风险控制员绩效考评表

风险控制员绩效考评表考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源风险识别与评估（25%）风险识别能力根据风险识别的准确性和及时性进行评分，包括对风险事件的预测能力、风险识别的全面性等。5上级主管主管的感受/记录风险识别与评估（25%）风险评估准确性根据风险评估的准确性进行评分，包括风险发生概率和影响程度的评估。5上级主管主管的感受/记录风险识别与评估（25%）风险报告质量根据风险报告的完整性、准确性和及时性进行评分。5上级主管主管的感受/记录风险识别与评估（25%）风险应对建议的有效性根据风险应对建议的可行性和有效性进行评分。5上级主管主管的感受/记录风险识别与评估（25%）风险意识提升根据在提升团队风险意识方面的贡献进行评分。5上级主管主管的感受/记录风险监控与预警（25%）风险监控频率根据风险监控的频率和及时性进行评分。5上级主管主管的感受/记录风险监控与预警（25%）预警机制有效性根据预警机制的准确性和及时性进行评分。5上级主管主管的感受/记录风险监控与预警（25%）风险事件响应速度根据对风险事件的响应速度和效果进行评分。5上级主管主管的感受/记录风险监控与预警（25%）风险信息传递准确性根据风险信息的传递准确性和及时性进行评分。5上级主管主管的感受/记录风险监控与预警（25%）风险应对措施执行情况根据风险应对措施的执行效果进行评分。5上级主管主管的感受/记录合规性（20%）合规知识掌握程度根据对相关法律法规的掌握程度进行评分。4上级主管主管的感受/记录合规性（20%）合规执行能力根据合规要求的执行效果进行评分。4上级主管主管的感受/记录合规性（20%）合规风险防范能力根据合规风险的防范效果进行评分。4上级主管主管的感受/记录合规性（20%）合规培训效果根据合规培训的效果进行评分。4上级主管主管的感受/记录合规性（20%）合规问题处理能力根据合规问题的处理效果进行评分。4上级主管主管的感受/记录团队合作与沟通（30%）团队合作精神根据在团队中的合作态度和贡献进行评分。6上级主管主管的感受/记录团队合作与沟通（30%）沟通能力根据沟通的清晰度、准确性和及时性进行评分。6上级主管主管的感受/记录团队合作与沟通（30%）跨部门协作根据与其他部门的协作效果进行评分。6上级主管主管的感受/记录团队合作与沟通（30%）问题解决能力根据问题解决的速度和效果进行评分。6上级主管主管的感受/记录团队合作与沟通（30%）领导能力根据在团队中的领导能力和效果进行评分。6上级主管主管的感受/记录本考核表旨在全面评估风险控制员在风险识别、评估、监控和应对等方面的绩效表现，以下四个维度分别对应风险控制员的核心职责。其他出勤率实际出勤天数/应出勤天数人事主管人事主管主管评语说明：各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；技术服务部的副主任在根据上述的考评量表对调试、维修工进行考核时，应该结合个体排序法或配对比较法和强制比例法对所有此岗位上的员工进行评量考核。注：个体排序法：这种方法也叫排队法，就是把员工按从好到坏的顺序进行排列。配对比较法：把每一位员工与其他员工一一配对，分别进行比较。每一次比较时，给表现好的员工记“+”，另一个员工记“—”。当所有员工都比较完以后，计算每位员工的“+”个数，依次对员工作出评价，谁的“+”多，谁排在前面。强制比例法：要求考评结果要符合一定的分布规律。避免考核