农业行业农场主农业生产及管理绩效评定表

农业行业农场主农业生产及管理绩效评定表考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源农业生产（30%）作物产量根据作物实际产量与预期产量的比例进行评分，比例越高得分越高。30上级主管主管的感受/记录农业生产（30%）作物品质根据作物品质检测报告，品质达到国家或行业标准得满分，每降低一个等级减分。20上级主管主管的感受/记录农业生产（30%）病虫害防治根据病虫害发生情况及防治措施的有效性进行评分，防治效果越好得分越高。20上级主管主管的感受/记录农业生产（30%）资源利用效率根据水资源、肥料等资源的利用效率进行评分，效率越高得分越高。15上级主管主管的感受/记录农业生产（30%）新技术应用根据新技术应用的数量及效果进行评分，应用新技术越多且效果越好得分越高。15上级主管主管的感受/记录农场管理（25%）团队管理根据团队稳定性、人员流动率及团队绩效进行评分。20上级主管主管的感受/记录农场管理（25%）财务管理根据财务报表分析，财务状况良好且无重大财务风险得满分，否则减分。20上级主管主管的感受/记录农场管理（25%）生产计划根据生产计划的合理性及执行效率进行评分。15上级主管主管的感受/记录农场管理（25%）设备维护根据设备维护记录及故障率进行评分。15上级主管主管的感受/记录农场管理（25%）安全生产根据安全生产记录进行评分，无安全事故发生得满分。20上级主管主管的感受/记录市场拓展（20%）市场占有率根据市场占有率的变化趋势进行评分，占有率提升得高分。20上级主管主管的感受/记录市场拓展（20%）客户满意度根据客户满意度调查结果进行评分，满意度越高得分越高。20上级主管主管的感受/记录市场拓展（20%）品牌影响力根据品牌知名度、美誉度等指标进行评分，影响力提升得高分。20上级主管主管的感受/记录市场拓展（20%）销售业绩根据销售业绩与预期目标的对比进行评分。20上级主管主管的感受/记录市场拓展（20%）市场拓展策略根据市场拓展策略的有效性及市场覆盖面进行评分。20上级主管主管的感受/记录社会责任（25%）环境保护根据环境保护措施及效果进行评分。20上级主管主管的感受/记录社会责任（25%）社会公益根据参与社会公益活动的频率及影响力进行评分。20上级主管主管的感受/记录社会责任（25%）员工福利根据员工福利待遇及员工满意度调查结果进行评分。20上级主管主管的感受/记录社会责任（25%）社区关系根据与社区的关系及合作情况进行评分。20上级主管主管的感受/记录社会责任（25%）可持续发展根据可持续发展措施及符合行业规范的程度进行评分。20上级主管主管的感受/记录本考核表旨在对农场主的农业生产及管理绩效进行全面评估，以下各维度及指标为评定依据。其他出勤率实际出勤天数/应出勤天数人事主管人事主管主管评语说明：各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；技术服务部的副主任在根据上述的考评量表对调试、维修工进行考核时，应该结合个体排序法或配对比较法和强制比例法对所有此岗位上的员工进行评量考核。注：个体排序法：这种方法也叫排队法，就是把员工按从好到坏的顺序进行排列。配对比较法：把每一位员工与其他员工一一配对，分别进行比较。每一次比较时，给表现好的员工记“+”，另一个员工记“—”。当所有员工都比较完以后，计算每位员工的“+”个数，依次对员工作出评价，谁的“+”多，谁排在前面。强制比例法：要求考评结果要符合一定的分布规律。避免考