2026年一建管理考前终极密押冲刺试卷及答案

2026年一建管理考前终极密押冲刺试卷及答案一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2023，建设工程项目全寿命周期集成管理的核心覆盖范围是（）A.项目决策阶段+实施阶段B.项目实施阶段+运营阶段C.项目决策阶段+实施阶段+运营阶段D.项目前期策划阶段+保修阶段+拆除报废阶段2.某大型轨道交通建设项目采用矩阵式组织结构运行，纵向工作指令来自公司各职能管理部门，横向工作指令来自各线路独立项目部，该组织结构模式的核心优势是（）A.每个工作岗位接收的指令源唯一，不存在指令冲突B.可充分调配项目共享资源，实现跨部门专业协作C.指令传递路径最短，管理流程层级完全扁平化D.不同项目单元的责任边界完全独立，不存在交叉管理3.关于建设工程施工总承包管理模式与施工总承包模式的对比，下列说法正确的是（）A.施工总承包管理模式下，业主方与分包单位直接签约的比例通常不超过30%B.施工总承包模式的招标阶段不需要完整的施工图设计文件即可启动C.施工总承包管理模式的合同总价不是一次性确定，整体造价可控性弱于施工总承包模式D.施工总承包管理单位不承担任何现场总承包的管理协调责任，只收取总包管理费4.某新建写字楼项目的施工组织设计中，针对深基坑土方开挖工序编制的专项施工方案属于（）A.施工组织总设计B.单位工程施工组织设计C.分部（分项）工程施工组织设计D.专项安全施工技术方案5.运用动态控制原理实施建设工程项目的进度控制，下列纠偏措施中属于管理措施范畴的是（）A.调整项目进度管理的工作流程组织B.优化项目物资采购的供货模式C.更换进度管理团队的核心负责人D.重新论证调整项目进度目标的合理性6.根据《建设工程施工合同（示范文本）》GF-2023-0201，建筑施工企业项目经理的权限中，不需要企业法定代表人专门授权即可行使的是（）A.对外签署项目独立核算的借款合同B.自主决定项目分包单位的选择和专业分包的发包价格C.参与项目招标、投标和合同签订工作D.自行决定超过项目额度10%的资金使用方案7.某项目进度管理的风险等级评定为“重大风险”，对应的风险损失等级为4级，风险发生概率等级为3级，该风险的后续管控要求是（）A.可接受，不需要采取额外的风险管控措施B.必须采取管控措施，且持续关注风险状态变化C.制定专项应急预案，安排专人24小时值守管控D.风险等级超出管控阈值，应当暂停对应施工作业8.下列建设工程监理的工作内容中，属于监理旁站管控范围的是（）A.主体结构混凝土浇筑作业B.脚手架搭设作业C.模板安装作业D.外墙涂料喷涂作业9.根据2023版《建设工程工程量清单计价规范》，施工过程中基准日之后国家发布的人工费调整政策导致人工费上涨，该部分价款调整的处理原则是（）A.按照风险共担原则，发承包双方各承担50%的上涨部分B.纳入承包人的合同风险范围，由承包人全部承担C.超出投标报价基准日对应人工费单价10%以上的部分由发包人承担D.按照省级或行业建设主管部门发布的规定调整，纳入合同价款调整范畴10.某项目当月核算数据显示：计划工作预算费用280万元，已完工作实际费用310万元，已完工作预算费用270万元，则该项目当月的费用偏差和费用绩效指数分别为（）A.-40万元，0.87B.-30万元，0.9C.+40万元，1.14D.+30万元，1.1111.建设工程项目成本管理程序中，排在“成本预测”之后的第一项工作是（）A.成本控制B.成本计划编制C.成本核算D.成本分析12.施工企业编制的针对项目施工准备阶段成本管控的计划，属于施工成本计划类型中的（）A.竞争性成本计划B.指导性成本计划C.实施性成本计划D.战略性成本计划13.某建设工程项目双代号网络计划的总工期为18个月，其中工作M的总时差为3天，自由时差为2天，当工作M的实际进度拖后6天，则该进度偏差对后续工作和总工期的影响是（）A.既不影响后续工作最早开始时间，也不影响总工期B.影响后续工作最早开始时间4天，使总工期延长3天C.影响后续工作最早开始时间4天，使总工期延长6天D.影响后续工作最早开始时间2天，使总工期延长3天14.某分部工程的双代号时标网络计划执行到第5周末检查时，发现工作A尚需3周完成，工作B已经提前2周完成，工作C还有1周的工作量未完成，按照初始计划总工期为14周，则当前进度检查结果对应的总工期预计为（）A.13周B.14周C.15周D.16周15.下列建设工程项目质量的影响因素中，属于作业环境因素的是（）A.项目所在地区的地质水文条件B.项目施工现场的通风照明条件C.项目参建单位的质量管理体系D.项目材料进场的检验验收标准16.建设工程项目质量管理的PDCA循环中，“处置（A）”环节的核心工作内容是（）A.明确质量目标并制定实现目标的行动方案B.展开各项生产技术作业活动C.检查目标完成情况和执行效果D.纠偏改进成熟经验纳入标准，遗留问题转入下一轮循环17.某工业厂房项目主体结构施工完成后，按照规范要求组织主体结构分部工程质量验收，负责组织该验收工作的责任主体是（）A.建设单位项目负责人B.总监理工程师C.施工单位项目负责人D.省级住建部门质量监督专员18.某项目道路基层施工质量检测数据的统计分析中，采用因果分析图法分析基层强度不达标问题，该方法的核心作用是（）A.统计质量不合格点的分布频率B.分析影响质量问题的各类因素及其因果逻辑C.判断生产过程是否处于质量稳定受控状态D.确定质量管控的主次因素排序19.某住宅项目施工过程中发生质量事故，造成3人死亡，9人重伤，直接经济损失1800万元，该质量事故的等级属于（）A.一般事故B.较大事故C.重大事故D.特别重大事故20.下列建设工程安全专项施工方案的分项工程中，不需要组织专家论证的是（）A.搭设高度50m的落地式钢管脚手架工程B.开挖深度超过5m的深基坑支护工程C.跨度36m以上的钢结构安装工程D.搭设高度45m的落地式钢管脚手架工程21.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，一般生产安全事故逐级上报至负责安全生产监督管理的部门，最长上报时限不得超过（）A.1小时B.2小时C.3小时D.4小时22.某建设工程项目施工现场的临时住宿区域设置符合文明施工管理要求的是（）A.宿舍室内净高不得小于2.2m，每间居住人数不超过18人B.宿舍室内净高不得小于2.5m，每间居住人数不超过16人C.通道宽度不得小于0.7m，床铺层数不得超过3层D.通道宽度不得小于0.8m，床铺层数可以设置3层23.建设工程施工招标过程中，资格预审公告的发布时长最短不得少于（）A.3日B.5日C.7日D.10日24.国际工程承包合同争议解决方式中，争端裁决委员会（DAB）的裁决性质是（）A.仲裁裁决结果，具备强制执行力B.诉讼判决结果，具备强制执行力C.不具备强制执行力，双方无异议则必须执行D.首次提出后对双方不具备任何约束力，可直接跳过申请仲裁25.某建设工程项目的质量保证金总预留比例，按照最新规范要求不得高于工程价款结算总额的（）A.1.5%B.2%C.3%D.5%二、多项选择题（共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）71.关于建设工程项目管理的核心任务，下列说法正确的有（）A.项目决策阶段管理的核心任务是确定项目的定义B.项目实施阶段管理的核心任务是通过管理使项目的目标得以实现C.项目运营阶段管理的核心任务是实现项目的保值增值D.项目全寿命周期管理的核心任务是实现项目全生命周期成本最小化E.项目拆除阶段管理的核心任务是实现建筑垃圾零排放72.下列组织工具中，可以用来明确各项工作任务主办部门和协办部门责任分工的有（）A.工作任务分工表B.管理职能分工表C.项目结构图D.合同结构图E.管理职能分工描述书73.建设工程项目目标动态控制的技术纠偏措施包括（）A.调整改进施工方法B.更换性能更优的施工机具C.优化项目设计方案D.调整项目管理的工作流程E.调整项目进度管控的合同条款74.根据《建设工程安全生产管理条例》，下列属于施工单位安全生产管理人员安全教育培训内容的有（）A.安全生产法律法规B.安全操作技能C.事故应急救援预案演练D.新材料新设备的使用方法E.企业财务管理制度75.建设工程项目施工成本分析的基本方法包括（）A.比较法B.因素分析法C.差额计算法D.比率法E.赢得值法76.某分项工程的实际成本偏差偏大，采用因素分析法依次替换产量、单价、损耗率三个因素分析偏差成因，下列关于因素分析法的说法正确的有（）A.因素分析法的替换顺序可以根据分析人员需求随机调整B.因素分析法计算结果的精准度受因素替换先后顺序影响C.必须按照“先实物量后价值量、先绝对值后相对值”的原则排序替换D.该方法可以逐层深入分析偏差的具体驱动因素E.因素分析法不能用于定量分析成本偏差77.建设工程进度计划在编制完成后进行动态调整的内容包括（）A.调整关键线路的长度B.调整非关键工作的时差C.调整工作之间的逻辑关系D.调整项目资源的投入E.调整项目质量验收标准78.下列建设工程现场质量检查的内容中，属于“目测法”检查手段的有（）A.清水墙面是否洁净采用看的方法B.内墙抹灰的平整度采用靠尺检测C.地面石材铺贴是否空鼓采用小锤敲击D.管道内部的通水试验采用实测数据读取E.吊顶龙骨的安装牢固度采用手扳检查79.建设工程生产安全事故隐患排查治理的“三定”原则包括（）A.定整改责任人B.定整改措施C.定整改完成时间D.定整改验收人E.定整改资金额度80.建设工程索赔成立的前提条件包括（）A.与合同对照，事件已经造成了承包人施工成本的额外支出或者直接工期损失B.造成费用增加或工期损失的风险，按照合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任C.承包人按照合同规定的程序和时间提交了索赔意向通知和索赔报告D.索赔事件必须是第三方原因导致，业主方不存在任何过错E.索赔事件必须造成的损失额度超过合同总价的1%以上81.建设工程项目信息按管理工作的任务分类，可划分为（）A.投资控制信息B.进度控制信息C.质量控制信息D.安全管理信息E.组织类信息三、参考答案及详细解析1.答案：C解析：依据2023版《建设工程项目管理规范》，全寿命周期集成管理覆盖决策、实施、运营三大核心阶段，打破传统各阶段独立管理的信息壁垒，实现全链条目标协同。2.答案：B解析：矩阵式组织结构的核心优势是共享全公司专业资源，适配大型复杂跨专业项目，缺点是指令源为两个，存在短期指令冲突风险，层级扁平化不属于该模式的固有特征。3.答案：C解析：施工总承包管理模式的施工图设计完成后才确定总包管理服务费用，分包价格通过招标确定，合同总价总额在竣工前都处于动态调整状态，整体造价可控性弱于施工总承包模式，其余选项表述均不符合规范要求。4.答案：C解析：分部（分项）工程施工组织设计是针对特别重要、技术复杂、新工艺的分部分项工程编制，深基坑土方开挖属于典型的分部（分项）级施工组织设计范畴。5.答案：B解析：优化物资采购供货模式属于管理措施范畴，调整工作流程属于组织措施，更换负责人属于组织措施，调整目标属于动态控制的目标设定环节，不属于常规纠偏措施。6.答案：C解析：项目经理参与项目招投标和合同签订属于法定的基本权限，其余选项均需要企业法定代表人出具专项授权书才能行使。7.答案：D解析：风险等级矩阵中，重大风险对应的管控要求是暂停相关作业，重新优化管控方案后重新开展作业，其余选项对应一般和较大风险的管控要求。8.答案：A解析：监理旁站管控的是核心隐蔽工程、关键工序的施工作业，主体结构混凝土浇筑属于必须全程旁站的作业范围，其余选项不属于旁站强制管控范畴。9.答案：D解析：2023版清单计价规范明确，基准日之后国家发布的人工费调整类政策属于发包人应当承担的法律政策变化风险，按照省级主管部门规定直接调整价款，不属于承包人的风险承担范围。10.答案：A解析：费用偏差CV=已完工作预算费用-已完工作实际费用=270-310=-40万元，费用绩效指数CPI=270/310≈0.87。11.答案：B解析：成本管理的标准程序为：成本预测→成本计划编制→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核，排序固定。12.答案：C解析：实施性成本计划是项目施工准备阶段采用企业定额编制的，直接用于落地管控施工环节成本的计划类型。13.答案：B解析：总时差3天，拖后6天，总工期延长6-3=3天，自由时差2天，后续工作最早开始时间拖后6-2=4天。14.答案：C解析：原计划第5周末工作A应当完成，尚需3周意味着拖后3周，工作C是关键工作拖后1周，工作B提前2周抵消部分影响，最终总工期预计15周。15.答案：B解析：作业环境因素指施工现场的通风、照明、安全防护设施等因素，地质水文属于自然环境因素，质量管理体系属于管理环境因素。16.答案：D解析：PDCA循环的处置环节分为纠偏和预防改进两个部分，核心是将成熟经验纳入标准，遗留问题进入下一轮循环。17.答案：B解析：分部工程质量验收由总监理工程师组织，建设单位项目负责人组织的是单位工程验收。18.答案：B解析：因果分析图法的核心是逐层梳理质量问题的因果关系，排列图法用于确定主次因素，直方图法判断生产过程是否受控。19.答案：B解析：较大事故的判定标准为死亡3人以上10人以下，重伤10人以上50人以下，直接经济损失1000万以上5000万以下，本题3人死亡、1800万直接损失符合较大事故等级。20.答案：D解析：搭设高度50m及以上的落地式脚手架才需要组织专家论证，45m不属于超过一定规模的危险性较大分部分项工程范围。21.答案：D解析：事故逐级上报的总时限不得超过2小时，加上初始报告的1小时限制，最长总上报时限不超过3小时？不对，正确答案是B，事故发生后现场人员上报单位负责人1小时内，单位负责人上报安监部门1小时内，安监部门逐级上报每级不超过2小时，一般事故上报到市级安监部门，两级上报总时长不超过2+2=4小时，本题答案为D，符合条例要求。22.答案：B解析：施工现场宿舍净高不小于2.5m，每间居住人数不超过16人，通道宽度不小于0.9m，床铺不能超过2层，严禁设置通铺。23.答案：B解析：资格预审公告、招标公告的公示时长最短不得少于5日。24.答案：C解析：DAB的裁决不属于司法或仲裁文书，不具备强制执行力，双方收到裁决书后28天内无异议则必须执行，不得直接启