工程监理企业管理制度

工程监理企业管理制度第一章总则第一条为规范本企业工程监理活动，明确管理职责，确保监理服务质量，提高企业市场竞争力，依据国家有关法律法规、标准规范及行业准则，结合本企业实际情况，特制定本制度。第二条本制度适用于本企业所有工程项目的监理活动，以及与监理业务相关的各项管理工作。企业全体员工及所属各监理机构均须严格遵守。第三条工程监理工作遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则，以合同为依据，以法律为准绳，维护建设单位、施工单位等各方合法权益，确保工程建设质量、安全、进度和投资目标的实现。第四条企业致力于建立健全质量管理体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系，持续改进监理工作水平，提升企业品牌形象。第二章项目监理工作管理第五条项目承接与委派企业市场经营部门负责工程项目的信息收集、投标报价及合同洽谈工作。合同签订后，由企业管理层根据项目特点、规模及技术难度，委派合适的总监理工程师，并组建项目监理机构。第六条监理机构组建项目监理机构的组建应满足合同约定及工程监理工作需要，配备专业配套、数量充足的监理人员。总监理工程师是项目监理机构的负责人，对项目监理工作全面负责。第七条监理规划与实施细则总监理工程师应组织编制监理规划，经企业技术负责人审批后实施。专业监理工程师应根据监理规划及工程实际情况，编制监理实施细则，指导具体监理工作。监理规划和实施细则应具有针对性和可操作性。第八条监理工作实施监理人员应严格按照监理规划、实施细则及相关规范标准开展工作，认真履行监理职责。主要工作内容包括：1.审查施工单位的资质、施工组织设计、专项施工方案等；2.核查进场材料、构配件、设备的质量证明文件，并按规定进行见证取样送检；3.对施工工序进行巡视、旁站和平行检验，对关键部位、关键工序实施旁站监理；4.检查施工质量和安全生产情况，发现问题及时签发监理通知单，督促整改；5.审核施工进度计划，检查计划执行情况，协调解决影响进度的因素；6.参与工程计量与工程款支付审核；7.做好监理日记和监理记录，及时整理监理资料。第九条竣工验收与资料归档监理单位应参与工程竣工验收工作，对工程质量作出评估意见。竣工验收后，总监理工程师应组织整理监理资料，按规定归档保存。第三章人员管理第十条资格要求监理人员应具备相应的执业资格和专业技术能力，持证上岗。企业鼓励员工参加各类职业资格培训和继续教育，不断提升专业素养。第十一条岗位职责明确总监理工程师、专业监理工程师、监理员等各级监理人员的岗位职责，做到分工明确、责任到人。第十二条职业道德与行为规范监理人员应恪守职业道德，廉洁自律，公正执业，不得与被监理单位有任何不正当利益往来。严禁利用职务之便索取或收受回扣、贿赂，严禁泄露商业秘密和工程秘密。第十三条培训与考核企业建立健全员工培训和考核机制。定期组织专业技术培训、法律法规培训和职业道德培训。对员工的工作业绩、职业道德、业务能力等进行定期考核，考核结果作为薪酬调整、职务晋升的重要依据。第四章技术与质量管理第十四条技术标准管理企业应建立完善的技术标准体系，及时收集、更新国家及行业现行的标准、规范、图集等技术资料，确保监理工作所依据的技术标准准确有效。第十五条质量管理体系企业应按照ISO9001质量管理体系标准要求，建立并持续改进内部质量管理体系。定期开展内部质量审核和管理评审，确保体系有效运行。第十六条监理文件资料管理监理文件资料是监理工作的重要成果，应做到真实、准确、完整、规范。企业应制定监理文件资料管理办法，明确资料的编制、审核、签认、分发、保管和归档要求。第十七条质量问题处理对监理工作中发现的质量问题，应及时发出监理通知单，要求施工单位限期整改。对严重质量隐患或质量事故，应立即向建设单位报告，并协助采取应急措施。第五章安全生产管理第十八条安全监理责任企业及项目监理机构应认真履行安全生产监理职责，督促施工单位落实安全生产主体责任，确保施工安全。第十九条安全监理工作内容1.审查施工单位安全生产许可证、安全生产管理体系及专职安全员配备情况；2.审查施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案的安全性、可行性；3.检查施工单位安全设施、安全防护用品的配备和使用情况；4.监督施工单位开展安全教育培训和安全技术交底；5.对施工现场安全生产情况进行巡查，发现安全隐患及时督促整改，对违章指挥、违章作业行为予以制止；6.参与安全事故的调查处理。第六章合同与财务管理第二十条合同管理企业应加强合同管理，规范合同的签订、履行、变更和终止等环节。合同洽谈、评审、签订应符合国家法律法规和企业规定，明确双方权利义务。第二十一条财务管理严格执行国家财经法律法规和企业财务管理制度，规范监理费用的收取和使用。加强成本控制，提高经济效益。第七章监督与考核第二十二条内部监督检查企业质量管理部门或指定机构应定期或不定期对各项目监理机构的工作进行监督检查，重点检查监理规划执行情况、监理工作质量、人员履职情况、资料管理等。第二十三条绩效考核建立健全项目监理机构和监理人员的绩效考核制度，考核结果与薪酬、奖惩、评优等挂钩，激励员工提升工作绩效。第二十四条奖惩机制对在监理工作中表现突出、取得显著成绩的单位和个人给予表彰奖励；对违反本制度规定，造成不良后果或损失的，视情节轻重给予批评教育、经济处罚直至纪律处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。第八章附