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文档简介

换热设备企业组织架构及部门职责2024年2月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 41、 销售部 42、 技术研发部 43、 项目部 44、 生产部 45、 质量部 56、 企管部 57、 采购部 58、 物管部 59、 财务部 6

换热设备企业组织架构及部门职责一、组织架构

二、主要部门职责销售部负责制订和实施销售方案、新产品的市场推广工作；负责组织项目招投标全流程事项；负责签订和管理销售合同；负责客户的开发和管理，完善客户档案；负责产品的售后服务，及时跟踪客户反馈信息等。技术研发部负责产品过程控制技术文件的制订、管理和发放；负责参与对外技术合同的谈判和评审；负责组织生产技术的研究开发，对新技术、新工艺、新材料、新结构、新设备进行推广与应用；负责生产工艺标准的制定；负责组织公司对外技术交流和技术合作；负责参与项目图纸会审工作，协助解决重大技术难题，组织技术攻关等。项目部负责具体项目的全过程控制管理；负责编制项目进度计划和质量计划；负责与用户确认交付时间和办理发运手续和发运通知，协调各部门进行产品的最终出厂检验、包装运输方案等工作，确保产品出厂质量符合客户要求等。生产部负责公司产品生产全过程控制工作，组织产品生产、搬运、贮存、包装、防护；负责制定和实施生产作业计划；负责生产过程管理，协调各车间工作，进行生产质量控制；负责制定和执行安全生产管理制度等，定期组织安全生产教育培训；负责车间员工管理，组织车间员工参与业务培训；负责检验、测量和试验设备控制等。质量部负责组织编写《质量手册》及《控制程序》，开展质量管理体系的内部审核工作；负责组织、协调和督促各部门认真贯彻实施《质量手册》，保证质量体系有效运行；负责质量事故的调查工作，收集质量信息，处理质量事故投诉；负责产品生产全过程的检验和试验；负责检验仪器、设备的保管，维护保养维修；负责外购、外协件的检验和试验等。企管部负责梳理公司现存所有管理制度，统一修订增减后汇编成册；负责统筹建立公司信息化管理系统；负责承担公司人力资源管理工作，做好招聘、劳动关系、培训、薪酬、绩效考核等工作；负责行政性总务管理工作等。采购部负责拟订采购方案；负责对项目供应商的评审、推荐、合同的签订，负责对项目付款、项目结算的审核；负责建立健全合格供应商资源信息库，及时扩充储备合格供应商资源，定期对供应商在价格、产能、品质、交期等方面进行评估、考核工作以及供应商关系维护；负责跟踪材料交货，参与材料验收等。物管部负责公司各类物资的收货、验收、入库、领用等相关工作；负责对原材料，半成品的检验，对物资状态进行标识，并对其实施监督检查；负责公司各类物资的合理存放、存货的保管与物资发放；负责仓库月盘点、季度盘点、年终盘点，参加各类检查和抽查工作；负责办理各类物资的调拨、借用、报废手续、流程办理、资料保管等。财务部负责组织公司财务会计核算和财务管理

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