农业行业农技推广员工作绩效评定表

农业行业农技推广员工作绩效评定表考核维度考核指标目标值权重自评得分上级评分加权得分考核周期推广能力技术培训效果根据培训后农户的实际操作技能掌握情况，评估培训效果，包括操作正确率、问题解决能力等。25%推广能力推广项目数量根据实际完成的推广项目数量和质量进行评估，项目质量包括创新性、实用性、普及率等。25%推广能力农户满意度通过问卷调查农户对推广员服务的满意度，包括服务态度、技术支持、解决问题能力等方面。25%推广能力技术文章撰写根据文章的质量、实用性、阅读量等评估撰写能力。25%推广能力田间指导质量根据农户在田间指导后实际解决问题的成功率来评估推广员的技术指导能力。25%沟通协调能力团队协作根据团队成员反馈和项目协作效果评估。20%沟通协调能力与农户沟通根据农户对推广员沟通能力的满意度调查结果评估。20%沟通协调能力跨部门协调根据跨部门协作项目的完成情况和效果评估。20%沟通协调能力技术交流根据参与交流活动的数量和质量评估。20%沟通协调能力问题解决能力根据遇到问题时的解决速度和质量评估。20%项目执行能力项目计划与执行根据项目执行过程中的计划执行情况，包括时间、质量、成本控制等。25%项目执行能力项目管理根据项目的完成情况、质量、成本、进度等方面评估。25%项目执行能力风险控制根据项目实施过程中对风险的识别和应对措施的有效性评估。25%项目执行能力资源利用根据项目资源的使用效率和效果评估。25%项目执行能力创新实施根据项目实施过程中引入的创新措施的有效性和影响力评估。25%持续学习与成长专业知识更新根据学习内容的专业性和实用性，以及学习量的完成情况评估。30%持续学习与成长技能提升根据新技能的掌握程度和现有技能的提升效果评估。30%持续学习与成长自我提升计划根据个人成长计划的制定和执行情况评估。30%持续学习与成长团队贡献根据对团队工作的贡献程度和影响力评估。30%持续学习与成长行业动态了解根据对行业动态的关注程度和了解深度评估。30%本考核表用于对农业行业农技推广员的工作绩效进行综合评定，以下四个维度分别从不同角度对推广员的工作进行评估，每个维度下包含五个具体指标，旨在全面衡量推广员的工作表现。合计项目内容面谈日期面谈地点面谈人（上级）被考核人主要优点与成绩待改进方面发展建议与支持措施下一周期重点目标方向其他说明角色姓名签字日期被考核人直接上级HR备案适用范围：本表格为通用型绩效考核工具，适用于各类组织对员工在特定考核周期内的工作表现、目标达成及能力发展进行综合评估。填写流程：考核前：由管理者与被考核人共同确定考核维度、具体指标、目标值及权重，保证双方理解一致。考核中：被考核人根据实际完成情况如实填写“实际完成情况”并进行自评；直接上级依据客观事实和数据进行评分。面谈阶段：考核评分完成后，安排正式绩效面谈，填写“面谈记录”部分，聚焦反馈、辅导与发展。确认归档：双方签字确认后，由HR部门备案存档，作为绩效结果应用（如薪酬调整、晋升、培训等）的依据。评分规则：各项指标满分100分，加权得分=上级评分×权重。总分=各项加权得分之和，用于整体绩效等级评定（如优秀、良好、合格、需改进等，具体等级标准由组织另行规定）。注意事项：所有内容应基于事实、数据和可观察行为，避免主观臆断。权重总和必须为10