2024年油田技术服务企业组织架构及部门职责

油田技术服务企业组织架构及部门职责2024年2月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 41、 **研究院 42、 生产制造中心 43、 生产运营中心 44、 生产指挥中心 45、 现场作业中心 46、 安全科技体系部 47、 行政事务中心 58、 财务部 5附件：主要服务流程 51、油田化学品工艺流程 52、油田专用设备工艺流程 63、油田技术服务业务流程 6

油田技术服务企业组织架构及部门职责一、组织架构

二、主要部门职责**研究院负责公司新产品的研发与药剂优化；负责油田专有设备工艺技术研究及推广应用工作；负责油田专有设备制造工艺、加工工艺方案编制、技术指导和技术服务工作；现场技术问题的指导等。生产制造中心精细化工厂负责完成公司下达的化工产品生产任务、安全生产运行管理、生产设备检修与维护；油气田设备制造厂负责油田非标设备生产、加工、安装、调试，负责压力容器、压力管道生产运行。生产运营中心采购部负责公司物资采购的购置、管理及发放等工作；经营管理部负责公司投标业务、外贸与翻译等工作；计划预算部负责公司各部门预算汇总、控制等工作；生产运行部负责维护客户关系，办理合同结算与回款，产品发运、服务履行问题协调等工作。生产指挥中心总体协调研究院、生产制造中心、各事业部的生产运行和生产数字化管理，负责公司公务、运输用车的全面管理与调度等工作。现场作业中心负责事业部的正常运行；负责事业部及所在基地的生产、安全、安保、后勤及人员的管理。安全科技体系部体系部负责公司体系运行及日常管理，负责组织质量分析会，负责公司计量器具、网络维护管理工作等；安全环保部负责公司安全、环境管理体系运行管理、生产安全管理、消防安全管理等；战略信息部负责公司科研项目立项、检查、验收等管理工作，负责组织公司新产品、新技术认定工作等。行政事务中心总经理办公室负责公司行政管理、企业文化建设、公务接待、印章和各类资质的管理等；人力资源部负责公司员工招聘与考核、薪酬福利、员工劳动关系管理等；后勤管理办负责公司后勤工作。财务部负责公司财务管理工作，作好公司财务监管等工作；组织公司年度财务决算、预算等报告及报表；负责公司会计凭证、往来账目编制工作；组织制定公司资金计划，负责资金筹划与贷款工作；负责组织公司纳税筹划，负责协助税务机关、会计师事务所完成相关稽查、审计、验资等工作；负责公司财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、存货控制等方面的工作。附件：主要服务流程1、油田化学品工艺流程公司自产化学品主要包括破乳剂、净水剂、絮凝剂、缓蚀剂和降凝剂等产品，工艺流程为：将按照工艺配方经称量的化学剂原材料送入反应釜内进行合成或调配，合成反应结束后降温或调配搅拌一定时间后，产品称量包装。工艺采取间歇式生产，可通过合成或调配生产不同种类的产品。由于客户需求和油田地域的差异，因此具体产品的各种原料配比并不完全相同。2、油田专用设备工艺流程油田专用设备的生产根据油田公司或项目的具体需要，为非标准设备。工艺流程：根据客户或项目的需要进行产品设计；购买标准零件、订购非标准零件；根据产品框架设计焊接组装零件；组装完成后，对设备进行检验、调试，并涂抹防腐漆；交付使用。3、油田技术服务业务流程在提供技术服务前，公司组织技术人员在油田客户现场调研与分析，根据调研与分析的结果开展配方体系研究和配套设备、施工技术研究（如有），形成技术服务方案，待客户认可服务方案后，形成技术服务合同。公司配置相关的人力、物力、机器、物料等资源现场施工，经过试车运行、现场试验验证后，派出技术人员和生产人员进行运行管理，提供技术服务。公司拥有化工厂和设备厂，化工厂生产油田专用化学品，设备厂生产油