2026年全国软件水平考试之高级信息系统项目管理师考试实战演练题（详细参考解析）958

姓名:_________________编号:_________________地区:_________________省市:_________________ 密封线 姓名:_________________编号:_________________地区:_________________省市:_________________ 密封线 密封线 2026年软件水平考试考试重点试题精编注意事项:1.全卷采用机器阅卷，请考生注意书写规范；考试时间为120分钟。2.在作答前，考生请将自己的学校、姓名、班级、准考证号涂写在试卷和答题卡规定位置。

3.部分必须使用2B铅笔填涂;非选择题部分必须使用黑色签字笔书写，字体工整，笔迹清楚。

4.请按照题号在答题卡上与题目对应的答题区域内规范作答，超出答题区域书写的答案无效:在草稿纸、试卷上答题无效。(参考答案和详细解析均在试卷末尾)一、选择题

1、数据仓库的系统结构通常包括四个层次，分别是数据源、（）、前端工具。A.数据集市、联机事务处理服务器B.数据建模、数据挖掘C.数据净化、数据挖掘D.数据的存储与管理、联机分析处理服务器

2、运维过程中发现待修改问题，程序员首先需将待修改代码从（）中取出放入（）。其次检出代码段放入（），修改完成被检入受控库后，才能被其他程序员检出。A.产品库、开发库、受控库B.受控库、开发库、产品库C.受控库、产品库、开发库D.产品库、受控库、开发库

3、对象的多态性是指（）。A.两个或多个属于不同类的对象，对于同一个消息（方法调用）作出不同响应的方式。B.两个或多个属于不同类的对象，对于同一个消息（方法调用）作出相同响应的方式。C.两个或多个属于同一类的对象，对于同一个消息（方法调用）作用于不同类型的数据，作出不同响应的方式D.两个或多个属于同一类的对象，对于不同消息（方法调用）作用于相同类型的数据，作出不同响应的方式

4、（）isresponsiblefortheattraction,selection,training,assessment,andrewardingofemployees,whilealsooverseeingorganizationalleadershipandculture,andensuringcompliancewithemploymentandlaborlaws.A.HumanresourcemanagementB.StrategicanalysisC.TeammanagementD.RACI

5、软件需求包括功能需求、非功能需求、设计约束三个主要部分。其中（）属于功能需求内容。A.软件的可靠性B.软件运行的环境C.软件需要完成哪些事情D.软件的开发工具

6、一台装有无线网卡的客户端与网络桥接器AP间在传递数据前必须建立关系，且状态为（）时，信息交换才成为可能。A.未授权和无关联B.授权但无关联C.授权并关联D.授权

7、某项目的估算成本为90万，在此基础上，公司为项目设置10万元的应急储备和10万元的管理储备，项目工期为5个月，项目进行到第三个月的时候，项目SPI为0.6，实际花费为70万元，EV为60万元。以下描述正确的是（）。A.项目的项目总预算为110万元B.项目的成本控制到位。进度上略有滞后C.基于典型偏差计算到项目完成时实际花费的成本为100万元D.基于非典型偏差计算到项目完成时实际花费的成本为117万元

8、Information,initsmostrestrictedtechnicalsense,isasequeofsymbolsthatcanbeinterpretedasamessage.ingormationcanberecordedassigns,ortransmittedas（）A.symbolsB.messageC.signalsD.wave

9、基线由一组配置项组成，这些配置项构成了一个相对稳定的逻辑实体，是一组经过（）正式审查，批准达成一致的范围或工作产品。A.用户B.配置管理员C.配置管理委员会D.专家组

10、可以将组成项目的各个过程归纳为5个过程组，启动过程组制定项目章程和（）两个过程。A.收集需求B.识别项目干系人C.定义范围D.组织项目团队

11、以下是某工程进度网络图，如果因为天气原因，活动③→⑦的工期延后2天，那么总工期将延后（）天。A.0B.1C.2D.3

12、依照招投标法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于（）日。A.15B.20C.28D.30

13、项目的需求文档应精准描述要交付的产品，应能反映出项目的变更。当不得不作出变更时，应该（）对被影响的需求文件进行处理。A.从关注高层系统需求变更的角度B.从关注低层功能需求变更的角度C.按照从高层到低层的顺序D.按照从低层到高层的顺序

14、公司目前可用的高级程序员有9名，有5个项目即将开始进行，项目A的优先级是9，需要高级程序员是5名，项目B的优先级是7，需要高级程序员3名，项目C的优先级是6，需要高级程序员2名，项目D的优先级是5，需要高级程序员2名，项目E的优先级是3，需要高级程序员1名，5个项目总共需要高级程序员13名，作为这5个项目的项目组合的经理，应采用（）策略。A.根据项目的优先级，满足项目A项目B的要求，部分满足项目C的需要B.根据需要高级程序员的人数和项目优先级，满足项目A.项目B项目E的要求C.根据项目的优先级，按照比例分配给5个项目人数，然后在各个项目内进行资源的优化与平衡D.根据项目的优先级和各个项目的进度安排，从总体上考虑5个项目间的平衡

15、甲向乙发送其数字签名，要验证该签名，乙可使用（）对该签名进行解密。A.甲的私钥B.甲的公钥C.乙的私钥D.乙的公钥

16、某企业针对“新一代网络操作系统”开发项目进行可行性论证。在论证的最初阶段，一般情况下不会涉及到（）。A.调研了解新一代网络操作系统的市场需求B.分析论证是否具备相应的开发技术C.详细估计系统开发周期D.结合企业财务经济情况进行论证分析

17、在统一建模语言中（）的主要目的是帮助开发团队以一种可视化的方式理解系统的功能需求包括基于基本流程的“角色”关系等。A.用例图B.类图C.序列图D.状态图

18、为了保护网络系统的硬件、软件及其系统中的数据，需要相应的网络安全工具。以下安全工具中，（）被比喻为网络安全的大门，用来鉴别什么样的数据包可以进入企业内部网。A.杀毒软件B.入侵检测系统C.安全审计系统D.防火墙

19、在开发某保险商务系统时，项目组人员绘制了如下所示的模型图。关于该保险商务系统和模型图，下述说法正确的是（）。A.此模型图是UML类图，它描述了保险商务系统的总体动态行为B.此模型图是UML部署图，它描述了保险商务系统中的构件及其依赖关系C.此模型图是UML协作图，它描述了保险商务系统用户之间的协作和交互D.此模型图是UML用例图，它描述了外部参与者及其与保险商务系统的交互

20、某同学为了减轻塞车的风险，采取了骑自行车来上课的措施。他采用的风险应对策略为()。A.减轻B.转移C.规避D.消除

21、关于大型信息系统特征的描述，不正确的是（）。A.大型信息系统通常具有多个子系统B.大型信息系统数据量大，存储数据复杂C.大型信息系统对安全要求很高，因此具有统一的安全域D.大型信息系统网络结构复杂，一般采用多级网络结构

22、项目经理有责任处理在项目过程中发生的冲突，以下解决方法中，（）会使冲突双方最满意，也是冲突管理最有效的一种方法。A.双方沟通，积极分析，选择合适的方案来解决问题B.双方各做出一些让步，需求一种折中的方案来解决问题C.将眼前的问题搁置，等待合适的时机再进行处理D.冲突双方各提出自己的方案，最终听从项目经理的决策

23、以下关于外包和外包管理的叙述中，不正确的是：（）。A.外包是为了专注发展企业的核心竞争力，将其它的职能都外包给具有成本和技术优势的第三方供应商（或业务流程外包商）。B.将以前内部自行管理的领域外包后，该领域的整体品质有可能会降低C.需要根据合同的承诺跟踪承包商实际完成的情况和成果D.从外包风险管理的角度考虑，应尽可能将项目外包给同一家供应商

24、培养信息化营销人才属于国家信息化体系中的（）要素。A.信息技术应用B.信息技术和产业C.信息资源D.信息化人才

25、确定哪些风险会影响项目并记录风险的特性，这个过程称为（）。A.风险识别B.风险处理C.经验教训学习D.风险分析

26、在软件需求分析过程中，分析员要从用户那里解决的最重要的问题是（）。A.要求软件做什么B.要给软件提供哪些信息C.要求软件工作效率如何D.要求软件具有什么样的结构

27、小张因电脑无法启动，向服务台提出服务请求。按照IT服务管理流程，服务台应向（）提出服务指令。A.问题经理B.事件经理C.发布经理D.变更经理

28、（）的设计方法满足了信息系统快速响应需求与环境的变化，组织内部、组织之间各种应用系统的互相通信要求，提高了系统可复用性、信息资源共享和系统之间的互操作性。A.面向对象B.面向过程C.基于构件D.面向服务

29、根据我国著作权法，作者的署名权、修改权、保护作品完整权是著作权的一部分，他们的保护期限为（）。A.50年B.20年C.15年D.不受限制

30、项目管理计划的内容不包括（）。A.沟通管理计划B.选择的生命周期模型C.资源日历D.成本基准

31、依据《信息化工程监理规范》（GB/T,19668.1-2005），以下关于工程招标阶段的质量控制内容的叙述中，（）是不正确的。A.监理机构应了解业主单位的业务需求，并将其作为监理工作的依据之一B.监理机构宜参与招标书的编制C.监理机构可参与招标答疑工作D.监理机构不宜对评标的评定标准提出监理意见

32、（）providesguidanceforthedevelopmentandimprovementofcapabilitiesforintroducingnewandchangedserviceintosupportedenvironment.A.ServicestrategyB.ServicetransitionC.ServicedesignD.Serviceoperation

33、（）istheprocessofmanagingprocurementrelationships,monitoringcontractperformance,andmakingchangesandcorrectionsasappropriate,andclosingoutcontracts.A.ControlProcurementsB.ConductProcurementsC.planProcurementmanagementD.Procurementstrategy

34、（）formofdistributedcomputinginwhichsignificantprocessinganddatastoragetakesplaceonnodeswhichareattheedgeofthenetwork.A.FogcomputingB.EdgecomputingC.CloudcomputingD.Parallelcomputing

35、在接到一涉密系统集成项目后，项目经理要求信息技术部按公司规定，为每个项目组成员配置并安装数据防泄露工具的笔记本电脑。该项目经理采用的是（）。A.批准的纠正措施B.批准的预防措施C.批准的缺陷补救措施D.批准的变更请求

36、在马斯洛需求层次理论中,位于金字塔结构第2层的是()需求。A.安全B.社会交往C.受尊重D.自我实现

37、作为乙方的系统集成项目经理与其单位高层领导沟通时，使用频率最少的沟通工具是（）。A.状态报告B.界面设计报告C.需求分析报告D.趋势报告

38、以下关于大数据的叙述中，（）是不恰当的。A.大数据是仅靠现有数据库管理工具或传统数据处理系统很难处理的大型而复杂的数据集B.大数据具有数据体量巨大、数据类型繁多、处理速度快等特性C.大数据的战略意义是实现数据的增值D.大数据的研究中，数据之间的因果关系比关联关系更重要

39、（）指在软件维护阶段，为了检测由于代码修改而可能引入的错误所进行的测试活动。A.回归测试B.修复测试C.集成测试D.冒烟测试

40、以下关于综合布线及综合布线系统的叙述中，（）是不正确的。A.综合布线领域被广泛遵循的标准是EIA/TIA568AB.综合布线系统的范围包括单幢建筑和建筑群体两种C.单幢建筑的综合布线系统工程范围一般指建筑内部敷设的通信线路，不包括引出建筑物的通信线路D.综合布线系统的工程设计和安装施工应分步实施

41、关于项目管理的描述，不正确的是：（）。A.项目管理的主要目的是实现企业管理目标B.在项目管理中，时间是一种特殊的资源C.项目管理的职能是对资源进行计划、组织、指挥、协调、控制D.项目管理把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动中

42、软件需求包括三个不同的层次，分别为业务需求、用户需求和功能及非功能需求，（）属于用户需求。A.反映了组织机构或客户对系统、产品高层次的目标要求，其在项目视图与范围文档中予以说明B.描述用户使用产品必须要完成的任务，其在使用实例文档或方案脚本说明中予以说明C.定义了开发人员必须实现的软件功能，使得用户能完成他们的任务，从而满足业务需求D.软件产品为了满足用户的使用，对用户并发、处理速度、安全性能等方面的需求

43、ThekeybenefitoftheProject（）isthatitdetermineswhethertoacquiregoodsandservicesfromoutsidetheproject,ifso,whattoacquireaswellashowandwhentoacquireit.A.SchedulemanagementB.ChangemanagementC.KnowledgemanagementD.ProcurementManagement

44、如果你正在为一个新的信息系统研发项目识别可能的风险，得知某项目团队刚刚发生了一起代码意外泄漏的安全事件。此时应该使用（）方法进行信息收集。A.德尔菲B.访谈C.根本原因识别D.头脑风暴

45、某机构拟进行办公自动化系统的建设，有四种方式可以选择：①企业自行从头开发；②复用已有的构件；③外购现成的软件产品；④承包给专业公司开发。针对这几种方式，项目经理提供了如下表所示的决策树。其中在复用的情况下，如果变化大则存在两种可能，简单构造的概率为0.2，成本约31万元；复杂构造的概率为0.8，成本约49万元。据此表，管理者选择建设方式的最佳决策是（）。表20-1办公自动化系统决策树分析A.企业自行从头开发B.复用已有的构件C.外购现成的软件产品D.承包给专业公司开发

46、关于入侵检测系统（IDS），下面说法不正确的是（）。A.IDS的主要功能是对计算机和网络资源上的恶意使用行为进行识别和响应B.IDS需要配合安全审计系统才能应用，后者为前者提供审计分析资料C.IDS主要用于检测来自外部的入侵行为D.IDS可用于发现合法用户是否滥用特权

47、某企业生产甲、乙两种产品，其单位利润分别是300元、200元，该公司有两个机械加工中心Ⅰ和Ⅱ，它们每天工作的有效工时分别为20小时、18小时。甲、乙产品都需经过这两个中心加工，生产每单位产品甲在加工中心Ⅰ需要1小时，在加工中心Ⅱ需要3小时。生产每单位产品乙在加工中心Ⅰ和Ⅱ各需要2小时和1小时。根据市场调查，产品甲的日需求量不会超过5单位，产品乙则无论生产多少都能售完。利润最大的生产方案是（）。A.每天生产产品甲4.2单位，乙8.6单位B.每天生产产品甲4.6单位，乙6.8单位C.每天生产产品甲3.6单位，乙7.5单位D.每天生产产品甲3.2单位，乙8.4单位

48、在信息系统生命周期中，开发阶段不包括（）。A.系统规划B.系统设计C.系统分析D.系统实施

49、关于领导者和管理者的描述，正确的是（）。A.管理者的工作主要是确定方向、统一思想、激励和鼓舞B.领导者负责某件具体事情的管理或实现某个具体目标C.管理者设定目标，领导者率众实现目标D.项目经理具有领导者和管理者的双重身份

50、某组织在战略执行过程中，暴露出下述问题:由于战略是不同观点、不同目的的参与者相互协商折衷的结果，使战略的经济合理性降低，且未能充分调动全体管理人员的积极性。该组织采用了（）战略组织模式。A.文化型B.变革型C.合作型D.增长型

51、（）不属于定性风险分析的技术A.风险数据质量评估B.概率和影响矩阵C.风险紧迫性评估D.预期货币价值分析

52、某家具厂有方木材90m3（立方米），木工板600m3（立方米），生产书桌和书柜所用材料数量及利润如下表:在生产计划最优化的情况下，最大利润为（）元。A.54000B.55000C.56000D.58000

53、项目管理方法的核心是目标管理与（）相结合。A.技术管理B.质量管理C.投资管理D.风险管理

54、根据《软件工程产品质量》（GB/T16260.1-2006），软件产品使用质量特性中的可靠性，是指与软件在规定的一段时间内和规定的条件下维持其性能水平的一组软件属性。（）不属于可靠性质量特性A.安全性B.成熟型C.容错性D.可恢复性

55、信息系统开发方法有很多种，开发人员可以根据项目的需要选择一种适合的开发方法，其中把整个系统的开发过程分为若干阶段，然后一步一步地依次进行开发的方法称为（）。A.结构化方法B.面向对象方法C.原型方法D.瀑布模型方法

56、根据GB/T12504-2008《计算机软件质量保证计划规范》中的规定，在软件验收时，验证代码与设计文档的一致性、接口规格说明的一致性、设计实现和功能需求的一致性等检查属于（）。A.综合检查B.功能检查C.性能检查D.配置检查

57、管理信息系统规划的方法有很多，最常使用的方法有三种:关键成功因素法（CriticalSuccessFactors，CSF）、战略目标集转化法（StrategySetTransformation，SST）和企业系统规划法（BusinessSystemPlanning，BSP）。U/C（Use/Create）矩阵法作为系统分析阶段的工具，主要在（）中使用。A.BSPB.CSFC.SSTD.CSF和SST

58、A公司任命黄总为新项目的项目经理,黄总任命小张为开发经理,并在公司内部调集10人组成项目团队,则该项目团队内的沟通渠道共（）条。A.45B.55C.66D.78

59、公司正在进行A项目的成本核算，其中销售费用是100万，项目成员的工资是20万，办公室电费是2万，项目成员的差旅费是10万，项目所需材料费是10万，公司为员工缴纳的商业保险费是10万，该A项目的直接费用是（）。间接费用A、B两个均分，该A项目的间接费用是（请作答此空）。A.78万B.56万C.46万D.25万

60、根据《中华人民共和国著作权法》，（）是不正确的。A.创作作品的公民是作者B.由法人或者其他组织主持，代表法人或者其他组织意志创作，并由法人或者其他组织承担责任的作品，法人或者其他组织视为作者C.如无相反证明，在作品上署名的公民、法人或者其他组织为作者D.改编、翻译、注释、整理已有作品而产生的作品，其著作权仍归原作品的作者

61、在A项目的质量例会中，质量经理发现监控模块中的BUG修复时间较长，有测量指标超出临界线，质量经理决定再观察几天。本次质量控制的输出一定包括（）。（1）工作绩效信息；（2）变更请求；（3）经验教训文档；（4）质量控制测量结果；（5）更新的质量标准；（6）质量审计报告。A.（2）（3）B.（1）（6）C.（1）（4）D.（2）（5）

62、测试人员用工具获取系统的传输数据包，查看发送和接收方内容的一致性，验证数据的（）。A.完整性B.保密性C.可控性D.合法性

63、《项目质量管理计划》经评审后进入批准流程。由于项目前期已拖期2周，该文件应尽快报监理审批，那么对于该文件的批准活动，正确的是（）。A.由建设方技术总监对内容、范围审核后送交监理方批准B.由承建方项目经理对内容、范围审核后送交监理方批准C.由监理工程师对内容、范围审核后送交总监理工程师批准D.先和批准人打声招呼，走监理批准流程，事后再补发签字

64、确定信息系统集成项目的需求是项目成功实施的保证，项目需求确定属于（）的内容。A.初步可行性研究B.范围说明书C.项目范围基准D.详细可行性研究

65、在与客户签订合同时，可以增加一些条款，如限定客户提出需求变更的时间，规定何种情况的变更可以接受，拒绝或部分接受，规定发生需求变更时必须执行变更管理流程等内容属于针对需求变更的（）。A.合同管理B.需求基线管理C.文档管理D.过程管理

66、依据软件工程国家标准《软件工程术语》GB/T11457-2006，（）是对程序执行情况进行人工模拟，用逐步检查源代码中有无逻辑或语法错误的办法来检测故障。A.桌面检查B.功能配置审计C.走查D.代码审计

67、（）不能用于评价项目管理团队的绩效A.达成既定项目目标B.进度绩效C.成本绩效D.团队规模

68、下列工程项目风险事件中，（）属于技术性风险因素。A.新材料供货不足B.设计时未考虑施工要求C.索赔管理不力D.合同条款表达有歧义

69、编号1、2、3、4、5、6的6个城市的距离矩阵如表2所示，设推销员从1城出发，经过每个城市一次且仅一次，最后回到1城，选择适当的路线，推销员最短的行程是（）公里。表2（距离单位：公里）A.75B.78C.80D.100

70、人们根据软件维护的性质不同，将软件维护分为更正性维护、适应性维护、完善性维护、预防性维护等四类，（）是这四类软件维护的共同特征。A.发现原产品中存在问题后采取的补救措施B.交付软件产品后进行的修改C.测试发现问题之后的应对措施D.软件产品交付前进行的质量管理活动

71、某公司有50个正在进行的项目。张工是该公司的一个大项目经理，领导6个项目经理负责大项目或多项目的管理，每个项目经理至少负责两个项目。张工必须为每个项目合理安排进度和分配资源，则（）对张工至关重要。A.资源的使用和资源的评估B.活动清单和WBSC.时间的压缩和模拟D.进度的滑移和待处理工作的数量

72、随着电子商务的业务规模不断增加，物流成为制约电子商务的一个瓶颈，而（）不能解决电子商务物流的瓶颈问题。A.构建新的电子商务平台B.优化物流企业的业务流程C.应用先进的物流管理技术D.建立高效的物流信息管理系统

73、多个项目需要同一资源，否则便不能实施。为使延误的项目数最少，应将该资源优先分配给（）。A.总时差最短的项目B.历时最短的项目C.计划开始最早的项目D.计划结束最晚的项目

74、信息系统受到破坏后，会对社会秩序和公共利益造成严重损害，或者对国家安全造成损害，根据《信息系统安全等级保护定级指南GB/T22240-2008》，该信息系统的安全保护等级至少应定为（）级。A.一B.二C.三D.四

75、在无线局域网中，AP的作用是（）。A.无线接入B.用户认证C.路由选择D.业务管理

76、《信息技术软件生存周期过程》（GB/T8566-2007）标准为软件生存周期过程建立了一个公共库框架，其中定义了三类过程，（）不属于GB/T8566-2007定义的过程类别。A.主要过程B.支持过程C.组织过程D.工程过程

77、（）不属于“规划质量管理”过程的输出。A.质量管理计划B.质量测量指标C.需求文件D.过程改进计划

78、项目章程的作用中，不包括（）。A.为项目人员效绩考核提供依据B.确立项目经理，规定项目经理的权利C.规定项目的总体目标D.正式确认项目的存在

79、人工智能（ArtificialIntelligence，简称AI），是研究、开发用于模拟、延伸和扩展人的智能的理论、方法、技术及应用系统的一门新的技术科学。近年在技术上取得了长足的进步，其主要研究方向不包含（）。A.人机对弈B.人脸识别C.自动驾驶D.3D打印

80、企业通过网页安排向消费者提供计次收费性的网上信息浏览和信息下载的电子商务模式属于（）。A.B2B的在线付费浏览模式B.B2C的在线付费浏览模式C.C2C的在线付费浏览模式D.实物商品的消费模式二、多选题

81、区块链是（）、点对点传输、共识机制、加密算法等计算机技术的新型应用模式。A.数据仓库B.中心化数据库C.非链式数据结构D.分布式数据存储

82、关于确定范围的描述，正确的是（）。A.确认范围是在正式验收阶段才执行的过程B.分解技术是确认范围的主要工具与技术C.客户主要关心产品范围和可交付成果D.确认范围强调的是结束项目所要做的流程性工作

83、UML的（）描述了一个特定对象的所有可能状态以及由于各种事件的发生而引起的状态之间的转移。A.控制图B.状态图C.协作图D.序列图

84、（）不属于成本管理过程。A.资源计划过程B.成本估计过程C.成本预算过程D.合同评审过程

85、对于大型及复杂项目而言，在制定活动计划之前，必须要确定用什么方法和过程来完成项目。（）就是满足这一要求的项目管理方法。A.过程计划B.基准计划C.生命周期计划D.统一的项目过程

86、配置管理员的工作职责不包括（）。A.基线设立审批B.版本管理和配置控制C.建立和维护配置库D.配置状态报告

87、（）不能用于评价项目管理团队的绩效A.达成既定项目目标B.进度绩效C.成本绩效D.团队规模

88、下面关于著作权的描述，不正确的是（）。A.职务作品的著作权归属认定与该作品的创作是否属于作者的职责范围无关B.汇编作品指对作品、作品的片段或者不构成作品的数据（或其他资料）选择、编排体现独创性的新生作品，其中具体作品的著作权仍归其作者享有C.著作人身权是指作者享有的与其作品有关的以人格利益为内容的权利，具体包括发表权、署名权、修改权和保护作品完整权D.著作权的内容包括著作人身权和财产权

89、软件过程管理涉及启动、计划、实施等六个方面的内容，以下说法不正确的是（）。A.从管理的角度，软件项目计划是指进行为软件工程做准备而要采取的活动B.软件项目实施是指进行软件工程过程中发生的各种软件工程管理活动C.评审和评价是指软件工程项目完成后进行的活动D.软件工程度量是指在软件工程组织中有效地进行开发和实现度量的程序

90、Establishingaprojectmanagementtimetableinvolvelistingmilestones,activities,and（）withintendedstartandfinishdates,ofwhichtheschedulingofemployeesmaybeanelement.A.relationshipsB.resourcesC.stakeholdersD.deliverables

91、Information,initsmostrestrictedtechnicalsense,isasequeofsymbolsthatcanbeinterpretedasamessage.ingormationcanberecordedassigns,ortransmittedas（）A.symbolsB.messageC.signalsD.wave

92、（）不属于项目集准备阶段的关键活动。A.建立项目集治理结构B.开发项目集章程C.建立初始的项目集组织D.制定项目集管理计划

93、（）不是项目质量计划编制的依据。A.项目的范围说明书B.产品说明书C.标准和规定D.产品的市场评价

94、某公司主营产品有甲、乙、丙、丁四种。按照历史数据预测，下半年的市场需求总量可能有10万件、15万件和20万件三种情况，对应的概率分别为50%、30%、20%不同情况下各产品带来的市场收益（单位：万元）如表所示。为了追求利润最大化，该公司应该生产（）A.甲B.乙C.丙D.丁

95、（）providesguidanceforthedevelopmentandimprovementofcapabilitiesforintroducingnewandchangedserviceintosupportedenvironment.A.ServicestrategyB.ServicetransitionC.ServicedesignD.Serviceoperation

96、某乳制品加工厂用纯牛奶和酸牛奶两种生产原料，加工生产甲、乙两种乳制品。该厂加工每单位乳制品消耗原料数、现有原料数、每单位乳制品的利润如下表所示。则该公司的最大利润为178万元。公司获得最大利润时，生产甲的数量是（）吨。A.5B.6C.40D.50

97、在接到一涉密系统集成项目后，项目经理要求信息技术部按公司规定，为每个项目组成员配置并安装数据防泄露工具的笔记本电脑。该项目经理采用的是（）。A.批准的纠正措施B.批准的预防措施C.批准的缺陷补救措施D.批准的变更请求

98、Cloud-computingprovidersoffertheir“services”accordingtodifferentmodels,whichhappentoformastack（）,platformasaservice(Paas),softwareasaservice(SaaS).A.hardwareasaservice(Haas)B.networkasaservice(NaaS)C.infrastructureasaservice(IaaS)D.dataasaservice(DaaS)

99、以下关于企业组织类别的描述，正确的是（）。A.职能型组织中不会有项目组织B.职能型组织和项目型组织中，具体项目运作方式完全不同C.通常把企业组织类型分为职能型和项目型D.职能型组织内可以有项目存在，项目通常在职能部门内部运作

100、一个网络协议至少包括三个要素，（）不是网络协议要素。A.语法B.语义C.层次D.时序

参考答案与解析

1、答案：D本题解析：数据仓库是一个面向主题的、集成的、相对稳定的、反映历史变化的数据集合，用于支持管理决策。数据仓库的结构通常包括四个层次。在数据仓库的结构中，数据源是数据仓库的基础，通常包括企业内部信息和外部信息。数据的存储与管理是整个数据仓库的核心。OLAP服务器对分析需要的数据进行有效集成，按多维模型组织，以便多角度、多层次的分析，并发现趋势。前端工具主要包括各种报表工具、查询工具、数据分析工具、数据挖掘工具以及各种基于数据仓库或数据集市的应用开发工具。综上所述，数据仓库的四个层次分别为数据源、数据的存储与管理、联机分析处理（OLAP）服务器和前端工具，因此应选D。

2、答案：D本题解析：本题考查配置管理-配置库相关知识，参考《信息系统项目管理师教程（第3版）》P478。现以某软件产品升级为例，简述其流程。（1）将待升级的基线（假设版本号为V2.1）从产品库中取出，放入受控库。（2）程序员将欲修改的代码段从受控库中检出（cheekout），放入自己的开发库中进行修改。代码被Checkout后即被“锁定”，以保证同一段代码只能同时被一个程序员修改，如果甲正对其修改，乙就无法Checkout。（3）程序员将开发库中修改好的代码段检入（Checkin）受控库。Cheekin后，代码的“锁定”被解除，其他程序员可以Checkout该段代码了。（4）软件产品的升级修改工作全部完成后，将受控库中的新基线存入产品库中（软件产品的版本号更新为V2.2，旧的V2.1版并不删除，继续在产品库中保存）。

3、答案：A本题解析：本考题考查的知识点为面向对象技术中的对象的多态性。多态是一种方法，这种方法使得在多个类中可以定义同一操作或属性，并在每个类中可以由不同的实现。多态性使得一个属性或变量在不同的时期可以表示不同类的对象。

4、答案：A本题解析：本考题考查的知识点为人力资源管理基础知识。人力资源管理是负责吸引，选拔，培训，考核和奖励员工的同时，还负责组织领导和文化，并确保遵守就业和劳动法。A选项为人力资源管理。

5、答案：C本题解析：本考题考查的知识点为软件需求基础知识。软件需求包括三个不同的层次—业务需求、用户需求和功能需求—也包括非功能需求。业务需求（businessrequirement）反映了组织机构或客户对系统、产品高层次的目标要求，它们在项目视图与范围文档中予以说明。用户需求（userrequirement）文档描述了用户使用产品必须要完成的任务，这在使用实例（usecase）文档或方案脚本（scenario）说明中予以说明。功能需求（functionalrequirement）定义了开发人员必须实现的软件功能，使得用户能完成他们的任务，从而满足了业务需求。所谓特性（feature）是指逻辑上相关的功能需求的集合，给用户提供处理能力并满足业务需求。非功能需求，它描述了系统展现给用户的行为和执行的操作等。它包括产品必须遵从的标准、规范和合约；外部界面的具体细节；性能要求；设计或实现的约束条件及质量属性。约束是指对开发人员在软件产品设计和构造上的限制。质量属性是通过多种角度对产品的特点进行描述，从而反映产品功能。多角度描述产品对用户和开发人员都极为重要。值得注意的一点是，需求并未包括设计细节、实现细节、项目计划信息或测试信息。需求与这些没有关系，它关注的是充分说明你究竟想开发什么。

6、答案：C本题解析：在WLAN中，客户端在建立其无线连接时，必须找到可到达并提供成员资格的AP，客户端必须按如下顺序协商成员资格和安全措施：1.使用与AP匹配的SSID（SSID是ServiceSetIdentifier的缩写，意思是：服务集标识。SSID技术可以将一个无线局域网分为几个需要不同身份验证的子网络，每一个子网络都需要独立的身份验证，只有通过身份验证的用户才可以进入相应的子网络，防止未被授权的用户进入本网络。）；2.向AP申请认证并得到AP的授权；3.使用一种分组加密方法确保数据的隐秘性，这一步是可选的；4.使用一种分组认证方法确保数据的完整性，这一步也是可选的；5.建立同AP的关联。

7、答案：A本题解析：本题知识点：项目成本管理项目总预算=110万元，BAC=90+10=100万元。AC=70万元，EV=60万元，SPI=0.6，CPI=EV/AC=0.86，由此可知，项目进度落后，成本超支。非典型：EAC=BAC+AC–EV=100+70-60=110典型偏差：EAC=BAC/CPI=100/0.86=116.27

8、答案：C本题解析：翻译如下：从最严格的技术角度来看，信息是一个代表消息的符号序列。信息可以被标记记录，或者信号，或者是以（）的方式来传送。A、符号B、消息C、信号D、波

9、答案：C本题解析：软件配置管理是一种标识、组织和控制修改的技术。基线是由一组配置项组成，这些配置项构成了一个相对稳定的逻辑实体。配置控制委员会，主要负责指导和控制配置管理的各项具体活动的进行。为项目经理的决策提供建议。配置管理控制委员会负责审批软件配置管理计划；配置管理控制委员会负责审批软件基线的建立；配置管理控制委员会负责审批对软件基线配置项的变更等。

10、答案：B本题解析：参考《信息系统项目管理师教程（第3版）》信息系统项目管理基础—项目管理过程组—P1153；启动过程组定义并批准项目或项目阶段。包括“制定项目章程”和“识别项目干系人”两个过程。

11、答案：A本题解析：本题目给出的是双代号网络图，考点是自由时差问题。显然，本工程的关键路径为：ACDHJ、ACEHJ。活动3→7即活动G的总时差为2，故活动G不在关键路径上，且由于活动I的自由时差FF活动I=17-15=2，活动G的自由时差FF活动G=12-12=0，但活动G的总时差TF活动G=2。故活动G的工期延后2天，活动I历时不变，总工期将不受影响。（本题给出了试题（35）的双代号网络图。）

12、答案：B本题解析：根据招投标法第二十四条规定，依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于20日。

13、答案：C本题解析：本考题考查的知识点为项目的需求文档基础知识。在需求文档中一定要反映项目的变更，需求文档应精确描述要交付的产品；如果软件需求文档同产品不一致，那它就毫无用处，甚至比没有需求文档更坏，因为它将起到误导的作用。当不得不作出变更时，应该按从高级到低级的顺序对被影响的需求文档进行处理。从高到低是因为高级的系统需要影响多个需求，可以根据高层需求的变化修改相关低级层次的需求文档，但是如在最低级层次作出变更，可能导致需求同上层不一致。

14、答案：D本题解析：本考题考查的知识点为资源分配资源优化基础知识。应根据项目的优先级和各个项目的进度安排，综合考虑来平衡资源。

15、答案：B本题解析：本考题考查的知识点为信息系统安全基础知识。在数字签名过程中，采用非对称加密算法，密钥对（公钥和私钥）中，一个用来加密，则另一个用来解密，所以在发送方采用自己的私钥加密，则在接受方用发送方的公钥解密。此题甲为发送方，乙为接受方。故答案为B。

16、答案：C本题解析：根据试题（41）分析可知，信息系统项目的可行性研究应包括技术可行性、经济可行性、运行环境可行性、法律可行性、社会可行性等方面的分析，同样也包括市场方面的可行性研究。在论证的最初阶段，一般情况下不会涉及详细估计系统开发周期。

17、答案：A本题解析：本考题考查的知识点为统一建模语言基础知识。用例图（usecasediagram）：展现一组用例、参与者（一种特殊的类）及它们之间的关系，它描述了系统与外部系统及用户之间的交互。用例图给出系统的静态用例视图。这些图在对系统的行为进行组织和建模时是非常重要的。状态图（statediagram）：展现一个状态机，它由状态、转移、事件和活动组成。状态图展现了对象的动态视图。它对于接口、类或协作的行为建模尤为重要，而且它强调事件导致的对象行为，这非常有助于对反应式系统建模。顺序图（sequencediagram）：又称序列图。是一种交互图（interactiondiagram），交互图展现了一种交互，它由一组对象或角色以及它们之间可能发送的消息构成。交互图专注于系统的动态视图。顺序图是强调消息的时间次序的交互图。类图（classdiagram）：展现了一组类、接口、协作和它们之间的关系。在面向对象系统的建模中所建立的最常见的图就是类图。类图给出了系统的静态设计视图。包含主动类的类图给出了系统的静态进程视图。

18、答案：D本题解析：本考题考查的知识点为网络安全工具基础知识。出自《系统集成项目管理工程师教程（第2版）》第3章信息系统集成专业技术知识3.7.12网络安全，全书第158页。网络安全中系统安全产品使用最广泛的技术就是防火墙技术，即在Internet和内部网络之间设一个防火墙。防火墙通常被比喻为网络安全的大门，用来鉴别什么样的数据包可以进入企业内部网。在应对黑客入侵方面，可以阻止基于IP包头的攻击和非信任地址的访问。但传统防火墙无法阻止基于数据内容的黑客攻击和病毒入侵，同时也无法控制内部网络之间的违规行为。对企业网络用户来说，如果决定设定防火墙，那么首先需要由网络决策人员及网络专家共同决定本网络的安全策略，即确定什么类型的信息允许通过防火墙，什么类型的信息不允许通过防火墙。防火墙的职责就是根据本单位的安全策略，对外部网络与内部网络之间交流的数据进行检查，符合的予以放行，不符合的拒之门外。防火墙有基于硬件的包过滤技术，还可以利用代理服务器软件实现。早期的防火墙主要起屏蔽主机和加强访问控制的作用，现在的防火墙则逐渐集成了信息安全技术中的最新研究成果，一般都具有加密、解密和压缩、解压等功能，这些技术增加了信息在互联网上的安全性。现在，防火墙技术的研究已经成为网络信息安全技术的主导研究方向。防毒软件是最为人熟悉的安全软件，可以检测、清除各种文件病毒、宏病毒和邮件病毒。安全审计系统通过独立的、对网络行为和主机操作提供全面与忠实的记录，方便用户分析与审查事故原因，很像飞机上的黑匣子。

19、答案：D本题解析：类图——类图是描述系统中的类，以及各个类之间的关系的静态视图。能够让我们在正确编写代码以前对系统有一个全面的认识。类图是一种模型类型，确切的说，是一种静态模型类型。部署图——是用来建模系统的物理部署。例如计算机和设备，以及它们之间是如何连接的。部署图的使用者是开发人员、系统集成人员和测试人员。通信图——又叫协作图，它和序列图相似，显示对象间的动态合作关系。可以看成是类图和顺序图的交集，协作图建模对象或者角色，以及它们彼此之间是如何通信的。如果强调时间和顺序，则使用序列图；如果强调上下级关系，则选择协作图；这两种图合称为交互图。强调的是对象之间的组织关系。用例图——描述角色以及角色与用例之间的连接关系。说明的是谁要使用系统，以及他们使用该系统可以做些什么。一个用例图包含了多个模型元素，如系统、参与者和用例，并且显示了这些元素之间的各种关系，（通常用椭圆表示用例，参与者用人表示）

20、答案：A本题解析：消极风险的应对策略包括：规避、转移、减轻与接受。规避：指改变项目计划，以排除风险或条件，或者保护项目目标，使其不受影响，或对受到威胁的一些目标放松要求，例如，延长进度或减少范围等。出现于项目早期的某些风险事件可以通过澄清要求、取得信息、改善沟通或获取技术专长而获得解决。转移：指设法将风险的后果连同应对的责任转移到第三方身上。转移风险实际只是把风险管理责任推给另一方，而并非将其排除。对于金融风险而言，风险转移策略最有效。风险转移策略几乎总需要向风险承担者支付风险成本。转移工具丰富多样，包括但不限于利用保险、履约保证书、担保书和保证书。可以利用合同将具体风险的责任转移给另一方。在多数情况下，使用成本加成合同可将成本风险转移给买方，如果项目的设计是稳定的，可以用固定总价合同把风险转移给卖方。减轻：指设法把不利的风险事件的概率或后果降低到一个可接受的临界值。提前采取行动减少风险发生的概率或者减少其对项目所造成的影响，比在风险发生后亡羊补牢进行补救要有效得多。例如，采用不太复杂的工艺，实施更多的测试，增加更多冗余，或者选用比较稳定可靠的卖方，都可减轻风险。它可能需要制作原型或者样机，以减少从试验室工作台模型放大到实际产品中所包含的风险。如果不可能降低风险的概率，则减轻风险的应对措施应设法减轻风险的影响，其着眼予决定影响的严重程度的连接点上。例如，设计时在子系统中设置冗余组件有可能减轻原有组件故障所造成的影响。接受：是指项目团队决定接受风险的存在，而不采取任何措施（除非风险真的发生）的风险应对策略。这一策略在不可能用其他方法时使用，或者其他方法不具经济有效性时使用。该策略表明，项目团队已决定不为处理某风险而变更项目管理计划，或者无法找到任何其他的合理应对策略。该策略可以是被动或主动的。被动地接受风险，只需要记录本策略，而无需任何其他行动；待风险发生时再由项目团队处理。不过，需要定期复查，以确保威胁没有太大的变化。最常见的主动接受策略是建立应急储备，安排一定的时间、资金或资源来应对风险。

21、答案：C本题解析：大型信息系统的特点见下表。

22、答案：A本题解析：本考题考查的知识点为冲突管理基础知识。冲突管理最有效的方法就是面对面沟通，积极解决问题。冲突管理的方法有：（1）问题解决。问题解决就是双方一起积极地定义问题、收集问题的信息、开发并且分析解决方案，最后直到选择一个最合适的方法来解决问题。如果双方能够找到一个合适的方法来解决问题的话，双方都会满意，也就是说双赢，它是冲突管理中最有效的一种方法。（2）妥协。妥协就是双方协商并且寻找一种能够使矛盾双方都有一些程度的满意，双方没有任何一方完全满意，是一种都做一些让步的解决方法。这种方法是除问题解决方法之外比较好的一种冲突解决方法。（3）求同存异。求同存异的方法就是双方都关注他们一致同意的观点，而避免不同的观点。一般求同存异要求保持一种友好的氛围，避免了解决冲突的根源，也就是让大家都冷静下来，先把工作做完。（4）撤退。撤退就是把眼前的问题放下，等以后再解决，也就是大家以后再处理这个问题。（5）强迫。强迫就是专注于一个人的观点，而不管另一个人的观点，最终导致一方赢一方失败。一般不推荐这样做，除非是没有办法的时候，因为这样一般会导致另一个冲突的发生。

23、答案：D本题解析：本考题考查的知识点为外包管理基础知识。风险控制中规避和降低风险。当风险不能够消除但可以预测时，可以将风险分散给客户或外包商。例如，可以通过将外包工作进行分解，交给不同的外包商实施，通过这种组合方式来降低成本，而不是将项目仅仅外包给一家供应商。

24、答案：D本题解析：国家信息化体系六要素关系图如下所示：(1)信息资源。信息资源的开发和利用是国家信息化的核心任务，是国家信息化建设取得实效的关键，也是我国信息化的薄弱环节。信息资源开发和利用的程度是衡量国家信息化水平的一个重要标志。(2)信息网络。信息网络是信息资源开发和利用的基础设施，包括电信网、广播电视网和计算机网络。这三种网络有各自的形成过程、服务对象和发展模式，它们的功能有所交叉，又互为补充。信息网络在国家信息化的过程中将逐步实现三网融合，并最终做到三网合一。(3)信息技术应用。信息技术应用是指把信息技术广泛应用于经济和社会各个领域，它直接反映了效率、效果和效益。信息技术应用是信息化体系六要素中的龙头，是国家信息化建设的主阵地，集中体现了国家信息化建设的需求和效益。(4)信息技术和产业。信息产业是信息化的物质基础，包括微电子、计算机、电信等产品和技术的开发、生产、销售，以及软件、信息系统开发和电子商务等。从根本上来说，国家信息化只有在产品和技术方面拥有雄厚的自主知识产权，才能提高综合国力。(5)信息化人才。人才是信息化的成功之本，而合理的人才结构更是信息化人才的核心和关键。合理的信息化人才结构要求不仅要有各个层次的信息化技术人才，还要有精干的信息化管理人才、营销人才，法律、法规和情报人才。(6)信息化政策法规和标准规范。信息化政策和法规、标准、规范用于规范和协调信息化体系各要素之间的关系，是国家信息化快速、有序、健康和持续发展的保障。

25、答案：A本题解析：风险识别过程负责判断哪些风险会影响项目，并以书面形式记录其特点。

26、答案：A本题解析：软件需求分析的目标是深入描述软件的功能和性能，确定软件设计的约束和软件同其他系统元素的接口细节，定义软件的其他有效性需求。需求分析阶段研究的对象是软件项目的用户要求。一方面，必须全面理解用户的各项要求，但又不能全盘接受所有的要求；另一方面，要准确地表达被接受的用户要求。只有经过确切描述的软件需求才能成为软件设计的基础。通常软件开发项目是要实现目标系统的物理模型。作为目标系统的参考，需求分析的任务就是借助于当前系统的逻辑模型导出目标系统的逻辑模型，解决目标系统“做什么”的问题。

27、答案：B本题解析：当客户（用户）向服务台提出服务请求后，按照IT服务管理流程，依次需进行事件管理、问题管理、变更管理、发布管理、配置管理等管理工作。所以服务台应向事件经理提出服务指令。所谓事件管理是指负责记录、归类和安排人员处理事件并监督整个处理过程直至事件得到解决和终止的过程。

28、答案：D本题解析：参考《信息系统项目管理师教程（第3版）》——信息化和信息系统—面向服务方法P17；从应用的角度来看，组织内部、组织之间各种应用系统的互相通信和互操作性直接影响着组织对信息的掌握程度和处理速度。如何使信息系统快速响应需求与环境变化，提高系统可复用性、信息资源共享和系统之间的互操作性，成为影响信息化建设效率的关键问题，而SO（面向服务）的思维方式恰好满足了这种需求。

29、答案：D本题解析：著作权分为人身权和财产权。财产权有期限，期限为50年。署名权是人身权，人身权是无期限，长期保护

30、答案：C本题解析：主要考查项目管理计划与项目文件的区别，其中项目管理计划可以是概括或详细的。项目管理计划确定了执行、监视、控制和结束项目的方式与方法。项目管理计划是项目的主计划或称为总体计划，它确定了执行、监控和结束项目的方式和方法，包括项目需要执行的过程、项目生命周期、里程碑和阶段划分等全局性内容。项目管理计划是其它各子计划制定的依据和基础，它从整体上指导项目工作的有序进行。

31、答案：D本题解析：本考题考查的知识点为《信息化工程监理规范》（GB/T199668.1-2005）。根据《信息化工程监理规范》（GB/T199668.1-2005），监理机构应对招标书的下列内容提出监理意见（D选项监理机构不宜对评标的评定标准提出监理意见是错误的）：（1）技术和质量的要求；（2）工程所涉及的主要产品与服务的要求；（3）投标单位资格的要求；（4）验收方法、接收准则；（5）时间进度的要求。

32、答案：A本题解析：翻译：在受支持的环境中引入新的及已更改的服务时，服务转换可以为服务能力的开发及改进提供指导。A、服务策略B、服务转换C、服务设计D、服务操作

33、答案：A本题解析：翻译：（）是管理采购关系、监测合同执行情况、并根据需要实施变更以及结束合同的过程。A、控制采购B、实施采购C、采购计划管理D、采购策略

34、答案：B本题解析：本题知识点：英语()一种分布式计算形式，在这种形式中，重要的处理和数据存储发生在网络边缘的节点上。A、雾计算B、边缘计算C、云计算D、并行计算

35、答案：B本题解析：本题知识点：项目整体管理批准的纠正措施，使项目实施的预期结果始终符合项目管理计划的要求。批准的预防措施，降低潜在的消极后果发生的可能性。批准的缺陷补救请求，纠正质量过程发现的产品缺陷。

36、答案：A本题解析：

37、答案：B本题解析：状态报告作为反映项目当前绩效状态的文档，需要周期性地向单位高层领导报告。趋势报告作为预测项目走势的文档，也需要周期性地向单位高层领导报告。需求分析是整个项目的基础性工作，需求分析报告也用于向单位高层领导汇报需求分析工作之用。而界面设计作为细节性的技术工作为用户所关心，关心界面的是用户。细节性的、成熟的界面设计在与单位高层领导沟通时较少使用。

38、答案：D本题解析：本考题考查的知识点为大数据基础知识，出自《系统集成项目管理工程师教程（第2版）》第1章信息化知识，全书第84-91页。大数据（bigdata），或称巨量资料，指的是所涉及的资料量规模巨大到无法透过目前主流软件工具，在合理时间内达到截取、管理、处理、并整理成为帮助企业经营决策更积极目的的资讯。大数据技术的战略意义不在于掌握庞大的数据信息，而在于对这些含有意义的数据进行专业化处理。换言之，如果把大数据比作一种产业，那么这种产业实现盈利的关键，在于提高对数据的“加工能力”，通过“加工”实现数据的“增值”。大数据的特点有四个层面：第一，数据体量巨大。从TB级别，跃升到PB级别；第二，数据类型繁多。例如网络日志、视频、图片、地理位置信息等等。第三，价值密度低，商业价值高。以视频为例，连续不间断监控过程中，可能有用的数据仅仅有一两秒。第四，处理速度要快。最后这一点也是和传统的数据挖掘技术有着本质的不同。业界将其归纳为4个“V”——Volume，Variety，Value，Velocity。另外根据维克托迈尔-舍恩伯格所著的《大数据时代》（迄今为止全世界最好的一本大数据专著）可知，大数据的核心就是预测。这个核心代表着我们分析信息时的三个转变。第一个转变就是，在大数据时代，我们可以分析更多的数据，有时候甚至可以处理和某个特别现象相关的所有数据，而不再依赖于随机采样。第二个改变就是，研究数据如此之多，以至于我们不再热衷于追求精确度。第三个转变因前两个转变而促成，即我们不再热衷于寻找因果关系。取而代之的是关注关联关系。也就是说只要知道“是什么”，而不需要知道“为什么”。

39、答案：A本题解析：本考题考查的知识点为回归测试基础知识。回归测试：回归测试是指修改了旧代码后，重新进行测试以确认修改没有引入新的错误或导致其他代码产生错误。自动回归测试将大幅降低系统测试、维护升级等阶段的成本。集成测试：是软件生命周期中的测试活动之一。集成测试也叫组装测试或联合测试。在单元测试的基础上，将所有模块按照设计要求组装称为子系统或系统，进行集成测试。冒烟测试的对象是每一个新编译的需要正式的软件版本，目的是确认软件基本功能正常，可以进行后续的正式测试工作。冒烟测试的执行者是版本编译人员。

40、答案：C本题解析：本考题考查的知识点为综合布线系统。综合布线系统的范围应根据建筑工程项目范围来定，主要有单幢建筑和建筑群体两种范围。（1）单幢建筑中的综合布线系统工程范围，不仅指在整幢建筑内部敷设的通信线路，还应包括引出建筑物的通信线路。如建筑物内敷设的管路、槽道系统、通信缆线、连续设备以及其他辅助设备（如电缆竖井和专用的房间等）。此外，各种终端设备（如电话机、传真机等）及其连接软线和插头等，在使用前随时可以连接安装，一般不需设计和施工。综合有线系统的工程设计和安装施工是单独进行的，所以，这两部分工作应该与建筑工程中的有关环节密切联系和互相配合。（2）建筑群体因建筑幢数不一而规模不同，但综合布线系统的工程范围除包括每幢建筑内的通信线路外，还需包括各幢建筑之间相互连接的通信线路。所以C是不正确的。

41、答案：A本题解析：2.1.6项目管理定义(2)项目管理的对象、目的。项目管理的对象是项目，即一系列的临时任务。“一系列”在此有着独特的含义，它强调项目管理的对象——项目是由一系列任务组成的整体系统，而不是这个整体的一个部分或几个部分。其目的是通过运用科学的项目管理技术，更好地实现项目目标。不能把项目管理的对象与企业管理的对象混为一谈，项目只是企业庞大系统的一部分；也不能把企业管理的目的当成项目管理的目的，企业管理的目的是多方面的，而项目管理的主要目的是实现项目的预定目标。

42、答案：B本题解析：本考题考查的知识点为软件需求基础知识。业务需求（Businessrequirement）表示组织或客户高层次的目标。业务需求通常来自项目投资人、购买产品的客户、实际用户的管理者、市场营销部门或产品策划部门。业务需求描述了组织为什么要开发一个系统，即组织希望达到的目标。使用前景和范围（visionandscope）文档来记录业务需求，这份文档有时也被称作项目轮廓图或市场需求（projectcharter或marketrequirement）文档。用户需求（userrequirement）描述的是用户的目标，或用户要求系统必须能完成的任务。用例、场景描述和事件――响应表都是表达用户需求的有效途径。也就是说用户需求描述了用户能使用系统来做些什么。所以选B功能需求（functionalrequirement）规定开发人员必须在产品中实现的软件功能，用户利用这些功能来完成任务，满足业务需求。功能需求有时也被称作行为需求（behavioralrequirement），因为习惯上总是用“应该”对其进行描述：“系统应该发送电子邮件来通知用户已接受其预定”。功能需求描述是开发人员需要实现什么。除了功能需求外，SRS中还包含非功能需求，包括性能指标和对质量属性的描述。

43、答案：D本题解析：本题知识点：英语项目()的主要优势是,它决定从外部获得商品和服务项目,如果是,如何获得以及如何以及何时获取它。A、进度管理B、变更管理C、知识管理D、采购管理

44、答案：C本题解析：参考《信息系统项目管理师教程（第3版）》项目风险管理—识别风险—P400；德尔菲技术是专家就某一专题达成一致意见的一种方法；访谈是收集风险识别数据的主要方法之一；根本原因识别指对风险的根本原因进行调查，通过考虑风险的根本原因，制定有效的风险应对措施；头脑风暴的目的是取得一份综合的风险清单。

45、答案：C本题解析：本考题考查的知识点为决策树分析，又叫预期货币价值分析基础知识。直接使用公式计算出每种备选方案可能的收益，然后比较大小。注意本题题干问的是成本，就取最小的那个。如果是问预期收益，就取最大的那个。某种备选方案的预期货币价值算法：使用决策点的概率和预期成本相乘，然后求和。自行开发：38×0.3+45×0.7=42.9（万）复用：27.5×0.4+（0.2×31+0.8×49）×0.6=38.24（万）外购：21×0.7+30×0.3=23.7（万）承包：35×0.6+50×0.4=41（万）

46、答案：B本题解析：本考题考查的知识点为入侵检测系统基础知识。入侵检测是从信息安全审计派生出来的，随着网络和业务应用信息系统的推广普及而逐渐成为一个信息安全的独立分支，但彼此涉及的内容、要达到的目的，以及采用的方式、方法都非常接近。安全审计偏向业务应用系统范畴，入侵检测更偏向“外部入侵”的、业务应用系统之外的范畴。IDS也可用于发现内部合法用户滥用其特权或权限。

47、答案：D本题解析：本考题考查的知识点为科学管理基础知识。本试题的四个选项分别是四种生产方案。如果你一时找不到很合适的做法，可以直接将四种方案分别带入题干所对应的算式中，一看是否满足题干的式子，二看在满足的情况下哪一种方案的利润最大。加上最后计划生产甲X，生产乙Y，根据题干，可以列出以下式子：X+2Y≤203X+Y≤18X≤5可以不做任何判断，直接将四个选项的数值都分别带入第一个式子和第二个式子。可以知道，ABC选项均不符合第二个不等式，故舍弃。选出D选项。如果对计算更熟悉，可以将第一个式子和第二个式子取等号，再组合了计算，得到一组解：X=3.2，Y=8.4四个选项中选项D跟此相同，而其他三个选项对应的点都在候选解的右侧。如果讲两个式子画图，可以看出，交叉的右侧，式子2的范围更严苛，或者说式子1包含了式子2的范围。只能去满足式子2，才可以满足两个式子。故可以将此三组数值代入第二个式子。结果会发现均不符合此不等式，就得到了选项D。站在另一种角度，直接通过前面说的讲两个式子组合计算，得到了一组解：X=3.2，Y=8.4另将X=5分别带入式子1和3，得到第二组解：X=5，Y=3通常，满足300X+200Y最大化的取值，去交点。将以上两组值代入，可知第一组解对应的利润最大。

48、答案：A本题解析：参考教程《信息系统项目管理师教程（第3版）》P10，为了便于论述针对信息系统的项目管理，信息系统的生命周期还可以简化为立项（系统规划）、开发（系统分析、系统设计、系统实施）、运维及消亡四个阶段，在开发阶段不仅包括系统分析、系统设计、系统实施，还包括系统验收等工作。

49、答案：D本题解析：参考《信息系统项目管理师教程（第3版）》P332，领导与管理；项目经理具有领导者和管理者的双重身份。对项目经理而言，管理能力和领导能力二者均不可或缺。对于大型复杂项目，领导能力尤为重要。领导者的工作主要涉及三个方面：确定方向、统一思想、激励和鼓舞。管理者被组织赋予职位权力，负责某件事的管理或实现某个目标。管理者主要关心持续不断地为干系人创造他们所期望的成果。通俗地说，领导者设定目标，管理者率众实现目标。

50、答案：C本题解析：本题知识点：战略管理合作型组织战略模式克服了指挥型模式和变革型模式存在的局限性，使组织高层能够接近一线管理人员，获得比较准确的信息。同时，由于战略的制订是建立在集体参与基础之上，提高了战略实施成功的概率。该模式的缺点是由于战略是不同观点、不同目的的参与者相互协商折衷的结果，有可能会使战略的经济合理性有所降低，同时仍然存在着计划者与执行者之问的区别，仍未能充分调动全体管理人员的积极性。

51、答案：D本题解析：实施定性风险分析的工具与技术如下。1、风险概率与影响评估；2、概率和影响矩阵；3、风险数据质量评估；4、风险分类；5、风险紧迫性评估；6、专家判断。

52、答案：C本题解析：本考题考查的知识点为最优化问题。设生产书桌X张，书橱Y张，利润总额为z元．建立方程组：0.1X+0.2Y＜=902X+Y＜=600满足：80X+120Y=MAX（）即可；解方程后的结果：X=100，Y=400，代入80X+120Y=MAX（），得到MAX=56000。

53、答案：D本题解析：本考题考查的知识点为项目管理基础知识。项目管理是管理学的一个分支学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（比如任务）的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。每个项目都需要达到预定的目标，因此都需要进行目标管理（目标管理的具体形式各种各样，但其基本内容是一样的。所谓目标管理乃是一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。）。另外对于项目来说，风险无处不在，无论是技术还是质量还是投资等各个方面，都会存在风险事件，因此项目管理方法的核心是目标管理与风险管理相结合。

54、答案：A本题解