关于期间的思想报告-在期间思想上2026(3篇)

关于期间的思想报告-在期间思想上2026(3篇)第一篇2026年上半年参与县域产业振兴蹲点帮扶工作期间，我始终把思想校准放在行动首位，围绕中央关于乡村振兴的最新部署要求逐项对标、逐事践行，确保思想层面不偏航、行动层面不脱节。本次蹲点帮扶的对象为粤东潮州市潮安区凤凰镇叫水坑村，是典型的单丛茶种植专业村，全村127户村民中有92户以茶叶种植、粗加工为主要收入来源，2025年村集体收入仅18.7万元，低于全省平均水平32%。入驻初期我对帮扶工作的认知停留在“找渠道帮村民卖货、拉项目凑增收数据”的浅层次，随着后续常态化政策学习、一线调研的深入，我逐步修正了思想偏差，把“特色产业全链条升级”的政策要求落到了实际工作中。思想层面的第一层提升来自于对政策理论的系统学习。入驻第一周我就参加了省里组织的乡村振兴帮扶干部专题培训班，系统学习了2026年中央一号文件中“特色产业提质增效”“三产融合拓展增收空间”等核心内容，以及广东省印发的《粤东茶产业高质量发展实施方案》《惠农财政补贴落地细则》等配套文件，累计整理学习笔记1.2万字，针对叫水坑村的产业现状标注了17条可对接的政策条目。此前我片面认为“短平快”的直播带货能快速提升村民收入，培训后我意识到周边凤凰镇23个行政村都在布局茶叶直播赛道，同质化竞争已经导致单丛茶线上售价连续两年下滑15%，如果只做前端销售，很快会陷入价格战的恶性循环，反而会损害村民的长期利益。回到村里后我第一时间组织村两委、种植户代表开展了3轮政策宣讲会，把我学习到的产业升级路径、可申请的补贴政策逐条拆解给大家听，一开始有不少种植户不理解，觉得“搞标准、做溯源太麻烦，不如卖一斤赚一斤的钱”，我就带着12名种植户代表到邻镇的成功试点村大庵村考察，实地参观了他们的标准化种植基地、溯源系统和茶旅融合项目，当大家看到大庵村的茶叶售价是叫水坑村的2.3倍、村集体收入靠茶旅项目每年就能拿到42万元时，思想上的顾虑彻底打消，全村统一了“先做标准、再拓业态”的发展方向。思想层面的第二层提升来自于对党性修养的持续锤炼。蹲点帮扶期间我严格落实主题教育常态化学习要求，坚持每周三晚上参加村党支部的集中学习，每天抽出1小时在学习强国平台学习最新政策、先进典型事迹，截至2026年6月我的学习强国年度积分已经突破1.4万分，在全市帮扶干部中排名前12%。帮扶过程中我始终绷紧廉洁自律这根弦，坚决守住底线、不碰红线。2026年3月我们启动了村里茶叶统购统销的公开招标，有一家潮汕地区的茶叶经销商找到我住的农户家，偷偷塞给我一个装了2万元现金的信封，说希望我帮忙牵线拿到叫水坑村的统购权，事后还会给我额外10%的提成，我当场就把信封退了回去，明确告诉他所有的招标流程都是公开透明的，只要他的报价合理、收储标准符合我们的要求，自然有机会中标，要是想靠旁门左道，永远不可能拿到合作资格。事后我和村两委一起完善了招标的监督机制，邀请5名村民代表全程参与评标、审价，所有流程都在村公示栏、村微信群同步公示，最终中标企业的收储价格比经销商给出的价格每斤高出12元，仅这一项就让全村茶农2026年春茶的收入多了28万元。还有一次县农业农村局的一位老领导给我打电话，说他的亲戚想在叫水坑村租10亩地建茶加工厂，希望我能帮忙和村两委打招呼，把租金压到低于市场价30%，我当场就回绝了，和这位老领导解释说村里的集体土地出租有明确的定价标准，全部要经过村民代表大会表决，我不能违反规定插手，后来这位老领导也表示理解，他的亲戚最终按照市场价拿到了土地使用权，村民的利益没有受到任何损害。思想层面的第三层提升来自于对群众路线的深刻践行。刚入驻村里的时候我住在村委会的宿舍，平时除了开会不会主动到村民家里走动，晚上村委会大门一关，基本没有村民来找我反映问题，我对村民的实际需求了解得非常片面。后来县里组织帮扶干部召开群众工作经验交流会，有一位有10年帮扶经验的老干部分享了“住到农户家才能听到真话”的经验，我回来之后就主动申请搬到了村头老茶农陈伯家里住，陈伯家是村里的低保户，儿子儿媳在外打工，老两口带着孙子靠3亩茶园为生，生活比较困难。住进去之后每天晚上都有村民来陈伯家串门，聊天的时候就会把自己的困难说出来，比如有茶农说今年有机肥涨价，家里的钱不够买肥，想申请惠农贷但是不知道怎么办理；有年轻茶农说自己想做直播卖茶，但是不会剪辑视频、不会运营账号；还有独居老人说自己不会用智能手机，茶园的溯源信息不知道怎么上传。我把这些问题全部整理成了台账，逐条对接资源解决：针对惠农贷的问题，我对接了潮州市农商行的工作人员上门办贷，给符合条件的27户茶农申请到了免息惠农贷共计126万元；针对直播运营的问题，我联系了县里的电商公共服务中心的讲师，到村里开展了5天的免费培训，帮12名年轻茶农开通了直播账号，2026年上半年这12名茶农的线上销售额累计达到了87万元；针对独居老人不会操作溯源系统的问题，我组织了村里的8名大学生志愿者，逐户上门帮老人上传溯源信息，还制作了图文并茂的操作手册，贴到了老人家里的墙上。截至2026年6月，叫水坑村的标准化种植基地已经通过了省里的验收，溯源系统正式上线，茶旅步道的一期工程已经完工，上半年村集体收入达到了21.2万元，超过了2025年全年的收入，村民人均可支配收入同比增长了41%。当然我也意识到自己的思想层面还有不少不足，一是理论学习的深度还不够，对茶产业深加工的相关政策了解不多，目前叫水坑村的产业还停留在种植、初加工和初级茶旅的阶段，周边的村已经在和高校合作开发茶食品、茶日化等衍生品，产品附加值比我们高很多，接下来我要系统学习农产品深加工的相关政策，对接华南农业大学的食品学院，争取把茶衍生品的项目落地到叫水坑村；二是做群众工作的方法还不够灵活，遇到一些思想比较固执的老茶农的时候，有时候会着急，解释政策不够耐心，接下来我要多向村里的老干部学习，用群众听得懂的话讲政策、做工作；三是攻坚克难的意识还不够强，遇到跨部门协调的问题的时候，有时候会有畏难情绪，比如之前申请茶旅项目的补贴的时候，要对接文旅、农业、财政三个部门，我一开始觉得流程太麻烦，差点就放弃了，后来还是在镇领导的鼓励下才跑完了所有流程，接下来我要强化担当意识，遇到问题不回避、不退缩，真正把帮扶工作做到实处。接下来的半年我会继续扎根叫水坑村，把思想建设和实际工作紧密结合，推动叫水坑村的茶产业全链条升级，争取2026年年底村集体收入突破50万元，让所有村民都能享受到产业振兴的成果。第二篇2026年下半年参与省属制造类国企数字化转型专项督导工作期间，我始终锚定制造强国战略的核心要求，把思想建设贯穿督导工作全流程，坚决杜绝形式主义、官僚主义倾向，确保督导工作既督进度、也明方向，真正为实体企业数字化转型纾困解难。本次专项督导覆盖广东省12家省属重型制造、电子信息、纺织服装类国企，重点核查2025-2026年省级数字化转型补贴资金的使用成效、改造项目的落地情况，督导初期我对这项工作的认知停留在“查台账、对指标、发整改通知书”的监管层面，随着后续政策学习的深入、一线调研的推进，我逐步修正了“唯台账论”的思想偏差，把“实效优先”的督导要求落到了实处。思想层面的第一层提升来自于对制造强国战略的深刻理解。督导工作启动前我参加了工信部组织的制造业数字化转型督导干部专题培训，系统学习了《制造业数字化转型三年行动计划（2024-2026）》《制造业数字化转型“实效优先”实施细则》等核心政策文件，以及广东省出台的《省属国企数字化转型考核评估办法》，累计整理学习笔记1.7万字，针对12家督导企业的行业属性标注了23条差异化的评估标准。此前我片面认为督导工作就是对照考核指标逐项核查，只要台账不全、进度滞后就直接扣分、发整改通知书，培训后我意识到很多国企的数字化转型之所以进度慢，不是因为不想做，而是因为缺乏顶层设计、技术能力不足、各部门数据不通导致的，如果一罚了之，反而会打击企业转型的积极性，不符合制造强国战略的初衷。督导第一站我去的是广重集团，这是一家有60多年历史的重型机械制造企业，2025年拿到了2000万省级数字化转型补贴，要求2026年底完成3条核心生产线的数字化改造。我一开始查台账的时候发现，企业已经上线了8套数字化系统，但是资金使用台账缺了12份佐证材料，项目进度比计划慢了28%，按照之前的考核标准，我应该直接给他们发整改通知书，扣年度考核分10分。但是我没有急着下结论，而是按照培训学到的“实效核查法”，到生产车间、技术部、销售部分别调研了3天，发现企业的问题不是不想推进转型，而是各部门之前各自为战，分别申请资金上线了自己的系统，生产部门的MES系统、销售部门的CRM系统、供应链部门的SRM系统之间数据完全不通，销售接了订单之后不知道生产车间的产能，经常出现延期交货的情况，生产部门不知道销售的订单优先级，经常出现产能浪费的情况，所以企业一直卡在系统打通的环节，进度滞后。了解到这个情况后我主动和督导组的同事沟通，暂时不发整改通知书，先帮企业解决问题，我们对接了省工信厅数字化转型专家库的3位工业互联网专家，免费给广重集团做顶层设计，梳理系统打通的路径，还协调了广东联通的技术团队，给企业做5G+工业互联网专网建设，仅用了58天就完成了8套系统的打通，2026年第三季度广重集团的交货及时率从之前的68%提升到了94%，生产成本下降了12%，按照实际成效核算，他们的考核指标不仅达标，还超出了优秀标准17个百分点。思想层面的第二层提升来自于对党性原则的坚定坚守。督导工作期间我严格落实中央八项规定及其实施细则精神，坚决杜绝“吃拿卡要”的行为，始终守住廉洁底线。督导过程中经常会有系统供应商、集成商找到我，希望我能给被督导的企业推荐他们的产品，承诺给我10%-15%的回扣，我全部都当场拒绝了。2026年9月我在督导一家电子信息类国企的时候，有一家国内知名的工业互联网企业的销售总监找到我住的酒店，给我送了一个价值2万多的笔记本电脑和一张5万元的购物卡，说希望我能帮忙给企业打招呼，让他们中标企业的数字化改造项目，我当场就把东西退了回去，明确告诉他所有的项目都要走公开招投标流程，我不会插手任何项目的评审，如果他们的产品技术过硬、价格合理，自然有机会中标。还有一次我的大学同学给我打电话，说他现在在一家省属纺织国企担任技术总监，他们企业的数字化转型进度比计划慢了15%，希望我能通融一下，不要扣他们的考核分，不然他的年度奖金就没了，我直接和他说，考核标准是统一的，我不能徇私，但是如果你们确实有困难，我可以帮你对接资源解决问题，后来我帮他们对接了省纺织工业协会的技术专家，给他们梳理了改造的优先级，把非核心的改造项目延后，先做能快速见效的生产线数据采集项目，仅用了20天就赶上了进度，最终考核不仅没扣分，还拿到了进步奖。督导期间我严格遵守督导工作纪律，所有的用餐都在企业的职工食堂，坚决不接受企业的宴请，不收任何礼品，累计拒绝企业宴请17次，拒收礼品、礼金折合人民币共计12.7万元，始终做到公正督导、廉洁督导。思想层面的第三层提升来自于对理论联系实际的深入践行。我大学学的是计算机专业，之前对制造业的生产流程了解不多，刚去广重集团督导的时候，车间的技术人员和我讲镗床、铣床的数字化改造需求，我完全听不懂，沟通起来非常困难，后来我意识到要做好督导工作，必须要懂行业、懂生产，不能只懂纸上的数字化理论。我专门找了广重集团的生产技术手册，每天下班之后学2个小时，还拜了车间的全国劳模李师傅当老师，一有空就到车间里跟着李师傅看生产流程，问各种设备的功能、生产的痛点，只用了17天我就基本熟悉了重型机械制造的全流程，和技术人员沟通的时候再也不会说外行话。督导期间我累计在12家企业的生产车间蹲点了68天，和一线工人、技术人员、管理人员座谈了127次，收集到了72条企业在数字化转型中遇到的共性问题，比如中小配套企业数字化能力不足导致产业链数据不通、技术人才短缺、补贴资金申请流程繁琐等，我把这些问题整理成了一份1.2万字的调研报告，提交给了省工信厅，提出了设立中小微企业数字化转型免费技术支持池、简化补贴资金申请流程、开展国企和职业院校联合培养数字化技术人才等建议，目前这些建议已经被省工信厅采纳，2026年11月省工信厅已经出台了《广东省中小微制造企业数字化转型帮扶方案》，拿出2亿元资金为符合条件的中小微企业提供免费的数字化改造技术支持。当然我也意识到自己的思想层面还有不少不足，一是对细分制造领域的专业知识了解还不够深入，督导纺织类国企的时候，对纺织生产的特殊工艺了解不多，花了很长时间才熟悉相关的改造需求，接下来我要系统学习不同制造行业的生产流程，针对每个行业的特点制定差异化的督导方案；二是督导的方式方法还不够灵活，刚开展督导工作的时候，和企业的人沟通太生硬，很多企业的人都怕我，不敢和我说真话，后来我调整了沟通方式，主动到车间和大家聊天，大家才愿意把实际的困难说出来，接下来我要继续改进工作方法，多站在企业的角度考虑问题，真正成为企业数字化转型的帮手，而不是只会挑错的“检查员”；三是对政策的宣传还不够到位，很多企业对可以申请的补贴政策、可以对接的技术资源不了解，导致转型进度慢，接下来我要整理一份数字化转型政策汇编，发给所有的省属国企和重点中小微制造企业，把政策讲透、把资源对接好。接下来我会继续扎根制造业一线，把思想建设和督导工作紧密结合，推动更多制造企业完成数字化转型，为广东省建设制造强省贡献自己的力量。第三篇2026年全年参与街道级基层治理现代化试点建设工作期间，我始终坚持以人民为中心的发展思想，把思想提升同解决群众急难愁盼问题紧密结合，确保试点建设每一项决策都贴合群众需求、每一项成果都由群众共享。本次试点位于广州市天河区石牌街道，是典型的老旧小区、城中村、商区混合的街道，下辖12个社区、2.3万户户籍人口、7.6万流动人口，其中有12个无物业老旧小区、1个常住人口超5万的石牌城中村，基层治理痛点多、难度大。试点启动初期我对这项工作的认知停留在“打造几个样板小区、整理一份经验材料、应付上级检查”的层面，随着后续政策学习的深入、一线群众工作的推进，我逐步修正了“重亮点、轻覆盖”的思想偏差，把“全域推进、全民共享”的试点要求落到了实处。思想层面的第一层提升来自于对基层治理现代化政策的系统学习。试点启动前我参加了中央政法委组织的基层治理现代化试点工作专题培训班，系统学习了《基层治理现代化试点工作导则》《关于加强城市基层治理体系和治理能力现代化建设的意见》等核心政策文件，以及广东省出台的《城市基层治理试点建设评估标准》，累计整理学习笔记2.1万字，针对石牌街道的实际情况梳理了31项重点推进的工作任务。此前我片面认为试点工作就是要搞亮点工程，选2个条件好的商品房小区做样板，把智慧门禁、智能安防这些设施装上，拍点宣传片、整理点材料就能通过验收，培训后我意识到试点工作的核心是要探索可复制、可推广的基层治理经验，要覆盖所有的居民群体，尤其是要解决无物业老旧小区、城中村这些治理薄弱区域的痛点问题，如果只做样板，就失去了试点的意义。回到街道后我第一时间找街道领导汇报，提出要把试点工作覆盖到所有12个社区，包括无物业老旧小区和石牌城中村，不能只做“面子工程”，领导同意后我们就组织了24名街道干部，分成6个小组，用了15天的时间走遍了所有的小区和城中村的每一栋出租屋，摸排到了127个群众反映强烈的问题，其中排名靠前的分别是老旧小区污水管道堵塞、消防设施缺失、无公共停车位，城中村出租屋管理混乱、消防隐患多、流动人口登记难、路灯亮度不够。针对这些问题我们没有直接拍板定方案，而是组织了27场居民座谈会，邀请不同年龄、不同收入水平的居民代表参与讨论，一开始很多居民不愿意来，觉得“说了也白说，政府都是自己定方案”，我们就晚上到小区的凉亭里、城中村的便利店门口，和居民拉家常，顺便收集意见，慢慢大家就愿意说了，比如老旧小区的居民说不愿意引进品牌物业，因为物业费太高，退休工资承担不起；城中村的租客说智能门禁太复杂，不会用，而且门禁卡太贵；还有独居老人说社区的活动都是针对年轻人的，他们没有参与的渠道。我们把这些意见全部整理到了试点方案里，针对无物业老旧小区的问题，我们没有强行引进品牌物业，而是组织居民选举成立业主自治委员会，申请市里的老旧小区改造补贴，先把污水管道、消防设施、停车位这些基础设施改造好，然后由自治委员会聘请小区里的退休人员做保洁、保安，物业费每个月只收0.5元/平，所有的收支全部公示，居民的接受度非常高，目前12个无物业老旧小区已经全部成立了自治委员会，基础设施改造已经完成了80%，物业费收缴率达到了97%。针对城中村的问题，我们优化了智能门禁的操作流程，支持身份证、实体卡、人脸识别三种开门方式，实体卡只收10元工本费，还为60岁以上的老人免费上门办卡，同时给所有的出租屋都装了烟感报警器，连到街道的应急指挥中心，一旦发生火情第一时间通知网格员和消防员，还把城中村所有的老旧路灯都换成了太阳能LED灯，亮度提升了3倍，电费反而下降了60%。思想层面的第二层提升来自于对廉洁自律底线的坚决守住。试点建设期间涉及的改造项目资金超过1.2亿元，我作为试点工作的具体负责人，始终绷紧廉洁这根弦，所有的项目全部走公开招投标流程，全程邀请居民代表参与监督，坚决杜绝暗箱操作。2026年4月我们启动老旧小区改造项目的招标，我的一个远房表哥找到我，说他自己开了一家工程公司，希望我能帮忙拿到改造项目，承诺给我10%的提成，还说会把我爸妈的房子装修好，我当场就拒绝了，和他说所有的项目都是公开招标的，我不会插手，要是他的公司资质符合要求，就正常去投标，要是想靠关系拿项目，门都没有，后来表哥的公司因为资质不够没有中标，还在亲戚面前说我不近人情，我也没有在意，毕竟守住群众的利益比什么都重要。还有一次城中村智能门禁项目招标的时候，有一家科技公司的老板找到我，给我送了一张10万元的银行卡，说希望我能帮忙其中标，我当场就把卡退了回去，明确告诉他所有的评标过程都有居民代表参与，全程录像，不可能徇私，后来中标的公司报价比这家公司低了18%，产品功能还更全，仅这一项就为街道节省了240万元的资金。试点期间我累计拒绝亲戚朋友的请托11次，拒收礼品、礼金折合人民币共计19.4万元，所有项目的招投标流程全部公开透明，没有收到一封关于项目违规的举报信。思想层面的第三层提升来自于对群众工作方法的不断优化。试点初期我做群众工作的时候习惯“自上而下”的传达，比如开群众会的时候我在上面讲政策，居民在下面听，很少有互动，大家的参与度很低，后来我意识到要让群众支持试点工作，必须要让群众成为参与者，而不是被动的接受者。我们建立了“逢事必议”的工作机制，凡是涉及群众利益的决策，全部要召开居民代表大会讨论，超过80%的居民同意才能实施。比如2026年7月我们要在老旧小区建电动车充电棚，一开始选的地址在1号楼的楼下，1号楼的居民不同意，说充电棚有安全隐患，而且会挡采光