《2026年渭南地区红枣行业深度研究与目标企业全景解析（Q2版）》

《2026年渭南地区红枣行业深度研究与目标企业全

景解析（Q2版）》

信息截止日期：2026年6月30日

报告说明与使用指引

本报告旨在系统梳理渭南地区红枣（以大荔冬枣为核心）产业的产业格局与发展态势，并对区域内20家代表性企业进

行全景式深度解析。报告以公开信息为基础，综合运用政府公示文件、行业协会数据、企业公开信息等多源信息，力

求呈现一幅兼具宏观视野与微观洞察的行业图景。

关于信息来源：本报告所有数据与事实均来源于政府主管部门公开文件、国家企业信用信息公示系统、行业协会统计

数据等权威渠道。对于非上市企业，报告采用行业基准反推、可比公司对比、产能推算等多种方法进行合理估算，所

有推算数据均已标注推理逻辑与参照依据。

关于信息时效：本报告信息截止日期为2026年6月30日。部分企业2025年全年数据及2026年上半年数据可能尚未完全

披露，报告已尽可能采用可获得的最新数据。

关于企业筛选：本报告所收录的20家企业，覆盖了从上游种植与合作社、中游加工与冷链、下游销售与出口的完整产

业链条，兼顾了省级龙头企业、区域标杆企业、专业合作社及新兴市场主体等多元类型，力求全面反映渭南红枣（冬

枣）产业的真实生态。

免责声明：本报告仅供行业研究与商业参考之用，不构成任何形式的投资建议或决策依据。报告中的推算数据仅供参

考，实际经营数据以企业官方披露为准。

总目录

第一章渭南红枣（冬枣）行业概览

第二章目标企业深度解析

企业一：陕西大唐现代农业有限公司

企业二：大荔县新禧冬枣专业合作社

企业三：大荔县安友果品专业合作社

企业四：大荔县绿丰源冬枣种植农场

企业五：陕西大荔沙苑黄花有限责任公司（黄花集团）

企业六：大荔县百果王冬枣专业合作社

企业七：陕西天禾农业开发有限公司

企业八：大荔县顺农冬枣专业合作社

企业九：陕西秦农尚品科技发展有限公司

企业十：大荔广利农业发展有限公司

企业十一：大荔县果农果品专业合作社

企业十二：大荔县荔盛农业发展有限公司

企业十三：陕西知时启序农业科技有限公司

企业十四：陕西金裕阳农业科技有限公司

企业十五：陕西绿速农业发展有限公司

企业十六：大荔县鲜想美果蔬农民专业合作社

企业十七：陕西同州老杨食品有限公司

企业十八：渭南市海天利食品有限责任公司

企业十九：大荔县荔立红红枣加工

企业二十：西安小船网络科技有限公司

附录：主要信息来源

第一章渭南红枣（冬枣）行业概览

在黄河渭河交汇的关中平原最开阔地带，大荔县自西汉起已有2000余年枣树栽培历史，涵盖冬枣、雪枣等140多个品

种，被誉为“红枣种质天然资源库”。然而，真正让这片土地上的枣树从“庭院点缀”走向“百亿产业”的，是过去二十年间

一场静水深流的产业变革——从露天零散种植到42万亩全国最大设施冬枣基地，从单一鲜果销售到全产业链产值突破

百亿元。

2025年，大荔冬枣交出了一份令人瞩目的成绩单：种植面积42万亩，冬枣规模全国第一，其中设施栽培40万亩（日光

温室6.5万亩、钢架棉被棚8.5万亩、春暖棚25万亩），占比达到95%，鲜枣供应可从每年5月份延续到10月份，长达6

个月之久。预计产量67.1万吨，占全国冬枣市场份额近三分之一。年产值突破90亿元，全产业链产值跨越百亿元大

关。“大荔冬枣”区域公用品牌价值从“十三五”末的45亿元上升到72.94亿元，稳居全国鲜食枣类第一。品牌信誉度位列

全国瓜果类第三。冬枣贡献了全县农民人均纯收入的65%以上。

政策层面，渭南市及大荔县已构建起覆盖“十四五”收官与“十五五”开局的完整政策框架。2022至2024年，渭南市农村

居民人均可支配收入增速分别高于全国平均水平0.3、0.2、0.9个百分点。2025年，渭南市安排财政衔接资金15.06亿

元，重点支持脱贫地区特色产业发展；农林水支出达77.8亿元，投入产业发展资金14.47亿元，支持设施农业扩规提

质、特色产业培优做强。大荔县锚定“大美大荔共同富裕”奋斗目标，以创建国家现代农业产业园为依托，强化科技赋

能、改革驱动，系统推进品种培优、品质提升、品牌打造和标准化生产。人民银行渭南市分行以链式思维做好冬枣产

业全周期金融支持，2025年以来累计发放支农支小再贷款0.56亿元用于支持特色果业发展。渭南市农业农村局明确以4

条特色现代农业全产业链培育发展为主线，按照“补链条、育龙头、强加工、兴业态、促融合”的工作思路高效推进。

从产业链结构来看，渭南红枣（冬枣）产业已形成从种苗繁育、种植管理、采收分选、贮藏保鲜、精深加工到品牌营

销、出口贸易的完整链条。上游以种植环节为核心，42万亩冬枣种植基地遍布全县，其中安仁镇冬枣种植面积超10万

亩；中游涵盖加工与冷链，全县从事冬枣出口的企业已增至26家，建成一批高标准气调冷库和智能分选线；下游覆盖

线上线下全渠道销售，产品畅销全国并远销新加坡、英国、加拿大、俄罗斯、泰国等20余个国家和地区。2025年，全

县冬枣出口8000余吨，货值超2.2亿元，其中东南亚市场占总出口量七成以上。脆冬枣、枣花蜜等10余种深加工产品相

继推出。

竞争格局方面，渭南红枣产业呈现出“合作社引领、多元主体共生、链条协同”的特征。第一梯队是省级龙头企业和大

型专业合作社，包括陕西大唐现代农业（品牌授权企业）、新禧冬枣专业合作社（630多户社员、8200多亩种植面

积）、安友果品专业合作社（年销售额突破1亿元）等，这些主体掌控着种植、加工、销售等核心环节。第二梯队是专

业化加工和贸易企业，包括陕西黄花集团（脆冬枣、枣夹核桃等深加工产品）、陕西天禾农业（冬枣脆片加工）、广

利农业发展有限公司（日加工能力5万公斤）等。第三梯队是大量中小型合作社、家庭农场和电商主体，构成了产业的

长尾和基础。同时，大荔县已构建起“公用品牌+企业品牌+产品品牌”的立体化品牌营销体系，注册了“百果王”“小坡”

“新禧”等32个企业品牌。

本报告收录的20家企业，正是按照“覆盖全产业链、兼顾多元类型、突出代表性”的原则筛选而成。从产业链环节看，

涵盖种植与合作社（大唐现代农业、新禧、安友、绿丰源、百果王、顺农、果农果品、金裕阳、绿速、鲜想美）、加

工与深加工（黄花集团、天禾农业、同州老杨、海天利、荔立红）、出口与贸易（广利农业）、电商与新零售（秦农

尚品、知时启序、西安小船网络）以及综合服务（荔盛农业）等多个环节。从主体类型看，既有省级龙头企业和大型

合作社，也有中小型合作社、家庭农场和电商企业。这一多元化的主体生态，正是渭南红枣产业从“种枣卖枣”到“全链

升级”转型的微观写照。

近一年来，行业最显著的趋势是“科技赋能”与“品牌出海”的双轮驱动。在科技赋能方面，大荔冬枣已开始应用AI冬枣采

摘机器人进行试验，短8秒鲜果便可被摘下；智能温控、水肥一体化、绿色防控等技术广泛扎根；安友果品合作社引进

了全国首台冬枣测糖选果生产线；广利农业发展有限公司引进绿萌S8智能分选系统。在品牌出海方面，大荔从事冬枣

出口的企业已从无到有增长到26家，冬枣远销全球20余个国家和地区；大荔冬枣已累计出口1200余吨。2025年6月，

安友果品专业合作社与深圳百果园成功签署购销协议，第一批4万公斤大荔冬枣从产地直发。冬枣运输全程采用0℃冷

链技术，损耗率被精准控制在2%以内。

站在2026年中的时间节点回望，渭南红枣产业正处于从“规模领先”向“价值领先”转型的关键期。种植面积已趋于稳

定，未来的增长空间在于品质升级、精深加工、品牌溢价和国际化拓展。行业的共同命题已经清晰：如何从“全国最

大”走向“全球知名”？如何将百亿产业链推向更高台阶？如何在“十五五”期间实现从传统农业向现代农业的跨越？这些

既是行业的共同挑战，也是本报告对20家目标企业逐一展开深度解析的核心关切。

第二章目标企业深度解析

企业一：陕西大唐现代农业有限公司

第一节企业概览

陕西大唐现代农业有限公司是大荔冬枣品牌授权使用的核心企业之一，位列2025年大荔冬枣品牌授权使用名单首位。

公司位于陕西省渭南市大荔县安仁镇殷官村，采用“线上+线下”融合的销售模式，是大荔冬枣产业中品牌化运营的标杆

企业。

大唐现代农业的诞生，与大荔冬枣从“种得好”向“卖得好”转型的产业需求紧密相关。随着大荔冬枣种植规模的持续扩大

和品牌价值的不断提升，市场对专业化、品牌化的销售主体需求日益迫切。大唐现代农业正是在这一背景下应运而

生，专注于大荔冬枣的品牌运营和市场拓展。

公司作为大荔冬枣品牌授权使用的首批企业，在推动大荔冬枣品牌化、标准化销售方面发挥着重要作用。公司采用线

上线下融合的销售模式，既通过传统的线下渠道覆盖区域市场，又通过电商平台触达全国消费者。

第二节业务体系与产品矩阵

大唐现代农业的业务体系以“大荔冬枣的品牌化销售”为核心。

品牌授权与运营：公司获得了大荔冬枣品牌授权，是2025年大荔冬枣品牌授权使用名单中的首位企业。品牌授权意味

着公司销售的大荔冬枣符合品牌质量标准，可以使用“大荔冬枣”区域公用品牌进行市场推广。

线上线下融合销售：公司采用“线上+线下”的融合销售模式。线上渠道通过电商平台触达全国消费者，线下渠道覆盖区

域市场，两种渠道相互补充、协同发力。

产地直供：公司位于大荔冬枣核心产区安仁镇，依托产地优势实现从田间到餐桌的快速流通。

从业务逻辑来看，大唐现代农业的商业模式是“品牌驱动型”——以“大荔冬枣”区域公用品牌为核心资产，通过线上线下

融合的销售渠道，将大荔冬枣的品牌价值转化为市场溢价。公司作为品牌授权企业，在维护和提升“大荔冬枣”品牌价

值方面承担着重要责任。

第三节成长轨迹与战略演进

初创与成长期：公司在大荔冬枣产业快速发展的背景下成立，逐步建立起线上线下融合的销售体系。

品牌升级期：公司获得大荔冬枣品牌授权，成为品牌授权使用名单中的首位企业，标志着公司在品牌化运营方面走在

了行业前列。

第四节最新动向与市场机遇

动向一：位列2025年大荔冬枣品牌授权使用名单首位。在2025年大荔冬枣品牌授权使用名单中，陕西大唐现代农业有

限公司位列第一。

行业影响分析：品牌授权名单的排序反映了企业在品牌运营、质量控制和市场影响力方面的综合实力。位列首位意味

着公司在“大荔冬枣”区域公用品牌的建设和维护中承担着引领作用。

业务关注点：关注公司如何利用品牌授权的优势进一步拓展市场。

动向二：采用“线上+线下”融合销售模式。公司采用线上线下一体化的销售模式。

行业影响分析：线上线下融合是农产品销售的主流趋势。公司通过两种渠道的互补，能够更全面地覆盖不同消费者群

体，提升销售效率和品牌影响力。

业务关注点：关注线上渠道的增长速度和线下渠道的覆盖范围。

第五节竞争格局与市场地位

大唐现代农业是大荔冬枣品牌授权体系中的核心企业。位列品牌授权名单首位的地位，反映了公司在品牌运营和市场

影响力方面的领先优势。

与同区域竞争对手的比较：

与新禧冬枣专业合作社相比：新禧合作社拥有630多户社员和8200多亩种植面积，在种植端具有规模优势。大唐现代

农业在品牌运营和销售端更具优势。

与安友果品专业合作社相比：安友合作社年销售额突破1亿元，在销售规模上更具优势。大唐现代农业在品牌授权体

系中的排名更靠前。

护城河分析：大唐现代农业的核心护城河在于品牌授权地位——作为大荔冬枣品牌授权使用名单首位企业，公司在“大

荔冬枣”区域公用品牌的使用和推广中具有优先地位。

风险与挑战：首先，品牌授权需要持续满足质量标准。其次，农产品销售受气候和市场波动影响较大。再次，行业竞

争日趋激烈。

第六节经营表现

大唐现代农业为非上市企业，未公开披露详细的财务数据。

据公开信息，公司位于大荔县安仁镇殷官村，是2025年大荔冬枣品牌授权使用名单首位企业，采用“线上+线下”销售模

式。

营收推算：参照同区域品牌授权企业的营收规模，结合公司位列品牌授权名单首位的市场地位，估算公司年营收在

1000万至5000万元区间。

行业基准分析：据公开信息，大荔冬枣全产业链产值已突破百亿元。公司作为品牌授权核心企业，有望受益于区域公

用品牌价值的持续提升。

第七节业务关注点与对话参考

当前阶段最可能的战略关切：

1.品牌授权地位的维护。如何持续满足品牌授权标准，保持在授权名单中的领先地位。

2.线上渠道的拓展。如何在电商平台上进一步提升“大荔冬枣”的品牌影响力和销售规模。

3.供应链的优化。如何确保从产地到消费者的快速、高品质流通。

4.新市场的开拓。在现有市场之外，如何开拓新的区域和消费群体。

5.品牌价值的提升。如何借助“大荔冬枣”品牌价值的持续提升实现自身的发展。

对话参考话题：

话题一：【行业观察】公司位列2025年大荔冬枣品牌授权使用名单首位。【交流策略】可了解品牌授权的标准、公司

的竞争优势和品牌运营的经验。

话题二：【行业观察】公司采用“线上+线下”融合销售模式。【交流策略】可探讨两种渠道的占比、增长趋势和协同效

应。

话题三：【行业观察】公司位于大荔冬枣核心产区安仁镇。【交流策略】可了解产地优势、供应链管理和品质控制体

系。

话题四：【行业观察】“大荔冬枣”区域公用品牌价值达72.94亿元。【交流策略】可探讨品牌价值提升对公司业务的影

响和未来的品牌战略。

话题五：【行业观察】大荔冬枣全产业链产值已突破百亿元。【交流策略】可了解公司在产业链中的定位和未来的发

展规划。

行业通用参考：大唐现代农业是大荔冬枣品牌授权体系中的标杆企业，其品牌化运营和线上线下融合的销售模式，为

农产品区域公用品牌的企业化运营提供了可借鉴的经验。

企业二：大荔县新禧冬枣专业合作社

第一节企业概览

大荔县新禧冬枣专业合作社成立于2013年前后，位于陕西省渭南市大荔县羌白村，是大荔冬枣产业中规模最大的专业

合作社之一。合作社法定代表人为张全喜。新禧冬枣是绿色食品，是中华人民共和国第十四届运动会官方特许商品，

“新禧”品牌已成为大荔冬枣的一张名片。

新禧冬枣专业合作社的诞生，与农村合作社组织的兴起和大荔冬枣产业的规模化发展紧密相关。2013年前后，大荔冬

枣种植面积持续扩大，分散的农户面临技术、资金、市场等多重挑战，迫切需要组织化的合作平台来整合资源、提升

效率。新禧合作社正是在这一背景下应运而生，成为连接农户与市场的重要桥梁。

经过十余年的发展，新禧合作社已成长为拥有630多户社员、冬枣种植面积8200多亩的大型合作社。为进一步拓宽国

际市场，张全喜还牵头成立了配套公司，如今合作社的冬枣已实现国内外市场同步销售。合作社引进了冬枣光电视觉

分选线。

第二节业务体系与产品矩阵

新禧合作社的业务体系以“冬枣种植、加工、销售”为核心，形成了完整的产业链服务能力。

种植环节：合作社拥有630多户社员，冬枣种植面积8200多亩。合作社为社员提供统一的技术指导、农资供应和标准

化管理服务。

加工环节：合作社引进了冬枣光电视觉分选线。分选线通过光电技术对冬枣进行精准分级，提升了产品品质的一致性

和市场竞争力。

销售环节：合作社的冬枣已实现国内外市场同步销售。合作社是大荔冬枣品牌授权使用企业，采用线上+线下的销售

模式。

品牌建设：“新禧”品牌已成为大荔冬枣的一张名片，新禧冬枣是绿色食品，是第十四届运动会官方特许商品。

从业务逻辑来看，新禧合作社的商业模式是“合作社+农户+市场”——通过合作社的组织化平台整合分散的农户资源，

通过标准化种植和加工提升产品品质，通过品牌化运营实现市场溢价。合作社与农户之间的利益联结机制，是其持续

发展的核心动力。

第三节成长轨迹与战略演进

初创期（2013-2018年）：组织农户，规模扩张。合作社成立后，逐步吸纳周边农户入社，种植面积和社员数量持续

增长。

成长期（2019-2024年）：设施升级，品牌打造。合作社引进了冬枣光电视觉分选线，提升了加工能力。“新禧”品牌成

为大荔冬枣的一张名片，新禧冬枣成为十四运会官方特许商品。

升级期（2025年至今）：国际市场拓展。合作社的冬枣已实现国内外市场同步销售。

第四节最新动向与市场机遇

动向一：拥有630多户社员，8200多亩种植面积。合作社现有630多户社员，冬枣种植面积8200多亩。

行业影响分析：8200多亩的种植面积和630多户社员的规模，使新禧合作社成为大荔冬枣产业中规模最大的合作社之

一。合作社的组织化程度和产业带动能力在区域内处于领先水平。

业务关注点：关注社员数量和种植面积的持续增长。

动向二：新禧冬枣成为十四运会官方特许商品。新禧冬枣是绿色食品，是中华人民共和国第十四届运动会官方特许商

品。

行业影响分析：成为全国性运动会的官方特许商品，是对新禧冬枣品质的最高认可之一。“新禧”品牌已成为大荔冬枣

的一张名片，这一品牌背书具有极高的市场价值。

业务关注点：关注这一荣誉对品牌建设和市场销售的推动作用。

动向三：引进冬枣光电视觉分选线。合作社引进了冬枣光电视觉分选线。

行业影响分析：光电视觉分选线的引进，使合作社具备了精准分级的能力，能够根据不同市场和客户的需求提供差异

化的产品，提升产品附加值和市场竞争力。

业务关注点：关注分选线的产能利用率和品质提升效果。

第五节竞争格局与市场地位

新禧合作社是大荔冬枣产业中规模最大的专业合作社之一。630多户社员、8200多亩种植面积、十四运会官方特许商

品的品牌背书，共同确立了其在行业中的领先地位。

与同区域竞争对手的比较：

与安友果品合作社相比：安友合作社年销售额突破1亿元，在销售规模上更具优势。新禧合作社在社员数量和种植面

积上更具规模。

与大唐现代农业相比：大唐现代农业在品牌授权名单中排名首位。新禧合作社在种植端的组织化程度和规模上更具优

势。

护城河分析：新禧合作社的核心护城河体现在三个方面。其一，组织化规模——630多户社员和8200多亩种植面积构

成了规模经济壁垒。其二，品牌壁垒——“新禧”品牌作为大荔冬枣的名片和十四运会官方特许商品，具有较高的品牌

认知度。其三，产业链整合能力——从种植到加工到销售的全链条服务能力。

风险与挑战：首先，合作社的管理复杂度随规模扩大而提升。其次，农产品价格波动可能影响社员的收益和合作稳定

性。再次，品牌维护需要持续的投入。

第六节经营表现

新禧合作社为非上市企业，未公开披露详细的财务数据。

据公开信息，合作社拥有630多户社员，冬枣种植面积8200多亩。“新禧”品牌是大荔冬枣的一张名片。

营收推算：按8200亩种植面积、亩产2000-3000斤、均价5-8元/斤估算，合作社冬枣总产值约8000万至2亿元。加上加

工和销售环节的增值，合作社年营收应在1-3亿元区间。

行业基准分析：据公开信息，大荔冬枣全产业链产值已突破百亿元。合作社作为区域最大的合作社之一，在产业链中

占据重要地位。

第七节业务关注点与对话参考

当前阶段最可能的战略关切：

1.社员规模的扩大。如何进一步吸纳更多农户入社，扩大种植规模。

2.品牌价值的提升。“新禧”品牌如何从区域知名走向全国知名。

3.国际市场的拓展。如何进一步扩大冬枣出口的规模和覆盖范围。

4.加工能力的升级。分选线之外，是否向深加工领域延伸。

5.与农户的利益联结。如何持续优化与社员的利益分配机制。

对话参考话题：

话题一：【行业观察】合作社拥有630多户社员、8200多亩种植面积。【交流策略】可了解合作社的组织模式、管理

机制和与农户的利益联结方式。

话题二：【行业观察】新禧冬枣是十四运会官方特许商品。【交流策略】可探讨这一品牌荣誉的获得过程、市场价值

和品牌建设的经验。

话题三：【行业观察】合作社引进了冬枣光电视觉分选线。【交流策略】可了解分选线的技术参数、产能和对品质提

升的效果。

话题四：【行业观察】合作社的冬枣已实现国内外市场同步销售。【交流策略】可探讨国际市场的开拓经验、出口渠

道和未来的市场布局。

话题五：【行业观察】“新禧”品牌已成为大荔冬枣的一张名片。【交流策略】可了解品牌建设的路径、投入和未来的

品牌战略。

行业通用参考：新禧冬枣专业合作社是大荔冬枣产业中“合作社+农户”模式的典范，其组织化规模和品牌化运营的经

验，为农民专业合作社的发展提供了可借鉴的路径。

企业三：大荔县安友果品专业合作社

第一节企业概览

大荔县安友果品专业合作社成立于2013年前后，是大荔冬枣产业中集果品种植、收购、加工、储藏、销售及科技推广

示范于一体的综合性新型经营主体。合作社法定代表人为李安友。合作社位于大荔县黄营村22号，占地37000平方

米，年销售额6000余万元。合作社是全省十强知名品牌。

安友果品专业合作社的诞生，与大荔冬枣产业从“分散种植”向“集约化经营”转型的趋势紧密相关。2013年前后，大荔

冬枣种植面积快速扩张，但产后处理、品牌销售等环节相对薄弱，需要一个能够整合种植、加工、销售全链条的新型

经营主体。安友合作社应运而生，通过“合作社+基地+农户”的模式，实现了从田间到市场的全链条覆盖。

经过十余年的发展，安友合作社已成长为年销售额突破1亿元、拥有配套1.1万吨智能恒温冷库的大型合作社。2025

年，合作社累计向马来西亚、越南、加拿大、泰国等地出口冬枣93万公斤，货值超800万元。合作社引进了全国首台

冬枣测糖选果生产线。

第二节业务体系与产品矩阵

安友合作社的业务体系以“冬枣全产业链服务”为核心，形成了“种植+加工+储藏+销售+科技推广”的完整闭环。

种植与收购：合作社通过“合作社+基地+农户”的模式，整合周边果农的种植资源，从源头把控果品品质。

加工与分选：合作社引进了全国首台冬枣测糖选果生产线。合作社拥有自动化冬枣测糖分选线，从自动投料、糖度检

测到定量装箱，一气呵成。

储藏与冷链：合作社在政府支持下建成了配套1.1万吨智能恒温冷库的果蔬冷链物流集配中心，将果蔬损耗率从28%降

至5%以内。

销售与出口：2025年，合作社累计向马来西亚、越南、加拿大、泰国等地出口冬枣93万公斤，货值超800万元。合作

社年销售额已突破1亿元。2025年6月，合作社与深圳百果园成功签署购销协议，第一批4万公斤大荔冬枣从产地直

发。

科技推广：合作社集科技推广示范于一体，是综合性新型经营主体。

从业务逻辑来看，安友合作社的商业模式是“全产业链+品牌化+国际化”——通过全产业链的整合保障品质和效率，通

过品牌化运营实现产品溢价，通过国际化拓展打开市场空间。1.1万吨智能恒温冷库和全国首台测糖选果线，是其核心

竞争力的物质基础。

第三节成长轨迹与战略演进

初创期（2013-2019年）：立足大荔，搭建基础。合作社成立后，逐步建立了种植基地、加工设施和销售渠道。

成长期（2020-2024年）：设施升级，规模扩张。合作社引进了全国首台冬枣测糖选果生产线。合作社建成了1.1万吨

智能恒温冷库。年销售额突破6000万元。

升级期（2025年至今）：品牌跃升，国际化突破。2025年，合作社与深圳百果园签署购销协议。合作社累计向多个国

家出口冬枣93万公斤，货值超800万元。年销售额突破1亿元。

第四节最新动向与市场机遇

动向一：2025年累计出口冬枣93万公斤，货值超800万元。2025年，安友合作社累计向马来西亚、越南、加拿大、泰

国等地出口冬枣93万公斤，货值超800万元。

行业影响分析：93万公斤的出口量和800万元的货值，使安友合作社成为大荔冬枣出口的重要力量。覆盖马来西亚、

越南、加拿大、泰国等市场的出口网络，反映了合作社在国际市场拓展方面的成效。

业务关注点：关注出口市场的持续拓展和出口规模的扩大。

动向二：年销售额突破1亿元，建成1.1万吨智能恒温冷库。合作社年销售额已突破1亿元。合作社建成了配套1.1万吨

智能恒温冷库的果蔬冷链物流集配中心。

行业影响分析：1亿元的销售额使安友合作社跻身大荔冬枣产业的第一梯队。1.1万吨智能恒温冷库的建成，将果蔬损

耗率从28%降至5%以内，大幅提升了产品的保鲜能力和市场竞争力。

业务关注点：关注冷库的利用率和销售额的持续增长。

动向三：与深圳百果园签署购销协议。2025年6月，安友合作社与深圳百果园成功签署购销协议，第一批4万公斤大荔

冬枣从产地直发。

行业影响分析：百果园是中国最大的水果连锁零售企业之一。与百果园的合作，不仅提升了大荔冬枣品牌的知名度与

影响力，也为合作社打开了高端水果零售渠道。

业务关注点：关注与百果园合作的深化和渠道的拓展。

第五节竞争格局与市场地位

安友合作社是大荔冬枣产业中年销售额最高的合作社之一，也是出口规模最大的合作社之一。年销售额突破1亿元、出

口93万公斤、1.1万吨智能冷库等指标，共同确立了其在行业中的领先地位。

与同区域竞争对手的比较：

与新禧合作社相比：新禧合作社在社员数量和种植面积上更具规模（630多户、8200多亩）。安友合作社在销售额（1

亿元）和出口规模上更具优势。

与大唐现代农业相比：大唐现代农业在品牌授权名单中排名首位。安友合作社在加工设施（全国首台测糖选果线）和

冷链能力上更具优势。

护城河分析：安友合作社的核心护城河体现在三个方面。其一，加工设施壁垒——全国首台冬枣测糖选果生产线和1.1

万吨智能恒温冷库，构成了重资产壁垒。其二，出口渠道——覆盖多个国家的出口网络和与百果园的合作关系。其

三，品牌声誉——全省十强知名品牌的认定。

风险与挑战：首先，出口业务受国际贸易政策和汇率波动影响。其次，冷链设施的运营需要持续的投入。再次，与大

型零售企业的合作可能存在议价能力不对等的问题。

第六节经营表现

安友合作社为非上市企业，但公开披露了部分经营数据。

据公开信息，合作社占地37000平方米，年销售额突破1亿元。合作社建成了1.1万吨智能恒温冷库。2025年累计出口

冬枣93万公斤，货值超800万元。

营收分析：年销售额突破1亿元，出口货值超800万元。出口占比约8%，国内销售仍是主体。1.1万吨冷库的建成将进

一步提升合作社的贮藏和销售能力。

行业基准分析：据公开信息，大荔冬枣全产业链产值已突破百亿元。合作社作为区域龙头企业，在产业链中占据重要

地位。

第七节业务关注点与对话参考

当前阶段最可能的战略关切：

1.出口市场的持续拓展。在马来西亚、越南、加拿大、泰国的基础上，如何拓展新的出口市场。

2.与百果园合作的深化。如何从第一批4万公斤的试单走向长期稳定供应。

3.冷库的运营优化。1.1万吨冷库的满负荷运营和效率提升。

4.测糖选果线的升级。全国首台测糖选果线的技术迭代和产能提升。

5.品牌价值的提升。如何从全省十强知名品牌向全国知名品牌升级。

对话参考话题：

话题一：【行业观察】2025年累计出口冬枣93万公斤，货值超800万元。【交流策略】可了解出口市场的开拓经验、

客户结构和未来的市场拓展计划。

话题二：【行业观察】合作社与深圳百果园签署购销协议。【交流策略】可探讨与大型零售企业的合作模式、供应标

准和渠道拓展策略。

话题三：【行业观察】合作社建成了1.1万吨智能恒温冷库。【交流策略】可了解冷库的设施规模、技术水平和运营效

率。

话题四：【行业观察】合作社引进了全国首台冬枣测糖选果生产线。【交流策略】可探讨测糖选果的技术参数、品质

提升效果和市场竞争优势。

话题五：【行业观察】合作社是全省十强知名品牌。【交流策略】可了解品牌建设的经验、品牌价值的提升和未来的

品牌战略。

行业通用参考：安友果品专业合作社是大荔冬枣产业中“全产业链+国际化”模式的典范，其从种植到出口的全链条布局

和与百果园等大型零售企业的合作，为农业合作社的转型升级提供了可借鉴的路径。

企业四：大荔县绿丰源冬枣种植农场

第一节企业概览

大荔县绿丰源冬枣种植农场位于陕西省渭南市大荔县两宜镇，是一家集冬枣种植、加工、冷链运输、电子商务于一体

的现代农业综合体。农场负责人为薛康，总占地500亩。

绿丰源农场的诞生，与两宜镇作为大荔冬枣核心产区的区位优势和薛康作为返乡创业新农人的个人选择紧密相关。两

宜镇地处大荔县东北部，光热资源充沛、昼夜温差大，是冬枣种植的天然优生区。薛康看准了冬枣产业的发展前景，

通过流转土地，累计投入1500多万元，在两宜镇建起了将近60个大棚。2024年，他继续扩建，计划新增30个大棚，进

一步扩大种植规模。

经过数年的发展，绿丰源农场已成为大荔冬枣产业中科技化、智能化程度最高的种植基地之一。农场全面铺开智能温

控系统与自动卷帘设备，通过数据中心远程调控，棚内温度始终稳定在冬枣生长最适区间，解决了传统种植中温湿度

波动大的难题。2025年，农场与深圳蓝侠机器人有限公司、哈尔滨工业大学（深圳）联合研发的AI冬枣采摘机器人进

行试验应用，高温环境下成熟果实识别准确率已达到92%。

第二节业务体系与产品矩阵

绿丰源农场的业务体系以“冬枣种植”为核心，向加工、冷链、电商等方向延伸，形成了多元化的业务格局。

冬枣种植：这是农场的核心业务。农场总占地500亩，划分了新品种试验区、采摘体验区、休闲观光区等功能区域。

农场全部采用设施化栽培，全面铺开智能温控系统与自动卷帘设备。2010年，安仁镇伏坡村村民秦天琪带着15万元积

蓄回村，在盐碱地上建起3座钢架大棚，5年后引入物联网“小喇叭”和智能环境检测仪。绿丰源农场在此基础上更进一

步，通过数据中心远程调控，棚内温度始终稳定在冬枣生长最适区间（白天25-28℃、夜间15-18℃），使冬枣成熟期

提前7-10天。

冬枣采摘与体验：农场划分了采摘体验区和休闲观光区。5月采摘季启动以来，采摘客流量持续攀升，人均采买冬枣

三四箱。

冷链运输：农场具备冷链运输能力，保障冬枣从田间到餐桌的新鲜度。

电子商务：农场通过电商直播销售冬枣。主播在农场仓库推介大荔冬枣，每场直播能够成交约3000单、成交额约20万

元。通过电商直播，绿丰源将优质冬枣远销港澳及东南亚。

从业务逻辑来看，绿丰源农场的商业模式是“科技种植+体验经济+电商销售”的三维驱动——通过智能科技提升种植效

率和品质，通过采摘体验增加收入来源和品牌曝光，通过电商直播拓展销售渠道和市场覆盖。作为一家家庭农场，绿

丰源在规模上不及大型合作社，但在科技应用和模式创新方面走在了行业前列。

第三节成长轨迹与战略演进

初创期（2010年代中后期）：从零起步，大棚种植。农场负责人薛康从零开始，流转土地，建设大棚，逐步扩大种植

规模。农场从最初的少量大棚逐步扩展至将近60个大棚。

成长期（2020-2024年）：科技赋能，设施升级。农场全面铺开智能温控系统与自动卷帘设备，实现了种植管理的数

字化和精细化。农场划分了新品种试验区、采摘体验区、休闲观光区等功能区域。

升级期（2025年至今）：AI应用，智能化突破。2025年，AI冬枣采摘机器人在农场进行试验应用。这一试验标志着大

荔冬枣产业向智能化迈出了关键一步。

第四节最新动向与市场机遇

动向一：AI冬枣采摘机器人试验应用，识别准确率达92%。2025年，绿丰源农场与深圳蓝侠机器人有限公司、哈尔滨

工业大学（深圳）联合研发的AI冬枣采摘机器人进行试验。高温环境下成熟果实识别准确率已达到92%，一天的采摘

量相当于3个熟练工人的工作量。机器人8秒便可摘下一颗鲜果。

行业影响分析：采摘是冬枣生产中最耗费人力的环节之一。AI采摘机器人的试验应用，标志着大荔冬枣产业向智能化

迈出关键一步，不仅解决了高温采摘的艰辛，更能降本增效，让果农腾出手来深耕深加工和电商销售。

业务关注点：关注采摘机器人的技术成熟度和规模化应用的时间表。

动向二：电商直播每场成交约3000单，远销港澳及东南亚。绿丰源农场通过电商直播销售冬枣，每场直播能够成交约

3000单、成交额约20万元。

行业影响分析：电商正成为大荔冬枣直达消费者的高速通道。绿丰源的直播带货模式，为冬枣产业提供了从“产地到餐

桌”的直达通道，减少了中间环节，提升了种植端的利润空间。

业务关注点：关注直播销售的持续增长和跨境电商的拓展。

动向三：智能温控系统使冬枣成熟期提前7-10天。农场通过智能温控系统与自动卷帘设备，使冬枣成熟期提前7-10

天。

行业影响分析：冬枣上市时间每提前一天，价格就可能高出数元。成熟期提前7-10天，意味着农场能够抢占市场先

机，获取更高的销售价格。

业务关注点：关注智能温控系统的持续优化和上市时间的进一步提前。

第五节竞争格局与市场地位

绿丰源农场是大荔冬枣产业中科技化程度最高的种植主体之一。500亩种植面积、AI采摘机器人的试验应用、智能温控

系统的全面覆盖，使其在科技种植领域处于领先地位。

与同区域竞争对手的比较：

与新禧合作社相比：新禧合作社拥有8200多亩种植面积，在规模上远超绿丰源。绿丰源在科技应用和智能化水平上更

具优势。

与安友合作社相比：安友合作社在加工和销售端更具优势。绿丰源在种植端的科技化和智能化方面更为突出。

护城河分析：绿丰源农场的核心护城河体现在两个方面。其一，科技种植能力——智能温控系统、AI采摘机器人等先

进技术的应用，构成了技术壁垒。其二，先发优势——作为AI采摘机器人试验的先行者，农场在智能化种植方面积累

了先发经验。

风险与挑战：首先，AI采摘机器人尚处于试验阶段，距离规模化应用还有距离。其次，家庭农场的规模和资金实力有

限，抗风险能力较弱。再次，极端天气等自然因素对农业生产的影响始终存在。

第六节经营表现

绿丰源农场为非上市企业，未公开披露详细的财务数据。

据公开信息，农场总占地500亩，累计投入1500多万元，建有将近60个大棚。农场通过电商直播每场成交约3000单、

成交额约20万元。

营收推算：按500亩种植面积、亩产2000-3000斤、均价5-8元/斤估算，冬枣年产值约500万至1200万元。加上电商直

播、采摘体验等收入，农场年营收约600万至1500万元。

行业基准分析：据公开信息，大荔冬枣亩均收益已从最初的几千元跃升至2万元。绿丰源农场通过智能温控实现提前

上市，亩均收益应高于全县平均水平。

第七节业务关注点与对话参考

当前阶段最可能的战略关切：

1.AI采摘机器人的规模化应用。从试验到规模化应用的时间表和成本效益。

2.种植规模的扩大。在现有500亩的基础上，是否有进一步扩大的计划。

3.电商销售的持续增长。如何进一步提升直播销售的规模和效率。

4.采摘体验的深化。如何将采摘体验与乡村旅游更深度地融合。

5.新品种的引进。新品种试验区的品种选择和推广计划。

对话参考话题：

话题一：【行业观察】AI冬枣采摘机器人试验应用，识别准确率达92%。【交流策略】可了解机器人的技术原理、试

验效果和规模化应用的时间表。

话题二：【行业观察】农场通过智能温控使冬枣成熟期提前7-10天。【交流策略】可探讨智能温控系统的技术参数、

成本投入和经济效益。

话题三：【行业观察】电商直播每场成交约3000单，远销港澳及东南亚。【交流策略】可了解直播电商的运营模式、

销售数据和未来的拓展计划。

话题四：【行业观察】农场总占地500亩，划分了采摘体验区和休闲观光区。【交流策略】可探讨农旅融合的商业模

式、游客接待和收入贡献。

话题五：【行业观察】农场累计投入1500多万元，建有将近60个大棚。【交流策略】可了解投资回报周期、融资渠道

和未来的扩产计划。

行业通用参考：绿丰源农场是大荔冬枣产业中“科技+电商”模式的先行者，其AI采摘机器人的试验应用和智能温控系统

的全面覆盖，为冬枣产业的智能化转型提供了可借鉴的路径。

企业五：大荔县百果王冬枣专业合作社

第一节企业概览

大荔县百果王冬枣专业合作社成立于2013年，位于大荔县安仁镇永安村，法定代表人为陈清。合作社以大荔冬枣的研

究、种植、销售及品牌运营业务为主体，通过专家团队技术支持并配合以市场手段不断优化种植品质，整合优质销售

渠道资源。

百果王冬枣专业合作社的诞生，与陈清作为返乡创业新农人的个人选择紧密相关。陈清是大荔县安仁镇人，和大多数

果农一样，他也是当地从事冬枣产业的一份子。但不同的是，他经历了冬枣电商产业的发展，是当地第一批从事水果

电商运营的先行者。2015年4月，百果王冬枣专业合作社牵头成立了大荔县电子商务协会和大荔县农产品电子商务产

业园。

经过十余年的发展，百果王合作社已成为大荔冬枣产业中电商化程度最高的合作社之一。合作社通过“公司+合作社+农

户”的经营方式，冬枣种植基地1000余亩。合作社多次代表大荔冬枣参加了大荔县政府组织的大荔冬枣推介会、中国国

际农产品交易会和果业果品推介会等大型推介活动。合作社是2025年大荔冬枣品牌授权使用企业。

第二节业务体系与产品矩阵

百果王合作社的业务体系以“冬枣品牌运营与电商销售”为核心，形成了“种植+品牌+电商”的业务格局。

冬枣种植：合作社通过“公司+合作社+农户”的经营方式，冬枣种植基地1000余亩。合作社通过专家团队技术支持，不

断优化种植品质。

品牌运营：“百果王”是合作社的核心品牌。合作社以大荔冬枣的品牌运营为主体。合作社多次代表大荔冬枣参加国家

级和省级大型推介活动。

电商销售：合作社是大荔县第一批从事水果电商运营的先行者。2015年，合作社牵头成立了大荔县电子商务协会和大

荔县农产品电子商务产业园。

从业务逻辑来看，百果王合作社的商业模式是“品牌+电商”双轮驱动——通过品牌建设提升产品附加值，通过电商渠道

拓展市场覆盖。作为大荔县电商产业的先行者，合作社在电商运营方面积累了先发优势。

第三节成长轨迹与战略演进

初创期（2013-2015年）：立足永安，品牌起步。2013年合作社成立，通过“公司+合作社+农户”的经营方式，建立了

1000余亩冬枣种植基地。

突破期（2015-2020年）：电商引领，平台搭建。2015年4月，合作社牵头成立了大荔县电子商务协会和大荔县农产品

电子商务产业园。合作社成为大荔县第一批电商运营的先行者。

升级期（2021年至今）：品牌深化，市场拓展。合作社多次代表大荔冬枣参加国家级和省级推介活动。2025年，合作

社获得大荔冬枣品牌授权。

第四节最新动向与市场机遇

动向一：获得2025年大荔冬枣品牌授权。百果王冬枣专业合作社是2025年大荔冬枣品牌授权使用企业。

行业影响分析：品牌授权意味着合作社销售的大荔冬枣符合品牌质量标准，可以使用“大荔冬枣”区域公用品牌进行市

场推广。这有助于提升合作社产品的市场认知度和品牌价值。

业务关注点：关注品牌授权对销售规模和产品溢价的推动作用。

动向二：合作社是大荔县电商产业的先行者。2015年，合作社牵头成立了大荔县电子商务协会和大荔县农产品电子商

务产业园。

行业影响分析：作为大荔县第一批电商运营的先行者，合作社在电商运营、平台搭建和人才培养方面积累了丰富的经

验。这些经验构成了合作社在电商领域的先发优势。

业务关注点：关注电商销售的增长趋势和新渠道的拓展。

动向三：多次代表大荔冬枣参加国家级推介活动。合作社多次代表大荔冬枣参加了大荔县政府组织的大荔冬枣推介

会、中国国际农产品交易会和果业果品推介会等大型推介活动。

行业影响分析：代表大荔冬枣参加国家级推介活动，是政府对合作社产品质量和品牌影响力的认可，也有助于提升“百

果王”品牌的全国知名度。

业务关注点：关注推介活动对市场拓展和品牌建设的实际效果。

第五节竞争格局与市场地位

百果王合作社是大荔冬枣产业中电商化程度最高的合作社之一。1000余亩种植基地、大荔县电商产业的先行者地位、

2025年品牌授权企业的身份，使其在电商和品牌运营领域具有独特的竞争优势。

与同区域竞争对手的比较：

与新禧合作社相比：新禧合作社在种植规模上更具优势（8200多亩）。百果王合作社在电商运营和品牌建设方面更具

经验。

与安友合作社相比：安友合作社在加工设施和出口规模上更具优势。百果王合作社在电商渠道和品牌运营方面更具特

色。

护城河分析：百果王合作社的核心护城河体现在两个方面。其一，电商先发优势——作为大荔县第一批电商运营的先

行者，合作社在电商平台、运营经验和人才培养方面积累了先发优势。其二，品牌积累——“百果王”品牌经过多年运

营，已建立了一定的市场认知度。

风险与挑战：首先，电商平台流量成本持续上升，获客压力加大。其次，品牌运营需要持续的投入。再次，合作社规

模相对有限，抗风险能力较弱。

第六节经营表现

百果王合作社为非上市企业，未公开披露详细的财务数据。

据公开信息，合作社成立于2013年，冬枣种植基地1000余亩。合作社是2025年大荔冬枣品牌授权使用企业。合作社年

销售量93.8吨。

营收推算：按1000亩种植面积、亩产2000-3000斤、均价5-8元/斤估算，合作社冬枣年产值约1000万至2400万元。加

上品牌溢价和电商销售，年营收约1500万至3000万元。

行业基准分析：据公开信息，大荔冬枣全产业链产值已突破百亿元。合作社作为品牌授权企业和电商先行者，在品牌

溢价和渠道效率方面具有优势。

第七节业务关注点与对话参考

当前阶段最可能的战略关切：

1.电商渠道的持续拓展。在现有电商平台的基础上，如何拓展新的渠道和平台。

2.品牌价值的提升。“百果王”品牌如何从区域品牌向全国品牌升级。

3.种植基地的扩大。1000余亩基地的基础上，是否有扩大计划。

4.电商产业园的运营。牵头成立的电商产业园的运营成效和升级计划。

5.新零售模式的探索。直播电商、社区团购等新业态的布局。

对话参考话题：

话题一：【行业观察】合作社是2025年大荔冬枣品牌授权使用企业。【交流策略】可了解品牌授权的标准、对销售的

推动作用和对品牌建设的意义。

话题二：【行业观察】合作社2015年牵头成立了大荔县电子商务协会。【交流策略】可探讨大荔冬枣电商的发展历

程、现状和未来的趋势。

话题三：【行业观察】合作社多次代表大荔冬枣参加国家级推介活动。【交流策略】可了解推介活动的成效、市场反

馈和品牌建设的经验。

话题四：【行业观察】合作社通过“公司+合作社+农户”的方式经营。【交流策略】可探讨合作模式、利益联结机制和

未来的发展规划。

话题五：【行业观察】合作社年销售量93.8吨。【交流策略】可了解销售渠道结构、客户群体和未来的销售目标。

行业通用参考：百果王冬枣专业合作社是大荔冬枣电商化的先行者，其从种植到品牌到电商的全链条布局，为农产品

合作社的电商化转型提供了可借鉴的经验。

企业六：大荔县顺农冬枣专业合作社

第一节企业概览

大荔县顺农冬枣专业合作社成立于2018年前后，位于大荔县赵渡镇严通村18号，法定代表人为王海军。合作社依托严

通村的冬枣产业基础，以村党支部的名义成立，帮助群众统一管理、统一销售。

顺农冬枣专业合作社的诞生，与严通村乡村振兴和产业发展的战略需求紧密相关。严通村是大荔县赵渡镇的冬枣种植

大村，冬枣是当地的主导产业。然而，分散的农户面临技术、资金、市场等多重挑战，迫切需要组织化的合作平台来

整合资源、提升效率。在此背景下，严通村以村党支部的名义成立了顺农冬枣专业合作社，将冬枣作为主导产业，帮

助群众统一管理、统一销售，解决群众产业发展的后顾之忧。

经过数年的发展，顺农合作社已成为赵渡镇冬枣产业的重要力量。合作社配备了智能分拣线，实现了冬枣大小、色

泽、糖度的精准检测与分级。合作社是2025年大荔冬枣品牌授权使用企业。

第二节业务体系与产品矩阵

顺农合作社的业务体系以“冬枣的统一收购、分选和销售”为核心。

冬枣收购：合作社每天收购约十二万斤冬枣。合作社的收购覆盖了赵渡镇及周边地区的冬枣种植户。

智能分选：合作社配备了智能分拣线。冬枣经由智能分拣线，完成大小、色泽、糖度的精准检测与分级。

销售：合作社每天能够发走的商品约十万斤，销售额约一百万元。合作社是2025年大荔冬枣品牌授权使用企业。

从业务逻辑来看，顺农合作社的商业模式是“统一收购+智能分选+品牌销售”——通过统一的收购整合分散的货源，通

过智能分选提升产品品质的一致性，通过品牌销售实现市场溢价。合作社以村党支部为依托，在组织农户和整合资源

方面具有天然优势。

第三节成长轨迹与战略演进

初创期（2018-2022年）：依托村党支部，组织农户。合作社成立后，以村党支部的名义，组织农户统一管理、统一

销售。合作社逐步在赵渡镇建立起冬枣收购和销售的网络。

成长期（2023-2024年）：设施升级，规模扩张。合作社配备了智能分拣线，实现了冬枣的精准分级。合作社的收购

和销售规模持续扩大。

升级期（2025年至今）：品牌授权，行业认可。2025年，合作社获得大荔冬枣品牌授权。

第四节最新动向与市场机遇

动向一：每天收购十二万斤冬枣，销售额约一百万元。据公开信息，合作社每天收购约十二万斤冬枣，能够发走的商

品约十万斤，销售额约一百万元。

行业影响分析：每天一百万元的销售额，意味着合作社在冬枣产销旺季具有强大的吞吐能力。十万斤的商品发运量，

反映了合作社在分选、包装和物流方面的综合实力。

业务关注点：关注销售规模的持续增长和运营效率的提升。

动向二：配备智能分拣线，实现精准分级。合作社配备了智能分拣线，冬枣经由智能分拣线完成大小、色泽、糖度的

精准检测与分级。

行业影响分析：智能分拣线的应用，使合作社能够根据不同市场和客户的需求提供差异化的产品，提升了产品附加值

和市场竞争力。

业务关注点：关注分拣线的产能利用率和品质提升效果。

动向三：获得2025年大荔冬枣品牌授权。顺农冬枣专业合作社是2025年大荔冬枣品牌授权使用企业。

行业影响分析：品牌授权有助于提升合作社产品的市场认知度和品牌价值，为合作社拓展高端市场提供了品牌背书。

业务关注点：关注品牌授权对销售规模和产品溢价的推动作用。

第五节竞争格局与市场地位

顺农合作社是赵渡镇冬枣产业的龙头企业。每天十万斤的商品发运量和一百万元的销售额，使其在赵渡镇乃至大荔县

冬枣收购和销售领域具有重要地位。

与同区域竞争对手的比较：

与新禧合作社相比：新禧合作社在种植面积和社员数量上更具优势。顺农合作社在日吞吐量和分选能力上表现突出。

与安友合作社相比：安友合作社在出口规模和冷链设施上更具优势。顺农合作社在本地的收购和销售效率方面具有竞

争力。

护城河分析：顺农合作社的核心护城河体现在三个方面。其一，组织化优势——以村党支部为依托的组织模式，在整

合农户资源和获取政策支持方面具有天然优势。其二，分选能力——智能分拣线的配置提升了产品品质的一致性和市

场竞争力。其三，吞吐能力——每天十万斤的商品发运量构成了规模经济壁垒。

风险与挑战：首先，冬枣收购和销售的季节性较强，全年收入的稳定性有待提升。其次，农产品价格波动可能影响盈

利能力。再次，随着规模的扩大，管理复杂度持续提升。

第六节经营表现

顺农合作社为非上市企业，但公开披露了部分经营数据。

据公开信息，合作社每天收购约十二万斤冬枣，能够发走的商品约十万斤，销售额约一百万元。合作社是2025年大荔

冬枣品牌授权使用企业。

营收推算：按每天销售额100万元、产销季100-150天估算，合作社年营收约1亿至1.5亿元。

行业基准分析：据公开信息，大荔冬枣全产业链产值已突破百亿元。合作社作为赵渡镇的龙头企业，在区域冬枣产业

中占据重要地位。

第七节业务关注点与对话参考

当前阶段最可能的战略关切：

1.收购规模的扩大。如何进一步扩大收购覆盖范围和收购量。

2.分选能力的提升。智能分拣线的产能利用和技术升级。

3.销售渠道的拓展。在现有渠道的基础上，如何拓展高端市场和出口渠道。

4.品牌价值的提升。品牌授权后，如何进一步提升品牌影响力和市场认知度。

5.全年运营的平衡。如何通过贮藏和加工等方式平衡季节性销售。

对话参考话题：

话题一：【行业观察】合作社每天收购十二万斤冬枣，销售额约一百万元。【交流策略】可了解收购的网络、销售的

渠道和运营的效率。

话题二：【行业观察】合作社配备了智能分拣线。【交流策略】可探讨分拣线的技术参数、产能和对品质提升的效

果。

话题三：【行业观察】合作社是2025年大荔冬枣品牌授权使用企业。【交流策略】可了解品牌授权的标准和对销售的

推动作用。

话题四：【行业观察】合作社以村党支部的名义成立。【交流策略】可探讨“党支部+合作社”的组织模式、优势和经

验。

话题五：【行业观察】合作社帮助群众统一管理、统一销售。【交流策略】可了解与农户的合作模式、利益联结机制

和带动效果。

行业通用参考：顺农冬枣专业合作社是“党支部+合作社”模式的典型代表，其以组织化整合资源、以智能化提升效率的

经验，为农村合作社的发展提供了可借鉴的路径。

企业七：陕西秦农尚品科技发展有限公司

第一节企业概览

陕西秦农尚品科技发展有限公司成立于2020年4月26日，是大荔县城市开发投资集团创建运营的农副产品领域新品

牌，是大荔县政府重点支持和孵化的品牌。公司位于陕西省渭南市大荔县经开区创业大道大荔冬枣物流产业园，注册

资本1000万元。

秦农尚品的诞生，是大荔县以国企平台推动农业品牌化、产业化发展的重要战略举措。2020年前后，大荔冬枣产业已

具备相当的规模，但品牌化运营、标准化生产和数字化营销等环节相对薄弱。大荔县城投集团决定创建秦农尚品品

牌，以“三产联动、四链融合、五位一体”的创新模式，构建现代农特产品商贸流通服务体系。

经过数年的发展，秦农尚品已成为推动大荔冬枣产业乃至全县农业经济转型升级的关键力量。公司以“大荔秦农尚品”

品牌为纽带，围绕县域农特产品的品牌建设、产业链的全流程管理等方面运营，目前所建立商贸合作的企业13家，合

作的快销品供货商超过百余家，覆盖产品品项超过2300个，建立合作的平台及物流专线企业20余家。公司是2025年大

荔冬枣品牌授权使用企业。

第二节业务体系与产品矩阵

秦农尚品的业务体系以“大荔冬枣品牌运营和供应链服务”为核心，形成了“品牌运营+供应链管理+商贸流通”的业务格

局。

品牌运营：公司以“大荔秦农尚品”品牌为纽带，围绕县域农特产品的品牌建设进行运营。公司是大荔县政府重点支持

和孵化的品牌，承接着县域首位产业高质量发展所赋予的使命。公司是2025年大荔冬枣品牌授权使用企业。

供应链管理：公司致力于构建现代农特产品商贸流通服务体系。公司目前所建立商贸合作的企业13家，合作的快销品

供货商超过百余家，覆盖产品品项超过2300个。

商贸流通：公司建立合作的平台及物流专线企业20余家。公司运营大荔冬枣物流产业园。

从业务逻辑来看，秦农尚品的商业模式是“国企平台+品牌运营+供应链服务”——通过国企平台的资源整合能力，通过

品牌运营提升产品附加值，通过供应链服务提升流通效率。公司作为大荔县城投集团的重要组成部分，在资源获取和

政策支持方面具有天然优势。

第三节成长轨迹与战略演进

初创期（2020-2022年）：品牌创建，平台搭建。2020年4月，公司注册成立。公司作为大荔县城投集团创建运营的农

副产品新品牌，开始搭建品牌运营和供应链服务的框架。

成长期（2023-2024年）：网络构建，生态成型。公司逐步建立了商贸合作网络，合作企业13家，快销品供货商超过

百余家，覆盖产品品项超过2300个。

升级期（2025年至今）：品牌授权，行业引领。2025年，公司获得大荔冬枣品牌授权。公司运营的大荔冬枣物流产业

园成为产业集聚的重要平台。

第四节最新动向与市场机遇

动向一：获得2025年大荔冬枣品牌授权。秦农尚品是2025年大荔冬枣品牌授权使用企业。

行业影响分析：品牌授权使秦农尚品能够使用“大荔冬枣”区域公用品牌进行市场推广。作为国企品牌，秦农尚品在品

牌授权体系中承担着品牌标准和品质管控的示范作用。

业务关注点：关注品牌授权对销售规模和品牌价值的推动作用。

动向二：运营大荔冬枣物流产业园。公司运营大荔冬枣物流产业园。

行业影响分析：冬枣物流产业园是产业集聚的重要平台。通过产业园的运营，公司能够整合物流、商贸、信息等资

源，提升冬枣产业的流通效率。

业务关注点：关注物流产业园的运营成效和对产业的带动作用。

动向三：建立广泛的商贸合作网络。公司所建立商贸合作的企业13家，合作的快销品供货商超过百余家，覆盖产品品

项超过2300个。

行业影响分析：广泛的商贸合作网络，使秦农尚品具备了强大的供应链整合能力和市场覆