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文档简介

行政人员办公绩效考核表考核人部门职务周期评定标准：总分采用100分制A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。考核指标权重能力指标衡量标准分值得分工作态度20%责任心对工作认真负责，积极主动，能够按时完成任务。20工作态度20%团队合作能够与同事保持良好的合作关系，共同完成工作任务。20工作态度20%敬业精神对工作充满热情，能够承受工作压力，保持良好的工作状态。20工作态度20%职业道德遵守公司规章制度，维护公司形象。20工作态度20%时间管理能够合理安排工作时间，提高工作效率。20执行力25%任务完成度能够严格按照要求完成工作任务，确保工作质量。25执行力25%工作计划能够制定合理的工作计划，并有效执行。25执行力25%问题解决能够独立解决问题，提高工作效率。25执行力25%创新意识能够提出创新性建议，改进工作流程。25执行力25%执行力能够迅速响应工作要求，确保工作进度。25沟通协调能力25%沟通技巧能够清晰、准确地表达自己的想法，并与他人进行有效沟通。25沟通协调能力25%协调能力能够协调各方资源，确保工作顺利进行。25沟通协调能力25%团队合作能够与团队成员保持良好的沟通，共同完成工作任务。25沟通协调能力25%客户服务能够为客户提供优质的服务，提高客户满意度。25沟通协调能力25%信息传递能够及时、准确地传递信息，确保信息畅通。25工作效率30%工作效率能够在规定时间内完成工作任务，提高工作效率。30工作效率30%工作质量能够确保工作质量，避免错误和返工。30工作效率30%资源利用能够合理利用资源，降低成本。30工作效率30%时间管理能够合理安排时间，提高工作效率。30工作效率30%持续改进能够持续改进工作方法，提高工作效率。30本绩效考核表旨在全面评估行政人员在办公过程中的表现，包括工作态度、执行力、沟通协调能力和工作效率等方面。评分（分）指标一指标二指标三指标四指标五员工评分合计最终得分员工自评主管意见绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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