广告业创意策划师项目成果绩效衡量表

广告业创意策划师项目成果绩效衡量表考核维度考核指标期望成果权重实际完成自评分部门评分创意创新度创意独特性创意是否具有新颖性，是否突破传统广告形式，是否能引起目标受众的共鸣。25%创意创新度创意相关性创意是否紧密围绕产品或品牌特点，是否能够有效传达品牌信息。25%创意创新度创意吸引力创意是否能够吸引目标受众的注意力，是否能够有效传递广告信息。25%创意创新度创意执行度创意在实际执行过程中是否遇到技术或资源限制，执行效果是否达到预期。25%创意创新度创意反馈客户或市场对创意的反馈是否积极，是否达到预期效果。25%项目执行能力时间管理项目是否按时启动和完成，是否出现延期现象。25%项目执行能力团队协作团队内部沟通是否顺畅，协作是否高效。25%项目执行能力问题解决面对突发状况或挑战时，是否能够迅速找到解决方案。25%项目执行能力资源利用项目资源是否得到有效利用，是否存在资源浪费现象。25%项目执行能力风险管理是否能够提前识别潜在风险，并采取有效措施规避。25%项目成果质量成果创意性项目成果是否具有创新性，是否能够吸引目标受众。25%项目成果质量成果相关性项目成果是否能够有效传达品牌信息，是否能够提升品牌形象。25%项目成果质量成果效果项目成果是否达到预期目标，如品牌知名度提升、销售额增长等。25%项目成果质量成果稳定性项目成果在市场中的持续时间、影响力等。25%项目成果质量成果反馈客户或市场对项目成果的反馈是否积极。25%客户满意度沟通能力沟通是否及时、有效，是否能够满足客户需求。25%客户满意度客户关系是否能够维护和提升客户满意度，是否能够建立长期的合作关系。25%客户满意度问题解决是否能够快速响应客户需求，及时解决客户问题。25%客户满意度服务态度服务态度是否专业、友好，是否能够提升客户满意度。25%客户满意度客户满意度客户对服务的满意度如何，是否愿意推荐。25%本考核表旨在对广告业创意策划师的项目成果进行绩效衡量，通过四个维度的考核，全面评估策划师在项目中的表现。合计总分员工基本信息内容员工姓名所属部门岗位名称考核周期______年______月至______年______月直接领导考核人绩效面谈记录面谈日期主要优点与成绩待改进方面下一周期发展目标建议员工个人发展需求其他补充说明签字确认栏签字日期被考核人直接上级人力资源部适用范围本表格为通用型绩效考核工具，适用于组织内各类岗位在固定考核周期（如季度、半年度或年度）的绩效评估，支持KPI、OKR或其他目标管理方法。填写流程准备阶段：由直接上级与员工共同确定考核维度、具体指标、目标值及权重，保证目标具有可衡量性、相关性和时限性。自评阶段：考核周期结束后，员工根据实际完成情况填写“实际完成情况”、“自评得分”及“评分依据/关键事实说明”。上级评估：直接上级基于客观数据和行为事实进行评分，并填写评分依据。加权计算：按各指标权重计算加权得分，汇总得出总分。面谈要求绩效面谈应在评分完成后及时进行，由直接上级主导，聚焦于绩效回顾、反馈与发展辅导。“绩效面谈记录”部分需双方充分沟通后如实填写，重点关注成绩、不足、发展目标及资源支持需求。签字确认被考核人签字表示已知晓考核结果并参与面谈，如有异议可在签字前提出申诉。直接上级和人力资源部签字代表评估过程合规、结果有效，并用于后续人事决策（如薪酬调整、晋升、培训等）的依