并且准时与预算量进展比照分析，掌握各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料根据预算量进展考核，每层进展统计，发觉铺张时准时订正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量缺乏则由各班组负责赔偿。

（５）全年工作存在的缺乏：

①工程质量：根底施工期间，工程质量掌握较严，工程质量比拟好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不抱负，跑、漏较多。这对我来说是一个教训，提示自己对后期的

质量治理需要进一步加强。

②施工进度：从总体来讲，进度根本上到达了要求。但是与其他工程部进展比照，进度较慢。还需要自己进一步加强进度治理、总结缺乏，加强人力组织，弥补前期施工的缺乏。

三、201*年工作规划：

在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。①连续抓好海情御园（一标段）工程治理工作：海情御园（一标段）工程在201*年的工作为主体施工和安装工程等，时间紧、任务重。考虑到工程总工期要求，我将连续抓好施工生产进度掌握，积极组织好人力投入，确保工程根据预期要求全部完成，保证整个