成立双控体系建设领导小组

关于成立[单位名称]“双控”体系建设领导小组的通知各部门、各单位：为深入贯彻落实国家及地方关于加强安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制（以下简称“双控”体系）建设的工作要求，全面提升我单位安全生产管理水平，夯实安全基础，有效防范和遏制各类生产安全事故发生，经研究决定，成立[单位名称]“双控”体系建设领导小组（以下简称“领导小组”）。现将有关事项通知如下：一、领导小组组成人员组长：[单位主要负责人姓名及职务]副组长：[分管安全工作负责人姓名及职务]、[分管生产/技术工作负责人姓名及职务]成员：安全管理部门、生产运营部门、技术研发部门、设备管理部门、人力资源部门、财务部门、工会及各基层单位主要负责人。领导小组下设办公室，办公室设在安全管理部门，负责领导小组日常工作的组织、协调、督促和信息汇总上报。办公室主任由安全管理部门负责人兼任。二、领导小组主要职责1.统筹规划与决策：贯彻执行国家、地方及行业主管部门关于“双控”体系建设的法律法规、政策文件和工作部署；审定我单位“双控”体系建设的总体方案、实施计划、相关制度及标准规范。2.组织领导与协调：领导全单位“双控”体系建设工作，明确各部门、各单位的职责分工，协调解决体系建设过程中遇到的重大问题和瓶颈。3.资源保障与支持：保障“双控”体系建设所需的人力、物力、财力等资源投入，确保各项工作顺利推进。4.监督检查与评估：定期组织对各部门、各单位“双控”体系建设进展情况、运行效果进行监督检查和考核评估，提出改进意见和要求。5.宣传培训与推广：组织开展“双控”体系建设相关的宣传教育和培训工作，提升全员风险辨识与隐患排查能力，推广先进经验和做法。6.持续改进与提升：定期听取“双控”体系建设工作汇报，分析存在问题，研究改进措施，推动“双控”体系持续有效运行和不断完善。三、工作机制1.会议制度：领导小组定期召开工作会议，原则上每季度至少召开一次，也可根据工作需要临时召开。会议主要研究“双控”体系建设的重大事项、部署阶段性工作、协调解决突出问题。会议形成的纪要，各相关单位应认真抓好落实。2.信息报送制度：各部门、各单位应指定专人负责“双控”体系建设工作信息的收集、整理和报送，及时向领导小组办公室反馈工作进展、存在问题及改进建议。3.督查督办制度：领导小组办公室负责对各部门、各单位“双控”体系建设任务的落实情况进行跟踪督办，对工作不力、进展缓慢的单位进行通报，并督促整改。四、工作要求1.提高思想认识，加强组织领导：各部门、各单位要充分认识“双控”体系建设的重要性、必要性和紧迫性，将其作为一项重要的基础性、长期性工作来抓。主要负责人要亲自部署、亲自过问、亲自协调，确保各项工作落到实处。2.明确职责分工，强化协同配合：各成员单位要按照本通知要求，结合自身职责，制定具体的实施方案和工作计划，明确责任人。要加强横向联动和纵向贯通，形成工作合力，共同推进“双控”体系建设。3.注重工作实效，力戒形式主义：“双控”体系建设要紧密结合单位实际，突出问题导向和目标导向，注重实用性和可操作性。坚决杜绝形式主义，确保体系建设取得实实在在的效果，真正实现风险可控、隐患可治。4.加强宣传引导，营造浓厚氛围：要充分利用各类宣传阵地，广泛宣传“双控”体系建设的重要意义、政策要求和基本知识，引导全体员工积极参与