出版发行领域：浙江出版传媒企业组织架构及部门职责

浙江出版传媒企业组织架构及部门职责（所属领域：出版发行）2025年2月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 总裁办 42、 人力资源部 43、 财务部 44、 研发部 45、 销售部 56、 运营部 57、 采购部 58、 质量部 59、 设备部 610、 事业部及生产型子公司 611、 贸易型子公司 6

浙江出版传媒企业组织架构及部门职责一、组织架构二、主要部门职责综合管理部负责总经理办公会等会务工作；公司各部门、所属各单位的综合协调工作；公文起草、公文核稿、公文处理、机要保密、文书档案等工作；公司的合同、印信、证照等管理工作；公司对外联络、信息报送、品牌形象宣传；公司安全生产、行政后勤等工作。人力资源部公司人力资源规划与管理制度的拟订；公司招聘活动的组织、公司员工变动审批等；公司培训工作；公司本级员工的劳动合同管理、绩效考核、社会保障等工作；公司工资总额管理，公司所属企业经营班子的薪酬分配、绩效考核、评先推优等工作；公司本级党务工作；负责公司薪酬与考核委员会、提名委员会的具体工作。财务与资产管理部负责制定公司年度财务工作计划，编制年度财务预决算并组织实施；建立和完善公司财务管理体系，负责定期报表编制工作；公司筹资融资业务及资金管理；公司日常核算、结算与成本管理；公司财务运行分析与监督管理，统计工作；委派财务总监管理与业务指导；协助做好公司工资总额管理和公司所属企业经营班子的绩效考核、薪酬分配工作。出版业务部主题出版、重点出版和重大产品线建设的规划和统筹，重要出版资源的协调和整合；出版物选题的审核和管理，出版物导向、内容、编校质量管理，期刊出版管理；推动传统出版与新兴出版融合发展，数字出版工作规划拟定和实施，整合公司数字版权、数字内容和服务平台资源；全国书市及重要订货会、展销会的组织协调，组织参展重点出版物的营销和宣传；出版扶持项目评审及资金使用管理；组织浙版传媒优秀出版物的评选及奖励，做好参评国家级和省级出版奖项的审核及配套奖励；出版物样品管理和捐赠管理，出版物库存监管，会同有关部门对报废图书进行审核；负责公司编辑委员会的具体工作，对接国家及省级编辑、出版、发行协会工作。教材中心负责统筹教材出版资源，制定公司教材发展规划；协调课标教材、地方教材和评议教辅等的出版、发行及售后服务工作，教材定点印刷单位管理；提出教材工作与市场工作举措建议并组织实施；会同相关部门、单位，对接与省教育、财政、出版、物价等主管部门的工作联系；本级教材出版代理业务，与教材相关的计划类出版物和数字化教育出版（音像读物、数字教材等）的综合管理与协调；负责公司教材工作相关决策的执行和贯彻落实情况的督查；教材和一般图书纸张采购管理；图书印制质量监管，负责新增书刊印刷定点、工价管理和印装质量监督管理。对外合作部负责公司国际文化交流和国际合作工作，组织参加国际书展；负责公司国际传播能力建设和外宣工作，承担和协调上级部门下达的外事和外宣任务，指导基层单位开展境外宣传报道工作；统筹公司出版走出去工作，协调开展重大版权贸易项目和“走出去”合作项目，指导和组织所属各单位国家走出去重点项目的申报和实施；组织安排公司重点出访考察、业务洽谈和涉外业务培训；负责公司外事接待工作，协调所属单位重大外事活动；会同有关部门参与境外投资、重大对外合作项目的策划、运作和协调，联系和协调外贸进出口业务管理；会同有关部门做好因公出国（境）管理与服务；公司境外机构和境外业务管理。产业投资部进行重点产业研究分析，组织制定公司产业发展中长期规划及执行情况监督检查；制定投资管理制度及执行情况监督检查；负责全资和控股公司的投资计划、投资项目审核及绩效评价，做好公司本级投资项目的具体实施及投后跟踪管理；全资和控股公司的章程、股权等重大事项变更管理；全资和控股公司的董事会、监事会履职程序管理；招投标管理；国家级和省级产业投资项目、荣誉申报及管理，专项资金项目申报及监督实施；负责公司战略与投资委员会的具体工作。出版研究院开展事关公司发展全局的战略性、基础性研究；出版趋势及行业动态研究；承担公司与出版相关重点课题、重要文稿的起草工作；搜集整理上级部门关于出版工作的最新要求和政策法规，出版行业发展的重要信息和特色亮点；参与建