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文档简介

电力工程项目经理KPI考核表考核姓名：部门：职位：填报时间：年月日A级指标B级指标权重分值评分标准自评分部门负责人评分项目管理能力项目计划与执行25%5对项目计划的合理性、执行的有效性进行评估，包括进度控制、资源分配、风险管理等方面。项目管理能力项目变更管理25%5评估项目经理对项目变更的识别、评估和处理能力。项目管理能力项目沟通协调25%5评估项目经理在项目沟通中的及时性、准确性及协调能力。项目管理能力项目质量把控25%5评估项目经理对项目质量把控的严格程度，包括设计、施工、验收等环节。项目管理能力项目成本控制25%5评估项目经理在项目成本控制方面的能力，包括成本预算、成本节约措施等。团队协作能力团队建设20%4评估项目经理在团队建设方面的能力，包括团队氛围营造、成员激励等。团队协作能力成员能力提升20%4评估项目经理在团队成员技能提升方面的贡献。团队协作能力团队协作效率20%4评估团队在项目执行中的协作效率。团队协作能力团队凝聚力20%4评估团队的凝聚力，包括成员间的信任、支持等。团队协作能力跨部门协作20%4评估项目经理在跨部门协作中的协调能力。成本控制能力成本预算编制20%4评估项目经理在成本预算编制方面的准确性。成本控制能力成本节约措施20%4评估项目经理在成本节约方面的措施及其实施效果。成本控制能力成本控制执行20%4评估项目经理在成本控制执行方面的能力。成本控制能力成本分析能力20%4评估项目经理在成本分析方面的能力，包括对成本数据的分析、问题识别等。成本控制能力成本控制意识20%4评估项目经理在成本控制意识方面的表现。风险控制能力风险识别能力35%7评估项目经理在风险识别方面的能力，包括对潜在风险的预见性和准确性。风险控制能力风险评估能力35%7评估项目经理在风险评估方面的能力，包括对风险影响的评估。风险控制能力风险应对措施35%7评估项目经理在风险应对措施制定和实施方面的能力。风险控制能力风险监控能力35%7评估项目经理在风险监控方面的能力，包括对风险的持续关注和监控。风险控制能力风险沟通能力35%7评估项目经理在风险沟通方面的能力，包括对风险的及时沟通和协调。总得分：本考核表旨在全面评估电力工程项目经理在项目管理、团队协作、成本控制和风险控制等方面的综合能力。绩效等级评定：​□卓越（90+）□优秀（80-89）□合格（70-79）□待改进（60-69）□不合格（<60）员工优势与突出贡献总结待改进领域与发展建议奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=考核面谈记录员工意见签名：__________日期：__________上级评价签名：__________日期

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