2025年HVLS 风扇企业组织架构及部门职责

HVLS风扇企业组织架构及部门职责2025年2月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 41、 研发部 42、 产品中心 43、 大客户部 44、 市场品牌分部 55、 海外营销部 56、 国内销售中心 57、 全球服务中心 58、 基建分部 59、 人事行政部 610、 金融部 611、 财务部 6

HVLS风扇企业组织架构及部门职责一、组织架构

二、主要部门职责研发部负责公司技术管理和市场调研和产品跟踪工作；根据公司发展及市场需要对现有产品、工艺进行改进；根据公司发展的需要，研究市场和用户的潜在要求；提出研究开发方向和研究课题；负责开发、研制的新产品投产后的技术、工艺、质量的验证工作；协助生产部门进行员工的培训、考核工作。产品中心采购：调查和掌握生产所用物料的供货渠道，寻找物料供应来源；建立供应商档案，与供应商联络；参考原料市场行情，要求供应商报价；对供应商的供应价格、材料质量、交货期等作出评估，了解公司主要物料的市场价格走势，制作采购文件，采购所需的物料；按照采购合同协调供应商的交货期。生产：根据营销部的营销计划制订原辅料采购计划和生产计划，并根据生产计划对生产进行认真排期，落实各部门的生产任务；对每日的生产活动进行跟踪、监督、服务；从原辅料品质、产品规格、生产工艺、后加工、包装整理质量等方面完善品质控制体系；建立物资管理流程，加强仓库进出库控制。大客户部负责全国新建项目开发，与设计院建立良好合作关系，扩大公司产品应用领域，拓展公司增量项目，进行公司产品、形象、品牌的宣传；负责全国大交通项目、全国性集团客户、优质行业客户的开发、推广、跟进及维护；及时了解、搜集新建工程项目信息并反馈到公司，引导和配合销售人员积极参与项目的跟进；确定目标客户群体，制订对应的市场策略、客户策略、营销策略、竞争策略。市场品牌分部为实现企业的经营目标制定策略；收集和了解各类市场信息和有关情报，并在此基础上进行归纳分析；宣传企业形象和推广企业品牌；制定推动销售的促销计划；对销售工作监察、审批与评估。海外营销部确定海外销售策略，建立海外销售目标，制定销售计划；管理海外销售活动，制定销售管理制度、工作程序；组织协调海外子公司的各项日常工作；及时反馈客户情况及销售中各种问题。国内销售中心确定销售策略，建立销售目标，制定销售计划；管理销售活动，制定销售管理制度、工作程序；组织协调销售部各项日常工作；及时反馈客户情况及销售中各种问题；按照公司要求填写相关表格，并建立客户档案。全球服务中心根据订单做好产品的物流安排，及时运输产品；负责项目现场安装指导、调试、故障处理工作；负责质保外服务报价及业务联络工作；负责安全培训，施工安全监督管理；负责售后服务工作计划。基建分部负责公司新建土建、安装及维修、技改工程项目等专业技术管理工作，负责对工程技术监管、施工方案制定及审定、技术质量把控等管理工作；参加现场建设单位和土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；对工程施工进行质量跟踪管理。人事行政部根据公司战略目标和经营方针，制定公司运营计划，整理分析运营的各项数据，及时撰写运营分析报告，并提出合理化建议；负责公司线上平台的运作及团队管理；管理运营团队，包括招聘、培训，技能提升和考核等。金融部参与并推动实施公司资本运作和融资，负责与公司相关部门共同组织实施收购、兼并、重组等资本性项目，拓展公司融资渠道和发展平台；做好定期报告和临时报告的草拟编制及披露工作；筹备董事会会议、监事会会议和股东大会；制定投资者、媒体、监管部门的来访接待计划，并负责实施。财务部建立完善公司的财务核算体系，及时准确进行账务处理并编制公司财务报告，为公司生产经营决策提供准确及时的财务信息；筹措公司生产经营资金并合理高效调度，定期分析公司的资金营运能力和债权债务控制，为公司的生产