2025年大型清洁能源服务企业组织架构及部门职责

大型清洁能源服务企业组织架构及部门职责2025年2月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 41、 战略投资中心 42、 资金管理中心 43、 资金管理中心 44、 财务管理中心 45、 人力资源管理中心 46、 行政管理中心 57、 安全管理中心 58、 工程管理中心 59、 风险管理中心 510、 LPG事业部 611、 LNG事业部 612、 终端事业部 613、 仓储事业部 6

大型清洁能源服务企业组织架构及部门职责一、组织架构

二、主要部门职责战略投资中心负责公司战略投资方向确定以及重大投资项目管理。具体包括：制定公司战略投资规划及实施计划；对投资项目的全过程评估管理；对重点投资项目前期的执行推动等。资金管理中心负责公司的资金管理工作。具体包括：编制集团整体的资金计划并督促执行；组织提供并审核相关信息数据给各融资机构；制定项目融资计划及融资方案并跟进实施；对外汇管理进行研究并制定相关方案及组织实施。资金管理中心负责公司的会计核算、财务分析和税务制度建设和筹划工作。具体包括：组织编制相关制度并推动执行；编制公司年度财务预算；进行公司的成本、固定资产等相关核算，提供财务报表和财务分析数据等。财务管理中心负责公司的会计核算、财务分析和税务制度建设和筹划工作。具体包括：组织编制相关制度并推动执行；编制公司年度财务预算；进行公司的成本、固定资产等相关核算，提供财务报表和财务分析数据等。人力资源管理中心负责公司的人力资源体系建立和运行。具体包括：人力资源相关制度流程制定及推动执行；员工培养及提升；薪酬及绩效体系的建立和实施；公司内部组织架构及各岗位设置和优化；公司内部沟通及员工关系平台的构建等。行政管理中心负责公司的运营以及行政事务管理工作。具体包括：制定集团年度经营目标并进行过程监督；负责公司日常各项行政事务工作；负责集团品牌建设的相关工作；负责信息系统的规划、建设、日常维护等工作。安全管理中心负责公司的安全体系建设、安全监督与执行。具体包括：制定集团层面的安全管理体系，并对体系进行指导、监督、年审；监督检查各子公司安全生产法规和安全教育的贯彻落实情况；组织集团和各事业部层面的安全培训等。工程管理中心负责公司工程建设、技术指导、设备管理、采购管理。具体包括：制定工程、技术、设备、采购等管理制度并推动执行；招标审批、招标文件审核、招标监察，重要工程项目招标组织；指导设备运行、设备技术总结、设备事故管理等。风险管理中心负责公司风控体系建设、提供法律支持。具体包括：建立风险识别和内部控制管理体系并推动执行；负责公司合规化管理，规避公司法律风险，维护公司合法权益；参与公司项目合作谈判等。LPG事业部负责公司LPG业务。具体包括：进行重点LPG上下游客户的发现和突破，构建立体的客户关系网；LPG销售渠道的管理和维护；销售管理系统建设和维护。LNG事业部负责公司LNG业务。具体包括：进行重点LNG上下游客户的发现和突破，构建立体的客户关系网；LNG销售渠道的管理和维护；销售管理系统建设和维护。终端事业部负责公司终端业务的运输、销售、管理。具体包括：通过汽车加气站开展面向公交车、出租车等的零售；城市管道燃气服务；为工业及电厂客户提供气源供应、LNG气化站建设与管理、节能服