物流成本与绩效管理课件 3-2 物流成本决策

物流成本管理项目三物流成本预测与决策项目三

物流成本预测与决策模块1物流成本预测模块2物流成本决策情境导入基于物流成本预测和其他相关资料，物流成本决策旨在从多个方案中选出一个最满意的方案。无论是选择最佳的运输方式、优化库存结构，还是降低仓储成本等措施，都需要进行科学决策。在制定物流成本决策时，需要将企业的整体战略、市场需求、资源利用及服务质量等因素纳入考虑范围。运用定量决策方法可以帮助实现资源的最优配置和制定最佳方案。同时结合定性决策方法可以更好地分析各种方案的优缺点，从而做出更加明智的决策。模块2物流成本决策物流成本决策的概念物流成本决策的基本程序物流成本决策的方法物流成本决策的概念物流成本决策是在物流成本预测的基础上，结合其他有关资料，运用一定的科学方法，从若干个方案中选择一个满意方案的过程。如配送中心新建、改建、扩建的决策，设备、设施购置决策等。模块2物流成本决策物流成本决策的概念物流成本决策的基本程序物流成本决策的方法物流成本决策的程序①确定决策目标。②提出备选方案。③收集整理与备选方案相关的资料。④通过定量分析对备选方案做出初步评价。⑤考虑其他因素影响，选择最优方案。模块2物流成本决策物流成本决策的概念物流成本决策的基本程序物流成本决策的方法物流成本决策的方法①

期望值决策法在风险性决策以及不确定性决策中，通过计算最佳期望值进行决策的方法。②

量本利分析法量本利决策方法也称为盈亏平衡分析法，是根据产量、成本、利润三者之间的关系，进行盈亏分析的一种数学方法。③线性规划法具体包括两个方面：一是当计划任务已定时，如何统筹安排，精心筹划用最少的资源来实现这个任务，二是当资源的数量已定时，如何做到合理利用，合理配置，使得完成的任务最大。④差量分析法是根据两种备选方案的“差量收入”与“差量成本”的比较所确定的“差量损益”来确定哪种方案最优的方法。实例演示1

-期望值决策法假设青岛某超市要拟订4、5、6月份酒的进货计划，该超市进货成本为每瓶为1.5元，销售价格为2元，如果当天卖不出去，剩余一瓶就要亏损0.2元，现市场需求情况不清楚，但有前两年同期的日销售资料。怎样才能拟订日进货计划才使利润最大？日销售量/瓶完成日销售量天数/天200182203023042250372803330020合计180实例演示1

-期望值决策法日销售量（瓶）完成日销售量天数（天）日销售量概率200182203023042250372803330020合计根据2022-2023年日销售量资料，进行统计分析，确定不同日销售量概率。18018÷180=0.1030÷180=0.1742÷180=0.2337÷180=0.2133÷180=0.1820÷180=0.111.0实例演示1

-期望值决策法根据每天可能的销售量，编制不同进货方案的收益表。进货成本为每瓶1.5元，销售价格为2元，若当天卖不出去，每瓶亏损0.2元。销售量(瓶)进货量(瓶)200220230250280300期望利润(元)日销售量概率0.100.170.230.210.180.11

100

100100100100100100.00200230250280300220实例演示1

-期望值决策法根据每天可能的销售量，编制不同进货方案的收益表。进货成本为每瓶1.5元，销售价格为2元，若当天卖不出去，每瓶亏损0.2元。销售量(瓶)进货量(瓶)200220230250280300期望利润(元)200100100100100100100100.00220230250280300日销售量概率0.100.170.230.210.180.11

96110110110110110108.60实例演示1

-期望值决策法销售量(瓶)进货量(瓶)200220230250280300期望利润(元)200100100100100100100100.0022096110110110110110108.60230250280300日销售量概率0.100.170.230.210.180.11

94108115115115115111.71根据每天可能的销售量，编制不同进货方案的收益表。进货成本为每瓶1.5元，销售价格为2元，若当天卖不出去，每瓶亏损0.2元。实例演示1

-期望值决策法根据每天可能的销售量，编制不同进货方案的收益表。销售量(瓶)进货量(瓶)200220230250280300期望利润(元)200100100100100100100100.0022096110110110110110108.6023094108115115115115111.7125090104111125125125114.712808498105119140140114.803008094101115136150112.34日销售量概率0.100.170.230.210.180.11

实例演示1

-期望值决策法决策。从期望利润值选择最佳方案的日进货量。销售量(瓶)进货量(瓶)200220230250280300期望利润(元)200100100100100100100100.0022096110110110110110108.6023094108115115115115111.7125090104111125125125114.712808498105119140140114.803008094101115136150112.34日销售量概率0.100.170.230.210.180.11

114.80280量本利分析法（盈亏平衡分析法）量本利决策方法也称为盈亏平衡分析法，是根据产量、成本、利润三者之间的关系，进行盈亏分析的数学方法。它是一种简便有效、适用范围较广的定量决策方法，广泛应用于生产方案选择、目标成本预测、利润预测、价格制定等决策问题上。产量0收入或成本变动成本固定成本总成本总收入Q0I0盈亏平衡图利润盈亏平衡点（保本点）S=P×Q销售收入销售单价产销量C=V×Q总成本固定成本F+单位变动成本变动成本I=S‒C利润=P×Q‒V×Q)(F+量本利分析法量本利分析法对某项物流作业进行量本利分析，可以帮助企业进行以下四方面的决策：①

对物流业务额（量）的决策，确定物流作业的盈亏平衡点。②

确定企业能够获得的利润。③以实现目标利润为前提，确定物流作业所应达到的业务量。④以实现目标利润为前提，确定物流作业单价。量本利分析法对物流业务额（量）的决策，确定物流作业的盈亏平衡点。物流作业盈亏平衡点是指物流作业在一定时期的收入和成本相等(S=C)，既没有盈利也没有亏损，利润额为零(I=0)。当时，企业不亏不盈(盈亏平衡)，此时对应的点(盈亏平衡产量)称为盈亏平衡点，或称保本点。则有：P×Q0=V×Q0F+，则Q0=FP‒V当企业的物流作业的业务额(量)低于盈亏平衡点()时，企业在该项物流作业上会亏损，因此该点是企业可以接受的业务额(量)的最低线。Q<Q0量本利分析法确定企业能够获得的利润。通过量本利的分析式，企业能够计算出在目前的经营状态下，能够从该项物流作业中获取的利润。其计算公式为：I=P×Q‒V×Q)(F+量本利分析法以实现目标利润为前提，确定物流作业所应达到的业务量。实现目标利润的业务量是指在保持单价和成本水平不变的情况下，企业为保证能够实现预先确定的目标利润，而必须达到的营业量和营业额的统称，其计算公式为：Q=FP‒VI+量本利分析法以实现目标利润为前提，确定物流作业单价。利用量本利分析的基本式，企业还能够计算出当其他条件不变时，为实现预先确定的目标利润，物流作业的单价的大小。其计算公式为Q=FPVI++×Q产销量0收入或成本Q0盈亏平衡点（保本点）总收入总成本单位变动成本固定成本量本利分析图量本利分析法（盈亏平衡分析法）在总成本已定的情况下，盈亏临界点的高低取决于单位售价的高低。单位售价越高，盈亏临界点越低；单位售价越低，盈亏临界点越高。在总收入已定的情况下，盈亏临界点的高低取决于固定成本和单位变动成本的高低。固定成本越高，或单位变动成本越高，则盈亏临界点越高；反之，盈亏临界点越低。产销量0收入或成本Q0盈亏平衡点（保本点）总收入总成本单位变动成本固定成本量本利分析法（盈亏平衡分析法）产销量0收入或成本Q0盈亏平衡点（保本点）总收入总成本固定成本在盈亏平衡点不变的前提下，销售量越大，企业实现的利润便越多（或亏损越少）；销售量越小，企业实现的利润便越少（或亏损越多）。在销售量不变的前提下，盈亏临界点越低，企业能实现的利润便越多（或亏损越少）；盈亏临界点越高，企业能实现的利润便越少（或亏损越多）。单位变动成本量本利分析法（盈亏平衡分析法）本量利分析还可以对企业的经营安全状态做出分析，预测一定销售量下的利润水平。产销量0收入或成本总成本销售收入Q0I0亏盈盈亏平衡点量本利分析法（盈亏平衡分析法）企业经营状况的好坏可以通过经营安全率来判定。经营安全率是反映企业经营状况的一个重要指标。L=Q0Q1Q1‒×100%经营安全率实际销售量(额)盈亏平衡销售量经营安全率(%)>3025~3015~2510~15<10经营状态安全较安全不太好要警惕危险实例演示2–量本利分析法某运输企业主要从事运输业务。根据相关材料，其运输业务每月固定成本为100,000.00元，单位变动成本为200.00元/百吨公里，单位运费为300.00元/百吨公里。请计算企业运输业务的保本点运输周转量。该企业下个月预计货物周转量为2,000百吨公里，则可获利多少元？若该企业制定的目标利润为40,000.00元，请计算实现目标利润的运输周转量。实例演示2–量本利分析法计算保本点运输周转量，即盈亏平衡点的业务量：保本点运输周转量Q0=固定成本F单价P‒单位变动成本V（盈亏平衡点的业务量）=100,000.00300.00‒200.00=1,000（百吨公里）固定成本100,000元；单位变动成本200元/百吨公里；单位运费300元/百吨公里。该企业下个月运输周转量需要达到1,000百吨公里以上，才能获利。实例演示2–量本利分析法计算该公司在目前的经营状态下，能够从该项物流作业中所获取的利润额：利润I=单价P×业务量Q‒单位变动成本V×(固定成本F+业务量Q）=(单价P×业务量Q‒单位变动成本V

)固定成本F‒=(300.00×2,000‒200.00)100,000.00‒=100,000.00（元）固定成本100,000元；单位变动成本200元/百吨公里；单位运费300元/百吨公里；货物周转量2,000百吨公里。实例演示2–量本利分析法以实现目标利润为前提，确定物流作业所应达到的业务量：固定成本100,000元；单位变动成本200元/百吨公里；单位运费300元/百吨公里；目标利润40,000元；下个月预计的运输周转量2,000百吨公里。业务量Q=固定成本F单价P‒单位变动成本V=300.00‒200.00=1,400(百吨公里)利润I+100,000.0040,000.00+下个月运输周转量达到1,400百吨公里，企业才可达到目标利润。由于下个月预计运输周转量能达到2,000百吨公里，所以下个月运输业务方案可行。<

2,000(百吨公里)线性规划法线性规划的实质是把经济问题转化为数学模型进行定量分析通过求函数极值（极小值或极大值）来确定最优方案。以重心法为例进行介绍。重心法是将物流系统的需求点和资源点看成是分布在某一平面范围内的物体系统，各点的需求量和资源量分别看成是物体的重量，物体系统的重心将作为物流网点的最佳设置点，利用确定物体重心的方法来确定物流网点的位置。实例演示3–重心法某市欲确定一物流公司选址，其所在区域的资源点与需求点的分布情况如下图所示，各点的资源量、需求类和运费率如下表所示。位置资源量或需求类至选址点Z运费率A4,0000.80B6,0000.80C5,0000.95D2,0000.95E3,0000.95E(9,7)B(9,2)D(5,3)C(2,4)A(3,9)Z(x0,y0)需求点资源点选址点实例演示3–重心法依照重心法公式，计算x0，y0。位置坐标x坐标y资源量或需求类

w至选址点Z运费率

CA394,0000.80B926,0000.80C245,0000.95D532,0000.95E973,0000.95决策：依据重心法可以确定最佳选址坐标点是Z(x0,y0)=(5.57,4.75)。差量分析法差量分析法是根据两种备选方案的“差量收入”与“差量成本”的比较所确定的“差量损益”来确定哪种方案最优的方法。如果差量损益小于零，则后一种方案较优；如果差量损益大于零，则前一种方案较优；如果差量损益等于零，则两方案损益相同，取其中一种方案即可。两种备选方案差量损益=差量收入-差量成本差量分析法差量分析法的基本思路是：计算不同备选方案的物流总成本数额，以总成本最低方案作为首选方案。当要实施某方案时，可以计算方案实施后有哪些物流成本会下降且下降了多少，哪些成本会上升且上升了多少。用减差法，只要上升的成本数低于下降的成本数，则该方案可取。“差量收入”是指两种备选方案的预期相关收入的差异数，“差量成本”是指两种备选方案的预期相关成本的差异数。计算“差量收入”与“差量成本”时，方案的先后排列次序必须保持一致。实例演示4–差量分析法某企业生产点设于甲地，企业将产品直接送往各个零售点。企业平均每年要运输2,010次，每次运输量平均200件，每件产品平均运输成本9.8元。现在企业希望通过建立中转仓库来降低成本。经考虑在乙地找到了可租仓库。仓库年租金700元/立方米，若企业租赁1,000立方米仓库，便可先将产品以8,000件/次的批量从甲地运往乙地，每件产品运输成本2.9元。产品进入租赁仓库后，再将产品配送至各零售网点，每次运送200件，年平均运送2,010次，每件产品平均运输成本2元。乙地仓库仓储成本450,000元/年，装卸作业和库存持有成本250,000元/年。实例演示4–差量分析法在没有租赁中转仓库，采取从工厂到零售网点直接运输：企业平均每年要运输2,010次，每次运输量平均200件，每件产品的平均运输成本为9.80元/件。年运输成本

=9.80×200×2,010=3,939,600.00（元）实例演示4–差量分析法先将产品从甲地运往乙地，每件产品运输成本2.90元，再配送至各零售网点，每次运送200件，年平均运送2,010次，每件平均运输成本2.00元。仓库年租金700.00元/立方米，面积1,000立方米。仓储成本是450,000.00元/年。装卸作业和库存持有成本250,000.00元/年。年运输成本

=(2.90+2.00)×200×2,010