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文档简介
第四章体育产品市场第四章
体育产品市场010203学习目标理解体育产品市场的概念;掌握体育产品市场结构的特点;掌握垄断竞争体育产品市场中的厂商策略;04掌握寡头垄断体育产品市场中企业的利润最大化决策。第三节寡头垄断的体育产品市场03第一节体育产品市场概述01第二节垄断竞争的体育产品市场02复习思考题与延伸阅读04目录/CONENTS第一节体育企业第一节体育产品市场概述体育产品市场:
体育产品的买卖双方相互搜寻、匹配和议价,并得以决定市场交易价格和交易数量的一种组织形式或制度安排。体育市场的划分:
体育市场完全竞争市场垄断竞争市场寡头垄断市场完全垄断市场第一节体育产品市场概述完全竞争市场是不存在垄断的市场,具有最高的市场竞争程度。(1)买者和卖者众多。买者和卖者没有支配市场价格的能力,仅是市场价格的接受者。(2)产品是同质的。市场上所有企业都提供同质的产品,是完全可替代的。(3)厂商进出是自由的。企业可以自由进出市场,不会受到任何阻碍。(4)信息是完全的。不存在由于信息不完全造成的交易成本。(1)存在大量的企业生产有差别的同种产品,产品彼此之间是比较接近和可以相互替代的。(2)企业数量众多,单个厂商认为自身行为不会引起竞争对手的注意和反应。(3)企业能够自由地进入或退出市场。(4)企业之间存在激烈的非价格竞争,如产品差异化竞争、广告竞争等。垄断竞争市场理想化的市场类型(健身娱乐市场、体育用品市场)第一节体育产品市场概述寡头垄断市场由少数几个厂商控制整个市场的产品生产和销售的市场。(1)每一寡头都对市场有着重要的影响力。(2)寡头企业很少,彼此之间相互影响。一家企业的产量或价格发生变动,其他企业会立即采取相应行动。(3)市场进出困难。市场进入和退出的障碍很大,新企业进入和老企业退出市场都相当困难。完全垄断市场整个行业中只有唯一一个厂商的市场。(1)市场上只存在唯一的卖主。(2)产品唯一。完全垄断的企业所提供的产品是独一无二的,市场上不存在替代品。(3)进出极其困难。由于市场存在极高的进入和退出壁垒,其他企业几乎不可能进入市场并与原有的垄断企业展开竞争。理想化的市场类型(竞技体育类的竞赛表演活动市场)第二节垄断竞争的体育产品市场第二节垄断竞争的体育产品市场一、垄断竞争厂商的需求曲线向右下方倾斜垄断竞争厂商对自身产品有一定的定价权,即能够通过改变所生产的产品数量来影响产品的价格。两类需求曲线:曲线d和曲线D厂商数量众多,以至于每个厂商都认为自己的行为不会引起竞争对手的注意和反应。第二节垄断竞争的体育产品市场一、垄断竞争厂商的需求曲线(一)主观需求曲线d主观需求曲线d——某个厂商改变产品价格而其他厂商产品价格保持不变时,该厂商的产品价格和销售量之间的关系。第二节垄断竞争的体育产品市场一、垄断竞争厂商的需求曲线(二)实际需求曲线需求曲线D——当某个厂商改变产品价格时,其他所有厂商也使产品价格发生相同变化,在此条件下该厂商的产品价格与销量之间的关系。第二节垄断竞争的体育产品市场一、垄断竞争厂商的需求曲线需求曲线d和需求曲线D的关系当垄断竞争市场中的所有厂商都以相同的方式改变价格时,整个市场价格的变化会使得单个垄断竞争厂商的需求曲线d发生平移;由于需求曲线d和需求曲线D分别表示厂商主观预期销售量和实际销售量,所以当二者相交时意味着供求相等的状态;需求曲线d相对于需求曲线D弹性更大,因而更为平缓。第二节垄断竞争的体育产品市场二、垄断竞争厂商的短期均衡在短期内,垄断竞争厂商在现有生产规模下通过对产量和价格的调整,实现MR=SMC均衡条件图4-2垄断竞争厂商短期均衡的形成过程曲线d和D相交时意味着供求相等假设:最初企业在D与d1的交点A处进行生产。A点:实现利润最大化的MR=SMC时的均衡点E1的产量Q1、P1相差甚远。通过降价的方式达到利润最大化生产状态:A点→B点第二节垄断竞争的体育产品市场二、垄断竞争厂商的短期均衡图4-2垄断竞争厂商短期均衡的形成过程降价未能达到预期目标。整个市场内的所有企业均做出了行动:价格:P1;产量:Q2;需求曲线:d1→d2;边际收益曲线:MR2C点的生产与利润最大化的E2点有较大差距,于是厂商会选择继续降价。第二节垄断竞争的体育产品市场二、垄断竞争厂商的短期均衡一直降到当d与D的交点和MRx与SMC的交点处于同一产量Qx时,此后降价行为就会停止,即达到了短期均衡。供求平衡:H点;保证利润最大化条件MR=SMC:E点生产短期均衡状态下,企业获得利润。利润=阴影面积=产量与成本和售价差的乘积。满足以上条件的生产情况可能意味着利润最大化也可能意味着亏损最小化。这取决于均衡价格是否高于SAC。图4-3垄断竞争厂商的短期均衡第二节垄断竞争的体育产品市场三、垄断竞争厂商的长期均衡最初企业在曲线D与d的交点I处进行生产,此时有超额利润存在,会吸引新的厂商进入市场,进而导致总产量升高、售价降低、利润下降。D曲线将会左移,d曲线更为平缓;曲线D和d的移动共同影响了均衡点的位置。图4-4
垄断竞争厂商长期均衡的形成过程在长期垄断竞争市场中,厂商利润必然等于零。第二节垄断竞争的体育产品市场三、垄断竞争厂商的长期均衡当利润=0,新厂商就会停止加入。此时,收益=长期平均成本,即d与LAC相切。d’与LAC相切,满足了利润为零这一条件,同时也满足供求相等点J与利润最大化点E2处于同一产量这一均衡条件,因此达到了长期均衡。图4-4
垄断竞争厂商长期均衡的形成过程第二节垄断竞争的体育产品市场四、垄断竞争厂商的非价格竞争非价格竞争成为垄断竞争厂商普遍采用的一种竞争方式。非价格竞争:厂商往往通过改进产品品质、精心设计商标和包装、改善售后服务以及进行广告宣传等手段来扩大自己产品的市场销售份额。边际收益等于边际成本的利润最大化原则,对于非价格竞争仍然适用。经济学家对于非价格竞争的评价不尽相同:非价格竞争作为厂商之间相互竞争的一种形式,强化了市场的竞争程度,而且非价格竞争的一些具体做法客观上满足了消费者的需要。非价格竞争增强了消费者对某些产品的依赖性,从而使得厂商强化了自身产品的垄断程度。
这两种观点均能够在现实中找到相应佐证。第三节
寡头垄断的体育产品市场第三节寡头垄断的体育产品市场一、寡头垄断市场的特征在寡头市场中价格和产量的决定是一个非常复杂的问题:每个寡头都占有很大的市场份额,每个厂商的行动改变都会对整个市场产生举足轻重的影响。每个寡头在做出决策之前都需要推测自己这一行动对其他厂商做出的影响以及其他厂商会做出的反应,然后在考虑其他厂商反应的基础上,做出对自身最有利的决策。有多少关于竞争对手之间反应方式的假定,就会产生多少寡头厂商的理论模型。第三节寡头垄断的体育产品市场二、古诺模型古诺模型:采取了只包含两个寡头厂商的简单形式,因此该模型也被称为“双头模型”,但古诺模型的结论可以很容易地推广到三个或三个以上的寡头厂商情形中。古诺模型的假定:市场上只有A、B两个厂商生产和销售相同的体育产品,他们的生产成本都为零;他们共同面临的市场需求曲线是线性的,A、B两个厂商都能够准确掌握市场的需求曲线;A、B两个厂商都是在已知对方产量的情况下,各自确定能够给自己带来最大利润的产量,即每一个厂商都是消极地以自己的产量去适应对方已确定的产量。第三节寡头垄断的体育产品市场二、古诺模型图4-6
古诺模型第一轮:为实现最大利润A厂商:在价格P1、产量Q1的F点进行生产——由于成本为零,利润为P1FQ1O;当MR=MC时,交点为Q1B厂商:
市场份额:总市场份额的二分之一,即Q2Q=OQ选择在MR2=MC的Q2产量(即G点处)进行生产,此时市场价格也相应下降为P2。利润为Q1Q2HG厂商A获得的利润由于价格下降而降为OP2HQ1。第三节寡头垄断的体育产品市场二、古诺模型图4-6
古诺模型第二轮:
厂商A知道厂商B留给自己的市场份额为3/4,参照上述推导过程,易知A选择其中的一半,即=3/8
轮到厂商B再次做出决策,他会选择厂商A留下的5/8中的一半,即5/16............通过数学递归可知:
最终行业达到均衡产量时,厂商A和B各占总产量的⅓。第三节寡头垄断的体育产品市场二、古诺模型如果令寡头数量为m,则可以得到如下一般性结论:每个寡头厂商的均衡产量=市场总容量×行业均衡总产量=市场总容量×第三节寡头垄断的体育产品市场二、古诺模型例子:
假设某省滑雪市场一片空白,现在有两家冰雪运动企业同时想进军该省的滑雪市场,都准备通过开办滑雪场的方式完全占领这个市场,用古诺模型分析这两家冰雪运动企业的产量决策。假定,边际成本为10万元,市场总容量为12个滑雪场,可以推断这两家冰雪运动企业的产量决策是每家企业各自开办4个滑雪场。复习思考题与延伸阅读复习思考题一、名词解释体育产品市场非价格竞争古诺模型二、问答题请结合完全竞争市场的特征,说明现实体育产品市场中通常不存在完全竞争市场的原因。结合安踏的发展历程,分析垄断竞争体育厂商的竞争策略。试分析寡头垄断体育产品市场中的企业如何做出利润最大化的最优决策。延伸阅读[1]李刚,张林.中国现代体育产品市场体系发展的历史溯源、现实审视与路径选择[J].体育科学,2020,40(9):3-13.[2]Doyle,Jason,Filo,etal.Exploringsportbranddoublejeopardy:Thelinkbetweenteammarketshareandattitudinalloyalty[J].SportManagementReview,2013,16(3):285-297.[3]TobiasNowy,PamelaWicker,SvenjaFeiler&ChristophBreuer.Organizationalperformanceofnonprofitandfor-profitsportorganizations[J].EuropeanSport
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