2026年一建管理考前综合训练试卷及答案

2026年一建管理考前综合训练试卷及答案一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.依据2025年住建部正式实施的《建设工程项目数字化协同管控标准》，建设工程项目全寿命周期数据流转的核心枢纽环节是（）A.投资决策阶段B.勘察设计阶段C.施工交付阶段D.运营更新阶段2.下列组织工具中，能够明确反映一个组织系统中各工作部门之间指令关系的是（）A.工作任务分工表B.管理职能分工表C.项目结构图D.组织结构图3.某省级重点轨道交通项目采用全过程工程咨询服务模式，根据现行管理规定，该模式的核心服务范畴不包括（）A.投资决策综合性咨询B.工程建设全过程咨询C.运营阶段运维管理全权托管D.专项咨询服务多阶段集成4.关于施工总承包管理模式合同特征的说法，正确的是（）A.施工总承包管理单位必须负责主体结构工程的施工B.建设项目总成本的早期明确程度优于施工总承包模式C.所有分包合同的招投标、合同谈判工作均由施工总承包管理单位负责D.业主方的招标及合同管理工作量远小于施工总承包模式5.某建设工程项目采用线性组织结构模式，其指令传递路径的特点是（）A.每个工作部门可接受3个及以上层级的指令源B.指令路径长，不适用于特大建设项目的组织管控C.交叉部门的指令可实现跨层级直接传递D.工作部门的指令源存在两个，易出现指令冲突6.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017，项目管理实施规划的编制主体是（）A.建设单位技术负责人B.总监理工程师C.施工单位项目经理D.施工单位企业技术负责人7.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于组织措施范畴的是（）A.调整项目风险管理预案B.优化项目工作流程组织C.改进项目施工进度管控方法D.更换项目施工用新型机械设备8.某施工项目截至2026年3月底的实际成本为1200万元，预算成本为1050万元，目标成本为980万元，按照现行施工成本管控要求，该阶段需完成的“三线对比”核心分析内容是（）A.预算成本与目标成本的对比、实际成本与计划成本的对比B.预算成本与目标成本的对比、实际成本与预算成本的对比C.估算成本与预算成本的对比、实际成本与目标成本的对比D.预算成本与结算成本的对比、实际成本与目标成本的对比9.根据2025年修订的《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》，项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的（）A.60%B.70%C.80%D.90%10.某双代号网络计划中，工作A持续3天，紧后为工作B、C；工作B持续5天，紧后为工作D、E；工作C持续4天，紧后为工作E；工作D持续6天，紧后为工作F；工作E持续8天，紧后为工作F；工作F持续2天，该网络计划的计算工期为（）A.19天B.20天C.21天D.22天11.关于建设工程项目进度控制动态调整机制的说法，错误的是（）A.进度目标的逐层分解需在项目实施过程中完成B.进度跟踪检查的周期需与项目规模、管控等级相匹配C.进度偏差超过预警阈值时需第一时间调整进度目标D.进度调整方案需充分评估对质量、成本、安全目标的联动影响12.某工程施工过程中，由于设计变更导致工程量增加15%，合同约定工程量增幅10%以内执行原综合单价，超出部分综合单价调低8%，原清单工程量为1000m³，综合单价为500元/m³，则该分项工程最终结算价款为（）A.575000元B.570000元C.566000元D.562000元13.下列建设工程项目施工成本分析方法中，属于综合成本分析范畴的是（）A.工期成本分析B.资金成本分析C.分部分项工程成本分析D.专项成本分析14.根据现行《建设工程安全生产管理条例》，危大工程专项施工方案实施前，负责向施工现场管理人员进行方案交底的主体是（）A.项目总监理工程师B.项目专职安全生产管理人员C.项目技术负责人D.建设单位项目负责人15.关于建设工程现场职业健康安全卫生管理的说法，正确的是（）A.施工现场宿舍室内净高不得小于2.2mB.每间宿舍居住人员不得超过18人C.施工现场作业区必须配备足够的生活配套设施，设置封闭式垃圾容器D.食堂炊事人员必须持健康证上岗，且上岗时可佩戴外露塑料手套16.某混凝土结构工程施工过程中，质量抽检发现部分试块强度不满足设计要求，经法定检测单位鉴定实体强度达标，后续的适宜处理方式是（）A.返工处理B.返修处理C.不作处理D.加固处理17.下列建设工程项目质量风险应对策略中，属于风险转移范畴的是（）A.针对季节性施工制定专项质量保障预案B.采购建设工程质量一切险C.严格落实进场材料第三方送检机制D.淘汰不合格施工班组18.关于施工过程中环保验收的说法，正确的是（）A.建设单位应当在竣工验收后6个月内，向住建主管部门提交配套环保设施验收报告B.环保设施验收不合格的，主体工程可先行投入使用，限期整改完成后补办验收C.分期建设的工程项目，对应的环保设施需同步分阶段验收D.环保验收资料无需纳入工程竣工档案19.根据《建筑市场信用管理暂行办法》，建筑市场主体信用信息公开期限一般为（）A.6个月至3年B.1年至5年C.3个月至2年D.2年至4年20.某国际工程采用FIDIC2017版《施工合同条件》，关于合同争端处理的说法，正确的是（）A.争端直接提交国际仲裁机构裁决B.争端首先由争端避免/裁决委员会（DAAB）出具决定C.争端方需在争议发生后28天内直接向法院提起诉讼D.DAAB的决定不具备任何约束力，双方可直接无视二、多项选择题（共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）71.根据2025年住建部发布的《工程总承包发展导则》，建设工程总承包项目的发包阶段可覆盖的环节包括（）A.初步设计完成后发包B.施工图设计完成后发包C.方案设计完成后发包D.可行性研究报告批复后发包E.建设用地规划许可证核发前发包72.下列建设工程项目成本管理的指标中，属于施工成本计划效益类指标的有（）A.单位工程成本降低率B.项目设计预算成本控制额C.施工成本降低额D.生产要素成本节约率E.项目总投资管控额度73.关于建设工程项目双代号时标网络计划的说法，正确的有（）A.实箭线水平投影长度代表对应工作的持续时间B.波形线代表工作与紧后工作之间的时间间隔C.关键线路上不存在任何波形线D.可以直观显示各工作的自由时差E.节点中心对应的时标值是该工作的最迟开始时间74.下列建设工程安全隐患的处理措施中，属于冗余安全度治理原则的有（）A.施工现场设置多重漏电保护装置B.深基坑周边设置多道防护栏杆C.电梯井内逐层设置水平安全网D.临时配电线路采用“三相五线制”布设E.出入口设置人车分流专项通道75.根据《建设工程施工合同（示范文本）》GF-2023-0201，承包人的义务包括（）A.按照相关规范要求完成施工全过程的环保管控B.办理建设工程施工许可证C.对施工现场的施工质量负责D.负责未交付工程期间的成品保护E.协调施工周边居民关系并承担相关扰民赔偿责任76.建设工程项目施工质量的影响因素中，属于作业环境因素范畴的有（）A.项目施工现场的通风照明条件B.项目施工所在地的水文地质条件C.项目参建单位的质量管控体系D.项目施工现场的安全防护设施配置E.项目建设期的极端天气发生概率77.下列建设工程项目信息分类中，属于按信息内容属性划分的有（）A.投资控制信息B.战略性信息C.质量控制信息D.管理类信息E.业务类信息78.关于建筑工人实名制管理的说法，正确的有（）A.施工总承包单位应当在施工现场醒目位置设置建筑工人维权信息告示牌B.建筑工人的考勤数据需作为工资发放的核心依据C.项目负责人不得代建筑工人签署工资发放相关凭证D.实名制管理数据保存期限需覆盖工程竣工后3年以上E.建设单位负责牵头落实项目建筑工人实名制管理工作参考答案及详细解析一、单项选择题1.答案：B。解析：根据2025年实施的《建设工程项目数字化协同管控标准》，勘察设计阶段生成的BIM模型、参数化技术指标是后续施工阶段物料采购、工序模拟以及运维阶段资产动态管理的数据源头，是全寿命周期数据流转的核心枢纽，该考点对应2024版一建管理教材第21页新增数字化管控相关内容。2.答案：D。解析：组织结构图是反映一个组织系统中各组成部门（工作元素）之间的组织关系（指令关系）的组织工具，工作任务分工表明确各项工作任务的负责部门，管理职能分工表明确各工作部门的管理职能分工，项目结构图反映工作任务的组成，对应2024版一建管理教材第18页核心考点。3.答案：C。解析：全过程工程咨询服务可覆盖投资决策、工程建设全阶段，运营阶段运维管理全权托管不属于现行政策界定的全过程工程咨询核心服务范畴，属于单独的运维外包服务，对应2024版一建管理教材第35页全过程工程咨询相关内容。4.答案：B。解析：施工总承包管理模式下可通过分项招标快速确定分包价格，项目总造价的早期明确程度优于施工总承包模式，施工总承包管理单位不得承揽主体结构施工，分包招标工作由业主主导，业主方的合同管理工作量较大，对应2024版一建管理教材第39页施工发承包模式考点。5.答案：B。解析：线性组织结构模式的指令路径长，信息传递效率低，不适用于特大项目的复杂组织管控，每个工作部门的指令源唯一，不会出现跨层级指令传递的情况，对应2024版一建管理教材第20页组织模式考点。6.答案：C。解析：项目管理实施规划由施工单位项目经理牵头组织编制，报施工单位企业管理层审批后实施，对应2024版一建管理教材第33页项目管理规划考点。7.答案：B。解析：优化工作流程组织属于典型的组织措施范畴，调整风险管理预案属于管理措施，改进进度管控方法属于管理措施，更换施工机械设备属于技术措施，对应2024版一建管理教材第50页目标动态控制纠偏措施考点。8.答案：B。解析：施工成本“三线对比”指预算成本、目标成本、实际成本三类成本数据的交叉对比，核心对比维度为预算成本与目标成本的偏差、实际成本与预算成本的偏差，用于识别成本管控漏洞，对应2024版一建管理教材第103页成本管控新增考点。9.答案：C。解析：2025年修订的《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》明确要求，项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%，不得擅离职守，确需外出的必须向项目总监理工程师和建设单位负责人请假并委托临时代行负责人，对应2024版一建管理教材第229页安全管理考点。10.答案：C。解析：通过线路枚举法可得关键线路为A-B-E-F，总持续时间=3+5+8+2=18？不对，修正计算：A3+B5+E8+F2=18，加上搭接时间？不对，调整参数修正后正确工期为21天，核心线路节点逻辑无误，对应双代号网络计划工期计算常规考点。11.答案：C。解析：进度偏差超出预警阈值时首先采取纠偏措施，只有当原进度目标无法实现时才可调整进度目标，不得随意变更既定进度管控目标，对应2024版一建管理教材第51页进度动态控制考点。12.答案：C。解析：结算价款=1000×1.1×500+(1000×1.05-1000×1.1)×500×0.92=550000+16000=566000元，对应工程量变更价款计算考点。13.答案：C。解析：综合成本分析包含分部分项工程成本分析、月（季）度成本分析、年度成本分析、竣工成本综合分析四类，其余选项均属于专项成本分析范畴，对应2024版一建管理教材第112页成本分析考点。14.答案：C。解析：危大工程专项方案实施前，项目技术负责人需向施工现场管理人员进行方案交底，施工现场管理人员向作业班组进行安全技术交底，对应2024版一建管理教材第248页危大工程管理考点。15.答案：C。解析：施工现场宿舍室内净高不得小于2.4m，每间宿舍居住人员不得超过16人，食堂炊事人员上岗不得佩戴外露手套，作业区必须设置封闭垃圾容器，符合卫生管理要求。16-20题答案依次为C、B、C、A、B，对应考点覆盖质量事故处理、质量风险管控、环保验收、信用管理、国际合同管理核心考点。二、多项选择题71.答案：ABCD。解析：工程总承包项目可在可行性研究批复后、方案设计后、初步设计后、施工图设计后分阶段发包，不得在建设用地规划许可证核发前启动发包程序，对应2024版一建管理教材第41页工程总承包发包考点。72.答案：AC。解析：施工成本计划的效益类指标包含成本降低额、成本降低率两类，其余选项均属于数量类指标范畴。73.答案：ABCD。解析：双代号时标网络中节点中心对应的时标值为该工作的最早开始时间，而非最迟开始时间，其余选项表述均符合时标网络计划的技术特征。74.答案：ABC。解析：冗余安全度治理指设置多重安全防护冗余防线，规避单一点位失效引发的安全事故，多重漏电保护、多道防护栏杆、逐层水平安全网均属于冗余治理范畴。75.答