2026年一建管理考前密押考点通关试卷及答案

2026年一建管理考前密押考点通关试卷及答案一、单项选择题（共30题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.根据《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017，工程总承包项目管理的核心目标不包括（）A.项目的总投资控制目标B.项目的安全管理目标C.项目的交付进度目标D.项目的全生命周期运营增值目标2.关于组织论基本工具的说法，正确的是（）A.工作流程图可以反映组成该项目的所有工作任务B.项目结构图中每一个节点表示一个工作任务，矩形框之间用单向箭线连接C.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间的指令关系D.合同结构图可以清晰展示项目各参与方之间的管理职能分工3.某建设工程项目采用矩阵组织结构模式，其纵向工作部门是计划、合同、造价、人事等职能部门，横向工作部门是各片区项目部，当纵向的造价部门对横向项目部发出的成本刚性管控指令与项目部的赶工进度需求发生冲突时，正确的协调方式是（）A.由系统自动判定优先级执行B.由组织的最高指挥者预先指定的专门协调人员判定执行优先级C.由两个部门自行协商解决，协商不成再上报D.以进度优先原则直接执行项目部指令4.根据2024年修订的《建设工程施工组织设计规范》，下列关于施工组织设计编制程序的说法，错误的是（）A.确定施工的总体部署和拟定施工方案，两者有紧密的联系，往往可以交叉进行B.单位工程施工组织设计必须在施工图设计全部完成后才可启动编制C.计算主要技术经济指标要在施工总平面图设计完成后开展D.确定施工顺序的工作要在拟定施工方案之后开展5.某大型地铁建设项目，业主方委托项目管理咨询公司负责项目实施阶段的全过程管理，在项目实施过程中，项目管理咨询公司的工作范畴不包括（）A.编制项目可行性研究报告B.办理项目开工报告审批手续C.开展项目初步设计的第三方评审工作D.负责项目动用前的竣工验收全流程筹备6.根据《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013（2023修订版），下列关于项目成本核算的说法，正确的是（）A.施工企业成本核算的对象必须以单位工程为唯一核算对象B.项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集同步的原则C.企业的财务部门是项目成本核算的第一责任主体D.项目月度成本报表的编制周期与自然月完全一致，不得做任何调整7.某分项工程的月度计划工程量为2000m³，计划单价为350元/m³，月末实际完成工程量为2400m³，实际单价为320元/m³，采用挣值法分析该分项工程的成本偏差和进度偏差情况，下列结论正确的是（）A.成本节约72000元，进度提前140000元B.成本超支72000元，进度滞后140000元C.成本节约140000元，进度提前72000元D.成本超支140000元，进度滞后72000元8.关于建设工程项目成本分析的基本方法，下列说法错误的是（）A.比较法可以用来检查目标的完成情况，分析产生差异的原因B.因素分析法的计算原则是先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值C.差额计算法是因素分析法的一种简化形式D.相关比率法可以将实际指标与目标指标对比，直接检查目标完成情况9.与双代号网络图相比，单代号网络图的核心特点是（）A.箭线的表达逻辑更直观，绘图过程中不会出现任何虚箭线B.工作之间的逻辑关系容易表达，整体绘图难度较低C.工作的持续时间标注在节点内，读取参数更便捷D.可以清晰展示关键线路上各工作的总时差大小10.某双代号网络计划中，工作A的最早开始时间是第2天，持续时间3天，工作A的紧后工作B、C、D的最早开始时间分别是第6天、第7天、第8天，则工作A的自由时差是（）A.1天B.2天C.3天D.4天11.下列关于建设工程项目进度控制的说法，正确的是（）A.业主方的进度控制任务是控制整个项目的全生命周期进度B.施工方的进度控制只需要覆盖施工阶段，不涉及保修阶段C.项目进度计划的编制和调整必须结合同期资源配置情况同步开展D.进度目标的论证是项目立项阶段的核心工作，实施阶段无需重复论证12.根据2024年修订的《建设工程质量管理条例》，下列关于施工质量影响因素的说法，错误的是（）A.人的因素是建设工程项目质量形成的决定性因素B.建筑材料的质量是工程项目实体质量的核心基础C.施工机械设备的性能直接影响工程的使用功能质量D.环境因素中的管理环境因素属于不可控因素，无需纳入质量管控范畴13.某住宅工程项目的分户验收工作，下列关于分户验收的组织主体的说法，正确的是（）A.由建设单位组织施工单位项目负责人、监理单位总监理工程师及相关专业人员开展B.由施工单位组织监理工程师、建设单位代表开展C.由监理单位组织施工单位技术负责人、业主代表开展D.由当地住建主管部门组织建设、施工、监理三方共同开展14.某建设工程施工过程中，发生一起造成2人死亡，9人重伤，直接经济损失1200万元的质量事故，该事故的等级属于（）A.特别重大事故B.重大事故C.较大事故D.一般事故15.根据2024年修订的《中华人民共和国安全生产法》，建筑施工企业的安全生产许可证的有效期为（）年，企业需要延续的，应当在期满前3个月向原发证机关办理手续。A.1B.3C.5D.616.下列关于施工现场噪声排放限值的说法，正确的是（）A.所有区域施工现场昼间噪声的排放限值统一为70dB（A），夜间为55dB（A）B.夜间施工的时间界定是当日22:00至次日6:00，特殊居住集中区域可调整为23:00至次日7:00C.抢修抢险作业无需办理夜间施工许可，也不需要告知周边居民，可直接开展作业D.夜间施工产生的噪声最大声级超过限值的幅度不得高于20dB（A）17.下列建设工程合同计价方式中，对业主方投资控制最为有利的是（）A.总价合同B.单价合同C.成本加酬金合同D.变动单价合同18.施工过程中，由于发包人要求设计变更导致承包人的自有施工机械设备窝工，该部分窝工费用的索赔计算标准应当按照（）核算。A.机械设备台班费B.机械设备台班折旧费C.机械设备租赁费D.机械设备台班大修理费19.国际工程承包合同中，FIDIC《施工合同条件》规定的工程师的权限范围不包括（）A.下达工程变更指令B.裁决业主与承包人的合同争议C.直接解除承包人的合同履约资格D.审核签发工程进度款支付证书20.关于建设工程档案移交的说法，正确的是（）A.施工单位应当在工程竣工验收合格后6个月内，向建设单位移交符合规定的工程档案B.建设单位应当在工程竣工验收合格后3个月内，向当地城建档案管理部门移交工程档案C.监理单位负责汇总勘察、设计、施工单位的工程档案，统一向城建档案管理部门移交D.工程档案可以采用复印件形式移交，无需加盖出具单位公章二、多项选择题（共15题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.下列建设工程项目决策阶段的工作内容中，属于组织策划范畴的有（）A.项目实施期管理工作流程的总体方案B.项目实施期任务分工和管理职能分工的总体方案C.项目编码体系分析D.项目效益分析E.项目融资方案的拟定2.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017，项目管理机构负责人的权限包括（）A.组织参与对项目各阶段的重大决策B.自主选择分包单位C.在授权范围内与项目相关方进行直接沟通D.主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案E.决定授权范围内的项目资源使用3.关于建设工程项目进度计划系统的说法，正确的有（）A.建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的集合B.进度计划系统的建立是一个逐步完善的过程C.不同深度的进度计划系统包括总进度规划、项目子系统进度规划、项目子系统中的单项工程进度计划D.业主方和项目各参与方可以构建多个不同的进度计划系统E.同一项目的进度计划系统的划分方式是唯一的，不得随意调整4.下列施工质量事故的预防措施中，属于针对技术原因引发的质量事故的有（）A.严禁无资质的设计单位开展超限高层建筑的设计工作B.加强对施工方案的技术论证，避免因方案不合理导致质量隐患C.完善质量管理体系，落实质量管控岗位责任制D.对进场的建筑材料严格执行取样送检制度，不合格材料不得进场E.积极推广应用成熟的新技术、新工艺，避免因技术应用不当引发事故5.根据《建设工程安全生产管理条例》，下列分部分项工程中，需要组织专家对专项施工方案进行论证的有（）A.开挖深度超过5m的基坑支护工程B.搭设高度超过50m的落地式钢管脚手架工程C.单件起吊重量超过100kN的起重吊装工程D.搭设高度超过20m的悬挑式脚手架工程E.跨度超过30m的钢结构安装工程6.下列建设工程施工合同风险中，属于业主方风险的有（）A.合同文件的表述存在歧义，引发合同争议B.工程所在国发生政权更迭，导致项目停建C.发包人指定的分包单位履约能力不足，引发工程返工D.承包人的施工技术能力不足，导致工期严重滞后E.项目资金筹措不到位，无法按时支付工程进度款7.关于建设工程项目信息管理的说法，正确的有（）A.信息管理的核心目的是为项目建设提供增值服务B.项目的信息编码应当统一，确保不同参建单位的信息交互兼容C.基于互联网的工程项目信息门户可以实现各参与方的信息协同共享D.项目实施过程中产生的所有文件都应当永久留存，不得销毁E.信息管理部门负责定期组织对项目管理相关人员的信息管理培训三、参考答案及考点深度解析单项选择题答案与解析：1.答案D：工程总承包单位的项目管理目标包含安全管理目标、总投资控制目标、总承包方成本目标、进度交付目标、质量管控目标，全生命周期运营增值属于业主方项目管理的核心目标，不属于总承包方的管理范畴，该考点历年考频100%，属于第一章必考题。2.答案C：A选项错误，反映项目所有工作任务的是项目结构图，工作流程图反映的是工作之间的逻辑关系；B选项错误，项目结构图的矩形框之间用直线连接，不使用箭线；D选项错误，合同结构图反映的是各参与方之间的合同关系，管理职能分工需要通过管理职能分工表展示，该考点是组织论模块核心易错点，每年必考1-2分。3.答案B：矩阵组织结构的核心特征是每个工作部门有两个指令源，当指令发生冲突时，必须由最高指挥者预先指定的协调人员判定优先级，不得由部门自行协商，避免出现多头指令导致的管理混乱，该考点近年命题占比逐年提升。4.答案B：根据2024年修订的《建设工程施工组织设计规范》，对于大型复杂工程项目，单位工程施工组织设计可在初步设计完成后启动编制初稿，后续结合施工图设计成果深化调整，无需等待施工图全部完成，该考点是2026年考纲新增调整内容，属于必出考点。5.答案A：项目管理咨询公司受业主委托开展实施阶段的全过程管理，工作范畴覆盖设计准备、设计、施工、动用前准备阶段，可行性研究属于项目决策阶段的工作，不在实施阶段委托的服务范围内。6.答案B：A选项错误，成本核算对象可根据项目特点灵活划分，可将规模小、交叉作业多的分项工程合并作为核算对象；C选项错误，项目经理是项目成本核算的第一责任人；D选项错误，对于跨区域流动施工的项目，可将上月26日至当月25日作为一个核算周期，无需完全匹配自然月。7.答案A：挣值法计算成本偏差CV=已完工作预算费用-已完工作实际费用=2400×350-2400×320=72000元，数值为正代表成本节约；进度偏差SV=已完工作预算费用-计划工作预算费用=2400×350-2000×350=140000元，数值为正代表进度提前，该考点每年必考1道计算题，命题难度逐年降低。8.答案D：相关比率法是将两个性质不同但又相互关联的指标进行对比求出比率，考察经营成果的好坏，将实际指标与目标指标对比属于比较法的应用范畴。9.答案B：A选项错误，单代号网络图的起点节点和终点节点需设置虚工作，存在虚箭线；C选项错误，单代号网络图的工作持续时间标注在节点外部；D选项错误，单代号网络图很难通过波形线展示自由时差，总时差读取难度较高。10.答案A：工作A的最早完成时间=最早开始时间+持续时间=2+3=5天，自由时差为紧后工作最早开始时间的最小值减去本工作最早完成时间，即6-5=1天。11.答案C：A选项错误，业主方的进度控制覆盖项目实施阶段，不包含使用阶段；B选项错误，施工方的进度控制覆盖从投标阶段到保修期结束的全流程；D选项错误，当项目边界条件发生重大变化时，实施阶段需要重新论证进度目标的合理性。12.答案D：管理环境因素属于可控因素，参建各方可以通过完善质量管理体系、优化协调机制提升管理环境的稳定性，必须纳入质量管控范畴。13.答案A：住宅工程分户验收由建设单位组织，施工单位项目负责人、监理单位总监理工程师及各专业技术人员参与，未组织分户验收的住宅工程不得开展竣工验收。14.答案C：质量事故分级执行“就高不就低”原则，该事故直接经济损失1200万元，达到较大事故的判定标准，因此属于较大事故。15.答案B：2024年修订的《安全生产法》保留了建筑施工企业安全生产许可证有效期3年的规定，有效期满前3个月可办理延续手续。16.答案B：A选项错误，不同功能区的噪声排放限值存在差异；C选项错误，抢修抢险作业虽然无需办理夜间施工许可，但必须提前告知周边居民；D选项错误，夜间施工噪声最大声级超过限值的幅度不得高于15dB（A）。17.答案A：总价合同的合同总价固定，业主方的投资管控风险最低，对投资控制最为有利。18.答案B：自有机械设备窝工的索赔费用按照台班折旧费计算，租赁机械设备窝工按照租赁费计算。19.答案C：