建筑项目经理项目周期内综合绩效考核表

建筑项目经理项目周期内综合绩效考核表姓名职务评价人部门评价区间年月---年月评价项目权重评价要点评价内容分值评分项目管理能力25%项目进度控制1.严格按照项目进度计划执行，及时调整计划以适应项目变化。

2.确保关键节点按时完成，对进度偏差进行有效分析并采取措施。

3.项目进度更新及时准确，定期向相关方汇报。10项目管理能力25%成本控制1.严格执行成本预算，对成本支出进行有效监控。

2.及时发现成本超支风险，并提出解决方案。

3.成本控制措施有效，成本节约率达到预期。10项目管理能力25%质量控制1.严格执行质量管理体系，确保项目质量符合相关标准。

2.对质量问题及时响应，采取措施予以解决。

3.项目质量稳定，客户满意度高。10项目管理能力25%安全管理1.严格执行安全管理制度，确保施工现场安全。

2.定期进行安全检查，及时消除安全隐患。

3.安全教育到位，员工安全意识强。5项目管理能力25%团队协作1.建立有效的团队沟通机制，确保信息畅通。

2.鼓励团队成员之间的协作，共同解决问题。

3.团队成员满意度高，项目团队凝聚力强。5业务能力25%技术能力1.熟悉建筑行业相关技术规范和标准。

2.能够独立解决项目中的技术难题。

3.对新技术、新材料、新工艺有深入了解。10业务能力25%合同管理1.严格按照合同约定执行项目。

2.合同变更处理及时、合理。

3.合同纠纷处理得当，维护公司利益。10业务能力25%沟通协调1.能够准确理解客户需求，及时反馈项目进展。

2.与供应商保持良好关系，确保材料供应及时。

3.内部团队沟通顺畅，协调资源到位。10业务能力25%风险管理1.能够识别项目潜在风险，并制定应对措施。

2.对风险进行有效监控，及时调整风险应对策略。

3.风险应对措施有效，降低风险损失。10业务能力25%创新能力1.能够从不同角度思考问题，提出创新性的解决方案。

2.创新方案能够有效实施，并取得良好效果。

3.创新能力得到团队认可。5综合素质20%责任心1.对项目目标有清晰的认识，并全力以赴实现目标。

2.遇到问题时，能够主动承担责任，寻求解决方案。

3.对团队和公司有高度的责任感。10综合素质20%领导力1.能够激励团队成员，发挥团队潜力。

2.善于协调团队成员之间的关系，促进团队合作。

3.领导风格民主，能够接受团队成员的意见。10综合素质20%学习能力1.积极参加各类培训，提升自身专业能力。

2.能够主动学习新知识、新技能，适应行业发展。

3.学习成果显著，对项目产生积极影响。10综合素质20%抗压能力1.面对压力，能够保持冷静，分析问题。

2.能够合理安排工作，确保项目顺利进行。

3.压力下仍能保持高效工作，完成项目目标。5综合素质20%职业道德1.严格遵守职业道德规范，诚实守信。

2.保持良好的职业操守，维护公司利益。

3.在行业内有良好的口碑。5客户满意度30%客户满意度1.项目交付后，客户满意度调查得分在90分以上。

2.客户对项目质量、进度、服务等方面表示满意。

3.客户愿意与公司建立长期合作关系。15客户满意度30%客户关系维护1.定期与客户沟通，了解客户需求。

2.及时响应客户问题，提供解决方案。

3.与客户建立长期稳定的合作关系。15客户满意度30%市场拓展1.积极参与市场活动，提升公司品牌知名度。

2.与潜在客户建立联系，拓展新业务。

3.成功拓展新客户，增加公司收入。15客户满意度30%项目成果1.项目成果符合客户预期，得到客户认可。

2.项目为公司创造显著的经济效益和社会效益。

3.项目成果在行业内具有示范作用。15客户满意度30%售后服务1.售后服务及时响应，解决客户问题。

2.售后服务态度良好，客户满意度高。

3.售后服务得到客户认可，为公司树立良好形象。15本考核表旨在对建筑项目经理在项目周期内的综合表现进行评估，以下各维度及指标将作为评估的依据。评分（分）项目1项目2项目3项目4项目5评价得分计算A项目1*权重+项目2*权重+项目3*权重+项目4*权重+项目5*权重=____分出勤评分B迟到、早退次______*0.5+旷工_____*2+事假____*0.4+病假____*0.2=____分奖