听总经理讲安全抓安全

听总经理讲安全抓安全一、安全意识强化（一）责任意识。各单位主要负责人是第一责任人。必须将安全工作摆在突出位置，定期组织安全培训，确保全员安全意识达标。安全部门每月对各单位安全意识落实情况进行检查，对未达标单位进行通报批评，并要求限期整改。（二）风险意识。各部门必须建立风险清单，每月更新风险点，制定针对性防控措施。安全部门每季度对所有风险清单进行审核，确保风险识别全面、防控措施有效。对未按要求开展风险辨识的单位，取消年度评优资格。（三）隐患意识。建立隐患排查常态化机制，班组每日自查，车间每周检查，公司每月抽查。对排查出的隐患，必须建立台账，明确整改责任人、整改时限和整改标准。安全部门每季度对隐患整改情况进行抽查，对整改不到位的，严肃追究相关责任人责任。二、安全责任落实（一）权责划定。各单位主要负责人是第一责任人，分管领导是直接责任人，部门负责人是具体责任人。必须签订安全责任书，将安全责任分解到每个岗位、每个人员。安全部门每半年对责任落实情况进行检查，对未落实责任要求的，严肃处理。（二）考核机制。将安全工作纳入绩效考核体系，安全指标占比不低于20%。对发生安全事故的单位，取消年度评优资格，主要负责人降级使用。对未发生安全事故的单位，给予一定奖励，奖励金额根据安全生产天数确定。（三）追责机制。发生安全事故，必须按照“四不放过”原则进行调查处理。对事故责任人，必须依法依规进行处理，构成犯罪的，移交司法机关处理。安全部门每季度对追责情况进行检查，对未按规定处理的，严肃追究相关责任人责任。三、安全制度完善（一）制度修订。每年年初，组织各部门对安全制度进行全面修订，确保制度符合最新法律法规要求。安全部门每季度对制度执行情况进行检查，对执行不到位的，要求限期整改。（二）制度培训。每年至少组织两次全员安全制度培训，确保全员掌握安全制度要求。安全部门对培训情况进行考核，考核不合格的，要求重新培训。（三）制度执行。各部门必须严格按照安全制度开展工作，不得违章指挥、违章作业。安全部门每月对制度执行情况进行检查，对违章行为的，严肃处理。四、安全投入保障（一）资金投入。每年年初，编制安全生产费用预算，确保安全生产费用足额到位。财务部门每月对安全生产费用使用情况进行检查，对未按规定使用的，要求限期整改。（二）设备投入。每年对安全设备进行全面检查，确保安全设备完好有效。对损坏的安全设备，必须立即维修或更换。设备部门每季度对安全设备进行检查，对检查出的问题，要求限期整改。（三）人员投入。每年对安全管理人员进行培训，确保安全管理人员具备相应资质。人力资源部门每年对安全管理人员进行考核，考核不合格的，要求重新培训。五、安全检查整治（一）日常检查。班组每日自查，车间每周检查，公司每月抽查。对检查出的隐患，必须建立台账，明确整改责任人、整改时限和整改标准。安全部门每季度对隐患整改情况进行抽查，对整改不到位的，严肃追究相关责任人责任。（二）专项检查。每年组织四次专项检查，分别是春季安全检查、夏季安全检查、秋季安全检查和冬季安全检查。对检查出的隐患，必须制定整改方案，明确整改责任人、整改时限和整改标准。安全部门对整改情况进行跟踪督办，确保整改到位。（三）联合检查。每季度组织一次联合检查，由安全部门牵头，联合生产、设备、人力资源等部门进行检查。对检查出的隐患，必须建立台账，明确整改责任人、整改时限和整改标准。安全部门对整改情况进行跟踪督办，确保整改到位。六、应急管理提升（一）预案修订。每年年初，组织各部门对应急预案进行全面修订，确保预案符合最新要求。安全部门每季度对预案进行审核，对审核不通过的，要求重新修订。（二）应急演练。每年至少组织两次应急演练，分别是火灾应急演练和泄漏应急演练。对演练情况进行评估，对评估不合格的，要求重新演练。（三）应急物资。每年对应急物资进行全面检查，确保应急物资完好有效。对损坏的应急物资，必须立即维修或更换。安全部门每季度对应急物资进行检查，对检查出的问题，要求限期整改。七、安全文化建设（一）宣传教育。每年组织四次安全宣传教育活动，分别是安全生产月、安全生产宣传周、安全生产宣传日和安全生产宣传夜。通过宣传栏、宣传册、宣传视频等多种形式，提高全员安全意识。（二）文化活动。每年组织两次安全文化活动，分别是安全知识竞赛和安全演讲比赛。通过文化活动，营造浓厚的安全文化氛围。（三）典型选树。每年评选出十名安全标兵，给予表彰奖励。通过典型选树，发挥示范引领作用，带动全员参与安全生产工作。八、附则