行政经理综合管理绩效考核表

行政经理综合管理绩效考核表姓名部门岗位日期___________项目分数考核内容与标准考核结果考核指标占比权重等次分数组织管理（25%）25%1.成功完成组织架构调整，提升工作效率10%以上；

2.组织架构调整方案得到上级认可并实施；

3.组织架构调整过程中无重大失误。25组织管理（25%）25%1.成功优化至少两个工作流程，减少工作环节；

2.优化后的工作流程得到员工一致认可；

3.优化后的工作流程实施过程中无重大问题。20组织管理（25%）25%1.组织至少两次团队建设活动，参与率达到90%以上；

2.团队成员满意度调查得分提高5分以上；

3.团队协作效率提高10%以上。15组织管理（25%）25%1.人员配置合理，无重大人员流动；

2.人员配置方案得到上级认可；

3.人员配置后工作效率得到提升。20组织管理（25%）25%1.严格执行公司各项制度，无违规行为；

2.制度执行过程中无重大失误；

3.制度执行得到上级认可。20团队协作（20%）20%1.沟通协调能力得到上级和同事认可；

2.成功解决至少两个跨部门沟通问题；

3.团队协作顺畅，无重大冲突。15团队协作（20%）20%1.任务分配合理，无重大失误；

2.任务分配得到同事认可；

3.任务完成率达到100%。15团队协作（20%）20%1.成功帮助至少一名同事解决工作难题；

2.团队成员满意度调查得分提高5分以上；

3.团队成员工作效率得到提升。20团队协作（20%）20%1.组织至少两次团队建设活动，参与率达到90%以上；

2.团队成员满意度调查得分提高5分以上；

3.团队协作效率提高10%以上。20团队协作（20%）20%1.成功完成至少两个跨部门协作项目；

2.跨部门协作过程中无重大问题；

3.跨部门协作得到上级认可。30事务处理（25%）25%1.文件管理规范，无重大失误；

2.文件查阅方便快捷，无重大延误；

3.文件安全得到保障。15事务处理（25%）25%1.会议组织有序，无重大延误；

2.会议目标达成率100%；

3.会议效率得到提升。15事务处理（25%）25%1.接待工作得到访客好评；

2.接待工作规范，无重大失误；

3.维护公司形象得到认可。15事务处理（25%）25%1.后勤保障工作得到员工认可；

2.后勤保障工作无重大失误；

3.后勤保障工作对工作效率的提升得到认可。15事务处理（25%）25%1.行政支持工作得到各部门认可；

2.行政支持工作无重大失误；

3.行政支持工作对工作效率的提升得到认可。25合规性（30%）30%1.严格遵守国家法律法规和公司政策；

2.无重大违规行为；

3.对法律法规和公司政策的理解准确。20合规性（30%）30%1.保密工作得到加强，无重大泄密事件；

2.保密意识得到提高；

3.保密工作得到上级认可。15合规性（30%）30%1.合同管理规范，无重大失误；

2.合同安全得到保障；

3.合同管理得到上级认可。15合规性（30%）30%1.风险控制措施得到有效执行；

2.风险控制得到上级认可；

3.风险控制对工作效率的提升得到认可。15合规性（30%）30%1.合规性培训得到有效开展；

2.员工合规意识得到提高；

3.合规性培训得到上级认可。25本考核表旨在全面评估行政经理在综合管理方面的绩效，包括组织管理、团队协作、事务处理和合规性等方面。以下为考核维度及具体指标。自评考核意见考核人：年月日合格70-89≤69综合考核意见考核人