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文档简介

节能环保换热企业组织架构及部门职责2025年2月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 31、 市场部 32、 研发部 33、 技术部 44、 质管部 45、 生产部 46、 采购部 47、 安环部 48、 财务部 59、 法务部 510、 人力资源部 511、 行政部 5

节能环保换热企业组织架构及部门职责一、组织架构二、主要部门职责市场部制订销售任务完成方案并组织实施；制订各区域月、季、年度销售任务和回款计划并组织实施；积极拓展境内各销售区域和境外客户；负责公司的产品报价及投标工作；协调生产等环节，保障合同的履行；与客户做好关系维护，处理相关售后服务问题。研发部负责研发管理工作，包括未来业务发展预研，组织相关部门编制中长期研发计划，组织并参与实施新产品的研究与设计工作，收集新技术信息，与高校、科研机构联系并开展合作，组织新产品的企业标准编制工作，研发资料存档。技术部负责新产品设计工作，包括产品结构设计和设计文件的编制，处理产品在制造、安装和使用过程中出现的设计问题，制定产品结构设计的企业标准和技术规范，参与研发项目中结构设计相关的技术路线、实施方案等事项的研究与问题解决。质管部负责公司质量体系的制定；根据订单制定质量管控计划，明确重要控制点；做好产前技术沟通和生产过程的质量控制及成品最终验收工作；负责材料、外协件、外购件等原材料的检验监督与管理；负责产品质量证明文件和交工资料的制作。生产部负责生产车间各项生产计划的制订和组织实施；负责车间的生产、质量、成本控制、设备管理、安全环保等工作；合理组织生产，确保产品质量，不断优化公司资源配置。采购部负责采购管理，供应商管理，组织合同评审、签订、招投标活动和存货管理。安环部负责贯彻执行有关安全生产方针、政策、法规和指示，抓好全公司的安全生产工作；编制年度安全生产工作计划和目标及考核方案，并负责贯彻实施。财务部负责建立健全公司财务管理体系，统筹公司财务报表及财务预决算的编制工作；监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制；对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制。法务部根据国家法律法规，对公司的经营决策进行法律论证，出具法律意见；负责处理公司对外业务中涉及的法律事务，代表公司参与涉诉事务的协商、调解、诉讼与仲裁活动。人力资源部负责人力资源管理工作；负责制定公司的人力资源战略规划、招聘管理、培训管理、日常人事管理、薪酬绩效管理、员工关系管理以及部门考核管理等工作。行政部制定行政管理制度

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