2024年针织圆型纬编机企业组织架构及部门职责

针织圆型纬编机企业组织架构及部门职责2024年2月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 31、 生产中心 3（1）生控部 3（2）物控部 4（3）品管部 42、 销售中心 4（1）营销部 4（2）市场部 5（3）国贸部 5（4）售后部 53、 技术研发中心 5（1）技术研发部 6（2）工艺部 64、 财务中心 6（1）会计稽核部 7（2）管理会计部 7（3）资金管理部 75、 人力行政中心 8（1）人力资源部 8（2）行政部 9附件：主要生产流程 9

针织圆型纬编机企业组织架构及部门职责一、组织架构二、主要部门职责生产中心为落实市场订单，把客户的需求形成合格产品供应市场，在生产流程、工艺要求和质量方针的指导下，负责生产计划制定并组织生产实施，确保生产进度并严格控制生产成本。（1）生控部1.根据销售部订单，制定生产计划，合理安排生产；2.协调解决生产过程中出现的技术及质量等方面的问题；3.协调车间，确保生产计划顺利实施，保证生产进度；4.协助技术研发部解决生产中的工艺难题；5.监督生产现场的6S管理；6.监督车间做好现场的设备维护保养；7.进行安全教育，做好安全生产工作。（2）物控部承担公司采购、供应商管理、物流管理、仓库管理工作。物流部：1.进行物料清点及整理；2.对需要发出的物料进行包装；3.整理、清扫仓库，使仓库内保持整齐、清洁。采购部：1.贯彻执行采购管理制度，根据采购订单开展工作；2.收集、整理供应商资料，做好价格记录；3.进行市场调查及开发新的供应商，参与评价和管理供应商；4.询价、议价、比价及定购作业；5.跟催采购进度，办理采购付款及采购票据完善事宜。（3）品管部1.质量检验实施，按图纸以及技术要求对产品质量进行把控；对各工序进行有序的首检、巡检、终检并做好记录；2.质量异常现象信息反馈，发现产品质量异常现象及时向车间反馈；3.做好检验过程中数据记录，并及时反馈给相关车间。销售中心为实现公司战略和经营目标，推动销售的持续增长，保证公司的健康发展，提高客户的满意度并取得营业利润，在公司战略规划和业务计划的指导下，负责公司产品销售、客户服务及相关的支持活动。（1）营销部1.在全国范围内规划、建立、发展和管理产品销售网络，负责销售网络的正常运营，负责品牌的推广和管理；2.制定各区域市场的销售策略并形成计划、目标和预算，并指导实施；3.在新产品发展过程中向技术研发部提供信息和建议，参与新产品开发项目的评审；4.负责客户的接待、咨询、投诉、回访，并负责反馈产品和客户的相关信息；5.负责建立、健全客户数据库系统，做好客户关系管理。（2）市场部1.综合进行市场调研、竞争分析和市场预测工作，及时掌握市场行情动态，带领营销团队多渠道开拓业务，不断扩大业务量；2.进行相关商务管理活动，实现部门销售目标；3.参与合同评审；4.组织规划公司销售网络并进行渠道选择和渠道建设。（3）国贸部1.产品宣传，通过网络平台，更新和维护公司的产品，提升公司在国际市场上的地位和知名度，保证网络销售的正常运营；2.拟定和签署海外销售合同，开拓国外市场；3.订单跟踪，制作部分及审核出口单据，跟踪海外货款的回收；4.海外市场信息收集，并及时向公司领导汇报。（4）售后部1.制度建设。建立健全公司服务管理相关服务规范、业务流程和质量考核标准，规范服务管理工作；2.负责产品的安装调试、维修和保养服务；3.保修期内配件更换。为客户提供保修期内所需更换配件，协助解决生产中遇到的问题；4.客户投诉综合分析及信息反馈。综合各方投诉，对机器存在的缺陷为相关部门提供资料和建议；5.新产品研发试制信息追踪。跟踪新产品研发试制结果，为技术研发部、销售等部门反馈信息。技术研发中心为满足客户的多样化、个性化产品需求，提高产品的适用性并实现公司的可持续发展，在公司发展战略和技术方针指导下，负责研制新产品，推行新工艺，承担技术和工艺管理，向其他部门提供技术服务，并密切关注纺织机械行业技术发展方向，组织开展对外技术交流和合作。（1）技术研发部1.制定产品开发和改进计划，并组织实施；2.负责试制新品的性能跟踪，督促相关环节的信息反馈；3.组织技术标准和技术管理标准的制定和实施；4.组织技术资料的管理工作，提供完整的技术文件；5.组织开展技术创新工作，推广新技术、新设备、新材料和新工艺的应用；6.负责产品的制造工艺设计，解决生产中的工艺难题；7.开展日常的技术管理与服务工作，为生产、品管提供技术支持，参加产品评审工作；8.负责对国内外针织机械行业技术发展动态进行跟踪研究，并开展对外技术合作和交流。（2）工艺部1.工艺编写，根据产品零件图纸的技术要求，编写加工工艺；2.工具设计，根据加工精度、工艺性质等因素，设计工装、夹具、检具等；3.现场技术指导，按有关技术文件对生产现场及生产工人进行技术指导；4.协助解决生产过程中出现的工艺、技术问题；5.提出应用新工艺、新技术、新设备的建议。财务中心为保障公司正常运转，对公司各项经营活动进行核算与监督，并及时报告公司经营活动中的各种信息，为公司决策提供科学的财务依据。（1）会计稽核部1.遵守国家会计法律、法规、条例及实施细则，组织会计核算工作；2.定期编制年度、中期财务会计报告，及时提供给公司管理层、决策层财务信息，收集并分析相关数据，改进会计核算工作；3.积极配合会计师事务所、税务师事务所出具相关审计报告，保持与其日常沟通，解决工作当中遇到的问题；4.依据会计政策，制订和修订公司的会计核算制度、流程、表单，不断完善财务核算管理体系；5.建立、健全会计控制制度，定期对账、盘点，保证账实相符；6.遵守国家税收法律法规，及时准确计算并缴交税款，合理进行纳税筹划，规避税务风险，降低税务成本；7.负责提供对外财务报表资料，保持与财政、税务、工商、银行等必要的关系，建设良好的外部财务环境。（2）管理会计部1.编制管理报表，审核会计报表，计算并分析各种财务指标，及时提供给公司管理层、决策层财务信息；2.掌握国家最新财税政策，收集分析并及时提供财税预警信息；3.积极配合会计稽核部的税务筹划工作，规避税务风险，合理降低纳税成本；4.建立健全会计控制制度，对公司货币资金、固定资产、存货进销存、采购与付款、销售与收款、成本费用等业务进行分析监控。（3）资金管理部1.遵守国家法律法规，依据合规单据办理各项业务；2.负责应收应付工作，并及时将收支情况反馈给销售、采购等业务部门，保证日常经营收支正常；3.依据财务资金计划，提前做好资金安排；4.定期提供资金报表，准确反映公司收、支、余的资金状况；5.负责与银行等外部融资机构联系，建立良好的银企关系,合理调配资金，降低资金成本；6.负责资金收支单据等文件的收集、保管工作，含原始凭证、授信合同、贷款合同等重要资料，保持资料完整具备可追溯性；7.负责处理银行承兑汇票等明细备查账簿，跟踪到期日，背书转让等工作内容；8.定期盘点现金，与银行对账单核对，保证账实相符、资金安全。人力行政中心为保障公司快速、稳定和可持续发展，实现公司战略和经营目标，在公司战略规划和业务计划的指导下，通过人力资源开发、管理，提高员工素质及组织绩效，为企业发展提供人力资源保障；为推动公司发展，实现公司战略发展目标，统筹安排行政管理和后勤保障等各项服务工作，保障公司各项日常经营管理活动的顺利开展。（1）人力资源部1.制定、调整、更新、执行人力资源管理的相关制度和流程；2.制定公司人力资源发展规划，实施人力资源年度计划；3.完善公司人力资源招聘系统，制定招聘计划，组织实施招聘工作；4.执行员工劳动关系管理和人事档案管理；5.制定实施公司薪酬管理办法和绩效考核管理办法；6.完成员工教育培训工作相关工作；7.宣传推广公司企业