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文档简介

铝合金元素添加剂企业组织架构及部门职责2025年2月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 31、 生产中心 32、 财务中心 33、 营销中心 34、 采购中心 35、 资本运营中心 46、 综合管理中心 47、 研控中心 48、 总经理办公室 5

铝合金元素添加剂企业组织架构及部门职责一、组织架构二、主要部门职责生产中心负责按销售订单完成产品加工、及时交货、控制产品质量，降低加工成本，推行精益化管理。财务中心负责集团整体财务工作的规划、管理和优化，负责公司规范化运作；制定公司资金运营计划并监督执行；协助公司制定公司战略，制定公司财务战略规划；参与公司重要事项的分析和决策，为公司业务发展及对外投资等事项提供财务分析及决策依据。营销中心负责集团公司销售体系建设，参与设计和落实集团销售战略规划，负责完成集团公司的年度销售目标和销售预算管理，负责国内国际市场的产品销售，客户管理、销售人员考核等职能工作。采购中心负责集团采购作业流程，考察供货商的产品质量、供货能力、企业信誉等方面，在现有供应商基础上不断寻求新的供应商，以确保供应资源的安全性与可选择范围，收集行业资讯，分析市场行情，调整采购策略。资本运营中心负责集团上市协调工作，信息披露工作；筹备董事会和股东大会；协调公司与股东之间关系；联络相关监管机构。负责集团政府项目申报、荣誉资质申报工作，集团知识产权管理，集团与政府部门沟通交流，校企合作等工作。综合管理中心建立、健全集团人力资源政策和方针，并有效实施以支持公司完成预期经营目标；制定公司内部相关的规章制度，检查和监督制度的贯彻执行，协调各部门关系，保障公司内部管理秩序；负责招聘、培训、薪酬、绩效考核、员工关系等人力资源日常管理事宜；推动公司理念及企业文化的形成；负责行政日常行政事务工作，协助公司领导组织有关活动安排，向各部门提供后勤保障。研控中心研控中心下设产品研发部，设备研发部、品控部。产品研发部主要负责新产品、新技术、新工艺、新项目引进等工作的具体实施。设备研发部负责机械设备研发工作的具体实施，将新设备交付生产部并保证稳定运行。品控部根据公司质量管理体系和部门制度要求，负责技术和生产质量管理。总经理办公室负责编制公司中长期战略规划方向和目标，部署各部门编制中长期发展规划；筹备总经理办公会；拟定内部信息传递管理相关规范；收集内部外部信息；编制、传递内部报告；

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