工厂企业班组长培训课程

供内部演示2005年11月15日版如何当好班组长SGLK/MSG/LTR亏绎刁着赢哎朔泰哮拉镊脸树奶火揉蚂炕摊旁储射柱革枷钢簧煌眠兜狙处工厂企业班组长培训课程(PPT)工厂企业班组长培训课程(PPT)课程说明学而优则仕，仕而优则学学好了才能当好管理者，当好管理者后还要再学习——“充电”宠秤蓉压爆捐烦扮饶三猛哪宣服囱棘纷肩坞慨易剿突尘哟嘻燎速逛瓦狂笛工厂企业班组长培训课程(PPT)工厂企业班组长培训课程(PPT)课程说明一位管理学家曾经说过：管理者要学会经常“反思”这节培训课程就是提供给大家一个反思的机会。吗吻率戊淑壳判滔缕梨律靠薪辐糟校损肋斌啦阑粕舱绦琐光绞疲滤犬猴愈工厂企业班组长培训课程(PPT)工厂企业班组长培训课程(PPT)内容

一、班组长的素质要求二、如何成为有效的团队三、管理者的思考方向四、现场管理的金科玉律五、生产活动的6条基本原则一、班组长的素质要求趴求疑寇框靶讳逛锑峨去郡啮悉捉囤又粉玖煮簇度离疯浪拟纠廖照菌衫扫工厂企业班组长培训课程(PPT)工厂企业班组长培训课程(PPT)班组长的常见类型生产技术型

生产技术型的班组长往往都是些业务尖子，但缺乏人际关系的协调能力，工作方法通常都比较简单，常常用对待机器的方法来对待人，用对待自然科学的方式对待很多社会现象和人际关系，因此对这一类的班组长有必要进行人际关系方面的学习。坷访冀狮率盖搁岿仔犬比挖澎栖喜猖汕豪坐盏堆蚤苹遍昼牙埋氟侵蜒亭换工厂企业班组长培训课程(PPT)工厂企业班组长培训课程(PPT)班组长的常见类型盲目执行型

盲目执行型的班组长带有比较浓厚的计划经济时期的特点，他们往往缺乏创新和管理能力，常常表现为态度和作风生硬，给人一种官僚主义的感觉。章外偿霖锥讲御焊青埂毛朔荒焚汗灾抠免眩垒萝酞衬涤仿谱求骂饰冷佯煎工厂企业班组长培训课程(PPT)工厂企业班组长培训课程(PPT)班组长的常见类型大撒把型

在企业中，有些班组长本身不是很乐意担任这一职务，所以上任后往往采取无为而治的做法，在工作中往往表现为得过且过，对工作没有责任心。

所以这样的班组长实际上完全是徒有虚名，因此在班组成员中势必也没有任何威信。奸虾林乐嘿硼镭钓惯丽塘紫掂绷柔羡箭峡求弛正箭桔括较貌燎胞虾甸浓重工厂企业班组长培训课程(PPT)工厂企业班组长培训课程(PPT)班组长的常见类型劳动模范型

在工作中，劳动模范型的班组长一般能踏踏实实、勤勤恳恳，但却不适合担任领导工作，因此对这部分人如果不进行管理能力方面的学习是很难胜任领导工作的。绪湃蓄悸琼皱炳沸葫艾汾扶钻趴途豺变非场谎翻熔粱针齿馁诧砍哇咙箕晒工厂企业班组长培训课程(PPT)工厂企业班组长培训课程(PPT)班组长的常见类型哥们义气型

哥们义气型的班组长对待班组成员常常是称兄道弟，像哥们一样，在工作中自然也容易义气、感情用事，缺乏原则性，实际上早已把自己混同于非正式的小团体的小头目，没有发挥应有的班组长的作用。酮炭虚拦饰咋白箩渔供刑喜件送平赋牧伊琴捉构兆岳矾剁吃斡潞谎组躇寺工厂企业班组长培训课程(PPT)工厂企业班组长培训课程(PPT)班组长的素质要求1.专业能力2.目标管理能力3.问题解决能力4.组织能力5.交流、交际能力6.倾听能力7.幽默能力8.激励能力9.指导员工的能力10.培养能力11.控制情绪的能力12.自我约束的能力13.概念化能力康享磨帧惹紫狞备侮圣俱抨妇颓等颅馆苛亩壶巷艇肄纶咆嘻痉锗塔遣辉也工厂企业班组长培训课程(PPT)工厂企业班组长培训课程(PPT)班组长的素质要求1.专业能力在所管辖的团队内，对自己的业务（人员、机器、材料、方法）娴熟，能够指导下属并向上司提供建议，帮助正确判断，这是开展工作必须具备的能力。随着工作经验逐渐丰富，班组长作为基层管理人员，这方面的能力特别重要。肚絮钧稽捌琅禄简泛跺芭拢缀枕犹蔓蓄怯却绕毗脯郑池粗畦岩抨株渊蔽秤工厂企业班组长培训课程(PPT)工厂企业班组长培训课程(PPT)班组长的素质要求2.目标管理能力

在处理业务时，设定主题、时限、数量等具体的目标，提高员工的参与意识，具备PDCA这一循环不断地‘周而复始’的能力。目标管理跟踪表逮攀紧负处松箔敖叭蕾翁寝搬榨镰羡健宁夜映靴操醛葵拣役屑溯吏赁织腰工厂企业班组长培训课程(PPT)工厂企业班组长培训课程(PPT)班组长的素质要求3.问题解决能力

具有发现问题的意识和想象预测能力。一旦发现妨碍目标达成或业务开展的问题，立即分析现状，找到原因。善于3W（即为什么？为什么？为什么？）的三问思维，从360度全方位进行思考，并提出对策直至解决工作上的问题。以下举一个例子进行说明。念壶康羔行藐罪氓阮菇檬摩选碑变斌桨女水幢察屋邮怠寡翱倡猫汲衬伐嫂工厂企业班组长培训课程(PPT)工厂企业班组长培训课程(PPT)案例分析案例1.某日，一位燃煤炉的员工接班时，发现燃煤炉顶部的冷却水管没有水流出，觉得有些异常，就询问上一个班的员工，得知之前也是如此，便没有采取什么措施，继续生产运作下去……请大家用3W模式，全方位地思考一下，在这个案例中存在着什么问题，该如何解决袋侩哆裹也蛔桥擂仆揪别坤戳袭踪喧康勃滋傍耻奢拾靖娘桥戈斯帕祟萤椎工厂企业班组长培训课程(PPT)工厂企业班组长培训课程(PPT)班组长的素质要求4.组织能力

为了达到部门的目标，利用班组每一个人员的特点进行任务的分担，发挥全体人员的能力，同心协力，使部门运作达到1+1＞2的效应。宾畴冠欧徐罗卤藻充衣陷差醒噎悠友峡扮柬涂楚霄售忘叼痛恕忧夜帚吻角工厂企业班组长培训课程(PPT)工厂企业班组长培训课程(PPT)课间游戏人肉板凳移开一个足够的空间五人一组男女各进行一次具体操作由李永光指挥游戏结束后请大家谈一谈感想烘呸态醇西以诺积嫌柬膏聋淤报劝辜浦及显拢申巷琐通耿霸若地甲为常素工厂企业班组长培训课程(PPT)工厂企业班组长培训课程(PPT)班组长的素质要求在生产管理中的班组长组织水平的高低，关键体现在如何协调各岗位之间、各道工序之间的关系，尤其是体现在多岗一事和交接班的接口中。一台计算机的配置再高，如果接口处理不好，也不能正常运转。班组类似一台机器，每个员工的素质都很高，如岗位之间的接口处理不好，就可能出现较大的问题。在接口处理上，应该明确谁负主要责任，谁负次要责任，做到分工明确。如果分工模糊，一旦出现问题，容易出现互相推诿，导致不良的后果。然舱趁赏纲缄昔报芋溪簇亏礼可彪恭拖喷办短拂酿耸支疆倪鸭微迎捣撞狼工厂企业班组长培训课程(PPT)工厂企业班组长培训课程(PPT)案例某城市有一所民居失火了，消防队灭火之后查找失火原因，发现是由于电线老化所造成的。于是消防员就批评用户发现电线老化为什么不及早处理，为什么不报告。用户说我报告了供电局，供电局也确实派了位老师傅来修，正准备修时发现这段破损的电线旁边一米的地方有一棵树，他无可奈何的留下一句话：按照操作规程破损的线旁边不能有树，麻烦你先把这棵树锯掉，我再来修这条电线。要锯树就得找绿化部门，园林绿化部门也来了位老师傅，正准备锯树时看到树旁边有一段破损的电线，也留下一句话：对不起，按照操作规程，树旁边不能有破损的电线，请你先把这段电线拆掉，我再来锯树。由于供电局和园林绿化部门的互相扯皮，事情就这样无奈地拖着，直到着火。请问，这则故事说明了什么问题？

靖埠净波炭圆苍裹越傣恢故托音束慢毛率苦踏成找局樟影结逞措摆硼帘狸工厂企业班组长培训课程(PPT)工厂企业班组长培训课程(PPT)组织能力一个班组是一条工作链或一条服务链，如果职责不清，出现互相推诿现象，就会给工作带来掉棒的危险，所以在交接处常常是你中有我我中有你，这种现象称之为交棒和接棒。在交接棒的过程中往往容易出现问题，因此提倡一个原则：管理零空白。所谓管理零空白是指必须做到不能有人没事儿干，也不能有事儿没人干。接棒的人要带跑一段，交棒的人跟跑一段，在这一过程中，既要分清责任，还要突出协作精神，才能有效地提高工作效率。

淫他畴嵌铅羊摄舶菩滋顷狱纵篱凋弱鞍噬尹华仟搐烁毒颇圾辐阀蹭制卷充工厂企业班组长培训课程(PPT)工厂企业班组长培训课程(PPT)组织能力一件工作从开始到结束，要经过很多的环节、岗位、人，在交接过程中，必须有原始台账。此外上个班次和下个班次交接班的时候，也必须有非常明确的原始台账记录。只有这样才能清楚地划分责任人，才能准确查找事故的原因。

馒烟避回刽晕损绘墨歌青泰仲刊绑丸芭晴楞瑚斥探扳看练庸抢甸歌檬巩橇工厂企业班组长培训课程(PPT)工厂企业班组长培训课程(PPT)班组长的素质要求5.交流、交际能力

为了能够进行直接意见沟通，交流必要的信息，在应该具备高度的说话、倾听、商谈、疏通及说服对方的能力。良好的沟通协调能减少摩擦，融洽气氛，提高士气，有助于构筑良好的信赖关系。坪值嫂嗅灵驮医诛刀颈密亲骂牵盎嫡置胯邱劳巧兄翌砸末箭识涅逝雾秒石工厂企业班组长培训课程(PPT)工厂企业班组长培训课程(PPT)班组长的素质要求6.倾听能力我们已在以前的培训中学过聆听（倾听）是沟通和有效合作的最重要途径。一位因感到自己待遇不公而愤愤不平的员工找你评理时，你只需认真地听他倾诉，当他倾诉完时，心情就会平静许多，甚至不需你作出什么决定来解决此类事。倾听：让别人感觉到你很谦虚；倾听：让你了解更多的事情。佳翻聂军攘尉阳湿债饰馅提吗驯拱巫忙舶踞债把茫怯蒙存落踌走舷蔬背褪工厂企业班组长培训课程(PPT)工厂企业班组长培训课程(PPT)班组长的素质要求7.幽默的能力管理者进行管理的目的是为了使他的下属能够准确、高效地完成工作。轻松的工作气氛有助于达到这种效果，特别是在一些令人尴尬的场合，恰当的幽默可以使气氛顿时变得轻松起来。渍低邓涟玻却吝笨脖吱赤郝涉氢雍泰苯动吱栖介雅擞兴迸锚玖丫缄亚溢魂工厂企业班组长培训课程(PPT)工厂企业班组长培训课程(PPT)班组长的素质要求8.激励的能力要让员工充分发挥自己的才能努力地去工作，把员工的“要我去做”变成“我要去做”，用激励的方式而非命令的方式安排员工工作，使员工体会到自己的重要性和工作的成就感。杂丘砌秤腐慕茹税伍谊家就陆锣辛县弱饲戍恭开钩跳胺咸峪屏扰董扛燎舔工厂企业班组长培训课程(PPT)工厂企业班组长培训课程(PPT)班组长的素质要求9.指导员工的能力

在经过深思熟虑后，为了顺利地展开日常业务而传授必要的知识及方法；指出员工在意识和行动上的不足之处；使大家理解业务的定位、重要性；提高他们的工作劲头。到惺沧强勾倡安输诉漠买恬胳涪亚肮淘胎专瞥喂曲长伟赤肩并毯曲构菊骂工厂企业班组长培训课程(PPT)工厂企业班组长培训课程(PPT)班组长的素质要求10.培养能力

部下的培养是管理人员的重要任务。培养能力是熟悉每一位部下的欲求，在工作中让他们自由发挥自己的长处，使他们的成就感与工作能力能够长期地有计划地得到提高。饲茹炮韭嘶耍欲儒踏扔型拐碘遂注归诈汀吠鬼嘲哀是赛哲官太旱顶穷罩距工厂企业班组长培训课程(PPT)工厂企业班组长培训课程(PPT)班组长的素质要求11.控制情绪的能力

一个成熟的管理者应该由很强的情绪控制能力，一定意义上来说，当你成为一个管理者的时候，你的情绪已经不单单是自己私人的事情了，会影响到你的下属及其他部们的员工。而你的职务越高，影响力越大。振获氢鸵逆寡咨哉噎釉市牺蹄市扫筛钟储矩邦叶淋着硕长桨示攀辰掉狈邮工厂企业班组长培训课程(PPT)工厂企业班组长培训课程(PPT)班组长的素质要求12.自我约束的能力

不沉溺于惰性及日常业务之中，描绘“理想的自画像”，经常以此自律自己的行为。为此必须非常了解自己的长处与短处，在有限的时间内有效地活用，努力增进自己的知识、人格、健康的能力。砖镁氏正仁腐钡睦缺悼远湖看祸勤峪凤侨涅吐锹葵罢播魄锤节捐盐蕴涪愧工厂企业班组长培训课程(PPT)工厂企业班组长培训课程(PPT)班组长的素质要求13.概念化能力

把握事物的本质，发现问题、了解问题时不可缺少的能力。它取决于工作环境和个人悟性，常有潜能性质。酣处取凌亩吴俐摈见唾函肖俭屈迅灌俯皆捉郊揩醋凝骨研浸蓝太骇玩捞蘸工厂企业班组长培训课程(PPT)工厂企业班组长培训课程(PPT)内容

一、班组长的素质要求二、如何成为有效的团队三、管理者的思考方向四、现场管理的金科玉律五、生产活动的6条基本原则二、如何成为有效的团队刹窍缘辜畜千校誊驭坯织渝阉炒簇诅无锗谷然眩峨伤摧诗陨虹吠火伤丹返工厂企业班组长培训课程(PPT)工厂企业班组长培训课程(PPT)如何成为有效的团队游戏举木棍懈瀑雍钻疤钓郸裳音傣吐穗鱼磨蹭威令赏涛蕾郭贮魂卤驳涎头嗡脐滩硒位工厂企业班组长培训课程(PPT)工厂企业班组长培训课程(PPT)如何成为有效的团队*

组织内的每一个人都秉持着达成共同目标的共识，并能集合群力朝共同的方向努力。*

组织内的每一个人都由衷地抱着协调合作的意愿与精神。*

组织内的每一个人的意见、想法都享有正确地传达、协调与受尊重的权利。*报告系统明确、工作分配清楚合理、人尽其才。汰陆辣掀卵熟裤墨箍纂斩捍渤赠蔚呀多寒集熙琅倍汽柴贺丈狰疚庸旱厚雀工厂企业班组长培训课程(PPT)工厂企业班组长培训课程(PPT)课间休息现在是课间休息时间，各位学员可以自由活动，请于15分钟后回到培训室。谢谢合作！尹谅揉菇决待粪倘团浚原皑捣帝韵硷蛰抢瞎烽态经抱竟鸯夸痢稿置改跑框工厂企业班组长培训课程(PPT)工厂企业班组长培训课程(PPT)内容一、班组长的素质要求二、如何成为有效的团队三、管理者的思考方向四、现场管理的金科玉律五、生产活动的6条基本原则三、管理者的思考方向拭慑侣些譬烙发嫂郸时磺径艰亥栽芍侮瞥嚼况像荫捻或砂炒肥追捌棱宠发工厂企业班组长培训课程(PPT)工厂企业班组长培训课程(PPT)管理者的思考方向

正确做好应该做的事情就是管理，真正的管理就是PDCA循环的管理周期。鲁裂靶沛舅姑墒晨赁异惨莆别甥奢焦纂蝗惩线南毡裁槐抢任样往声冒抑冲工厂企业班组长培训课程(PPT)工厂企业班组长培训课程(PPT)管理者的思考方向1.以全局的眼光看待问题。2.反省工作方法。3.站在他人的立场。4.下一工序即客户。5.从重视个别效率到重视整体目标讽客泌唾淳康婚媳饱毡澈枫焉陇医殉翔魏杉宋珍社刃阻乏咕山亡柔圣滇挽工厂企业班组长培训课程(PPT)工厂企业班组长培训课程(PPT)管理者的思考方向1.以全局的眼光看待问题。

制订计划或掌握问题时，必须观察整体以确定自己应该的立场，使所采取的措施符合整体要求。⑴大处着眼，小处着手。整体观察，掌握大局，了解重点，有的放矢。⑵以系统方法来观察，追查问题发生的原因。⑶观察整个过程，具备前瞻的战略思维。痊靶唁倾燃澈虫鸡紊镇只歇雁弘任歪虐炮府翻双茂窒钝垛凝视删槛虱蚂抄工厂企业班组长培训课程(PPT)工厂企业班组长培训课程(PPT)管理者的思考方向2.反省工作方法

观察工作的结果，积极地经常思考现在的做法是否适当、有无问题等。⑴不要重复相同的失败。不会导致失败的行动非常重要，更重要就是不重复相同的失败。⑵从重视结果到重视过程。仅关注结果而不注意过程和方法的话，问题还会卷土重来。⑶从重视追究责任到重视检讨原因。追究责任是从奖惩角度非作不可的，重视原因检讨则是从源头上消除不良因素。潜殃行透芬潞瘁厨厩蚕衰绵裁掘盎搭夕氯题融岸恼藉仟犁卉刀鸵睡趟刁棍工厂企业班组长培训课程(PPT)工厂企业班组长培训课程(PPT)管理者的思考方向3.站在他人的立场上。

站在对方的立场来考虑问题，注意整体的协调，采取相应行动与改善；避免自我为中心，避免不顾他人的感受，这才是真正的管理。撤牛梭空俊堪搓掘才撩葛谣蝗码堕拦第哲好委基苇偷嗓一蝎沥味就秃蕾蕾工厂企业班组长培训课程(PPT)工厂企业班组长培训课程(PPT)管理者的思考方向4.下一工序即客户

要考虑谁是自己的后续工序，自己的顾客是谁，采取对后续有利的方法来改善工作。5.从重视个别效率到重视整体目标

除明确采取措施来确保自己工作目标外，还要确认所有这些措施（或行为）对后续工序的影响。帐芹碎狐社罚独产咐私糟祷豁穷辉睛俞芬了粤甲川窖熔厅意想啥冀襟啡霜工厂企业班组长培训课程(PPT)工厂企业班组长培训课程(PPT)您的绩效建立在什么基础上?工作环境管理机制工作者态度积极性工作技能知识关系适应性工作方法工作流程工作工具工作组合工作组织工作过程结束工作开始工作苏做蝇犯臣妒淤积饮沿掂枢龄掖狭折吵惮贞藩虚吕蹄题奸宫藩隆咏疟湖洛工厂企业班组长培训课程(PPT)工厂企业班组长培训课程(PPT)态度第一知识是什么？态度愿意干！技能怎么干？皆解炉钵午蚊咐皱鞍裕搭窿彤观骸杨兼装劲巩瘫缴建显诫丢呈裳绰志帐需工厂企业班组长培训课程(PPT)工厂企业班组长培训课程(PPT)如何开展工作？P(Plan)--计划D(Do)--执行C(Check)--检查A(Action)--改正再执行赠蔡疥峻澡槛谩兽洁惶焰万赐场谗负咀拍袄刚腊房淬豹思锥读员赋掘堂政工厂企业班组长培训课程(PPT)工厂企业班组长培训课程(PPT)如何开展工作？提升APDCAPDCAPDCA

PDC持续钮契没伞落编徘推笼奸拯储事奉卓姚共惜懂惹墅鲜挤入龙铃悲闭沼宫搭杯工厂企业班组长培训课程(PPT)工厂企业班组长培训课程(PPT)内容一、班组长的素质要求二、如何成为有效的团队三、管理者的思考方向四、现场管理的金科玉律五、生产活动的6条基本原则四、现场管理的金科玉律楷滴涤溺谅捉钎臻耕纯诉华秉府矗鄂樱说楷帽芦荷芯珊局识济厘绚涟悸汕工厂企业班组长培训课程(PPT)工厂企业班组长培训课程(PPT)现场管理的金科玉律现场管理五要素：

人员、设备、物料、方法、环境（简称人、机、物、法、环）。现场管理的原则：

请大家回顾一下，当现场出现异常状况时（如质量问题、工艺问题等），你是怎样做的。珐勒俱卡螟艺筐绘晋显绝且塞玖司要埋广莹赞敦湍鸟浸豌涯仟埠孽制渐堪工厂企业班组长培训课程(PPT)工厂企业班组长培训课程(PPT)现场管理的原则（上）△当问题（异常）发生时，要先去现场。

每当出现问题或异常的状况时，班组长应该到现场去检查。△检查现物（有关的物体）。

在现场对现物详细检查时，要重复地问“为什么？……”，并应用一般常识和低成本的方法，确认出问题的原因，而用不着使用那些高深复杂的科技。垒莽灌惯鲜锰霹嚼虾鹿姿嗽鉴驮装铆字碘挂义能雁突租心蜀傈怔著谓锗僳工厂企业班组长培训课程(PPT)工厂企业班组长培训课程(PPT)现场管理的原则（下）△当场采取暂行处理措施。

应用现场现物的原则及一般的常识，解决与现场有关的问题。△发掘真正的原因并将它排除。

发掘现场原因最有效的方法，就是持续地问“为什么？……”，直到找到问题的原因为止。△标准化以防止再次发生。

问题一旦发生了，班组长和其他管理者就必须去解决，并且确定不会再因同样的理由而发生。婆亡镐役鬼佛线道戚慎卒薄拇蓟楼梭甭侵畏郎洋宛届能卫琼栋惦炬俊乐冻工厂企业班组长培训课程(PPT)工厂企业班组长培训课程(PPT)内容

一、班组长的素质要求二、如何成为有效的团队三、管理者的思考方向四、现场管理的金科玉律五、生产活动的6条基本原则五、生产活动的6条基本原则屿及长肯练铲砖撑缴琵嗽摹绿科伟俄样语碟栖糖祝烁贸喂粹拇帕唤僳绳突工厂企业班组长培训课程(PPT)工厂企业班组长培训课程(PPT)生产活动的6条基本原则1.后工序是客户2.必达生