某建筑厂工地巡查细则

某建筑厂工地巡查细则一、总则

(一)目的：依据《建筑法》《安全生产法》等行业法规及企业年度安全生产目标，针对工地巡查中存在的巡查不规范、隐患整改不到位、安全责任不落实等问题，旨在规范巡查行为，强化隐患闭环管理，提升工地安全管理水平，预防安全事故发生。

1、确保巡查覆盖所有施工区域、关键工序及重点设备；

2、实现隐患发现、记录、整改、复查的全流程闭环；

3、明确各级人员巡查职责，落实责任追究机制。

(二)适用范围：适用于本厂所有在建工地项目，涵盖项目部、施工队、监理单位相关人员，正式员工、外包巡查员均须遵守。第三方供应商及合作单位参与巡查时，需经项目部书面授权。例外适用场景为紧急抢险时，可简化程序但须补办手续。

1、项目部为巡查主体，施工队承担现场自查责任；

2、安全部负责巡查监督与数据分析，每月汇总报告；

3、特殊高风险作业（如高空作业、动火作业）须增加专项巡查频次。

(三)核心原则：坚持安全第一、预防为主、全员参与原则，结合工地实际补充动态巡查、问题导向原则。

1、巡查发现的问题必须立即记录并分等级上报；

2、整改期限不得超过72小时，重大隐患须书面报告总经理；

3、巡查结果与个人绩效考核及班组评优直接挂钩。

(四)层级与关联：本制度为专项管理制度，与《安全生产责任制》《隐患整改管理办法》等制度配套执行。制度冲突时，以本制度为准，特殊情况由项目部负责人报总经理审批。

1、项目部负责人对巡查工作负总责；

2、安全部每周检查巡查记录完整性；

3、财务部配合对整改费用进行专项审计。

(五)相关概念说明：

1、巡查等级分为日常巡查（每日）、专项巡查（每周）、突击巡查（不定期）；

2、隐患等级分为一般（黄色）、重大（红色），红色隐患必须停工整改。

二、组织架构与职责分工

(一)组织架构：设总经理为巡查工作总指挥，项目部设巡查组（组长由项目经理兼任），安全部配备专职巡查员，施工队设兼职巡查员，形成三级巡查体系。监理单位同步参与关键节点巡查。

1、总经理负责审批重大隐患整改方案；

2、项目部统筹巡查计划，每月制定巡查路线图；

3、安全部每月组织巡查员培训，更新巡查标准。

(二)决策与职责：总经理每月召开巡查工作例会，审议巡查报告，决策重大资源调配。项目经理对巡查指令响应时间要求不超过30分钟。

1、总经理决策范围包括：重大隐患处置方案、巡查员编制权限；

2、项目经理需在巡查记录上签字确认，对漏项负连带责任；

3、安全部巡查员发现违章作业时，有权责令立即停止。

(三)执行与职责：

1、项目部巡查组职责：每日巡查覆盖所有施工面，记录必须包含位置、隐患描述、整改责任人；

2、安全部巡查员职责：每周抽查项目部巡查记录，核查整改落实情况，形成《巡查简报》；

3、施工队兼职巡查员职责：班前班后检查作业区域安全，重点核查劳保用品佩戴。

(四)监督与职责：安全部每季度对巡查过程进行暗访，随机抽查整改照片真实性，结果纳入部门绩效考核。

1、暗访比例不低于当月巡查总次数的20%；

2、发现虚假整改，对项目部罚款5000元，责任人扣发当月绩效；

3、整改复查不合格的，重新限期整改并增加检查频次。

(五)协调联动：建立巡查信息共享机制，项目部每日16时前将巡查问题清单发送至安全部、监理单位邮箱。

1、生产部与项目部每日协调物料搬运路线，避免交叉作业；

2、发现设计缺陷时，由项目部立即停止施工并上报技术部复核；

3、争议解决由安全部组织现场调解，调解不成的报总经理裁决。

三、巡查流程与标准

(一)巡查准备：巡查前必须查阅项目施工日志、监理报告，熟悉当次巡查区域的风险点。巡查员需携带《巡查记录表》《照相机》《手电筒》等工具。

1、《巡查记录表》必须包含日期、天气、巡查人员、区域、隐患描述、整改要求等栏次；

2、照相机必须拍摄隐患全景及特写，照片编号与记录表条目一一对应；

3、手电筒用于夜间或光线不足区域的检查。

(二)巡查实施：

1、日常巡查必须覆盖“四口五临边”（楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口，阳台边、楼板边、屋面边、基坑边、卸料平台边），记录栏次须逐项勾选；

2、专项巡查须对照《危险性较大的分部分项工程清单》核查，如脚手架搭设必须测量立杆垂直度，允许偏差不大于3%；

3、突击巡查由安全部随机抽取工地，发现重大隐患时立即启动应急预案。

(三)隐患处置：隐患按等级分类处置，一般隐患由施工队负责人24小时内整改，安全部复查；重大隐患项目部须立即停工并制定专项整改方案，方案经监理审核后报总经理批准。

1、整改方案必须包含责任人、措施、时限、验收人四要素；

2、复查不合格的，由安全部下发《整改通知单》，限期整改；

3、连续两次复查不合格的，项目部负责人书面检讨，并通报批评。

(四)记录与报告：巡查记录必须当日归档，电子版存档于项目部共享文件夹，纸质版由安全部每月装订成册。重大隐患须24小时内书面报告总经理。

1、电子版需包含照片时间戳，确保整改时效性；

2、纸质版须在右下角加盖项目部公章；

3、总经理收到重大隐患报告后4小时内必须到场督导。

(五)巡查考核：巡查结果按月考核，项目部巡查覆盖率低于90%的，扣除项目经理当月绩效20%；安全部巡查记录不合格率超过5%的，负责人调离岗位。

1、覆盖率考核以施工区域图标注为准，红色区域必须100%覆盖；

2、整改完成率以复查合格为准，不合格的视为未整改；

3、连续三个月考核优秀的班组，奖励现金3000元，并在公司公告栏通报表扬。

四、巡查标准与规范

(一)管理目标与核心指标：设定巡查覆盖率100%、隐患整改及时率95%、复查合格率98%等核心指标，每月统计于《工地安全管理月报》。

1、巡查覆盖率以施工区域清单核对为准，含所有作业面及设备；

2、整改及时率以整改通知下发至复查完成天数计算；

3、复查合格率由安全部现场核查确认。

(二)专业标准与规范：制定《工地巡查检查表》，包含脚手架搭设（立杆间距≤1.2米）、临边防护（高度≥1.8米）、临时用电（三级配电两级保护）等12项必查项，标注风险等级。

1、脚手架搭设高风险点：立杆基础必须使用垫板，禁止直接踩踏红砖；

2、临边防护中风险点：栏杆柱间距不得超过2米，设置两道横杆；

3、临时用电低风险点：电线必须穿管保护，禁止拖拽地面。

(三)管理方法与工具：采用“清单管理+红黄牌”方法，巡查时对存在隐患区域悬挂红牌（停工整改）或黄牌（限期整改），整改后由项目部撤牌。

1、《巡查检查表》采用A4纸横版打印，左侧栏记录隐患，右侧栏记录整改；

2、红黄牌统一制作，红牌为白色底红字，黄牌为黄色底黑字；

3、撤牌时需拍照存档，与整改记录一并归档。

五、巡查流程与要求

(一)主流程设计：项目部每日晨会发布当日巡查计划，巡查员现场检查→记录隐患→下发整改通知→复查整改效果，全过程限时48小时闭环。

1、巡查计划由项目经理提前2小时下发至各班组长；

2、整改通知必须包含隐患描述、责任人、完成时限、复查人四要素；

3、复查不合格的，重新下达整改通知，累计三次不合格的报安全部约谈负责人。

(二)子流程说明：高风险作业（如动火）须增加“作业前检查-作业中巡查-作业后复查”三段式巡查流程。

1、作业前检查由施工队长负责，安全部巡查员抽查；

2、作业中巡查每2小时一次，重点核查消防器材到位情况；

3、作业后复查由项目部组织，安全部参与，确认无残留火种方可撤除警示标志。

(三)流程关键控制点：设置“整改期限到岗确认”“复查现场双人签字”两个控制点。

1、整改期限到岗确认：责任人必须持整改通知到岗，巡查员核对签字；

2、复查现场双人签字：项目部人员签字确认，安全部巡查员签字复查；

3、任何一项缺失的，整改无效，视为未完成。

(四)流程优化机制：每月25日召开巡查工作会，当月问题发生率超过10%的必须修订流程。

1、修订流程需包含问题描述、原因分析、改进措施三栏；

2、新流程需经安全部审核，项目经理批准后执行；

3、优化效果纳入下月考核指标。

六、巡查责任与考核

(一)权限设计：项目部经理有权处置一般隐患整改，重大隐患整改需报总经理批准，安全部巡查员对违章作业有现场处罚权（最高200元）。

1、一般隐患指整改时限不超过3天的隐患；

2、重大隐患指可能造成人员伤亡或重大财产损失的隐患；

3、现场处罚需填写《违章作业处理单》，当事人当日内签字确认。

(二)审批权限标准：整改方案金额超过1万元的，由项目部提交安全部初审，总经理终审；金额不足1万元的，项目部直接执行。

1、初审由安全部副部长负责，需核查方案可行性；

2、终审由总经理在1个工作日内完成；

3、审批通过后，项目部3日内组织整改。

(三)授权与代理：项目部经理可授权副经理处置金额在5000元以下的整改事项，授权期限不超过1个月，代理期间需报备授权书。

1、授权书需写明授权范围、期限、被授权人姓名；

2、代理期间被授权人等同于项目经理权限；

3、期限届满或授权人书面撤销的，代理终止。

(四)异常审批流程：紧急情况（如暴雨导致基坑积水）可先处置后补批，但须在2小时内电话报告总经理。

1、电话报告需说明现场情况、已采取措施、负责人姓名；

2、书面补批单次日内完成，写明事由、处置情况；

3、异常审批单与处置记录一并归档。

七、监督与改进

(一)执行要求与标准：巡查记录必须包含时间、地点、人员、隐患描述、整改措施等要素，照片需清晰显示隐患细节及整改前后对比。

1、时间须精确到分钟，地点需标注在施工平面图上；

2、隐患描述必须具体，如“脚手架第3排立杆倾斜度1.5度”；

3、整改前后对比照片需标注日期、负责人。

(二)监督机制设计：安全部每月开展“双随机”检查，随机抽查工地及巡查记录，检查比例不低于当月工地总数30%。

1、抽查工地由系统随机生成，检查前3日通知项目部；

2、巡查记录检查随机抽取当月所有记录的20%；

3、检查结果与项目部绩效直接挂钩。

(三)检查与审计：每季度由总经理带队开展专项审计，重点核查整改落实率及责任追究情况。

1、审计内容包括整改通知下发量、复查合格量、处罚记录；

2、审计发现的问题形成《审计报告》，明确整改时限；

3、逾期未整改的，对项目部负责人罚款1000元。

(四)执行情况报告：项目部每月28日提交《工地巡查月报》，含隐患统计表、整改完成率、未完成原因分析及改进措施。

1、统计表需分等级统计，红色隐患必须单独列出；

2、未完成原因分析需具体到责任人或流程节点；

3、改进措施需可落地，如“加强动火作业前检查”。

八、考核与改进管理

(一)绩效考核指标：项目部经理考核权重60%，含隐患整改及时率（30分）、复查合格率（30分）；安全部巡查员考核权重40%，含巡查覆盖率（20分）、问题发现率（20分）。

1、隐患整改及时率以整改通知下发至复查完成天数计算，每提前1天加1分，最多加5分；

2、复查合格率以复查通过次数除以复查总次数，乘以100%计算；

3、问题发现率以随机抽查中发现的隐患数量占应查隐患数量的比例计算。

(二)评估周期与方法：项目部经理考核每月一次，安全部巡查员考核每季度一次，采用评分法。

1、项目部经理考核由安全部牵头，项目经理评分；

2、巡查员考核由项目部评分，安全部复核；

3、考核结果与绩效工资直接挂钩。

(三)问题整改机制：一般隐患整改时限3天，重大隐患7天，逾期未完成的由项目部负责人书面检讨。

1、整改期限从下发通知时算起，不含周末；

2、复查不合格的，重新限期整改，累计两次不合格的通报批评；

3、逾期未整改的，项目部经理罚款500元，安全部巡查员罚款300元。

(四)持续改进流程：每年12月召开制度优化会，当月问题发生率超过15%的必须修订。

1、修订建议由各部门提交，安全部汇总；

2、新制度经总经理批准后执行；

3、执行效果纳入次年考核。

九、奖惩管理办法

(一)奖励标准与程序：季度考核优秀的项目部奖励现金5000元，个人奖励2000元，流程为申报→部门推荐→总经理审批→公示→财务发放。

1、奖励情形包括：季度隐患整改率100%的、重大隐患处置出色的；

2、申报材料需含考核评分表、事迹说明；

3、公示时间不少于3天。

(二)处罚标准与程序：一般违规罚款100-500元，较重违规罚款500-1000元，严重违规罚款1000元以上，流程为调查→取证→告知→审批→执行。

1、一般违规如未佩戴安全帽；

2、较重违规如违规动火作业未报备；

3、严重违规如造成人员伤害的。

(三)申诉与复议：员工对处罚不服的，可在收到处罚决定后3日内向总经理申诉，总经理5个工作日内复议。

1、申诉需书面提交，说明理由；

2、复议期间暂停执行处罚；

3、复议结果书面通知申诉人。