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文档简介

住建信息化企业组织架构及部门职责2024年2月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 41、 总经办 42、 研究院 43、 数字房产事业部 44、 建设工程大数据事业部 45、 财务部 46、 行政人事部 47、 采购部 58、 IT部 5

住建信息化企业组织架构及部门职责一、组织架构

二、主要部门职责总经办负责公司文书、印章、档案管理及合同审核等工作。研究院负责基础开发平台的研发及维护，人工智能、大数据、物联网等新技术的落地以及产品预研。数字房产事业部以房产领域资金监管为主线，以物业管理为创新，提供信息化建设、咨询服务、销售及售后技术支持，事业部业务覆盖房管全生命周期。建设工程大数据事业部为工程建设和石油建设领域提供造价管理、招投标管理、施工管理直至竣工验收的各阶段信息化、智能化业务管理服务，以及项目建设过程的各方主体及人员管理服务，负责公司在工程造价产品、工程量计算产品、智慧工地产品的市场、销售、研发、实施、运维及售后服务等工作。财务部负责公司的财务核算、纳税申报、融资与资金管理等工作；各项财务制度和财务计划的制定、贯彻及实施；对公司的经营情况进行财务核算和分析；对资金进行统一的筹划和调度；配合外部机构（税务、审计等）对公司进行的监督、检查；担负公司的对外融资工作。行政人事部协助企业制定和实施公司总体人力资源战略规划；负责公司的人力资源需求预测与人员编制计划，并推动各项计划的实施；修订和完善公司各项规章制度；建设和完善公司培训体系，开展员工职业生涯规划和人才梯队建设；在内部积极推动组织变革，建立学习型组织；组织制定公司年度人事、行政各项费用预算，严格控制各项开支；公司各项活动的组织、策划和实施，推动企业文化建设工作；努力改善、美化、优化办公环境；推动各项安全管理制度和措施的落实，提高全员安全意识，杜绝各类安全事故的发生。采购部公司固定资产、项目设备、研发用原材料的采购、供应商的资质审核、采购询价等工作。IT部确保IT基础设施可靠、稳定、安全运行，设备实现远程管理到端口，位置和区域的调整变化均通过设备的配置实现，减少故障出现的机率，出现故障时能方便的查找问题原因及处理；负责维护已建设的信息化系统的正常使用，结合部门工作需求，建设新的功能模块，提高工作效率，为工作决策提供支撑；负责确定办公软件清单、制定采购计划以及负责软件使用中的技术咨询、升级、

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