采购主管成本控制绩效考核表

采购主管成本控制绩效考核表姓名职务评价人部门评价区间年月---年月评价项目权重评价要点评价内容分值评分成本效益25%采购价格控制1.成功降低采购价格，且供应商质量保持稳定；2.成功降低采购价格，但供应商质量有所下降；3.采购价格与上一年度持平；4.采购价格较上一年度上升。25成本效益25%库存成本控制1.库存周转率较上一年度提高超过10%；2.库存周转率较上一年度提高5%-10%；3.库存周转率较上一年度提高不足5%；4.库存周转率较上一年度下降。20成本效益25%供应商成本节约1.成功实现供应商成本节约超过10%；2.成功实现供应商成本节约5%-10%；3.供应商成本节约不足5%；4.供应商成本增加。20成本效益25%采购流程优化1.采购流程优化显著，采购周期较上一年度减少超过10%；2.采购流程优化，采购周期较上一年度减少5%-10%；3.采购流程优化不明显，采购周期较上一年度减少不足5%；4.采购周期较上一年度增加。25供应商管理20%供应商选择1.供应商选择完全符合公司标准，且质量稳定；2.供应商选择基本符合公司标准，但存在一定质量问题；3.供应商选择不符合公司标准，存在严重质量问题；4.供应商选择完全不符合公司标准。20供应商管理20%供应商关系维护1.与所有供应商保持良好合作关系；2.与大部分供应商保持良好合作关系；3.部分供应商关系一般；4.与部分供应商存在严重冲突。20供应商管理20%供应商评估1.供应商评估结果准确，且定期进行；2.供应商评估结果基本准确，但评估频率不足；3.供应商评估结果不准确，评估频率不足；4.未进行供应商评估。20供应商管理20%应急处理能力1.能够迅速有效处理所有供应商问题；2.能够处理大部分供应商问题；3.部分供应商问题处理效果不佳；4.无法有效处理供应商问题。20风险控制15%价格波动风险控制1.成功应对市场价格波动，成本稳定；2.基本应对市场价格波动，成本有所波动；3.无法有效应对市场价格波动，成本波动较大；4.无法应对市场价格波动。15风险控制15%供应商风险控制1.成功识别和控制所有供应商风险；2.成功识别和控制大部分供应商风险；3.部分供应商风险未得到有效控制；4.未识别和控制供应商风险。15风险控制15%库存风险控制1.成功控制库存风险，避免库存积压；2.基本控制库存风险，但存在库存积压；3.无法有效控制库存风险，库存积压严重；4.未控制库存风险。15风险控制15%合规性风险控制1.采购活动完全符合法律法规要求；2.采购活动基本符合法律法规要求，但存在轻微违规；3.采购活动存在严重违规；4.采购活动严重违规。15团队协作与领导力40%团队协作1.与团队成员高度协作，共同达成目标；2.与团队成员基本协作，达成目标；3.与团队成员协作不足，目标达成度不高；4.无法与团队成员协作，目标达成度低。10团队协作与领导力40%领导力1.领导能力出色，有效激励团队达成目标；2.领导能力良好，团队士气较高；3.领导能力一般，团队士气一般；4.领导能力不足，团队士气低。10团队协作与领导力40%沟通能力1.沟通能力出色，信息传递准确无误；2.沟通能力良好，信息传递基本准确；3.沟通能力一般，信息传递存在误差；4.沟通能力不足，信息传递不准确。10团队协作与领导力40%问题解决能力1.问题解决能力强，有效应对突发事件；2.问题解决能力良好，基本应对突发事件；3.问题解决能力一般，应对突发事件效果不佳；4.问题解决能力不足，无法应对突发事件。10团队协作与领导力40%创新能力1.创新能力强，提出有效降低成本的方案；2.创新能力良好，提出降低成本的建议；3.创新能力一般，提出降低成本的建议较少；4.缺乏创新思维，未提出降低成本的方案。10本考核表旨在对采购主管在成本控制方面的绩效进行综合评估，通过以下四个维度的指标进行详细考核，以全面反映其在成本控制方面的能力与表现。评分（分）项目1项目2项目3项目4项目5评价得分计算A项目1*权重+项目2*权重+项目3*权重+项目4*权重+项目5*权重=____分出勤评分B迟到、早退次______*0.5+旷工_____*2+事假____*0.4+病假____*0.2=____分