新能源公司技术研发部技术主管绩效衡量表_第1页
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文档简介

新能源公司技术研发部技术主管绩效衡量表姓名职务评价人部门评价区间年月---年月评价项目权重评价要点评价内容分值评分技术研发能力25%技术难题攻关针对技术难题的解决程度、创新性、对项目的影响及团队协作能力进行综合评估。20技术研发能力25%技术文档编写评估技术文档的完整性、准确性、可读性和规范性。15技术研发能力25%技术培训评估培训内容的实用性、培训效果及参与度。15技术研发能力25%技术论文发表评估论文的学术价值、创新性和影响力。15技术研发能力25%技术专利申请评估专利的创新性、实用性及对公司的贡献。15团队管理能力20%团队建设评估团队氛围、成员满意度、团队协作效率及成员个人成长。10团队管理能力20%人员配置评估人员配置的合理性、人员能力与岗位匹配度。10团队管理能力20%绩效评估评估绩效评估的公正性、全面性及改进计划的实施效果。10团队管理能力20%沟通协调评估沟通的有效性、协调能力及资源整合能力。10团队管理能力20%员工培训与发展评估培训的针对性、效果及员工技能提升情况。10创新能力15%技术创新评估技术创新的可行性、创新程度及对公司的贡献。10创新能力15%技术预研评估预研项目的科学性、前瞻性及对技术发展的贡献。10创新能力15%技术交流评估交流活动的效果、对个人和团队的提升及对公司技术的推广。10创新能力15%技术竞赛评估竞赛的组织能力、参与度和竞赛成果。10创新能力15%专利申请评估专利的创新性、实用性及对公司的贡献。10项目执行能力40%项目进度评估项目进度控制能力、风险管理及问题解决能力。20项目执行能力40%项目成本评估成本控制能力、资源优化配置及成本效益分析。20项目执行能力40%项目质量评估质量控制能力、质量管理体系的有效性及问题处理效率。20项目执行能力40%客户满意度评估客户沟通能力、服务质量和客户关系维护。20项目执行能力40%团队协作评估团队协作精神、沟通协调能力及跨部门协作效果。20本考核表旨在全面衡量技术研发部技术主管在技术研发、团队管理、创新能力和项目执行等方面的综合表现。评分（分）项目1项目2项目3项目4项目5评价得分计算A项目1*权重+项目2*权重+项目3*权重+项目4*权重+项目5*权重=____分出勤评分B迟到、早退次______*0.5+旷工_____*2+事假____*0.4+病假____*0.2=____分奖励贡献C_____分总分A-B+C=_________分员工自评面谈记录绩效面

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