2026年一级建造师管理必背考点

2026年一级建造师管理必背考点一、项目组织与管理项目管理的核心在于“目标控制”，而有效的组织是实现控制的前提。此部分内容是整个科目的骨架，务必深刻理解。1.建设工程项目管理的内涵与核心任务：需明确项目管理的五大责任主体（业主方、设计方、施工方、供货方、工程总承包方）及其各自的项目管理目标和任务。核心任务是项目的目标控制，包括费用、进度、质量三大目标。2.项目决策阶段与实施阶段的划分及工作内容：决策阶段主要工作是项目定义和目标论证，其成果直接影响项目的成败；实施阶段则包括设计准备、设计、施工、动用前准备和保修等阶段，每个阶段的工作重点和管理要点需清晰。3.组织结构模式：这是历年考核的重中之重。线性组织结构（指令唯一，适用于小型项目）、职能组织结构（多个矛盾指令源，传统组织模式）、矩阵组织结构（纵横指令源，适用于大项目，需理解其指令划分与协调机制），三者的特点、适用范围及图形表达必须烂熟于心。4.项目经理的职责与权限：新版教材对此可能有微调，需关注其在质量、安全、成本、进度管理中的具体职责，以及参与项目决策、资源配置等方面的权限。区分“职责”与“权限”的不同。5.项目管理规划：分为项目管理规划大纲（投标前编制，由企业管理层或组织委托的项目管理单位编制）和项目管理实施规划（开工前编制，由项目经理组织编制），两者的编制依据、内容框架需掌握。6.风险管理：风险识别（工作流程、工具如核对表法、流程图法）、风险评估（风险等级矩阵）、风险应对策略（规避、减轻、自留、转移）是核心环节。二、进度控制进度控制讲究的是科学计划与动态调整，是项目管理的“生命线”。1.关键线路法（CPM）：双代号网络图、单代号网络图的绘制规则、时间参数计算（ES、EF、LS、LF、TF、FF）是基础中的基础。关键线路的确定（总时差最小的工作组成）、工期计算、非关键工作总时差的利用、工期优化方法必须熟练运用。2.横道图：优点是直观易懂，缺点是不能反映各工作间的逻辑关系及关键工作。与网络图的对比是常见考点。3.进度计划的检查与调整：实际进度与计划进度的比较方法（横道比较法、S曲线比较法、香蕉曲线比较法、前锋线比较法——重点掌握前锋线的绘制与偏差分析）。进度偏差的纠偏措施（组织、管理、经济、技术措施）。4.影响进度的因素：业主方、勘察设计方、施工方、供货方、不可抗力等，以及针对不同因素的控制措施。三、成本控制成本控制是项目管理的“核心目标”之一，直接关系到项目的经济效益。1.建筑安装工程费用项目组成：按费用构成要素划分（人、材、机、企、利、规、税）和按造价形成划分（分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金），两种划分方式下的具体内容及包含关系需清晰，尤其是措施项目费中的各个费用（夜间施工增加费、二次搬运费等）的适用场景。2.成本计划的编制方法：竞争性成本计划（投标报价）、指导性成本计划（选派项目经理阶段）、实施性成本计划（施工准备阶段，如施工预算）。施工预算与施工图预算的对比（“两算对比”）。3.赢得值法（挣值法）：三个基本参数（BCWP已完工作预算费用、BCWS计划工作预算费用、ACWP已完工作实际费用），四个评价指标（CV费用偏差、SV进度偏差、CPI费用绩效指数、SPI进度绩效指数）的计算及含义判断，是每年必考内容，务必做到精准无误。4.成本控制的方法：如偏差分析的表达方法（横道图法、表格法、曲线法），施工成本分析的基本方法（比较法、因素分析法——重点掌握连环置换法的计算、差额计算法、比率法）。5.工程变更价款的确定：分部分项工程费变更的确定方法（已有适用、类似、无适用或类似价格时的处理原则，如市场调查、造价信息调整等）。四、质量控制“百年大计，质量第一”，质量管理贯穿项目始终。1.项目质量控制的目标与责任：建设单位、勘察设计单位、施工单位、监理单位的质量责任和义务。施工单位是工程质量的直接责任者。2.施工质量控制的基本环节：事前控制（准备阶段控制）、事中控制（过程控制，重点是工序质量控制）、事后控制（验收控制）。3.施工质量计划：由施工单位编制，其内容与项目管理实施规划的关系，以及审批程序。4.施工过程的质量控制：技术交底、测量控制（复核控制）、材料设备质量控制（进场检验）、工序施工质量控制（工序交接检验）、特殊过程的质量控制（如新技术、新工艺、新材料）、成品保护。5.施工质量验收：检验批、分项工程、分部工程、单位工程的验收组织者、参与单位、验收合格标准及不合格的处理方式。隐蔽工程验收的程序和要求。6.质量事故的分类与处理：按事故造成损失的程度分级（特别重大、重大、较大、一般），按事故责任分类（指导责任、操作责任、自然灾害）。施工质量事故的处理程序（事故报告、调查、原因分析、制定处理方案、实施处理、鉴定验收）。五、安全与环境管理安全是“红线”，环境保护是社会责任，两者均不可忽视。1.安全生产管理制度：安全生产责任制度（核心制度）、安全生产许可证制度、专项施工方案专家论证制度（针对深基坑、高支模等危大工程）、安全检查制度等。2.危险源辨识与风险控制：危险源的分类（第一类危险源：能量载体或危险物质；第二类危险源：人的不安全行为、物的不安全状态、管理缺陷）。风险控制方法（消除、减少、隔离、个体防护、应急救援）。3.安全事故的分类与处理程序：按事故造成的人员伤亡或直接经济损失划分等级（特别重大、重大、较大、一般）。事故报告的时限、内容；事故调查的组织者和调查组的组成。4.职业健康安全管理体系与环境管理体系：理解其核心思想（PDCA循环）、总体结构和运行模式，不必死记硬背条款，但需了解基本要素。5.施工现场环境保护措施：大气污染、水污染、噪声污染、固体废弃物污染的防治措施，以及文明施工的要求。六、合同管理合同是工程建设的“宪法”，是所有参与方权利义务的约定。1.合同的谈判与签约：招投标过程中的合同谈判内容，合同文件的组成及解释顺序（协议书、中标通知书、投标函及其附录、专用合同条款及其附件、通用合同条款、技术标准和要求、施工图纸、已标价工程量清单或预算书等）。2.建设工程施工合同的履行：发包人和承包人的主要义务。工程变更的管理程序，工程进度款的支付（期中支付、竣工结算），不可抗力的责任承担。3.索赔管理：这是合同管理的核心内容。索赔成立的条件（非承包方原因、造成损失、按程序提出），索赔程序（提出索赔意向通知书、准备索赔资料、提交索赔报告、协商或评审、达成或诉讼），工期索赔和费用索赔的计算方法（如实际费用法、总费用法、修正总费用法）。4.施工合同风险防范：常见的合同风险类型及防范措施。七、信息管理信息管理是现代项目管理的重要手段，提升管理效率。1.项目信息管理的目的和任务：信息管理旨在通过有效的信息传输组织和控制，为项目建设的增值服务。2.信息的分类：按项目管理工作的对象（如组织类、管理类、经济类、技术类信息）、按信息的内容属性等。3.信息管理手册：其主要内容和作用。4.工程档案管理：工程