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文档简介

广告创意策划与执行主管KPI考核表考核人部门职务周期评定标准：总分采用100分制A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。考核指标权重能力指标衡量标准分值得分创意策划能力30%创意独特性评估创意方案在行业内的独特性、新颖程度和可行性。8创意策划能力30%市场契合度根据市场调研数据，评估创意方案对目标市场的吸引力。8创意策划能力30%创意实施率评估创意方案在实际执行中的转化率和实施效果。6创意策划能力30%创意执行效率根据项目进度和资源分配，评估创意执行的效率。8创意策划能力30%创意团队协作评估创意团队在项目执行过程中的协作效果。6执行能力25%项目进度控制根据项目时间表和实际进度，评估项目进度的控制能力。7执行能力25%资源分配根据项目需求和资源情况，评估资源分配的合理性和高效性。7执行能力25%问题解决评估在面对项目执行过程中出现的问题时的解决能力和效率。7执行能力25%客户满意度根据客户反馈，评估项目执行的满意度。8执行能力25%团队执行力评估团队成员对项目目标的执行力和团队纪律。7团队管理20%团队建设评估团队建设活动对团队凝聚力的提升效果。6团队管理20%人员培养评估在团队成员职业发展和能力提升方面的培养和支持。6团队管理20%团队激励评估团队激励措施的有效性。6团队管理20%团队沟通评估团队内部沟通的顺畅程度和效率。6团队管理20%团队协作评估团队在项目执行过程中的协作效果。6绩效贡献25%业绩达成根据年度业绩目标和实际完成情况，评估业绩达成度。7绩效贡献25%品牌影响力根据品牌相关数据和行业报告，评估品牌影响力的提升。8绩效贡献25%客户满意度根据客户反馈，评估项目执行的满意度。8绩效贡献25%团队贡献评估对团队整体绩效的贡献。7绩效贡献25%行业影响力根据行业报告和数据分析，评估团队在行业内的竞争地位。6本考核表旨在全面评估广告创意策划与执行主管在创意策划、执行能力、团队管理和绩效贡献方面的综合表现。评分（分）指标一指标二指标三指标四指标五员工评分合计最终得分员工自评主管意见绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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