2026年全国咨询工程师之工程项目组织与管理考试压轴试题（详细参考解析）

姓名:_________________编号:_________________地区:_________________省市:_________________ 密封线 姓名:_________________编号:_________________地区:_________________省市:_________________ 密封线 密封线 2026年咨询工程师考试重点试题精编注意事项:1.全卷采用机器阅卷，请考生注意书写规范；考试时间为120分钟。2.在作答前，考生请将自己的学校、姓名、班级、准考证号涂写在试卷和答题卡规定位置。

3.部分必须使用2B铅笔填涂;非选择题部分必须使用黑色签字笔书写，字体工整，笔迹清楚。

4.请按照题号在答题卡上与题目对应的答题区域内规范作答，超出答题区域书写的答案无效:在草稿纸、试卷上答题无效。(参考答案和详细解析均在试卷末尾)一、选择题

1、关于工程项目复合式组织结构的说法，错误的是()A.组织结构不受现有管理模式限制B.组织结构内信息流较为顺畅C.同一公司内可能有多种组织结构形式D.同一项目内可能有多种组织结构形式

2、某工程项目总费用预算为1000万元，计划工期为10个月，第8个月月末已完工作实际投资为900万元，若此时预测项目能否按预算完成，还需要()信息。A.计划工作预算投资B.已完工作预算投资C.已使用的准备金D.已消耗的资源数量

3、某特大型国有企业集团投资建设《政府核准的投资项目目录》内的项目，应（）A.按项目单独申报项目建议书B.按项目单独申报可行性研究报告C.编制年度发展建设计划并经批准后办理核准手续D.编制中长期发展建设规划并经批准后办理备案手续

4、某建设项目施工过程中，收集到的分部工程A的资料见下表。则分部工程A的施工成本节约（）元。A.35000B.32000C.18000D.15000

5、（）是指直接或间接影响和作用于培训活动的诸要素的总和。A.培训环境B.培训需求C.培训目标D.培训设计

6、某项目的项目估算价为3000万元，则投标保证金一般不超过（）万元。A.50B.60C.80D.90

7、（）是由项目管理的组织、方法、措施、信息和工作过程形成的系统。A.目标系统B.行为系统C.组织系统D.管理系统

8、在项目团队的发展过程中，团队状态最好的时期是（）。A.形成阶段B.规范阶段C.磨合阶段D.表现阶段

9、培训成果转化的环境支持机制包括（）。A.技术支持B.管理者支持C.同事支持D.受训者配合E.应用所学技能的机会

10、有专职项目经理，团队成员不必为项目结束后的去向分心的项目组织结构形式是（）组织结构。A.矩阵式B.职能式C.项目式D.直线式

11、通过对项目投资目标按时间进行分解，在网络计划基础上可做项目进度计划的（）。A.直方图B.香蕉图C.横道图D.S曲线

12、质量管理的方法很多，其中“对质量进行事前控制、事中控制和事后控制”，此为质量管理方法中的（）。A.三阶段控制法B.三全控制法C.PDCA循环管理法D.全员参与法

13、以下关于投标保证金的说法中，错误的是（）。A.招标人可以在招标文件中要求投标人提交投标保证金B.投标保证金除现金外，可以是银行出具的银行保函、保兑支票、银行汇票或现金支票C.投标保证金不得超过项目估算价的百分之五，且最高不得超过八十万元人民币D.投标保证金有效期应当与投标有效期一致

14、从合同价格类型与支付方式来看，2017版黄皮书属于（）。A.单价合同B.可调价合同C.固定总价合同D.成本加酬金合同

15、（）的目的是了解组织的职业健康安全与环境的管理现状，为组织建立管理体系搜集信息并提供依据。A.领导决策B.人员培训C.初始评审D.体系策划与设计

16、下列关于项目工作分解结构的表述中，错误的是（）A.工作分解结构是一种层次化的树状结构B.工作分解结构可以满足各级别项目参与者的需要C.工作分解结构不能对工程项目的范围进行定义D.工作分解结构可以与项目组织结构有机结合

17、工程施工承包合同发生变更时，如合同中没有适用于该变更工作的费率和价格，双方经协商后又未达成一致意见，则应由（）确定暂行费率和价格。A.业主B.承包商C.政府D.咨询工程师

18、下列不属于业主项目管理前期阶段的主要任务的是（）。A.对投资方向和内容做初步构想B.及时办理有关设计文件的审批工作C.选择好咨询机构，为科学决策提供依据D.组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审

19、保证项目产品功能特性的过程是()。A.项目的资金投人过程B.项目的销售过程C.创造项目产品的过程D.项目产品的使用过程

20、项目管理承包模式（PMC）是一种（）模式。A.由专业化机构进行项目管理B.公共设施及服务私营化C.工程项目总承包D.传统项目管理

21、工程项目试运行总结报告由()负责编制。A.建设单位B.设计单位C.施工单位D.监理单位

22、项目状态评审会是（）的一种常用方法。A.项目后评价B.项目可行性研究C.项目绩效评价D.项目决策评估

23、交互作用模式认为个人紧张的产生条件必须包括（）。A.压力源存在B.工作的时间延长C.个人面对的决策频率较大D.个人不能对压力源进行有效应对

24、根据《职业健康安全管理体系》，属于检查和纠正错误要素的是()。A.管理评审B.应急测量和监视C.绩效测量和监视D.风险控制策划

25、（2021年真题）咨询工程师执业登记有效期满需继续执业的，可在2个月前申请，继续登记有效期为（）年。A.1B.2C.3D.4

26、某施工企业采购一批材料，出厂价3000元/吨，运杂费是材料采购价的5%，运输材料的损耗率为1%，保管费率为2%，则该批材料的单价应为（）元/吨。A.3245.13B.3244.50C.3240.00D.3150.00

27、某科研楼的建筑工程、安装工程和装修装饰工程分部分项费用合计分别为2400万元、1200万元、900万元（均不含增值税进项税税额），其中：人工费占分部分项工程费的15％，措施费以分部分项费为计费基础，其中安全文明施工费费率为2％，其他措施费费率合计1％，其他项目费合计900万元（均不含增值税进项税），规费以人工费为基数，费率为8％，增值税9％，则该项目的最高投标限价合计（）万元。A.6515.80B.6356.88C.6092.01D.5944.86

28、下列关于业主和承包方的试运行质量管理工作，表述正确的是（）。A.由业主方负责清理、调试等准备工作B.由承包方组织和指挥操作人员组织实施试运行C.由业主方项目负责人组织编制试运行总结报告D.业主方在承包方技术指导下组织试运行人员培训工作

29、在招标代理过程中，咨询工程师应当为招标人提供的服务不包括（）A.编制招标文件B.对投标申请人进行资格审查C.编制标底D.依法组建评标委员会

30、下列任务中，属于工程项目外部管理的是()。A.可行性研究B.设计招标C.施工图设计D.项目备案

31、关于单位工程竣工验收的说法，错误的是（）。A.工程完工后，总监理工程师应组织各专业监理工程师进行竣工预验收B.工程竣工验收合格后，施工单位应当及时提出工程竣工报告C.工程竣工质量验收由建设单位负责组织实施D.建设工程经竣工验收合格的，方可交付使用

32、下列关于工程项目目标管理的说法，错误的是()A.进行工程项目管理首先要确定工程项目的目标B.工程项目目标必须明确、可行、具体和可度量C.工程项目目标改动时各参与方必须达成一致意见D.进行目标管理需要建立从局部到整体的目标控制系统

33、双代号网络图中时间参数的计算步骤包括：①确定网络计划的计划工期；②计算工作的最早时间；③计算工作的最迟时间；④计算工作的自由时差；⑤计算工作的总时差；⑥确定网络计划中的关键线路。正确的顺序是()A.①—②—③—④—⑤—⑥B.⑥—①—②—③—⑤—④C.②—①—③—⑤—④—⑥D.①—②—④—⑤—⑥—③

34、测评学习能力的最简单有效的方法是（）。A.心理测验B.面试法C.投射技术D.情境测验

35、工程项目试运行总结报告由（）负责编制。A.建设单位B.设计单位C.施工单位D.监理单位

36、对于咨询服务范围非常明确，且咨询单位可以控制费用的项目，可以采用（）。A.顾问费法B.工程造价百分比法C.人月费单价法D.按日计费法

37、建立和实施质量管理体系的步骤中，质量管理职能分层次分解之后要做的工作是（）。A.质量目标层层分解B.制订工程项目的质量计划C.制订质量管理体系文件D.按质量目标组织实施

38、下列事件中，承包人不能提出工期索赔的是（）。A.开工前业主未能及时交付施工图纸B.异常恶劣的气候条件C.业主未能及时支付工程款造成工期延误D.因工期拖延，工程师指示承包人加快施工进度

39、对工程项目的可行性进行科学论证，是工程项目投资建设周期中()的主要任务。A.前期阶段B.准备阶段C.实施阶段D.投产运营阶段

40、某双代号时标网络计划如下图，如B、D、I工作共用同一台施工机械且按B－D－I顺序施工，则对网络计划可能造成的影响是（）。A.总工期不会延长，但施工机械会在现场闲置1周B.总工期会延长1周，但施工机械在现场不会闲置C.总工期不会延长，且施工机械在现场不会闲置D.总工期会延长1周，且施工机械会在现场闲置1周

41、下列关于咨询师参与管理的特点说法错误的是()。A.是智力型工作B.职业的规范性C.服务的有偿性D.直接建设工程顶目实体

42、根据《建设工程质量管理条例》，监理工程师应当按照（）的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。A.建设工程强制性标准条文B.委托监理合同C.工程监理规范D.工程技术标准

43、工程咨询单位资格等级分为A.甲级和乙级B.甲级、乙级、丙级C.甲级、乙级、准乙级D.甲级、乙级、丙级、准丙级

44、工程总承包企业承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的模式是指（）。A.EPC/T（设计-采购-施工／交钥匙）模式B.DBO（设计-施工-运营）模式C.DB（设计-建造）模式D.DBB（设计－招标－建造）模式

45、根据职务特征模型(JCM)，能让任职者体验到工作成果责任感的核心维度是()A.技能多样性B.任务同一性C.任务灵活性D.工作自主性

46、企业在解决人力资源短缺的问题时，最为有效的方法不包括（）。A.改进生产加工工艺设计B.合并和关闭臃肿机构C.提高员工生产业务技能D.制定科学的员工激励机制

47、用挣值法进行费用、进度综合分析时，若进度偏差大于0，则工程项目绩效评价的结论是()。A.进度比计划滞后B.进度按计划进行C.进度比计划提前D.无法判断当前绩效

48、某工程施工过程中发生了一项未在合同中约定的零星工作，增加费用2万元，此费用应列入工程的（）中。A.暂列金额B.暂估价C.计日工D.总承包服务费

49、施工过程中，工程师下令暂停部分工程，而暂停的起因并非承包商违约或其他意外风险，承包商向业主提出索赔，则（）。A.工期和费用索赔均能成立B.工期和费用索赔均不能成立C.工期索赔成立，费用索赔不能成立D.工期索赔不能成立，费用索赔能成立

50、以下关于人力资源预测方式的表述，不正确的是（）。A.趋势外推法最简单，自变量只有一个B.回归分析法不考虑不同自变量之间的相互影响C.趋势外推法与回归分析法本质上都是经济计量模型法D.经济计量模型一般只在管理基础较薄弱的小公司采用

51、招标代理机构应当具备的条件不包括()A.有从事招标代理业务的营业场所B.有从事招标代理业务的相应资金C.有能作为评标委员会成员人选的专家库D.有能够编制投标文件的相应专业力量

52、合同任何一方不得把自己的意志强加于另一方，这是合同管理的（）原则的要求。A.诚实信用B.平等自愿C.等价有偿D.公平公正

53、实行核准制的工程项目，项目业主应做的工作主要包括：①向建设主管部门申请办理开工手续；②向规划和国土主管部门申请办理规划和用地手续；③向规划和国土主管部门申请办理规划用地预审；④向发展改革部门申请核准项目申请报告。已确定的实施顺序是()A.①—②—③—④B.④—③—②—①C.③—②—④—①D.③—④—②—①

54、《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2008)，将环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费合并称为()A.环境文明施工费B.环保安全施工费C.环保、安全文明施工费D.安全文明施工费

55、每个工程项目都有确定的起点和终点，这是工程项目的（）特征。A.唯一性B.一次性C.目的性D.同一性

56、设备供货商作为工程项目的利益关系者，其对项目的要求和期望是（）A.项目质量好、见效快B.优良的工作环境C.及时提供施工图纸D.最低限度的使用非标准件

57、货物采购招标公告中可不载明的内容是()A.招标货物的交货时间B.对投标人的业绩要求C.招标货物的技术规格D.对招标文件收取的费用

58、（）负责指导和规范全国工程咨询行业发展，制定工程咨询单位从业规则和标准，组织开展对工程咨询单位及其人员执业行为的监督管理。A.人力资源社会保障部B.国家发展改革委C.中国工程咨询协会D.人力资源社会保障部和国家发展改革委

59、根据《标准施工招标文件》（2007年版），下列关于合同变更的说法错误的是（）。A.发包人和监理人均可提出变更B.发包人可直接向承包人发出变更指示C.监理人发出变更指示前应征得发包人同意D.变更指示只能由监理人发出

60、工程项目进度管理中，计划评审技术对时间的估算采用（）估算方法。A.算数平均时间B.最大可能时间C.阶段时间D.加权平均时间

61、在素质测评体系中，（）是对测评客体外延的比较而形成。A.选拔标准指标体系B.常模参照性指标体系C.效标参照性标准体系D.检测指标体系

62、对投标申请人进行资格审查的目的不包括（）。A.缩减评标时间B.保障投标人利益C.节省招标费用D.剔除不合格投标人

63、关于双代号网络计划的工作最迟开始时间的表述，正确的是（）。A.最迟开始时间等于各紧后工作最迟开始时间的最大值B.最迟开始时间等于各紧后工作最迟开始时间的最小值C.最迟开始时间等于各紧后工作最迟开始时间的最大值减去本工作持续时间D.最迟开始时间等于各紧后工作最迟开始时间的最小值减去本工作持续时间

64、在工程项目进度计划表示方法中，与横道图法相比，时标网络图的优点是能够（）。A.明确表示各项资源需求量B.明确表示各项工作之间的逻辑关系C.直观表示各项工作的持续时间D.直观表示工程进度计划的计算工期

65、下列关于因果分析图的表述，正确的是（）。A.原因罗列型因果分析图把考虑到的所有因素分层次的罗列出来B.结果分解型因果分析图相同的原因可能在不同的工序上多次出现C.工序分类型因果分析图常按人、设备、材料、方法和环境等五大因素分解D.因果分析图用于分析质量特性与影响质量特性可能原因的一种工具

66、（）不属于高层管理人员的培训重点。A.分析与决策能力B.专业管理技能技巧C.计划与组织实施能力D.思维方式和价值观

67、根据《生产安全事故报告中调查处理例》，造成65人重伤的安全事故是（）。A.一般事故B.较大事故C.重大事故D.特别重大事故

68、决定绩效监控有效性的关键点不包括（）。A.管理者绩效辅导的水平B.管理者领导风格的选择C.绩效考评信息的有效性D.绩效考评标准的有效性

69、下列政府采购的方式中，工作量较大，所需时间较多，费用较高的是（）。A.邀请招标B.公开招标C.谈判招标D.磋商招标

70、关于依法必须进行招标的项目公示中标候选人的说法，正确的是（）。A.投标人或者其他利害关系人对评标结果有异议的，应当在中标候选人公示期间提出B.招标人应当自收到评标报告之日起5日内公示中标候选人C.公示期不得少于5日D.招标人应当自收到异议之日起3日内作出答复，作出答复前，招标投标活动继续进行

71、让处于项目团队计划执行链中末端的团队成员参与团队计划的制订过程，属于团队能力开发中()活动。A.改善工作环境B.表彰与奖励C.进行人员配合训练D.开展团队建设性

72、下列费用项目中，属于施工企业管理费的是（）。A.生产工人津贴B.可行性研究费C.提供预付款担保费用D.已完工程保护费

73、下列双代号网络图中，工作F的总时差和自由时差（）。A.3，3B.3，4C.0，3D.0，4

74、下列关于试运行的质量管理的特点，说法错误的是（）。A.试运行是对项目质量的最终检验和试验B.试运行是业主方和承包方的交接考核过程C.业主负责试运行指导和技术服务D.试运行一般分为无负荷试车和投料试运行两个阶段

75、建设项目的环境影响评价文件未依法经审批部门审查或者审查后未予批准的，建设单位不得（）。A.进入现场B.办理施工许可证C.开工建设D.办理建设用地许可证

76、（2016年真题）下列不属于工程项目质量管理的特点的是()A.工程项目质量具有隐蔽性B.影响工程项目质量的因素多C.工程项目质量管理难度大D.工程项目质量特性单一

77、对企业使用政府补助、转贷和贷款贴息投资建设的项目，政府只审批()A.可行性研究报告B.项目建议书C.资金申请报告D.项目初步设计概算

78、（）可以显示如何把项目可交付成果分解为工作包，显示项目可交付成果的分解。A.组织分解结构图B.工作分解结构图C.资源分解结构图D.角色—职责—职权表

79、某公共建筑物的直接工程费为3500万元，措施费为直接工程费的5%，间接费为直接费的10%，利润为直接费和间接费的5%，税金按规定计取，税率取3.41%，则该工程的建安工程造价为()A.4168.7万元B.4259.5万元C.4327.4万元D.4389.4万元

80、工程项目交易不同于一般商品的交易，业主期望的不明确性、工程设计的局限性、工程技术的复杂程度不断增大造成施工过程困难等原因，体现了工程项目（）。A.交易及生产过程的复杂性B.组织的复杂性C.环境的复杂性D.不确定性大二、多选题

81、项目管理组织的作用不包括（）。A.科学合理的项目组织工作有利于项目内外关系的协调B.有利于项目工作的管理C.合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率D.管理组织的合理确定有利于项目目标的分解与完成

82、员工素质测评的基本原理不包括（）。A.个体差异原理B.同素异构原理C.工作差异原理D.目标导向原理E.人岗匹配原理

83、（2021年真题）根据《标准设备采购招标文件》通用合同条款，关于合同价款的说法，正确的是（）。A.合同生效前，买方应向卖方支付10%的预付款B.卖方按合同的约定交付全部合同设备后，28日内向卖方支付合同价交货款的60%C.买方收到按合同的约定交付全部合同设备后，28日内向卖方支付合同价交货款的10%D.如果依据合同约定卖方向买方支付费用，买方有权从结清货款中扣除该笔费用

84、资格后审是在（）对投标人进行资格审定，淘汰不合格的投标人。A.开标以前B.评标以前C.开标同时D.评标以后

85、项目经理和项目行政人员都由公司派人专职担任的管理组织模式是（）A.职能式B.平衡矩阵式C.弱矩阵式D.强矩阵式

86、在工程实施阶段，已完工程的保护工作是（）的任务。A.工程所在地公安部门B.工程承包商C.工程所在地建设主管部门D.业主单位

87、某地方企业拟投资28000万美元在境外开发资源，该项目应由()核准。A.县级发展改革部门B.国家发展改革委C.省级发展改革部门D.地级发展改革部门

88、（2021年真题）根据《建设工程质量管理条例》，屋面防水工程的最低保修期限为()年。A.2B.3C.4D.5

89、在项目实施阶段，组织开展施工组织设计审查工作的主体是（）。A.承包商B.项目业主C.设计单位D.工程质量监督部门

90、业主在项目前期阶段的主要任务是（）。A.办理有关设计文件的审批工作B.明确勘察设计的范围和设计深度C.落实项目资金、建设用地等建设相关条件D.办理征地手续

91、员工对自己获得的报酬是否满意不仅要看绝对值，还要看相对值，要与自己纵向比较，也与别人进行横向比较，当比值相等时，员工就会感到满意，这在管理上称为（）。A.公平理论B.成就需要理论C.双因素理论D.需求层次理论

92、下列工作中，不属于项目业主在项目前期阶段主要任务的是()。A.委托开展项目申请书编制B.委托开展可行性研究报告编制C.委托开展项目建议书编D.委托开展工程施工招标工作方案编制

93、以下不属于项目咨询内容的是（）。A.区域规划B.投融资策划C.项目建议书（预可行性研究）D.项目申请报告

94、下列属于绿色设计方法的是（）。A.模拟化设计B.模块化设计C.可靠性设计D.往复设计

95、初步设计阶段的安全报告不包括（）。A.设计依据B.工程概述C.安全费用报表D.总平面布置

96、根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标[2013]44号），施工企业为生产工人缴纳的工伤保险费属于（）。A.施工项目的直接费B.施工企业须向业主索赔的费用C.施工企业管理费D.规费

97、根据职务特征模型(JCM)，能让任职者体验到工作成果责任感的核心维度是()A.技能多样性B.任务同一性C.任务灵活性D.工作自主性

98、（）是企业集团的最高权力机构。A.股东大会B.董事会C.集团党委D.监事会

99、下列项目的投资中，属于建设项目动态投资的是（）。A.建筑安装工程费B.设备及工器具购置费C.工程建设其他费D.价差预备费

100、下列关于货物招标投标的说法，正确的是（）。A.招标人可以利用标包划分规避招标B.对于能精确拟定技术规格的货物—般采用两阶段招标C.对于技术简单的货物—般采用综合评估法进行评标D.拟进行分包的非主体设备范围应在投标文件中载明

参考答案与解析

1、答案：B本题解析：所谓复合式项目结构有两种含义：一是指在公司的项目组织结构形式中有职能式、项目式或矩阵式两个以上的组织结构形式；二是指在一个项目的组织结构形式中包含上述两种结构以上的模式。复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活。公司可根据具体项目与公司情况确定项目管理的组织结构形式，而不受现有模式的限制。与此同时，复合式组织结构也产生以下不足，即在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行。

2、答案：B本题解析：项目完工预算——指编计划时预计的项目完工投资。预测的项目完工估算——指计划执行过程中根据当前的进度、投资偏差情况预测的项目完工总投资。预测的项目完工估算＝项目完工预算／费用绩效指数预测项目完工时的投资偏差＝项目完工预算－项目完工估算

3、答案：D本题解析：基本建立现代企业制度的特大型企业集团，投资建设《政府核准的投资项目目录》内的项目，可以按项目单独申报核准，也可编制中长期发展建设规划，规划经国务院或国务院投资主管部门批准后，规划中属于《政府核准的投资项目目录》内的项目不再另行申报核准，只需办理备案手续。

4、答案：D本题解析：2022年教材P280知识点：投资偏差分析。此题的计算过程为：投资偏差=已完工作预算投资－已完工作实际投资=已完成工作量×预算单价－已完成工作量×实际单价＝500×350－500×320=175000－160000=15000元。因计算结果为正值，则表示施工成本节约15000元。

5、答案：A本题解析：培训环境是指直接或间接影响和作用于培训活动的诸要素的总和。培训环境分为：①外部环境，包括培训的政治、文化、教育环境、制度设计、组织环境等；②内部环境，包括培训场所、设备、培训者及学员的观念等。

6、答案：B本题解析：知识点：投标文件编制与送达。投标保证金不得超过项目估算价的百分之二，且最高不得超过八十万元人民币。

7、答案：D本题解析：本题考查的是工程项目管理的基本原理。管理系统是由项目管理的组织、方法、措施、信息和工作过程形成的系统。

8、答案：D本题解析：知识点：项目团队的发展过程。表现阶段是团队最好状态的时期。团队成员彼此高度信任、相互默契，工作效率有大的提高，工作效果明显，这时团队已比较成熟。

9、答案：A、B、C、D、E本题解析：(p240)培训成果转化的环境支持机制：管理者支持；同事支持；受训者的配合；应用所学技能的机会；技术支持。

10、答案：A本题解析：本题考查的是矩阵式组织结构。矩阵式组织结构的优点之一是：团队成员无后顾之忧。项目工作结束时，不必为将来的工作分心。

11、答案：C本题解析：本题考查的是资金使用计划的编制。通过对项目费用目标按时间进行分解，在网络计划基础上，可获得项目进度计划的横道图，并在此基础上编制资金使用计划。

12、答案：A本题解析：本题考查的是工程项目质量管理的基本方法。三阶段控制法是对质量进行事前控制、事中控制和事后控制。

13、答案：C本题解析：招标人可以在招标文件中要求投标人提交投标保证金。投标保证金除现金外，可以是银行出具的银行保函、保兑支票、银行汇票或现金支票。投标保证金不得超过项目估算价的百分之二，且最高不得超过八十万元人民币。投标保证金有效期应当与投标有效期一致。投标人应当按照招标文件要求的方式和金额，将投标保证金随投标文件提交给招标人或其委托的招标代理机构。依法必须进行施工招标的项目的境内投标单位，以现金或者支票形式提交的投标保证金应当从其基本账户转出。

14、答案：C本题解析：知识点：FIDIC合同范本。2017版红皮书属于单价合同，黄皮书和银皮书属于固定总价合同。

15、答案：C本题解析：本题考查的是职业健康安全与环境管理体系的建立步骤。初始评审的目的是了解组织的职业健康安全与环境的管理现状，为组织建立管理体系搜集信息并提供依据。

16、答案：C本题解析：【精析】工作分解结构是一种层次化的树状结构。工作分解结构可以满足各级别的项参与者的需要。工作分解结构可与项目组织结构有机地结合在一起。一般采用工作分解结构（WBS)对工程项目的范围进行定义。

17、答案：D本题解析：【精析】如双方在协商后未达成一致意见，则咨询工程师应确定他认为适当的费率和价格，并相应地通知承包商，同时将一份副本呈交业主。

18、答案：B本题解析：2022年教材P12知识点：业主管理的主要任务。及时办理有关设计文件的审批工作为业主在项目准备阶段的主要任务之一。

19、答案：C本题解析：P15创造项目产品的过程只能保证项目产品的功能特性，而项目管理的过程则是利用项目管理的先进技术和工具保证项目的效率和效益。

20、答案：A本题解析：P21本题考查的是工程项目的管理模式。PMC模式是指由业主通过招标方式聘请项目管理承包商，作为业主代表或业主的延伸，对项目全过程进行集成化管理

21、答案：C本题解析：试运行总结报告由承包方试运行项目经理组织编制，经承包方、业主的授权人员共同签署确认。

22、答案：C本题解析：项目绩效评价的最后步骤是编写工程项目绩效报告，编写绩效报告之前，另一种常用的方法是召开状态评审会议。

23、答案：D本题解析：(p572)交互作用模式认为个人紧张的产生条件必须包括两个条件：1个人感觉到对自己需要和动机的威胁；2自己不能对压力源进行有效应对。

24、答案：C本题解析：本题考查的是职业健康安全与环境管理体系标准和实施要点。职业健康安全管理体系中，检查和纠正错误要素包括：绩效测量和监视;事故、事件、不符合、纠正和预防措施;记录和记录管理;审核。

25、答案：C本题解析：本题考查的是从业人员资格与管理。咨询工程师（投资）执业登记有效期满需继续执业的，可以在有效期满之日的2个月前申请继续登记。继续登记有效期为3年。

26、答案：A本题解析：P223本题考查的是工程项目总投资组成与计算。材料单价＝{（材料原价＋运杂费）×[1＋运输损耗率]}×[1＋采购保管费率]＝3000×（1＋5%）×（1＋1%）×（1＋2%）＝3245.13（元/吨）。

27、答案：C本题解析：2022年教材P261知识点：工程量清单计价。①分部分项工程费＝2400＋1200＋900＝4500（万元）；②措施项目费＝分部分项工程费×（2％＋1％）＝4500×3％＝135（万元）；③其他项目费＝900（万元）；④规费＝分部分项工程费×人工费占比×规费费率＝4500×15％×8％＝54（万元）；⑤税金＝（①＋②＋③＋④）×增值税税率＝（4500＋135＋900＋54）×9％＝503.01（万元）。最高投标限价合计＝分部分项工程费＋措施项目费＋其他项目费＋规费＋税金＝6092.01（万元）。

28、答案：D本题解析：知识点：试运行阶段质量管理工作的主要内容。承包商负责清理、调试等准备工作；业主方组织和指挥操作人员组织实施试运行工作；承包方试运行项目经理组织编制试运行总结报告。

29、答案：D本题解析：咨询工程师的服务包括：①策划招标方案；②实施招标投标活动；③编制标底；④制定评标标准；⑤开标、评标、中标；⑥协助招标人与中标人进行合同谈判，签订合同。

30、答案：D本题解析：本题考查的是工程项目管理的含义。工程项目外部管理主要是指各级政府部门按职能分工对工程项目进行的行政管理，所以项目备案是外部管理的任务。

31、答案：B本题解析：P303本题考查的是施工质量验收管理的工作内容。建设单位收到建设工程竣工报告后，应当组织勘察、设计、施工、工程监理等有关单位进行竣工验收。

32、答案：D本题解析：目标的系统管理就是把整个项目的工作任务和目标作为一个完整的系统加以统筹、控制。目标的系统管理包括两个方面：一方面首先确定工程项目总目标，采用工作分解结构(WBS)方法将总目标层层分解成若干个子目标和可执行目标，将它们落实到工程项目建设周期的各个阶段和各个责任人，并建立由上而下,由整体到局部的目标控制系统。另一方面，要做好整个系统中各类目标（如质量目标、进度目标和费用目标）的协调平衡和各分项目标的衔接和协作工作，使整个系统步调一致、有序进行，从而保证总目标的实现。选项D错误。

33、答案：C本题解析：双代号网络图中时间参数的计算步骤大致相同，具体步骤为：①计算工作的最早时间；②确定网络计划的计划工期；③计算工作的最迟时间；④计算工作的总时差；⑤计算工作的自由时差；⑥确定网络计划中的关键线路。

34、答案：A本题解析：A项，心理测验，是测评学习能力的最简单有效的方法，具体的应用形式是笔试；BD两项，对于学习能力测评，可以有多种方式，如心理测验、面试、情境测验等；C项，投射技术，是诱导被试者内心思想情感的一个手段，每当不宜直接提问或不宜暴露真正的研究目的时，便可以采用投射技术。

35、答案：C本题解析：本题考查的是工程项目试运行阶段的质量管理。试运行总结报告由承包方试运行项目经理组织编制。

36、答案：B本题解析：本题考查的是工程咨询服务费用计算。咨询服务范围非常明确，且咨询单位可以控制费用的项目，可以采用总价法、工程造价百分比法，也可以采用成本加固定酬金法。参见教材P103。

37、答案：C本题解析：本题考查的是工程项目质量管理体系。建立项目质量管理体系的基本方法和步骤：确定项目管理的质量方针和质量目标→把质量目标层层分解→质量管理职能分层次分解→制订质量管理体系文件→制订可操作的质量计划→按质量计划组织实施→持续改进质量管理体系。

38、答案：D本题解析：P132～134本题考查的是施工合同履行。选项A、选项C属于发包人未按合同要求提供施工条件。选项B异常恶劣的气候条件。因为发包人未按合同要求提供施工条件，或者发包人指令工程暂停或不可抗力事件及异常恶劣的气候条件等原因造成工期拖延的，承包人向发包人提出索赔。

39、答案：A本题解析：暂无解析

40、答案：C本题解析：2022年教材P199知识点：制定进度计划的方法。BDI三个工作，按照顺序施工，那么B工作是第4周完成，D工作需要第5周开始，致使D工作拖延1周，但是H工作有1周总时差，那么ADH线路不影响总工期。D工作第10周结束，I工作第11周开始，持续4个月，到第14个月正好完成，所以BEI线路不影响总工期。

41、答案：D本题解析：咨询工程师参与管理的特点主要有：(1)咨询工程师的工作是智力型工作。(2)咨询工程师的管理内容视委托情况而变化。(3)不直接建设工程项目实体。(4)职业的规范性。(5)服务的有偿性。

42、答案：C本题解析：P286本题考查的是工程项目质量管理责任体系。监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。

43、答案：B本题解析：工程咨询学位资格等级分为甲级、乙级、丙级，根据申报单位的基本条件、技术力量、技术水平和装备水平、管理水平认定不同等级。

44、答案：A本题解析：EPC/T（设计-采购-施工／交钥匙）模式指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，使业主获得一个现成的工程，由业主“转动钥匙”就可以运行。

45、答案：D本题解析：自主性指一项职务给予任职者在安排工作进度和决定从事工作所使用的方法方面提供的实质性自由、独立和自主的程度。拥有自主性的职务会给任职者带来一种对工作结果的个人责任感。因此，工作自主性是能让任职者体验到工作成果责任感的核心维度。

46、答案：B本题解析：企业在解决人力资源短缺的问题时，最为有效的方法是通过科学的激励机制，以及培训提高员工生产业务技能，改进工艺设计等方式，来调动员工积极性，提高劳动生产率，减少对人力资源的需求。B项是解决企业人力资源过剩的常用方法。

47、答案：C本题解析：

48、答案：C本题解析：P260本题考查的是工程项目招标阶段的投资控制。计日工是为了解决现场发生的零星工作的计价而设立的。

49、答案：A本题解析：P132～134本题考查的是施工合同履行。施工过程中，工程师有权下令暂停全部或任何部分工程，只要这种暂停命令并非承包人违约或其他意外风险造成的，承包人不仅可以得到要求工期延长的权利，而且可以就其停工损失获得合理的费用补偿和利润。

50、答案：D本题解析：趋势外推法和回归分析法本质上都是经济计量模型法，不同的是，趋势外推法最简单，其自变量只有一个，即时间变量；回归分析法也比较简单，不考虑不同自变量之间的相互影响；而经济计量模型法则综合考虑多种因素，且考虑各因素间的交互作用。D项，经济计量模型法比较复杂，一般只在管理基础比较好的大公司里才采用。

51、答案：D本题解析：招标代理机构应当具备的条件包括：①有从事招标代理业务的营业场所和相应资金；②有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量；③有符合《招标投标法》第37条第3款规定条件、可以作为评标委员会成员人选的技术、经济等方面的专家库。

52、答案：B本题解析：本题考查的是工程项目合同管理的基本原则。平等自愿的原则：平等是指合同当事人享有平等的权利和义务；自愿是指合同当事人在法律、法规允许范围内，根据自己的意愿签订合同，即有权选择订立合同的对象，合同的条款内容，合同订立时间，依法变更和解除合同，任何单位和个人不得非法干预。贯彻平等自愿的原则，必须体现签约各方在法律地位上的完全平等。合同要在双方友好协商的基础上订立，签约双方都是平等的，任何一方都不得把自己的意志（例如单方提出的不平等条款）强加于另一方，更不得强迫对方同自己签订合同。参见教材P115。

53、答案：D本题解析：对于《政府核准的投资项目目录》内的项目，主要核准程序为：①实行核准制的企业投资项目，项目单位先分别向城乡规划、国土资源和环境保护部门申请办理规划选址预审、用地预审和环境影响评价审批手续；②履行相关手续后，项目单位向发展改革等项目核准部门申报核准项目申请报告，并附规划选址预审、用地预审和环境影响评价审批文件；③项目单位依据项目核准文件，向城乡规划部门申请办理规划许可手续，向国土资源部门申请办理正式用地手续；④项目单位依据相关批复文件，向建设主管部门申请办理项目开工手续。

54、答案：D本题解析：在《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2008)中，将环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费合并定义为安全文明施工费。

55、答案：B本题解析：本题考查的是工程项目的特征。项目的一次性是指每个工程项目都有确定的起点和终点，所有工程项目的实施将达到其终点，而不是持续不断的工作。从这个意义来讲，项目都是一次性的。参见教材P1。

56、答案：D本题解析：【精析】设备供货商对项目的要求和期望是：规格明确，从订货到发货的时间充裕，有很高的利润率，最低限度的非标准件使用量，质量要求合理。

57、答案：B本题解析：招标公告或者投标邀请书应当载明下列内容：①招标人的名称和地址；②招标货物的名称、数量、技术规格、资金来源；③交货的地点和时间；④获取招标文件或者资格预审文件的地点和时间；⑤对招标文件或者资格预审文件收取的费用；⑥提交资格预审申请书或者投标文件的地点和截止日期；⑦对投标人的资格要求。

58、答案：B本题解析：本题考查的是工程咨询单位的执业管理。国家发展改革委负责指导和规范全国工程咨询行业发展，制定工程咨询单位从业规则和标准，组织开展对工程咨询单位及其人员执业行为的监督管理。

59、答案：B本题解析：发包人和监理人均可以提出变更（注：承包人×，承包人提出书面变更建议）。变更指示只能由监理人发出，监理人发出变更指示前应征得发包人同意。

60、答案：D本题解析：计划评审技术——是计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定，但每项工作的持续时间不肯定，一般采用加权平均时间估算，并对按期完成项目的可能性做出评价的网络计划方法。图示评审技术是按概率处理的网络计划技术。

61、答案：B本题解析：测评标准体系的类型包括：①效标参照性标准体系，是依据测评内容与测评目的而形成的测评标准体系；②常模参照性指标体系，是对测评客体外延的比较而形成的测评标准体系。

62、答案：B本题解析：知识点：投标申请人资格审查。对投标申请人的资格进行审查，目的在于剔除资格条件不适合承担招标工程的投标申请人。

63、答案：D本题解析：2022年教材P198知识点：制定进度计划的方法。最迟开始时间等于最迟完成时间减去其持续时间，最迟完成时间等于各紧后工作的最迟开始时间的最小值。

64、答案：B本题解析：2022年教材P210知识点：进度计划编制的成果。时标网络图具有以下特点：（1）它既是一个网络计划，又是一个水平进度计划，能够清楚地标明计划的时间进程，便于使用；（2）能在图上直接显示出各项工作的开始和完成时间，工作的自由时差及关键线路。在使用过程中，可以随时确定哪些工作已经完成，哪些工作正在进行及哪些工作就要开始；（3）由于网络图能清楚地表示出哪些工作需要同时进行，因此可以确定同一时间对材料、机械、设备以及人力的需要量。

65、答案：D本题解析：知识点：质量管理工具。按体系不同可将其分为以下三类：结果分解型：不停追问结果发生的原因，常按人、设备、材料、方法和环境等五大因素分成五个大枝，再分析影响因素作为中枝、细枝、小枝；原因罗列型：把考虑到的所有因素不分层次罗列出来，再整理。不遗漏、全面；工序分类型：按照生产或工作的工序顺序作为主枝，然后把对工序有影响的原因填在相应的工序上。但相同的原因可能在不同的工序上多次出现，不利于综合考虑问题发生的原因。

66、答案：B本题解析：高层管理人员的培训应侧重：①分析与决策能力；②计划与组织实施能力；③思维方式和价值观。B项属于中层管理人员和基层管理人员的培训重点。

67、答案：C本题解析：根据生产安全事故造成的人员伤亡或者直接经济损失，事故一般分为以下等级：①特别重大事故是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失的事故；②重大事故是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；③较大事故是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；④一般事故是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。

68、答案：D本题解析：绩效监控的有效性主要取决于以下三个关键点：①管理者领导风格的选择和绩效辅导水平；②管理者与下属之间绩效沟通的有效性；③绩效考评信息的有效性。

69、答案：B本题解析：本题考查的是政府采购方式、适用条件和操作程序。公开招标指采购人依法以发布招标公告的方式邀请不特定的供应商参加投标。采用这种方式可以吸引众多的供应商参加投标，为一切有能力的供应商提供一个平等竞争的机会。但招标工作量较大，所需时间较多，招标费用较高。

70、答案：A本题解析：2022年教材P95知识点：开标、评标和定标。依法必须进行招标的项目，招标人应当自收到评标报告之日起3日内公示中标候选人，公示期不得少于3日。投标人或者其他利害关系人对依法必须进行招标的项目的评标结果有异议的，应当在中标候选人公示期间提出。招标人应当自收到异议之日起3日内作出答复；作出答复前，应当暂停招标投标活动。

71、答案：D本题解析：团队建设性活动还可以结合‘团队的实际工作中进行，例如，让项目团队计划执行链中处于最末端的团队成员参与团队计划的制订过程；让那些没有管理能力和处理问题经验的项目团队成员参加制订暴露和解决矛盾的一些基本规则的过程；请一个没有主持过会议的团队成员主持一个5分钟的会议日程表调整会等。

72、答案：C本题解析：2022年教材P228知识点：按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成。选项A属于人工费；选项B属于工程建设其他费；选项D属于措施项目费。

73、答案：A本题解析：2022教材P199本题考查的是制定进度计划的方法。用标号法标定每个工作的自由时差，F工作的自由时差即为3，总时差为3

74、答案：C本题解析：2022年教材P313知识点：试运行阶段的工作流程。一般由业主方全面负责组织和指挥，承包方负责指导和技术服务。

75、答案：C本题解析：根据《中华人民共和国环境影响评价法》（2018修订版）第二十五条规定，建设项目的环境影响评价文件未依法经审批部门审查或者审查后未予批准的，建设单位不得开工建设。

76、答案：D本题解析：工程项目质量管理的特点(1)工程项目质量特性较多。(2)工程项目形体庞大，高投入，周期长，牵涉面广，风险多。(3)工程项目质量影响因素多。(4)工程项目质量管理难度较大。(5)工程项目质量具有隐蔽性

77、答案：C本题解析：【精析】2004年7月，国务院下发了《国务院关于投资体制改革的决定》，对各类投资主体的管理权做出了明确规定。其中，对于企业使用政府补助、转贷、贴息投资建设的项目，政府只审批资金申请报告。

78、答案：B本题解析：本题考查的是团队组织计划。工作分解结构用来显示如何把项目可交付成果分解为工作包，显示项目可交付成果的分解，有助于明确高层次的职责。参见教材P47。

79、答案：D本题解析：根据原建设部、财政部2003年《关于印发（建筑安装工程费用项目组成）的通知》的规定：建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成。本题中，直接费=3500+3500*5%=3675（万元），间接费=3675*10%=367.5（万元），利润=(3675+367.5)*5%=202.125（万元），税金=(3675+367.5+202.125)*3.14%=144.742（万元），所以建筑安装工程费=3675+367.5+202.125+144.742=4389.4(万元)。

80、答案：A本题解析：2022教材P2本题考查的是工程项目的特征。工程项目交易不同于一般商品的交易，具有先交易、后生产的典型特征。由于工程项目各参与方沟通中存在“信息孤岛”等问题，相关因素的不确定性和风险，业主期望的不明确性、工程设计的局限性、工程技术的复杂程度不断增大造成的施工过程的难度等原因，导致工程项目交易及生产过程的复杂性。

81、答案：B本题解析：本题考查的是组织与组织计划的含义。项目管理组织的作用主要体现在以下几个方面：（1）合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率；（2）管理组织的合理确定，有利于项目目标的分解与完成；（3）合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费；（4）良好的项目组织工作有利于平衡项目组织的稳定与调整；（5）科学合理的项目组织工作有利于项目内外关系的协调。参见教材P46。

82、答案：B、D本题解析：员工素质测评的基本原理包括：①个体差异原理，假设认为人的素质是有差异的，这种差异是客观存在的，是不为意志所转移的；②工作差异原理，假设认为不同的职位具有差异性；③人岗匹配原理，按照人适其事、事宜其人的原则，根据个体间不同的素质和要求，将其安排在各自最合适的岗位上，从而做到人尽其才、物尽其用。

83、答案：D本题解析：本题考查的是设备采购合同的主要内容。选项A，合同生效后，买方在收到卖方开具的注明应付预付款金额的财务收据正本一份并经审核无误后28日内，向卖方支付签约合同价的10%作为预付款；选项B，卖方按合同约定交付全部合同设备后，买方在收到卖方提交的相关全部单据并经审核无误后28日内，向卖方支付合同价格的60%；选项C，买方在收到卖方提交的买卖双方签署的合同设备验收证书或已生效的验收款支付函正本一份并经审核无误后28日内，向卖方支付合同价格的25%。

84、答案：B本题解析：【精析】资格后审即评标机构在开标以后、正式评标前先对投标人进行资格审定，淘汰不合格的投标人，对其投