XX项目2018年工作总结及2019年工作计划

(完整word版)XX项目2018年工作总结及2019年工作计划(完整word版)XX项目2018年工作总结及2019年工作计划(完整word版)XX项目2018年工作总结及2019年工作计划XX项目2018年工作总结及2019年工作计划2018年度,在公司领导的关怀和指导下，项目认真贯彻公司工作会会议精神，顺势应变，持续创新发展理念,经过XX项目全体参建人员的不懈努力,在广东省XX检查中取得XXXXX的较好成绩。回顾过去的一年，现将工作总结如下：一、项目年度生产经营情况2018年项目计划完成产值XXX万元，实际完成产值XXX万元，完成产值比例XX%。2018年累计完成计量12期，年累计计量金额XX万元，目前超前计量约XX万.截止2018年12月中旬，本年度累计确认营业收入XXX万元，开累确认营业收入XXX万元，实现利润总额XX万元。2018年度，XX项目从发包方华陆公司共计收回计量款XX万元，向公司集中资金XXX万元。2018年度汇回公司资金占收到业主计量款比率为XXX%。截止2018年12月中旬,项目经营性现金流净额为XXX万，截至12月底，项目有信心、也有决心完成2018年度公司对项目下达的现金流年度考核指标。二、变更及奖励情况2018年项目完成变更申报XX份，申报金额XXX万元；审批变更XX份，审批金额XXX万元。变更审批率为XX％。2018年度累计获得业主奖励XX次,奖励金额为XXX万元。三、合同管理方面1、劳务队伍引进:我项目新进劳务分包队伍均严格按照公司引进审批流程，招标前给公司法律部报备，通过邀请招标等形式进行公平公正公开方式进行劳务招投标,其流程合规合理合法，规范项目劳务分包形式,规避部分分包风险。2、合同评审、合同签订严格按照招投标的投标单价进行合同签订,且控制各项劳务分包单价原则不超过公司下达的劳务限价指标,审批流程符合公司规定。3、劳务分包结算：劳务分包结算须严格按照签订合同的要求对工程量进行按月结算，对于过程中出现的部分工程量变更等情况，需在我项目对业主的最终工程量计量后方予以对下结算，过程中管控应保证结算及时性数量准确性工程量真实性相统一.四、安全文明施工方面1、项目落实公司安全会议精神，开展“大整改、大反思自查自纠”活动。完善安全管理制度,落实安全责任制，全覆盖签订安全责任书XXX份。2、开展安全隐患排查、危险源辨识活动，加强安全风险双重预防机制管控。共辨识危险源XXX项，每月更新风险源清单，对现场危险源实施动态监控。全年共开展安全检查XXX次，治理隐患XXX条.3、每月定期召开月度安全生产例会。根据安全生产月活动方案,项目以“生命至上、安全发展”为主题，开展了安全宣誓、观看主题宣教片、项目领导讲安全组织开展了高处坠落事故应急实战演练等一系列安全生产活动。4、项目针对跨XX高速风险较大施工点,按照跨线施工专项施工评审方案施工,每日检查情况上报公司安全部。特种设备按照“一机一档”进行归档,设备运转良好,无机械事故发生.五、质量管控方面1、无重大质量事故发生，无质量事故投诉.工程主体结构已完成，截至目前工程未发生重大质量事故，在每季度对业主、监理单位的满意度调查中，给予项目的整体评价较好，无质量投诉。2、坚持关键工序质量控制对工人交底、培训制度。2018年，项目部进行质量管控专题培训共计XX次，包括钢筋加工与安装、混凝土施工、路基及防排水施工、钢筋直螺纹丝口加工，桥梁、路基、钻孔桩施工质量通病等，涵盖所有项目技术管理人员、施工队伍管理人员和大部分操作工人。3、积极开展质量月、科技月等质量相关活动.自2018年9月质量月活动启动以来，质检部按照提前编制的《质量月活动方案》,有条不紊地举办相关活动，并进行总结，有效的对项目施工质量提升做好了保障。响应公司号召于10、11月开展科技月活动，通过活动的开展增强了相关新机械新设备的操作技能，为项目质量提升保驾护航。4、认真开展专项检查工作。2018年度项目组织开展质量专项检查XX次，累计下发整改通知单XX份，检查问题均整改到位并通过验收；累计发出处罚通知单XX份，处罚金额XXXXX元。目前项目工程整体质量处于受控状态,项目也获得了上半年广东省XXXX综合检查全线第一名的好成绩。六、人才培养和开发方面项目认真完善绩效考核机制,以“师带徒”形式培养新人,以“压担子、促成长”提升优秀管理人员。根据公司相关指导意见,项目积极整改和完善绩效考核机制，将绩效考核与工资奖金挂钩，从收益上吸引实干人才。做好新入职大学生的“因材施教”，指定能力突出、道德高尚的师傅落实传、帮、带。目前,项目今年新入职员工XXX、XXX、XXX等均已经具备独立操作的能力，已经成为所在部室的骨干力量。项目积极为理论知识强、现场管控能力强的人才创造提升机会，有意识的有目的的安排他们到重点工程、复杂技术岗位锻炼,给他们压担子、交重任，进一步提高他们的实践能力、管理协调能力及独立工作和创新能力,推动他们在技术上进步,在岗位上提拔。七、信息化系统使用和企业文化建设方面项目持续做好信息化系统的使用，务实开展项目文化建设。以公司XXXX活动入为契机，选派专人接受公司指导和培训，通过学习丰富系统操作理论知识,提高实操技能。目前，XX系统、XX系统在项目得到有效的运用,各操作岗位人员也具备相关的操作能力.大力宣传公司企业文化,一是定期组织项目员工学习,用企业文化改变职工的精神风貌；一是适时开展劳动竞赛活动和节日文体活动，在团队建设中，弘扬正能量，倡导技术创新，倡导爱岗奉献，倡导务实增效。八、党建方面1、党员共建示范岗效力初显，凝心聚力引领团队前行.根据XX公司和XX公司党建相关指导意见,XX项目精心开展了两期党员共建示范岗.根据施工进度和工期节点,第一批选在XX大桥XXXX段，第二批选在XX互通跨XX高速片区.在项目的施工难点和生产重点部门,安排党员干部蹲点值守，切实做好现场带班检查，党员干部深入生产一线办实事、做真事，真正做到为工程建设管理服务。2、充分发挥党工团基层组织的桥梁纽带作用，保障一线员工和劳务协作工人的合法权益.2018年度，项目由工会牵头,对项目全部劳务协作队伍进行农民工工资发放核实摸底XX批次，通过与农民工面对面交流，掌握第一手资料，及时了解劳务协作队伍工资发放情况，及时掌握农民工的真实思想动态，及时化解不稳定因素，防治恶性事件或信访事件的发生。项目部利用“端午”、“中秋"、“五一”、“十一”等节点，适时开展佳节慰问活动和高温送清凉活动，拉近与一线工人的感情,有利于进一步构建和谐团队,实现“XXXXXX"的奋斗目标。九、项目施工中遇到的困难和难点2018年度制约和影响项目的关键因素一直在XXXX枢纽互通。因高压杆线改迁、房屋拆迁问题、地坟迁移问题等诸多因素交错,项目施工情况一度处于被动。经过公司的强力支持及全员的持续奋斗，目前局面已朝较好方向发展。项目XX枢纽互通已全面展开施工，因牵涉跨XX高速施工和跨XX省道施工，安全风险高，施工难度大；并且该施工区域涉及地方单位和村民事务较多，协调压力依旧大,将是2019年度施工的关键控制点和难点部位。十、2019年度工作计划根据项目施工进度和生产安排，项目必须坚决、彻底的在2019年度完成全部分项、分部工程。现根据业主各项管控制度,制定了2019年度工作计划及管理措施.1、2019年度施工生产工作计划安排：4月30前完成KXX+880-KXX+480段路基路槽交验，完成XXX大桥左右幅桥面系施工任务；7月31日前完成XX大桥左右幅桥面系施工任务,完成XX大桥至XX大桥段、XX大桥至XX互通段两段路基交验，完成XX互通主线左半幅贯通施工任务；9月30日前完成剩余全部路基交验施工，完成XX互通主线右半幅贯通施工任务，完成所有匝道桥梁现浇、架梁施工任务;10月31日前完成全部桥面系、防护排水施工任务，全线路基、桥梁具备交工验收条件.2、安全文明施工计划及管理措施。加大安全教育培训力度，加强现场安全生产监督检查力度.重点对跨XX高速、墩柱施工、梁板运输及安装等开展隐患排查及整治。督促落实班前检查及班前会制度，将安全隐患消灭在萌芽状态。继续安全考核工作,明确目标，责任到人，奖优罚劣.加强“平安工地”及“品质工程”建设，推进项目安全标准化建设.3、质量管理工作计划及管理措施。项目部2019年的工作重点将围绕梁场预制梁和互通区桥梁施工这两方面展开.加强实施“质量日常巡查”检查制度，继续保持月度质量大检查的有效实施。完成主体结构质量内业资料,协调配合各部门,完成主体结构验收工作.进行“回头看”，对已完工分部、分项认真全面排查，完善“瑕疵”。同时分析施工管理中出现的高频、难控问题,全面的进行总结，为后续同类工程施工总结经验，提供可行措施和方案。4、合同管理工作计划及管理措施。2019年度计划完成产值任务XXXX万元。在劳务队伍管控方面加强结算工程量复核工程与超方扣款项审核工作。对于新增工程编制预算工作，切实分析项目各项劳务成本。劳务队伍信誉评价工作，对于不符合要求劳务队伍严格引进审批流程.开源节流,加强分析经济活动分析施工过程中各项成本管控工作。加强计量与变更过程中的跟踪.5、财务管控计划及管理措施。针对2018年度财务分析工作没有较好的深挖项目经营情况的风险点,亏损点，盈利点的情况，在2019年度的财务分析工作中，财务部将加大与项目物资部、合同部的沟通力度，对项目各项成本加强分析，尤其是做好材料节超分析工作，深挖项目各项成本数据死脚，减少项目的亏损点,增加项目的盈利点，规避项目经营的风险点。加强财务基础工作管理，规避审计风险点.在2019年度的工作中,财务部继续加强对基础工作的管理，积极整理完善财务工作中所需的各项原始单据，并对各项原始单据加强审核，更好的规避审计风险。6、物资机械工作计划及管理措施。认真贯彻落实各项管理规章制度和质量管理体系，做好物资机械管理工作，为生产和维护做好有力的后勤保障。加大材料采购供应管理力度，严把进货的计划和质量关，杜绝无计划、不审批进货，严格控制物资成本.严格执行公司大宗物资招标采购管理制度，做好对供应商的履约评定和过程管理.利