个人的思想工作总结报告2026(3篇)

个人的思想工作总结报告2026(3篇)第一篇2026年，我始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，锚定街道“党建引领基层治理效能提升三年行动”收官年与“十五五”规划开局年的双重目标，把思想建设贯穿宣传干事履职全过程，在理论武装、群众思想引导、阵地建设管理、作风锤炼中不断校准认知偏差、提升履职能力，全年完成理论宣讲42场次、群众思想动态调研11次、主题宣传报道127篇，牵头打造的“巷口思政”品牌获评区级基层思想工作创新案例。全年的思想建设始终以理论武装为首要任务，我坚持把系统学习习近平文化思想、关于基层治理的重要论述作为核心内容，严格落实“第一议题”学习制度，全年参加区委宣传部组织的专题研讨班3次、街道党工委理论学习中心组学习24次，自主完成《习近平著作选读》第二卷、《习近平文化思想学习纲要》等7本原著的通读，撰写学习笔记12万余字、心得体会11篇，其中《基层思想工作要走好群众路线》一文被区委宣传部编入基层思想工作优秀成果集。为避免理论学习“空对空”，我始终坚持“学用结合、以学促干”，每次学习后都会结合街道实际梳理1-2个可落地的实践方向，比如在学习习近平总书记“坚持以人民为中心的发展思想”相关论述后，我提出把理论宣讲点搬到小区凉亭、街边驿站等群众聚集的地方，打造“巷口唠嗑式宣讲”模式，全年开展此类宣讲68场次，覆盖群众3200余人次，解决群众反映的思想困惑与实际诉求142件。在这个过程中，我自身的思想认知也发生了深刻变化：刚接手宣传思想工作时，我一度认为思想工作是“软任务”，不如业务工作有实实在在的成效，直到参与光明街社区轴承厂宿舍的老旧小区改造思想疏导工作，才真正意识到思想工作是解决实际问题的“总开关”。当时轴承厂宿舍12栋楼427户居民中，有近三分之一的居民对改造方案持反对意见，尤其是一楼居民担心加装电梯影响采光，部分低收入居民担心改造自付部分过高，项目推进一度停滞。我带领宣讲小组逐户上门，没有先讲政策，而是先坐下来听居民的诉求，记录下每一条具体意见，然后协调设计院调整电梯设计方案、住建部门解读补贴政策，还组织居民代表到已经改造完成的邻街小区实地参观，前后用了27天时间，做通了所有居民的思想工作，最终改造项目顺利推进，完工后居民满意度达到96%。这件事让我深刻认识到，思想工作从来不是虚的，而是实打实的群众工作，只要站在群众的立场上，把道理讲透、把利益讲清，就能把工作做到群众心坎里。在履职实践中，我始终把思想引领作为核心职责，聚焦不同群体的思想需求精准发力。针对街道党员干部群体，我牵头打造“周五思政课堂”品牌，全年举办48期课程，既邀请区委讲师团专家解读最新政策理论，也邀请社区老党员、“最美基层工作者”等身边榜样讲亲身经历，还创新推出“沉浸式研学”模式，组织党员干部到红色教育基地、基层治理示范社区开展现场教学12次，覆盖党员干部1800余人次。为提升年轻干部的理论学习积极性，我牵头制作“思政微课堂”短视频36期，每期时长控制在5分钟以内，用通俗易懂的语言、生动鲜活的案例解读政策理论，视频在街道官方视频号累计播放量达12.7万次，互动量超过8000次，不少年轻干部反馈“这样的理论学习听得懂、记得住、用得上”。针对辖区群众群体，我建立“群众思想动态月度调研机制”，每月深入社区、小区、商户开展走访调研，重点收集群众关心的民生热点问题与思想困惑，形成调研月报提交街道党工委，为决策提供参考。针对老旧小区改造、养老服务提升、未成年人保护等群众关注度高的工作，我牵头组建“政策宣讲小分队”，用群众听得懂的“大白话”“家常话”解读政策，消除群众的误解与顾虑。针对独居老人、困境儿童、残疾人等特殊群体，我联合街道社工站开展“思想关怀上门”活动，全年上门走访特殊群体216人次，不仅为他们送去生活物资，还陪他们聊天、做心理疏导，帮助他们疏解负面情绪。针对新业态新就业群体，我在辖区12个“暖新驿站”设置“思政读书角”，摆放政策读本、党史书籍、心理疏导类读物，还上传了240余期5-10分钟的有声思政课，方便快递员、外卖员在休息时随时学习；每月开展一次“暖新茶话会”，利用中午休息时间和新业态群体拉家常，了解他们的工作生活困难，全年收集诉求37件，全部协调解决，比如针对快递员反映的电动车充电难问题，我协调相关部门在3个快递网点附近新建了充电棚，解决了120余名快递员的充电需求。在这个过程中，不少新业态从业者主动参与到基层治理中来，成为“流动宣传员”“民情收集员”，全年协助开展政策宣传24次、上报民情信息68条，有效充实了基层治理力量。在阵地管理方面，我严格落实意识形态工作责任制，全年审核街道官方公众号、视频号发布内容827篇，辖区18个社区的宣传栏、电子屏内容每季度排查一次，未出现一起意识形态领域问题。为了把思想阵地建到群众身边，我牵头打造“巷口思政亭”项目，在辖区12个社区的居民小区、公园广场建设了15个思政亭，里面不仅摆放红色书籍、政策宣传单，还设置了“诉求留言本”和“思政有声码”，群众可以扫码听思政课，也可以在留言本上写下自己的意见建议，我每周都会收集一次留言，协调相关部门回应解决，全年收集群众诉求112件，办结率达到98%。针对辖区流动人口较多的特点，我在流动人口集中的3个公寓打造“流动思政站”，设置政策咨询台、图书借阅点，每月开展一次“流动思政课”，把就业、社保、子女入学等相关政策送到流动人口身边，全年覆盖流动人口1200余人次。回顾全年的思想建设与工作实践，我也清醒地认识到自身存在的不足：一是理论转化的精准性有待提升，面对不同群体的思想需求，宣讲内容的适配性还不够，比如针对青少年群体的思政宣讲，虽然尝试了动漫、短视频等形式，但内容还是偏成人化，互动率仅为2.1%，没有真正抓住青少年的兴趣点；针对老年群体的宣讲，有时候还是会用到一些专业术语，老年人听不懂，影响了宣讲效果。二是思想工作的覆盖面还有盲区，辖区内有近2000名自由职业者和流动人口，大多没有纳入常态化思想引导范围，尤其是一些年轻的自由职业者，平时很少参与社区活动，对他们的思想动态掌握不够。三是自身的思想韧性还有待加强，面对一些情绪激动、诉求不合理的群众，偶尔会出现急躁情绪，比如今年3月处理一起居民信访问题时，该居民因对政策理解有偏差，反复到街道上访，我在第三次接待时忍不住提高了音量，虽然事后道歉并耐心解释解决了问题，但也反映出我在群众工作中还不够沉稳。四是思想工作的创新手段不够丰富，虽然尝试了短视频、有声课等形式，但对直播、VR等新技术的运用还比较少，全年仅开展了3场直播宣讲，观看人数不足1000人，互动性也不强，没有充分发挥新媒体的传播优势。针对这些问题，我将在2027年的工作中持续改进提升。一是深化理论武装，提升转化能力，每月制定系统的学习计划，不仅要学深悟透党的创新理论，还要学习心理学、传播学、新媒体运营等相关知识，全年至少参加6次相关培训，提高把理论转化为群众听得懂、喜欢听的内容的能力；针对不同群体定制宣讲内容，比如针对青少年群体，联合学校开发“动漫思政课”“实践思政课”，把思想教育融入趣味活动和社会实践中；针对老年群体，组织“银龄宣讲队”，用评书、快板、地方戏等老年人喜欢的形式宣讲政策。二是扩大思想工作覆盖面，建立“重点群体思想台账”，针对自由职业者、流动人口等群体，利用行业协会、公寓物业等渠道，建立常态化联系机制，推出“点单式宣讲”服务，群众可以根据自己的需求预约宣讲内容；针对外出务工人员，建立“乡音思政群”，定期推送家乡发展动态、相关政策，每年春节期间开展“归雁思政课”，引导外出务工人员关心支持家乡发展。三是锤炼思想作风，增强群众工作能力，坚持每周至少3天下沉社区，每天至少和5名群众拉家常，深入了解群众的所思所想所盼；每月参加一次群众工作方法培训，定期向社区老党员、老干部请教学习，遇到问题先冷静思考，多站在群众的角度考虑问题，建立“诉求首接负责制”，自己接到的群众诉求全程跟踪，直到群众满意为止。四是创新思想工作方式方法，打造“思政+”融合模式，把思想工作融入文化活动、民生服务、基层治理等各个方面，比如“思政+文化”，在群众文化活动中融入思想引导内容；“思政+服务”，在为群众办理业务、解决问题的过程中开展政策宣传和思想引导；探索利用直播、VR等新技术开展沉浸式思政教育，打造“VR红色教育展厅”，让群众足不出户就能参观红色教育基地，提升思想教育的吸引力和感染力。第二篇2026年，我作为XX重型机械有限公司装配车间党支部书记，始终把思想工作作为凝聚职工共识、保障生产攻坚、推动车间高质量发展的“生命线”，紧扣公司“十五五”开局之年“产能提升30%、核心产品国产化率突破95%”的目标，把思想工作嵌入生产全流程、融入职工日常，全年组织专题学习24场次、开展职工谈心谈话187人次、解决职工思想困惑与实际困难62件，车间全年完成装配任务127台套，同比增长34%，职工流失率控制在1.2%以下，党支部获评公司“先进基层党组织”。自身思想建设方面，我始终把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，重点学习习近平总书记关于制造强国战略、国有企业改革发展、产业工人队伍建设的重要论述，认真学习党的二十届五中全会精神、中央经济工作会议精神以及公司党委的各项决策部署。全年参加集团党委组织的党支部书记轮训班2次，每次为期5天，系统学习了基层党建、思想工作、生产管理等相关知识；参加公司党委理论学习中心组扩大学习12次，组织支部“第一议题”学习48次，带头讲党课12次，撰写学习笔记8万余字、心得体会9篇。作为从生产一线技术岗转岗的党支部书记，我一开始对思想工作的重要性认识不足，觉得车间的核心任务是完成生产指标，思想工作是“软指标”，可有可无，直到去年底处理骨干技师张磊的离职事件，才彻底转变了我的认知。张磊是车间的核心技术骨干，有15年的装配经验，当时因为觉得薪资待遇和自己的付出不匹配，加上和班组同事闹了点矛盾，提交了离职申请，我一开始只是简单地和他谈了话，劝他以工作为重，没有深入了解他的真实想法，后来人力资源部告诉我他已经找好了下家，我才着急起来，连续三天找他谈心，不仅了解到他对薪资的诉求，还知道他因为最近孩子生病，经常请假，担心影响班组进度，所以才想换个时间更灵活的工作。我一方面向公司申请了技术骨干特殊津贴，提高了他的薪资待遇，另一方面协调班组调整了他的工作时间，方便他照顾孩子，还帮他联系了医院的专家给孩子看病，最终张磊决定留下来。今年上半年，他带领团队攻克了大吨位起重机主卷扬装配的技术难题，把装配效率提高了25%，为公司创造了近300万元的经济效益。这件事让我深刻认识到，思想工作不是和生产无关的“虚事”，而是实实在在的生产力，做好了职工的思想工作，才能调动职工的积极性，推动生产经营高质量发展。在履职实践中，我始终坚持“思想工作跟着生产走、围着职工转”，把思想工作做到生产一线、做到职工心坎上。针对党员队伍，我牵头开展“党员先锋岗”“党员责任区”创建活动，每个党员联系3-5名职工，负责掌握联系职工的思想动态、帮助解决实际困难，在生产攻坚中带头冲锋。今年上半年，公司接到了东南亚客户的2000吨桥式起重机订单，要求3个月内交付，正常装配周期需要4个月，时间紧、任务重，车间不少职工有抵触情绪，觉得加班太多，照顾不了家庭。我第一时间牵头成立由12名党员组成的“党员突击队”，带头吃住在车间，同时组织支部班子成员分片包干，逐个班组做思想工作，给大家讲这笔订单对公司开拓东南亚市场的重要意义，还有公司的加班激励政策。在了解到有8名职工因为孩子上学，晚上加班没人接送的问题后，我立即协调公司工会，联系了附近的托管机构，为加班职工的孩子提供免费托管服务，还为加班职工提供免费夜宵和交通补贴。在党员的带动和实际问题的解决下，车间职工都主动放弃休息时间加班加点，最终提前5天完成了装配任务，产品质量一次性通过验收，客户专门发来感谢信，公司还给车间发放了10万元的专项奖金。这件事之后，我更加坚定了“思想工作就是生产力”的理念，每次有重大生产任务，都同步制定思想工作方案，把思想工作贯穿任务全过程。针对职工队伍，我建立“职工思想动态台账”，每月开展一次思想排查，重点关注家庭有困难的职工、新入职的年轻职工、临近退休的老职工，针对不同群体的特点开展思想引导。针对年轻职工，他们大多刚从学校毕业，对职业发展、技能提升比较关心，我牵头开展“师带徒”活动，安排技术骨干和年轻职工结对子，制定个性化的成长计划，全年培养了15名年轻技工，其中3名成为了班组技术骨干；针对老职工，他们大多担心自己的技能跟不上数字化转型的要求，有焦虑情绪，我牵头开设了“数字技能提升班”，利用下班时间每周培训2次，安排年轻的技术人员一对一辅导老职工学习数字化装配系统操作。52岁的老装配工王建国，有30年的手工装配经验，一开始对数字化系统非常抵触，说自己年纪大了、眼睛花了，学不会，还说用电脑不如手工快。我多次找他谈心，先肯定他的技术功底，说他是车间的“定海神针”，然后给他讲数字化系统可以减少装配误差、提高精度、减轻劳动强度的好处，还安排他的徒弟——刚入职两年的大学生李明一对一教他，从最基础的打字、鼠标操作开始，每天学半小时。慢慢的，王建国不仅熟练掌握了系统操作，还发现系统里的一个参数设置不符合车间实际生产情况，调整之后，单台产品的装配时间缩短了12%，他还主动当起了“数字技能宣传员”，给其他老职工做示范，带动了整个车间的数字化学习热潮。针对职工的实际困难，我坚持“有求必应、有困必帮”，全年为职工解决实际困难62件，比如职工李军的母亲得了重病，需要大额医疗费，我组织车间职工捐款3万余元，还向公司工会申请了5万元的困难职工救助金，帮他度过了难关，李军后来工作更加努力，连续8个月被评为车间“月度之星”。在阵地建设方面，我牵头打造了“车间思政角”，在车间休息区设置了图书架、报刊栏，摆放了理论书籍、技术刊物、文学杂志，还安装了电子显示屏，每天滚动播放公司新闻、先进职工事迹、安全提醒等内容；每月开展一期“车间故事会”，请职工讲自己的成长故事、身边的榜样故事，全年开展了12期，不少职工听了之后都很受鼓舞。我还严格落实意识形态工作责任制，加强对车间职工微信群、QQ群的管理，制定了群规，明确禁止传播不良信息、谣言等内容，定期排查群内消息，针对网络上的不实言论及时进行引导澄清。今年下半年，网上流传“国企要大规模裁员”的谣言，车间里有不少职工议论，人心惶惶，我第一时间组织召开全体职工大会，把公司的“十五五”发展规划、明年的产能扩张计划、人员招聘计划都给大家讲清楚，还公布了今年的职工薪资调整方案，彻底打消了职工的顾虑，稳定了职工队伍。回顾全年的工作，我也清醒地认识到存在的问题和不足：一是思想工作的精准性有待提升，虽然针对不同群体开展了工作，但方式方法还是比较单一，大多是开会、谈话、搞培训，对年轻职工的吸引力不够，比如开展理论学习，不少年轻职工找借口请假，或者人在心不在，学习效果不好；二是思想工作与生产经营的融合还不够深入，有时候生产忙起来就把思想工作放在一边，存在“两张皮”的现象，思想工作成效与生产绩效挂钩的机制还没有建立，导致部分班组长对思想工作重视不够；三是自身的专业能力还有欠缺，我是技术岗转岗的，没有接受过系统的思想政治工作专业培训，处理职工思想问题的方法有时候比较简单，比如今年5月，有两个职工因为工作分工的问题吵架，我一开始只是简单地批评了他们，让他们以工作为重，后来才知道其中一个职工觉得分工不公平，已经憋了很久的情绪，虽然最后解决了问题，但也反映出我做思想工作不够细致，没有深入了解背后的原因；四是思想工作的创新性不够，还是以传统的线下方式为主，对新媒体的运用不足，比如车间的微信群主要用来发通知，很少用来做思想引导，短视频、直播等职工喜欢的形式都没有尝试过，思想工作的吸引力不强。针对这些问题，我将在2027年的工作中持续改进。一是提升思想工作精准化水平，对全车间162名职工进行分类建档，针对不同年龄段、不同岗位、不同家庭情况的职工，制定个性化的思想工作方案，针对年轻职工，打造“线上思政小课堂”，用短视频、动漫等形式讲解理论知识、政策要求，还可以组织拓展训练、技术比武等活动，把思想引导融入活动中；针对老职工，多采用面对面谈心、上门走访的方式，多关心他们的身体健康和退休生活，让他们感受到组织的温暖。二是深化思想工作与生产经营的融合，建立“生产任务+思想工作”联动机制，每次接到重大生产任务，都同步制定思想工作方案，把思想工作做到生产一线、做到工位上；建立思想工作成效评估机制，把职工队伍稳定性、生产任务完成率、职工满意度等作为评估思想工作的重要指标，纳入班组和班组长的绩效考核，提高大家对思想工作的重视程度。三是加强自身能力建设，全年至少参加2次系统的思想政治工作专业培训，自学心理学、管理学、社会学等相关知识，每月读一本相关书籍，写一篇心得体会；多向其他优秀党支部书记请教学习，定期和其他支部开展经验交流活动，不断提升自己的思想工作能力和水平。四是创新思想工作方式方法，打造“数字思政”平台，利用车间电子屏、职工微信群、短视频号等渠道，开展形式多样的思想教育活动，比如拍摄“车间先锋”系列短视频，宣传身边的榜样人物，全年至少拍摄24期；开设“线上意见箱”，职工可以随时匿名提出意见建议，我每周整理一次，及时回应解决；探索利用VR技术开展红色教育、安全培训，提升职工的参与感和体验感，让思想工作更加生动鲜活。第三篇2026年，我作为市委宣传部派驻XX县XX镇XX村的驻村第一书记，始终把思想工作作为激发村民内生动力、推动乡村全面振兴的核心抓手，紧扣全村“十五五”开局之年“产业产值翻番、村集体经济突破80万元、文明村镇创建达标”的目标，把思想工作融入驻村帮扶的各方面、全过程，全年组织政策宣讲36场次、开展村民思想动态走访216户次、解决村民思想困惑与实际困难79件，全村全年蔬菜种植产值达到1200万元，同比增长112%，村集体经济收入达到87万元，顺利获评市级文明村。自身思想建设方面，我始终把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，重点学习习近平总书记关于“三农”工作的重要论述、乡村振兴的重要指示精神，认真学习2026年中央一号文件精神、省市县关于乡村振兴的各项部署要求。全年参加市委组织部组织的驻村第一书记培训班2次、县镇组织的乡村产业发展、乡村治理专题培训8次，系统学习了农村政策、农业技术、群众工作方法等相关知识；坚持向村两委干部学、向村民学，每天都到村民家里走访，和村民拉家常、干农活，学习农村的风俗习惯、和村民打交道的方式，很快就融入了村里的生活。刚驻村的时候，我有过“急于求成”的思想，觉得自己是从市里来的，有知识有资源，想给村里搞几个大项目，快速做出成绩，结果刚提出要搞设施蔬菜大棚种植，就遭到了不少村民的反对，甚至有老村民说“我们种了一辈子地，还用你个娃娃教？”当时我很受挫，也很委屈，后来和村支书老王聊天，他告诉我“农村工作，首先要做通人的思想工作，思想不通，再好的项目也推不动”。我静下心来反思，确实是自己太急躁了，没有站在村民的角度考虑问题，村民们之前有过特色种植失败的经历，怕担风险、怕赔钱，不愿意尝试新事物是很正常的。从那以后，我就把思想工作放在驻村工作的首位，凡事先听村民的想法，先做通思想工作再推进，工作反而顺利了很多。这件事让我深刻认识到，乡村振兴首先要“振思想”，只有把村民的思想搞通了，把内生动力激发出来了，乡村振兴才有源源不断的动力。在履职实践中，我始终坚持“思想先行、以点带面”，把思想工作融入产业发展、乡村治理、精神文明建设等各个方面。针对村两委班子凝聚力不强、干事创业劲头不足的问题，我从思想建设入手，严格落实“三会一课”、主题党日等制度，每月组织村两委干部开展1次理论学习和1次工作复盘，既学政策理论，也找问题不足；开展“亮身份、亮承诺、亮实绩”活动，每个村干部年初都要承诺为村民办3-5件实事，每月公示进展，年底由村民评议完成情况，对完成不好的进行约谈。为了拓宽村两委干部的视野，我组织他们到寿光的蔬菜种植专业村、沂南的乡村治理示范村参观学习3次，让他们亲眼看看先进村的发展情况，学习人家的经验做法。全年村两委干部共为村民办实事42件，群众满意度从2025年的72%提升到94%，村党支部还被评为镇级“先进基层党组织”。针对村民“等靠要”思想严重、不敢尝试新产业的问题，我采取“试点先行+榜样带动”的方式，先找了5户党员示范户和2户种植能手，搞了10个蔬菜大棚作为试点，我带着他们到县农业局找专家请教技术，到市里的大型超市、农产品批发市场对接销售渠道，和企业签订了保底收购协议，让他们没有后顾之忧。当年试点的10个大棚，每个棚的纯收入就达到了2.3万元，是种粮食的6倍多。村民们看到了实实在在的收益，都主动找上门来要求参加，我趁热打铁，牵头成立了蔬菜种植专业合作社，统一提供种苗、技术培训、产品销售，全年全村新建蔬菜大棚87个，种植面积达到500亩，产值达到1200万元，带动了120余名村民在家门口就业。为了激发村民的奋斗精神，我还开展了“奋斗者说”宣讲活动，邀请村里的脱贫户、种植大户讲自己的奋斗故事，全年开展了8场次，覆盖村民800余人次。脱贫户李守田之前因为妻子生病、孩子上学，家里欠了不少债，是村里的建档立卡贫困户，后来靠种植蔬菜脱了贫，还成了村里的种植大户，他的故事让很多村民深受鼓舞，不少之前等着政府帮扶的村民，都主动要求学习种植技术，靠自己的双手致富。针对村民精神文化生活匮乏、陈规陋习盛行的问题，我牵头打造了村级新时代文明实践站，设置了图书室、电子阅览室、文化活动室、儿童之家，配备了图书2000余册、电脑10台、各类文体器材30余件；开展“周末文化大集”活动，每周六都组织文艺演出、政策宣讲、义诊、义剪等活动，全年开展了48场次，丰富了村民的精神文化生活。针对村里婚丧嫁娶大操大办、彩礼过高的问题，我牵头修订了村规民约，成立了红白理事会，多次召开村民代表大会、党员大会做思想工作，还逐户上门宣传移风易俗的好处。村民张老汉的儿子要结婚，按照之前的习俗，要办20多桌酒席，彩礼要18万8，张老汉家里条件一般，为了给儿子结婚，都准备出去借钱了。我带着红白理事会的人上门找他，给他讲村规民约的规定，讲大操大办的危害，还找他的儿子儿媳做工作，说现在提倡婚事新办，只要两个人过得好，比什么都强。最后张老汉同意了，只办了3桌酒席，彩礼也只要了1万零1块钱，寓意“万里挑一”。我把这件事作为典型，在村里的大喇叭、宣传栏、微信群里广泛宣传，很多村民都跟着学，现在村里的婚丧嫁娶都简化了，彩礼也降到了3万以内，每年能给村民省下近百万元的开支，村民们都拍手称好。我还开展了“文明家庭”“好媳妇好婆婆”“最美村民”评选活动，每年评选一次，给获奖的家庭和个人发奖状、奖品，还把他们的事迹贴在村里的“光荣榜”上，引导村民向上向善，全村的精神面貌发生了很大的变化。在阵地建设方面，我充分利用村里的大喇叭、宣传栏、微信群等阵地，每天推送政策信息、农业技术、好人好事，让村民随时能听到党的声音、学到有用的知识。针对村里的留守儿童和空巢老人，我牵头建立了“关爱陪伴”机制，组织村里的志愿者每周给留守儿童辅导功课、开展文体活动，每月上门看望空巢老人，帮他们打扫卫生、代购生活用品，还安装了“亲情视频”设备，让在外务工的家长可以随时和孩子视频通话。我还牵头打造了“乡村思政大课堂”品牌，每月开展一次，既讲政策理论，也讲农业技术、法律知识、健康常识，很受村民欢迎，全年开展了12场次，覆盖村民1000余人次。回顾全年的驻村工作，我也清醒地认识到存在的问题和不足：一是思想工作的深度不够，针对一些思想比较顽固的村民，工作方法不够灵活，耐心也不够，比如村里有个叫王贵的村民，一直不愿意加入蔬菜合作社，说合作社是骗钱的，我找他谈了好几次，他都不同意，后来还是通过他的侄子——村里的种植大户做工作，他才同意加入，虽然最后做通了工作，但也反映出我做思想工作没有找到合适的切入点，没有真正走进村民的心里。二是思想工作的覆盖面还有盲区，村里有216名外出务工人员，长期不在家