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文档简介

气动工具制造企业组织架构及部门职责2025年2月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 4(一) 营销中心 4(二) 技术中心 4(三) 品质中心 4(四) 生产运营中心 4(五) 财务中心 5(六) 人资文化中心 5

气动工具制造企业组织架构及部门职责一、组织架构二、主要部门职责营销中心1、参与公司经营策略的制订，组织与实施本部门的经营目标；2、负责公司产品的定价、销售以及售后服务的归口管理；3、负责和客户的商务洽谈和谈判，组织销售订单和合同的分析和评审。技术中心1、负责公司新产品、新技术的调研、论证、开发、设计工作，制定研发计划并组织实施；2、制定研发规范，推进并优化研发体系；3、负责企业标准及知识产权规划；4、基于公司未来业务发展，进行产品预研及技术预研。品质中心1、根据公司战略建立质量管理体系，组织内部质量管理的策划、制定、实施、监督；2、编制检验标准和检验规范，组织实施对供应链的质量管理，针对质量问题组织制订纠正、预防和改进措施；3、负责对公司产品质量的持续改进工作，和针对品质异常的处理；4、监督引导供应链的质量提升；5、负责组织公司质量管理体系内部审核及外部审核的支持工作，促使质量管理体系有效运行和提升。生产运营中心1、包括采购部、制造部和设备部；2、负责制定采购价格，并负责采购价格的控制，通过核算控制采购费用；3、配合相关部门做好新产品开发工作，多渠道了解采购信息，及时完成新材料的采购和新供应商的开发，以保障新产品开发工作的顺利进行；4、组织制定并实施生产计划；5、负责督导生产计划落实情况，按质量体系要求和技术文件要求合理组织生产，控制生产进度，按时按质按量完成生产计划任务，避免交期延误，确保客户需求；6、贯彻落实公司生产战略计划的实施，按时、高质量完成生产目标；7、参与生产设备的选型、引进、调试和培训，负责引进设备的安装；8、负责制定和组织实施生产设备大、中修计划；9、负责对仓储和物流的管理，库存的账龄分析，确保物料需求与使用的畅通流转。财务中心1、负责建立健全会计核算体系和财务管理体系；2、负责组织会计核算工作；3、负责编制月度、季度和年度财务报表；4、负责公司税务申报工作；5、负责制定部门年度工作计划及阶段工作计划并组织实施，提供公司财务预、决算数据；6、负责编制和执行财务收支计划、信贷计划、拟定投融资计划；7、负责日常资金收支；8、负责公司重大事项的研究审查。人资文化中心1、负责根据发展战略组织拟定人力资源政策与制度及年度人力资源计划并组织实施；制定落实管理制度、工作流程、绩效考核、薪资体系及监督实施；2、负责对公司体系的建立与合规性的运行、实施、监督与维护，保持体系的有效运行，协助各部门建立健全体系文件资料；3、负责制定公司行政规划管理制度，并完善、细化办公管理体系和流程，并监督执行；管理公司固定资产、办公用品、办公场所、办公环境等；4、负责公司职员的招聘、选聘、录用，职员人事档案的建立、保存、更新，人才

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