《2026年丹东地区纺织服装行业深度研究与目标企业全景解析（Q2版）》

《2026年丹东地区纺织服装行业深度研究与目标企

业全景解析（Q2版）》

信息截止日期：2026年6月30日

报告说明与使用指引

本报告旨在对辽宁省丹东市纺织服装行业进行系统性深度研究，以产业全景扫描为起点，选取区域内20家具有代表性

的纺织服装企业，逐一展开多维度的深度解析。报告信息截止至2026年6月30日，所有数据均来源于企业年度报告、

国家企业信用信息公示系统公示信息、地方政府公开数据、行业协会发布材料及权威媒体报道等公开渠道。

本报告坚持“信息增量”原则——每一段分析、每一个数据点，都力求为读者提供超出常识认知的有价值信息。报告适

用于产业研究人员、投资机构、行业从业者及政策制定者作为决策参考。

免责声明：本报告基于公开信息编制，不构成任何投资建议。部分非上市企业的经营数据系基于公开信息推算得出，

已标注推算依据，仅供参考。

总目录

第一部分丹东纺织服装行业概览

第二部分目标企业深度解析

第一章丹东新龙泰服装实业有限公司

第二章新东方智衣（丹东）科技有限公司

第三章丹东海合谷实业有限公司

第四章丹东华洋纺织服装有限公司

第五章丹东优耐特纺织品有限公司

第六章辽宁飞利达服装有限公司

第七章丹东百悦服装有限公司

第八章东港巨华服装有限公司

第九章辽宁大森实业有限公司

第十章丹东华星纺织品有限公司

第十一章丹东新飞制衣有限公司

第十二章辽宁曼森服饰科技发展有限公司

第十三章丹东龙吉利服装有限公司

第十四章丹东飞马特制衣有限公司

第十五章丹东逸泽服装有限公司

第十六章丹东思昀服饰有限公司

第十七章丹东大安防护制品有限公司

第十八章凤城瑞沃尔制衣有限公司

第十九章丹东依璐服饰科技有限公司

第二十章丹东云力纺织服装科技发展有限公司

附录

第一部分丹东纺织服装行业概览

一、百年织造，百亿集群

丹东，中国最大的边境城市，鸭绿江畔的黄海明珠。在这座与朝鲜隔江相望的城市里，纺织机的轰鸣声已持续响了超

过一个世纪。丹东纺织服装产业始于1904年创办的七襄丝厂，是中国最早实现工业化的柞蚕丝绸产区之一。1928年，

丹东已成为全国柞蚕丝生产中心和贸易基地；至上世纪80年代，更成为我国北方最大丝绸生产基地、世界最大柞蚕丝

绸生产基地，形成纺、织、染、整、服装完整产业链，享有“全国轻工业明星城市”的美誉。

然而，这座“轻纺明星城”在市场化浪潮中几经沉浮。国有丝绸体系的瓦解曾让丹东纺织业一度沉寂，但民营力量的崛

起又让这个传统产业在废墟中重生。2025年，丹东全市规上纺织服装企业达97户，规上产值55.1亿元，与2021年相比

均翻了一番，行业总产值突破百亿元。从“十四五”之初的蛰伏到百亿产业集群的成型，丹东纺织服装业完成了一次静

默而有力的量级突破。

纺织服装产业是丹东历史最久、基础最实、带动最强的支柱产业。全市现有纺织服装注册企业约1370户。2024年，86

户规上企业完成工业总产值55.6亿元，占全市规模以上企业户数的15.7%。这一产业不仅承载着就业——仅前阳镇一地

就有超过8000名从业人员——更承载着丹东从“东北老工业基地”向“现代产业新城”转型的希望。

二、政策东风：从“十四五”收官到“十五五”谋篇

2025年是“十四五”收官之年，也是“十五五”规划谋篇布局的关键节点。在这一承前启后的年份里，丹东纺织服装产业

获得了前所未有的政策加持。

国家级政策层面，2025年4月22日，国务院正式批复丹东设立跨境电子商务综合试验区。辽宁省人民政府随即印发了

《中国（丹东）跨境电子商务综合试验区实施方案》，明确将纺织服装列为丹东跨境电商发展的重点产业方向。这一

国字号平台的落地，为丹东纺织服装企业开辟了一条直达海外消费市场的数字化通道。

省级战略层面，辽宁省工业和信息化厅于2025年3月启动了辽宁特色纺织“产业大脑”建设，以丹东为核心，汇聚全省

2000余家上下游企业，构建智能生产与数据协同体系。丹东华洋纺织服装有限公司作为牵头单位，携手浪潮云洲等单

位共同申报的特色纺织产业大脑成功入选辽宁省首批“产业大脑培育库入库项目”。

市级推进层面，丹东建立了市领导牵头抓特色产业集群的工作体系，组织372户规上企业建设纺织服装等十个市重点产

业集群。丹东市工业和信息化局副局长宋菲在2025年全国服装产业集群工作会议上以《辉煌往昔复兴征途》为题，系

统阐述了丹东纺织服装产业的振兴路径。2026年3月，丹东市政府与鸭鸭股份公司签订战略合作框架协议，丹东边境

经济合作区与常熟市德亿服饰有限公司、平湖艾玛服装纺织品有限公司签订羽绒服装生产基地项目投资意向协议。

这些政策层层叠加，构成了丹东纺织服装产业从“制造”向“智造”、从“代工”向“品牌”、从“内销”向“跨境”转型的系统性推

力。

三、产业链图谱：从一根蚕丝到一件成衣

丹东纺织服装产业已形成从上游纺织化纤原料生产、中游纺纱印染面料辅料生产到下游服装研发设计加工的完整产业

链。

上游——原料与面料环节：丹东坐拥全国60%至70%的柞蚕茧产量，这是丹东纺织业最独特的资源禀赋。代表企业包

括辽宁柞蚕丝绸科学研究院有限责任公司（国家级企业技术中心）、丹东优耐特纺织品有限公司（功能性面料）、丹

东华星纺织品有限公司（印染加工）等。这一环节的技术壁垒最高，也是丹东纺织业从“来料加工”向“技术输出”转型的

关键所在。

中游——印染与面料深加工：丹东拥有较为完整的印染和后整理能力，代表企业包括丹东优耐特纺织品有限公司（年

生产能力1500万米至3000万米）、丹东华星纺织品有限公司等。这一环节的环保门槛和技术含量正在持续提升。

下游——成衣制造与品牌运营：这是丹东纺织服装产业规模最大的环节，也是本次报告重点覆盖的领域。丹东的运动

户外服装年产量达1.5亿件套，占全国20%。代表企业包括丹东新龙泰服装实业有限公司（adidas、Polo代工）、新东

方智衣（丹东）科技有限公司（斯凯奇亚洲经营权）、丹东海合谷实业有限公司、丹东华洋纺织服装有限公司等。这

一环节正经历从OEM向ODM、OBM的深刻转型。

在空间布局上，丹东构建起“1个核心基地+3个特色园区”的发展格局——以高新区防护纺织为核心基地，以纺织化学

品、功能面料、服装加工为三大园区支撑。其中，前阳镇是成衣制造最密集的区域，2025年聚集了48户纺织服装企

业，产值近15亿元。东港市则拥有“中国运动户外服装名城”的称号。

四、竞争格局：头部引领、腰部壮大、尾部活跃

丹东纺织服装企业的竞争格局呈现“金字塔型”结构。

头部企业（年营收3亿元以上）：以丹东新龙泰服装实业有限公司、丹东华洋纺织服装有限公司为代表。新龙泰为外

资企业，客户涵盖adidas、Polo等国际品牌，2020年销售额已达3.48亿元；华洋纺织2025年销售收入超过3亿元，职

工1500人，年创汇6000万美元。这些企业是丹东纺织服装产业的“压舱石”。

腰部企业（年营收5000万元至3亿元）：包括丹东海合谷实业有限公司（预计年产值1.5亿至2亿元）、丹东优耐特纺

织品有限公司（2022年销售收入8000万元）、辽宁飞利达服装有限公司、新东方智衣（丹东）科技有限公司（2024年

产值同比增长137%）等。这一梯队是丹东产业升级最活跃的力量，多数已获得高新技术企业或专精特新认定。

尾部企业（年营收5000万元以下）：包括丹东百悦服装有限公司（瞪羚企业）、东港巨华服装有限公司、丹东逸泽服

装有限公司等大量中小型服装加工企业。这些企业数量众多，灵活性强，是产业链的重要补充。

本次报告收录的20家企业，系按照“上市公司优先、国家级专精特新企业优先、区域龙头优先、产业链关键环节代表优

先”的原则，从丹东约1370户纺织服装注册企业中筛选而出。覆盖了从面料研发、印染加工到成衣制造、品牌运营的全

产业链环节，力求呈现丹东纺织服装产业最具代表性的企业群像。

五、市场热点与技术趋势

运动户外服装持续领跑。丹东运动户外服装年产量1.5亿件套，占全国20%。冰雪经济的持续升温为这一细分赛道注入

了强劲动力——丹东服装企业抓住冰雪经济热潮，从小众品牌代工延伸到为知名品牌代工滑雪服和冬季服装。

跨境电商打开新通道。2025年丹东获批国家跨境电商综合试验区后，已有多家纺织服装企业通过跨境电商模式扩大海

外份额。韩国第二大跨境电商平台落户丹东，为纺织服装产业开辟了直达韩国消费市场的线上“快车道”。

数字化转型加速推进。丹东新龙泰服装实业有限公司投入智慧数字化生产协同平台系统，实现智能化改造后产能提升

10%以上，平均生产周期缩短20%以上。新东方智衣2024年产值同比增长137%，并晋升为丹东市电商直播示范基地。

2026年，曼森服饰智能工厂与产教融合示范中心项目正在推进。

自主品牌建设破局。丹东正从“代工小弟”向“户外大佬”转型。依托新龙泰、龙吉利、飞马特等龙头企业，相继培育了

步步岩、巨华、桑迪亚、北肆、艾图爱等多个自主品牌。华洋纺织推出“柞伴”系列柞蚕丝自主品牌。海合谷从单纯依

赖欧美订单转向积极拓展国内市场、培育本土品牌。

功能性面料技术突破。丹东优耐特纺织品有限公司的“纺织用多功能水性聚氨酯材料制备及应用关键技术”入选《“纺织

之光”2025年度纺织行业专精特新新产品、新技术推介合作项目汇编》。功能性面料正成为丹东纺织业从“跟跑”到“并

跑”甚至“领跑”的关键赛道。

六、行业启鉴

纵观丹东纺织服装产业的百年变迁与近年复兴，几个核心命题浮出水面。

代工模式的“天花板”与品牌化的“新空间”。丹东纺织业的竞争力建立在数十年积累的产业工人优势和制造能力之上，

这是“贴牌”时代的核心资产。但当人工成本上升、国际订单波动加剧时，“为他人做嫁衣”的模式天花板日益清晰。从

OEM到ODM再到OBM，不是一道选择题，而是一道生存题。

数字化转型不是“锦上添花”而是“雪中送炭”。丹东纺织企业的数字化改造案例表明，智能化不仅提升了效率，更改变

了企业的接单能力和议价能力。在劳动力红利逐渐消退的背景下，数字化是丹东纺织业保持竞争力的唯一路径。

跨境电商是“变量”也是“增量”。获批跨境电商综合试验区，为丹东纺织服装产业打开了前所未有的市场空间。但“走出

去”的门槛不仅在于物流和通关，更在于品牌认知、产品设计和市场洞察——这正是丹东企业最需要补的课。

柞蚕丝是“王牌”也是“命门”。全国60%至70%的柞蚕茧产量是丹东独有的资源禀赋。如何将原料优势转化为技术优

势、品牌优势、标准优势，决定了丹东纺织业能走多远。这不是一条轻松的路，但这是一条无法回避的路。

第二部分目标企业深度解析

第一章丹东新龙泰服装实业有限公司

第一节企业概览

丹东新龙泰服装实业有限公司成立于2006年，注册地位于辽宁省丹东东港市前阳镇前阳经济开发区，是一家外商独资

企业。公司法定代表人为弗兰克，注册资本1800万港元。公司总占地面积5.8万平方米，总建筑面积2万平方米。

新龙泰的成立恰逢中国加入WTO后纺织服装出口的黄金五年。2006年前后，国际品牌对中国代工产能的需求持续攀

升，前阳镇凭借毗邻丹东港的区位优势和成熟的产业工人队伍，吸引了多家外资服装企业落户。新龙泰正是这一时期

进入丹东的外资代表之一。

公司最初以生产梭织夹克为主，2009年开始生产国际知名品牌POLO，2011年成功引进adidas，2015年斯凯奇入驻。

这一品牌客户升级路径清晰反映了新龙泰从低端代工向中高端代工跃升的能力演进。目前，公司客户已涵盖adidas、

Polo等国际知名品牌。

2024年，新龙泰获国家级高新技术企业认定。现有参保员工628人。公司先后被评为东港纳税30强、2024年度纳税信

用A级企业。近6年，规模企业增加值累计达44148万元，纳税8914万元，外贸进出口额达68914万元。作为前阳经济

开发区的龙头服装企业，新龙泰是丹东纺织服装产业外资力量的典型代表，也是丹东运动户外服装产业集群的核心支

柱之一。

第二节业务体系与产品矩阵

新龙泰的主营业务为运动服装和休闲服装的生产制造。从产品维度看，公司覆盖梭织夹克、运动套装、休闲外套等多

个品类。其业务模式的核心特征是“国际品牌代工”——即为adidas、Polo、斯凯奇等国际品牌提供从面料采购、裁

剪、缝制到后整的全流程代工服务。

从客户结构看，新龙泰的品牌客户组合呈现“金字塔型”：顶部是adidas、Polo等全球顶级运动品牌，中部是斯凯奇等

高速增长的运动休闲品牌。这一客户结构意味着新龙泰必须同时满足不同品牌在质量标准、交货周期、合规要求上的

差异化需求——这既是挑战，也是公司制造能力的“压力测试”。

从生产模式看，新龙泰代表了丹东服装代工的最高水平。公司建立了智慧数字化生产协同平台系统，实现了裁剪、缝

制、熨烫、折叠等工序的智能化串联。在数字化车间里，智能自动吊挂系统将半成品按程序自动输送至下一工序，各

工序实现“无缝衔接”，从布料到成衣，每分钟可生产15件。

从产品定位看，新龙泰的产品以运动户外服装为核心，这与丹东“中国运动户外服装名城”的产业定位高度契合。运动

户外服装具有款式更新快、面料要求高、订单批量大的特点，对代工厂的柔性生产能力和快速响应能力提出了较高要

求。新龙泰能够长期承接adidas等品牌订单，说明其在运动服装领域的制造能力和品控水平已得到国际品牌的高度认

可。

第三节成长轨迹与战略演进

新龙泰的发展历程可以划分为三个清晰的阶段。

初创期（2006—2008年）：公司成立之初以梭织夹克为主要产品，定位于中低端服装代工市场。这一时期，中国纺织

服装出口正处于高速增长通道，新龙泰依靠前阳镇低廉的劳动力和成熟的产业配套，快速建立起生产能力。

品牌升级期（2009—2014年）：2009年，新龙泰成功进入POLO的供应商体系，标志着公司从普通代工厂向品牌代工

厂的跨越。2011年，adidas的入驻进一步提升了公司的品牌客户层级。这一阶段的核心驱动力是“客户升级”——通过

满足国际品牌的高标准要求，倒逼自身制造能力和管理水平持续提升。

高速扩张期（2015年至今）：2015年斯凯奇的入驻标志着公司客户矩阵的进一步丰富。近年来，新龙泰大力推进数字

化转型，投入智慧数字化生产协同平台系统，实现了产能提升10%以上、生产周期缩短20%以上的效果。2024年获国

家级高新技术企业认定，标志着公司从“纯制造”向“智造”的转型获得官方认可。

新龙泰的战略演进逻辑清晰：以国际品牌代工为切入点，通过持续的技术升级和管理优化，在代工价值链上不断向上

攀升。从梭织夹克到adidas，从普通代工到数字化智造，从纳税大户到高新技术企业——每一步都是对“代工”二字内

涵的重塑。

第四节最新动向与市场机遇

动向一：数字化转型持续深化。新龙泰的数字化车间已成为丹东纺织服装行业智能制造的标杆。2025年，公司被评为

省级数字化车间。数字化改造不仅提升了生产效率，更重要的是增强了公司承接高复杂度订单的能力——在运动服装

行业“小批量、多品种、快交付”的趋势下，数字化能力正从“加分项”变为“入场券”。

动向二：外资企业在丹东的持续深耕。2025年6月，丹东市人大常委会专题调研外资企业高质量发展情况，新龙泰作

为重点外资企业接受了调研。这表明地方政府对外资服装企业的重视程度持续提升，新龙泰在地方产业政策中的战略

地位进一步巩固。

动向三：自主品牌培育的产业生态参与。在丹东从“代工”向“品牌”转型的产业浪潮中，新龙泰作为龙头企业，参与了

自主品牌的培育生态。依托新龙泰等龙头企业，丹东相继培育了步步岩、巨华、桑迪亚等多个自主品牌。虽然新龙泰

本身仍以代工为主业，但其在产业生态中的引领作用不容忽视。

业务关注点：

新龙泰的数字化车间经验能否在丹东纺织服装行业实现更大范围的复制推广？

在国际品牌纷纷推进供应链“中国+1”策略的背景下，新龙泰如何维护和深化与国际品牌的合作关系？

作为外资企业，新龙泰在丹东自主品牌培育浪潮中将扮演怎样的角色？

第五节竞争格局与市场地位

在丹东纺织服装产业中，新龙泰处于第一梯队头部位置。从营收规模看，公司2020年销售额已达3.48亿元，在丹东服

装代工企业中位居前列。从员工规模看，参保员工628人，属于丹东纺织服装行业的大型企业。

与同区域竞争对手的比较：

维度新龙泰新东方智衣海合谷

企业性质外商独资外商独资内资

主要客户adidas、Polo斯凯奇（亚洲经营权）欧美日韩品牌

数字化水平省级数字化车间电商直播示范基地智能化厂房扩建中

员工规模628人（参保）10-50人—

资质国家高新技术企业—省瞪羚、专精特新

新龙泰的核心竞争力在于国际品牌信任度和规模化制造能力。能够同时为adidas和Polo两个顶级品牌代工，本身就是

对制造能力和管理体系的最好背书。同时，公司近6年外贸进出口额达68914万元的数据表明，其国际化运营能力在丹

东企业中处于领先水平。

面临的挑战：作为外资代工企业，新龙泰面临的最大风险是国际品牌订单的区域转移风险。此外，在丹东产业从OEM

向ODM、OBM转型的大趋势下，纯代工模式的长远空间值得审视。

第六节经营表现

新龙泰为非上市企业，未公开披露详细财务数据。据企业年报公示信息，其销售总额、利润总额等关键财务指标均选

择不公示。但通过多源信息可对其经营量级进行合理推算。

推算一：员工规模法。公司参保员工628人。参照丹东纺织服装行业人均产值水平——前阳镇48户企业、8000名从业

人员、产值近15亿元，人均产值约18.75万元——以此推算，新龙泰年产值约为1.18亿元。但考虑到新龙泰作为龙头企

业，客户品牌层级和产品附加值均高于行业平均水平，实际产值应显著高于此数。

推算二：历史数据参照。据公开报道，2020年新龙泰销售额达3.48亿元。假设此后几年保持温和增长，2025年销售额

应在3.5亿至4.5亿元区间。近6年规模企业增加值累计达44148万元的数据也佐证了其经营规模的量级。

推算三：行业对比定位。从纳税额看，新龙泰近6年纳税8914万元，年均纳税约1486万元。参照丹东纺织服装行业平

均税负率，可进一步印证其营收规模的合理性。

综合以上推算，新龙泰2025年营收规模预计在3.5亿至4.5亿元区间，在丹东纺织服装企业中处于领先地位。

第七节业务关注点与对话参考

当前阶段最可能的战略关切：

1.国际品牌供应链多元化趋势下的订单稳定性。adidas等国际品牌近年推进供应链多元化，如何维护核心客户的

订单份额？

2.数字化转型的深度与广度。数字化车间已见成效，下一步如何将数字化能力从生产端延伸至研发、供应链管理

端？

3.自主品牌与代工业务的战略平衡。在丹东产业转型的大背景下，是否考虑在代工之外探索自有品牌？

交流话题参考：

话题一：数字化车间的建设经验与ROI

【行业观察】新龙泰的数字化车间是丹东纺织服装行业智能制造的标杆。数字化改造后产能提升10%以上、生产周期

缩短20%以上的效果在行业内具有参考价值。

建议问题：数字化改造的投入产出比如何？哪些环节的数字化改造ROI最高？

交流策略：从具体数据切入，避免泛泛而谈。

话题二：国际品牌供应商准入与维护

【行业观察】新龙泰同时服务于adidas、Polo、斯凯奇等多个国际品牌，这在丹东企业中具有独特性。

建议问题：不同品牌在质量标准、验厂要求上有哪些差异？如何平衡多品牌客户的需求？

交流策略：关注供应商管理的实操层面。

话题三：运动户外服装的市场趋势

【行业观察】丹东运动户外服装年产量占全国20%，新龙泰是该领域的核心企业。

建议问题：运动户外服装在面料、款式、功能方面的最新趋势是什么？

交流策略：从产品趋势切入，了解企业的研发方向。

话题四：外资企业在丹东的经营环境

【行业观察】新龙泰是丹东外资服装企业的代表。

建议问题：近年来丹东的营商环境有哪些变化？对外资企业有哪些新的支持政策？

交流策略：关注政策落地效果和企业实际感受。

话题五：代工企业的转型升级路径

【行业观察】丹东纺织服装产业正从OEM向ODM、OBM转型。

建议问题：作为代工龙头企业，如何看待从“代工”到“品牌”的转型？新龙泰在这条路径上有何规划？

交流策略：探讨战略层面的思考，而非简单的业务介绍。

第二章新东方智衣（丹东）科技有限公司

第一节企业概览

新东方智衣（丹东）科技有限公司成立于2019年3月25日，注册地址位于辽宁省丹东高新技术产业开发区育成中心14

号楼。公司为有限责任公司（自然人独资），注册资本1000万元人民币，法定代表人邓飞雄。公司类型为外商独资研

发、生产、加工企业。

新东方智衣的成立时间虽然较晚，但其发展速度令人瞩目。公司成立之初正值丹东高新区大力推动纺织服装产业转型

升级的关键时期。高新区汇聚了逸泽服装、思昀服饰、百悦服装、大安防护和大森实业等一批服装加工企业。新东方

智衣作为后来者，凭借差异化的战略定位——从代工起步但不止于代工——迅速脱颖而出。

公司的核心业务为生产以户外休闲运动为主的国际品牌服装。目前，新东方智衣已取得国际知名品牌服装“斯凯奇”在

亚洲的生产经营权与销售权。这意味着公司不仅是斯凯奇的生产代工厂，更是其亚洲市场的品牌运营方——这一模式

在丹东服装企业中具有开创性意义。

2024年，新东方智衣实现产值同比增长137%，并晋升为丹东市电商直播示范基地。2025年，公司作为丹东纺织服装

行业集群重点企业，参加了由省纺织处组织的产业链深度调研。从成立到成为区域标杆，新东方智衣仅用了不到六年

时间，其成长轨迹折射出丹东纺织服装产业“从代工到品牌、从制造到智造”的转型加速度。

第二节业务体系与产品矩阵

新东方智衣的业务体系围绕“斯凯奇”品牌在亚洲的全链路运营展开。这一业务模式包含三个核心层次：

第一层：生产制造。公司以户外休闲运动服装为主要产品品类，涵盖运动外套、休闲裤装、功能性运动服饰等。生产

环节依托丹东高新区的产业配套和劳动力资源，建立了标准化的服装加工体系。

第二层：品牌运营。取得斯凯奇在亚洲的生产经营权与销售权，是新东方智衣区别于丹东其他代工企业的核心差异。

这意味着公司不仅负责生产，还负责品牌在亚洲市场的渠道管理、市场推广和销售运营——从“代工者”升级为“品牌合

伙人”。

第三层：电商与新零售。公司2024年晋升为丹东市电商直播示范基地。在2025年辽宁省电商盛会上，新东方智衣通过

现场直播实现线上销售近百万元。公司还招聘服装带货主播，建立了从生产到直播销售的直达消费者渠道。

从业务协同性来看，三个层次形成了完整的闭环：生产制造为品牌运营提供产能保障和成本优势，品牌运营为生产制

造提供稳定的订单来源和更高的附加值，电商渠道则为品牌运营提供了直达消费者的销售通路和品牌曝光。

公司的客户结构以斯凯奇为核心。这种“单一品牌深度绑定”的模式既有优势也有风险——优势在于可以集中资源做深

做透，风险在于对单一品牌的依赖度过高。

第三节成长轨迹与战略演进

新东方智衣的发展历程虽短，但战略演进脉络清晰。

初创期（2019—2021年）：公司成立之初以服装代工为主业，依托丹东高新区的产业配套和劳动力优势，逐步建立起

生产能力。这一时期的企业定位与丹东大多数服装代工企业并无本质区别。

战略转型期（2022—2023年）：公司开始探索从纯代工向品牌运营的转型。通过持续的数字化改造和设备更新，综合

竞争能力不断增强。这一阶段的转型方向已初现端倪——不再满足于“为他人做嫁衣”。

高速扩张期（2024年至今）：2024年是公司的转折之年。产值同比增长137%，晋升为丹东市电商直播示范基地。同

年，新东方智衣拿下斯凯奇品牌亚洲全链路经营权，实现从生产到销售的自主运营。公司创始人邓飞雄对此的评价

是：“以前是别人定方向，现在是我们掌舵盘”。从代工到品牌运营的跨越，在这一年完成。

新东方智衣的战略演进体现了丹东纺织服装产业转型的典型路径：以代工积累制造能力和行业认知→通过数字化改造

提升效率和竞争力→依托品牌授权实现从制造向品牌运营的跃升→通过电商和新零售建立直达消费者的渠道。这一路

径的每一个环节都环环相扣，缺一不可。

第四节最新动向与市场机遇

动向一：斯凯奇亚洲全链路运营的深化。拿下斯凯奇亚洲生产经营权与销售权是新东方智衣迄今最重要的战略突破。

这一授权模式在丹东服装企业中具有开创性——不仅代工生产，更掌握品牌在区域市场的运营权。2025年，公司在这

一模式下的运营经验正在持续积累和深化。

动向二：电商直播能力的持续建设。作为丹东市电商直播示范基地，新东方智衣在直播电商领域的布局值得关注。公

司招聘服装带货主播，建立直播销售团队。在2025年辽宁省电商盛会上，公司通过现场直播实现线上销售近百万元。

电商渠道正在成为公司除传统B2B之外的“第二增长曲线”。

动向三：参与行业政策与产业规划。2025年8月，省纺织处赴丹东开展纺织产业链深度调研，新东方智衣是重点走访

企业之一。公司参与了“十五五”时期工业发展调研内容的讨论。这表明新东方智衣已从行业“跟跑者”成长为“参话者”，

在地方产业政策制定中的话语权正在提升。

业务关注点：

斯凯奇亚洲全链路运营模式的盈利能力和可持续性如何？

电商直播业务能否从“补充渠道”成长为主营业务之一？

在品牌运营经验积累的基础上，是否考虑引入或培育更多品牌？

第五节竞争格局与市场地位

新东方智衣在丹东纺织服装产业中处于第二梯队前列，但增长势头最为强劲。

从营收规模看，公司2024年产值同比增长137%。虽然绝对值尚未达到新龙泰、华洋纺织等第一梯队企业的水平，但增

速在丹东纺织服装企业中名列前茅。

从战略定位看，新东方智衣的差异化优势在于“品牌运营+电商直销”的双轮驱动模式。在丹东大多数服装企业仍以纯代

工为主业的背景下，新东方智衣已实现了从生产到销售的全链路自主运营。这一模式的领先性在丹东乃至辽宁纺织服

装行业都具有标杆意义。

主要竞争对手分析：

丹东新龙泰服装实业有限公司：规模更大、品牌客户更多元，但以纯代工为主，尚未涉足品牌运营。

丹东海合谷实业有限公司：同样在探索自主品牌，但尚未获得国际品牌的区域运营权。

丹东华洋纺织服装有限公司：规模更大，拥有自主品牌“柞伴”，但以传统外贸为主，电商能力相对薄弱。

新东方智衣的核心竞争力在于品牌授权壁垒和电商渠道能力。斯凯奇亚洲运营权的获得，不仅提供了稳定的订单和更

高的附加值，更构建了其他代工企业难以复制的竞争壁垒。同时，电商直播基地的建设和运营，使公司在渠道端具备

了差异化优势。

面临的挑战：对单一品牌（斯凯奇）的依赖度过高是最大的战略风险。此外，品牌运营所需的团队能力、市场洞察力

和资金实力，与纯代工模式有本质不同，公司能否持续构建这些能力仍需观察。

第六节经营表现

新东方智衣为非上市企业，未公开披露详细财务数据。据企业年报公示信息，其销售总额、利润总额等关键财务指标

均选择不公示。但通过多源信息可对其经营量级进行合理推算。

推算一：增速参照法。据公开信息，公司2024年实现产值同比增长137%。虽然未披露基数和绝对值，但这一增速在

丹东纺织服装行业中极为突出。假设公司2023年产值为行业中等水平（约3000万至5000万元），则2024年产值约为

7000万至1.2亿元。

推算二：员工规模法。据招聘网站信息，公司员工规模为10至50人。参照丹东纺织服装行业人均产值约18.75万元的

水平，公司年产值约为200万至900万元区间。但考虑到新东方智衣的业务模式包含品牌运营和电商销售，人均产值应

显著高于纯代工企业，实际产值应高于此推算。

推算三：行业对比定位。公司2024年产值同比增长137%。在2025年辽宁省电商盛会上，公司单场直播销售近百万

元。在2023年中国国际服装服饰博览会上，丹东17家企业现场签订1.7亿元订单——新东方智衣作为参展企业之一，其

订单贡献应在千万级别。

综合以上推算，新东方智衣2024至2025年营收规模预计在5000万至1.5亿元区间，且处于高速增长通道中。

第七节业务关注点与对话参考

当前阶段最可能的战略关切：

1.斯凯奇亚洲运营权的深度运营。获得品牌授权只是第一步，如何将品牌运营做深做透才是真正的挑战。

2.电商直播能力的规模化。直播电商从“试水”到“规模化运营”需要系统性的能力建设。

3.多品牌或多品类的拓展。在单一品牌运营模式验证成功后，是否考虑引入第二个品牌？

交流话题参考：

话题一：国际品牌区域运营权的获取与运营

【行业观察】新东方智衣是丹东首家获国际品牌全链路授权的服装企业。

建议问题：获取斯凯奇亚洲运营权的谈判过程是怎样的？国际品牌对区域运营方有哪些核心要求？

交流策略：关注品牌授权的商业模式和运营细节。

话题二：从代工到品牌运营的能力跃迁

【行业观察】公司创始人邓飞雄说“以前是别人定方向，现在是我们掌舵盘”。

建议问题：从代工到品牌运营，公司在团队能力、组织架构、思维方式上发生了哪些变化？

交流策略：关注转型过程中的痛点和经验。

话题三：直播电商在服装行业的实践

【行业观察】新东方智衣是丹东市电商直播示范基地。

建议问题：服装品类在直播电商中的运营特点是什么？退货率、转化率等关键指标如何？

交流策略：从具体运营数据切入。

话题四：丹东高新区的产业生态

【行业观察】新东方智衣位于丹东高新区，该区汇聚了多家服装企业。

建议问题：高新区的产业配套和政策支持对企业发展有哪些具体帮助？

交流策略：了解园区产业生态的实际情况。

话题五：纺织服装产业的数字化转型

【行业观察】新东方智衣通过数字化改造实现产值大幅增长。

建议问题：服装企业的数字化转型最关键的环节是什么？有哪些“坑”需要避免？

交流策略：从实操经验出发，探讨数字化转型的路径。

第三章丹东海合谷实业有限公司

第一节企业概览

丹东海合谷实业有限公司成立于2011年（亦有资料显示为2016年，以工商登记为准），注册地位于辽宁省丹东市振兴

区黄海大街18-6号。公司法定代表人梁伟，注册资本曾为5000万元，2024年减资至1600万元。公司实际控制人及经理

为黄飞。

海合谷是一家集服装加工和贸易为一体的综合性服装企业。从单纯依赖欧美订单、为国际品牌代工起步，公司逐步向

自主品牌和国内市场拓展。产品涵盖滑雪服、羽绒服、棉服、休闲装、户外运动服装等多个品类，出口至欧洲、美

国、日本、韩国等国家和地区。

海合谷是丹东纺织服装行业中获得资质最多的企业之一——国家“AAA级资信企业”、省高新技术企业、省瞪羚企业、省

“专精特新”企业等诸多标签集于一身。公司还建有2.2万平方米智能化厂房。在丹东纺织服装产业从代工向品牌转型的

浪潮中，海合谷是最积极的探索者之一。

第二节业务体系与产品矩阵

海合谷的业务体系涵盖外贸出口和自主品牌两大板块。

外贸代工板块是公司的起家业务和基本盘。公司承揽外贸出口服装、职业服装，生产各式高中档休闲服、羽绒服、棉

服、滑雪服、夹克衫、童装、裤子等。产品主要出口至欧美、日韩等市场。这一板块的特点是订单稳定、规模较大，

但附加值相对较低。

自主品牌板块是公司近年来重点培育的增长极。海合谷积极拓展国内市场，培育本土品牌。公司抓住冰雪经济热潮，

从为国际品牌代工滑雪服延伸到培育自创的滑雪服品牌，与国内高校、科研机构和国外设计师合作，打造高端滑雪服

和户外服装。

从产品品类看，海合谷的滑雪服和冬季服装是核心优势品类。近年来，丹东服装企业抓住冰雪经济热潮，从小众服装

品牌代工做起，延伸到为知名品牌代工滑雪服和冬季服装。海合谷在这一领域的深耕使其在滑雪服细分赛道上积累了

独特优势。

公司的业务模式正在从“纯外贸代工”向“内外销并举+自主品牌”转型。2025年，公司作为丹东纺织服装行业集群重点企

业，参加了省纺织处的产业链深度调研。公司负责人黄飞在随丹东招商团外出时表示，“平时接触的外地企业大多是跟

我们差不多的中小企业，即便有大公司，也是与其销售部门对话”。这番话折射出中小服装企业在产业链中的位置——

长期处于“接单者”而非“对话者”的角色。海合谷正在努力改变这一局面。

第三节成长轨迹与战略演进

海合谷的发展历程可以概括为“从代工到品牌、从外销到内外并举”的双重转型。

初创与代工积累期（2011—2018年）：公司成立初期以欧美订单为主，为国际品牌提供代工服务。这一时期的核心任

务是建立生产能力、积累行业经验和客户资源。产品在欧美、日韩、东南亚等市场逐步占据一席之地。

能力建设期（2019—2022年）：公司持续进行技术改造和产能扩张。建设2.2万平方米智能化厂房。获得省高新技术

企业、省瞪羚企业、省“专精特新”企业等多项资质认定。这一阶段的重点是提升技术能力和管理水平，为转型升级奠

定基础。

战略转型期（2023年至今）：公司从单纯依赖欧美订单转向积极拓展国内市场和培育自主品牌。智能化生产线扩建项

目进入收尾阶段，预计年产值可达1.5亿至2亿元。2024年公司注册资本从5000万元减资至1600万元——这一减资行为

值得关注，可能涉及股权结构调整或战略收缩。

海合谷的战略演进体现了丹东纺织服装企业“两条腿走路”的转型思路：一方面守住代工的基本盘，另一方面积极培育

自主品牌和开拓国内市场。这一路径的挑战在于如何在有限的资源下同时推进两条战线。

第四节最新动向与市场机遇

动向一：智能化生产线扩建。海合谷的智能化生产线扩建项目已进入收尾阶段。该项目投入使用后，预计年产值可达

1.5亿至2亿元。智能化改造不仅提升了产能，更重要的是降低了15%的生产成本。在服装行业利润日趋微薄的背景

下，成本控制能力就是竞争力。

动向二：自主品牌的持续培育。公司积极拓展国内市场，培育本土品牌。在滑雪服领域，公司与国内高校、科研机构

和国外设计师合作，打造高端滑雪服和户外服装。2025年，公司参加了“秀在辽宁”户外运动产业嘉年华服装展。自主

品牌的培育正在从“概念”走向“落地”。

动向三：参与产业政策对话。2025年，海合谷作为重点企业参与了省纺织处的产业链深度调研。公司负责人黄飞随丹

东招商团外出招商，获得了与安踏集团等大企业直接对话的机会。公司正在从“被动接单”走向“主动参与产业生态构

建”。

业务关注点：

智能化生产线投产后，产能消化和订单获取能力是否匹配？

自主品牌的市場接受度和品牌认知度如何？

减资行为的背后是战略收缩还是股权结构优化？

第五节竞争格局与市场地位

海合谷在丹东纺织服装产业中处于第二梯队，但正在向第一梯队迈进。

从产值规模看，智能化生产线投产后预计年产值可达1.5亿至2亿元。这一规模在丹东服装企业中处于中上水平，但与

新龙泰（3.5亿至4.5亿元）、华洋纺织（超3亿元）等第一梯队企业仍有差距。

从资质认证看，海合谷是丹东纺织服装行业中资质最齐全的企业之一——省高新技术企业、省瞪羚企业、省“专精特

新”企业。这些资质不仅是对企业能力的认可，也是获取政策支持的“通行证”。

主要竞争对手分析：

丹东新龙泰服装实业有限公司：规模更大、国际化程度更高，但以纯代工为主。

新东方智衣（丹东）科技有限公司：增长更快，已获得国际品牌区域运营权。

丹东华洋纺织服装有限公司：规模更大，拥有柞蚕丝特色产品和自主品牌“柞伴”。

海合谷的核心竞争力在于资质优势和转型先发优势。在丹东服装企业中，海合谷是较早启动自主品牌建设和国内市场

拓展的企业之一。智能化生产线的投产将进一步增强其制造能力和成本竞争力。

面临的挑战：从代工到自主品牌的转型需要持续的资金投入和市场培育，而公司2024年的减资行为可能意味着资金面

的压力。此外，自主品牌的市场竞争远比代工激烈，海合谷的品牌运营能力仍需验证。

第六节经营表现

海合谷为非上市企业，未公开披露详细财务数据。但公开信息中有较为具体的产值预期数据可供参考。

推算一：产能预期法。据公开报道，海合谷智能化生产线扩建项目投产后，预计年产值可达1.5亿至2亿元。这一数据

是公司自身的产能规划预期，具有较高的参考价值。考虑到项目已进入收尾阶段，2025至2026年应已逐步释放产能。

推算二：员工规模与行业基准法。虽然公司未公开披露员工人数，但从其2.2万平方米智能化厂房的规模判断，员工人

数应在数百人级别。参照丹东纺织服装行业人均产值约18.75万元的水平，若员工500人，年产值约为9000多万元——

与1.5亿至2亿元的预期产值存在差距，说明智能化改造后人均产值有望大幅提升。

推算三：行业地位印证。公司获得省高新技术企业、省瞪羚企业、省“专精特新”企业等多项认定。这些资质的获得通

常要求企业具备一定的营收规模和成长性。省瞪羚企业的认定标准通常要求企业营收达到数千万级别且保持高速增

长。

综合以上信息，海合谷2024至2025年营收规模预计在8000万至2亿元区间，智能化生产线投产后有望达到上限。

第七节业务关注点与对话参考

当前阶段最可能的战略关切：

1.智能化产能的订单消化。新增产能投产后，如何确保有足够的订单来支撑产能利用率？

2.自主品牌的市场突破。从代工到品牌的转型最困难的是品牌认知度的建立，如何实现从0到1的突破？

3.资金与资源的配置。在代工和自主品牌两条战线同时推进的情况下，如何合理配置有限的资源？

交流话题参考：

话题一：智能化改造的成本与效益

【行业观察】海合谷智能化生产线可降低15%的生产成本。

建议问题：智能化改造的投资规模有多大？成本降低主要体现在哪些环节？

交流策略：从具体数据切入，了解改造的实际效果。

话题二：滑雪服市场的机遇与挑战

【行业观察】丹东服装企业抓住冰雪经济热潮，海合谷是其中的代表。

建议问题：滑雪服市场的规模、增长趋势和竞争格局如何？丹东企业在其中的优势是什么？

交流策略：关注细分市场的产业机会。

话题三：从代工到自主品牌的转型路径

【行业观察】海合谷从单纯依赖欧美订单转向培育本土品牌。

建议问题：转型过程中最大的困难是什么？品牌建设的投入产出比如何？

交流策略：探讨转型的实操经验和教训。

话题四：瞪羚企业与专精特新资质的获取

【行业观察】海合谷获得了多项省级资质认定。

建议问题：这些资质的申请条件和流程是什么？获得资质后对企业有哪些实际帮助？

交流策略：了解政策支持的落地效果。

话题五：丹东纺织服装产业的未来

【行业观察】海合谷是丹东产业转型的积极参与者。

建议问题：作为行业参与者，如何看待丹东纺织服装产业未来五年的发展方向？

交流策略：从企业视角看产业趋势。

第四章丹东华洋纺织服装有限公司

第一节企业概览

丹东华洋纺织服装有限公司成立于1998年，是一家位于辽宁省丹东市的服装制造企业。公司是辽宁省服装十强企业。

现有职工1500名，管理人员80余名，技术人员80多名，下属长期合作服装工厂30余家。

华洋纺织是丹东纺织服装产业中规模最大的内资企业之一。公司已建成智能智造标杆工厂。2025年，公司入选中国服

装协会第八届理事会。同年，公司携手浪潮云洲等单位共同申报的特色纺织产业大脑成功入选辽宁省首批“产业大脑培

育库入库项目”。

华洋纺织拥有20项国家专利，年出口各类服装近千万件。公司打造了自主蚕丝品牌“柞伴”，将丹东柞蚕丝文化深度融

入产业发展。从职工规模、出口体量到自主品牌建设，华洋纺织都是丹东纺织服装产业最具代表性的综合型企业之

一。

第二节业务体系与产品矩阵

华洋纺织的业务体系覆盖从原料到成衣的全产业链，是丹东纺织服装行业中产业链最完整的企业之一。

面料与原料环节：公司拥有特色柞蚕丝面料生产能力。依托丹东占有全国60%至70%柞蚕丝资源的优势，华洋纺织在

柞蚕丝面料的研发和生产上具有独特的资源禀赋。公司开发了以柞蚕丝面料为核心的多元化产品线，包括柞绢毛衣、

围巾、家居服、家纺等。

成衣制造环节：公司产品涵盖休闲装、针织品、童装、成人装等多个品类。年出口童装60万套、休闲成人装100万

件、针织成人装800万件、毛衣300万件、成布绣花20万米。年出口各类服装近千万件。

自主品牌环节：公司重点打造“柞伴”系列自主品牌。在2025年首届辽宁出口商品（中东欧）展览会上，其柞蚕丝面料

及成衣的天然抗菌、植物染色技术得到展示。“柞伴”品牌将丹东柞蚕丝文化深度融入产业发展。

产业协同环节：2025年，华洋纺织作为牵头单位，携手浪潮云洲等单位共同申报的特色纺织产业大脑成功入选辽宁省

首批“产业大脑培育库入库项目”。这一项目旨在通过技术赋能、场景创新、资源整合，打造可复制推广的数字化转型

标杆。

华洋纺织的业务体系体现了“纵向一体化”的战略思路——从原料（柞蚕丝）到面料到成衣到品牌，再到产业数字化平

台，公司试图在产业链的每一个环节都建立控制力。这种模式的优点是抗风险能力强、附加值空间大；挑战在于管理

复杂度高、资金占用量大。

第三节成长轨迹与战略演进

华洋纺织的发展历程是丹东纺织服装产业从“制造”到“智造”、从“代工”到“品牌”转型的缩影。

初创与成长阶段（1998—2010年代）：公司成立于1998年，正值中国纺织服装出口的黄金时期。作为辽宁省服装十

强企业，华洋纺织在这一阶段建立了规模化生产能力，积累了出口渠道和客户资源。

能力扩张阶段（2010年代—2020年代初）：公司持续扩大产能，职工规模达到1500人，下属合作服装工厂30余家。

年出口各类服装近千万件。这一阶段的华洋纺织已成为辽宁省最大的服装企业之一。

转型升级阶段（2023年至今）：公司建成智能智造标杆工厂。推出自主品牌“柞伴”。2025年，作为牵头单位启动特色

纺织产业大脑建设。入选中国服装协会第八届理事会。公司正从“规模扩张”转向“质量提升”和“品牌建设”的新阶段。

华洋纺织的战略演进体现了“先做大、再做强”的发展逻辑。在规模达到一定量级后，公司开始向产业链上游（面料研

发）和下游（品牌运营）延伸，试图构建更完整的价值链条。

第四节最新动向与市场机遇

动向一：特色纺织产业大脑建设。2025年3月，华洋纺织携手浪潮云洲等单位共同申报的特色纺织产业大脑入选辽宁

省首批“产业大脑培育库入库项目”。作为牵头单位，华洋纺织将在辽宁特色纺织产业的数字化转型中扮演核心角色。

这一项目的成功实施将使华洋纺织从“产业参与者”升级为“产业平台构建者”。

动向二：自主品牌“柞伴”的市场拓展。2025年，华洋纺织在第八届中国国际进口博览会等重点展会展示柞蚕丝核心产

品及自主品牌“柞伴”。在“老字号”展区，公司展示了非遗工艺与前沿科技的融合传承。“柞伴”品牌正在从“地方特色”走

向“全国视野”。

动向三：校企合作与产学研融合。2025年，华洋纺织与大连工业大学等机构签署校企合作协议。公司与辽东学院管理

学院签署校企合作协议。通过产学研合作，华洋纺织正在构建从基础研究到应用开发的完整创新链条。

业务关注点：

产业大脑项目的商业模式和盈利路径是什么？

“柞伴”品牌的市场定位和竞争优势是什么？

在规模已达较大量级后，公司的下一个增长曲线在哪里？

第五节竞争格局与市场地位

华洋纺织在丹东纺织服装产业中处于第一梯队，是规模最大的内资服装企业之一。

从营收规模看，公司2025年销售收入超过3亿元。年创汇6000万美元。在丹东纺织服装企业中，华洋纺织的营收规模

仅次于新龙泰等少数企业。

从职工规模看，公司拥有职工1500名。这一规模在丹东纺织服装企业中位居前列，反映了公司的制造能力和组织管理

能力。

从产业链覆盖看，华洋纺织是丹东产业链最完整的企业之一——从柞蚕丝面料研发到成衣制造到自主品牌运营，再到

产业数字化平台建设。这种全产业链布局在丹东企业中具有独特性。

主要竞争对手分析：

丹东新龙泰服装实业有限公司：规模相近但以外资代工为主，缺乏自主品牌和上游面料能力。

丹东海合谷实业有限公司：规模较小但在自主品牌建设上更为积极。

丹东优耐特纺织品有限公司：在上游功能性面料领域具有优势，但下游成衣规模较小。

华洋纺织的核心竞争力在于全产业链布局和柞蚕丝资源独占优势。全国60%至70%的柞蚕茧产量在丹东，而华洋纺织

是柞蚕丝面料开发和品牌化运营的主要企业之一。这一资源壁垒是其他企业难以复制的。

面临的挑战：全产业链布局意味着资金和管理的高要求。在服装行业利润趋薄的背景下，如何平衡各环节的投入产出

是需要持续思考的问题。此外，自主品牌“柞伴”的市场推广需要持续的营销投入，这对习惯了B2B模式的企业来说是一

个全新的能力领域。

第六节经营表现

华洋纺织为非上市企业，但公开信息中披露了较为具体的经营数据。

营收数据：据公开报道，2025年公司销售收入超过3亿元。年创汇6000万美元。按当时汇率折算，仅出口创汇一项就

达4亿多元人民币。考虑到公司还有内销业务，实际营收规模应更高。

员工与产能：公司职工1500名，管理人员80余名，技术人员80多名。下属长期合作服装工厂30余家。年出口童装60

万套、休闲成人装100万件、针织成人装800万件、毛衣300万件、成布绣花20万米。年出口各类服装近千万件。

研发与创新：公司拥有20项国家专利。2025年，公司作为牵头单位启动特色纺织产业大脑建设。公司与大连工业大学

等机构签署校企合作协议。

综合来看，华洋纺织2025年营收规模在3亿至5亿元区间，是丹东纺织服装产业中营收规模最大的企业之一。公司的营

收结构以外贸出口为主（年创汇6000万美元），内销和自主品牌业务正在逐步增长。

第七节业务关注点与对话参考

当前阶段最可能的战略关切：

1.产业大脑项目的落地与商业化。作为牵头单位，如何确保产业大脑项目从“政府项目”转化为“商业平台”？

2.自主品牌“柞伴”的市场突破。如何将柞蚕丝的原料优势转化为品牌溢价？

3.规模扩张与利润提升的平衡。在营收规模已达数亿量级后，如何提升利润率而非仅仅追求规模？

交流话题参考：

话题一：柞蚕丝产业的品牌化路径

【行业观察】丹东占有全国60%至70%的柞蚕丝资源，华洋纺织是这一资源的主要开发企业之一。

建议问题：柞蚕丝面料的独特优势是什么？与国际高端丝绸品牌相比，差距在哪里？如何缩小差距？

交流策略：从产业高度探讨柞蚕丝的品牌化路径。

话题二：产业大脑的商业模式

【行业观察】华洋纺织是辽宁特色纺织产业大脑的牵头单位。

建议问题：产业大脑的具体功能是什么？如何为产业链上的中小企业创造价值？商业模式是什么？

交流策略：关注平台经济的可行性和可持续性。

话题三：服装企业的数字化转型

【行业观察】华洋纺织已建成智能智造标杆工厂。

建议问题：数字化转型对传统服装制造企业的最大改变是什么？哪些经验可以分享给行业？

交流策略：探讨数字化转型的实操路径。

话题四：外贸出口的市场格局

【行业观察】华洋纺织年创汇6000万美元。

建议问题：当前国际服装贸易的市场格局如何？主要出口市场的需求变化趋势是什么？

交流策略：从出口企业视角看国际市场。

话题五：辽宁省服装十强的行业地位

【行业观察】华洋纺织是辽宁省服装十强企业。

建议问题：辽宁省服装产业的整体格局如何？丹东企业在其中的地位和优势是什么？

交流策略：从省级产业格局看企业定位。

第五章丹东优耐特纺织品有限公司

第一节企业概览

丹东优耐特纺织品有限公司成立于2002年（亦有资料显示为2004年），注册地位于辽宁省丹东市振兴区集环路汤池工

业园95号。公司法定代表人左鹏。公司隶属于辽宁恒星化工集团。注册资本5000万元，占地面积5.6万平方米，建筑面

积1.7万平方米。

优耐特是一家专业从事功能性纺织材料研发、生产与销售的高新技术企业。公司以纺织品特种印染和功能整理为主营

业务，主要产品包括超强防雨、高效阻燃、防风耐寒、防水透湿等各类功能服装面料。产品广泛应用于军警作训、职

业防护和户外运动等领域。年生产能力1500万米。

公司拥有涂层机、复合机、轧光机等后整理生产线10套，检测设备200余套。研发中心是辽宁省工信厅认定的省级企

业技术中心。公司总资产12369万元，资产负债率仅11.37%——这一极低的负债率在制造业企业中相当罕见，反映了

公司稳健的财务状况。

优耐特是国内功能性纺织材料领域的领军企业。公司是多个行业功能性服装面料竞投标入围企业和生产定点企业。

2025年，公司“纺织用多功能水性聚氨酯材料制备及应用关键技术”项目入选《“纺织之光”2025年度纺织行业专精特新

新产品、新技术推介合作项目汇编》。公司还获得纳税信用“10连A”的殊荣。

第二节业务体系与产品矩阵

优耐特的业务体系围绕功能性纺织材料这一核心展开，产品覆盖军警、职业防护、户外运动三大领域。

军警被装面料：公司生产单兵帐篷、睡袋携行具等部队被装面料。这类产品对防水、透气、耐磨、耐寒等性能有极高

要求，技术壁垒较高。优耐特能够进入军警被装供应链，说明其产品性能和质量已通过严格的技术验证。

职业防护面料：公司产品涵盖石油、化工、电力等行业的特种工装面料。超强防雨、高效阻燃、防风耐寒、防水透湿

等功能性面料在职业防护领域有广泛应用。优耐特是多个行业功能性服装面料竞投标入围企业。

户外运动面料：公司产品在户外运动领域有广泛应用。随着户外运动的普及和消费者对功能性服装需求的提升，这一

市场的增长空间持续扩大。

从技术路线看，优耐特的核心技术能力集中在特种印染和功能整理环节。公司拥有涂层机、复合机、轧光机等后整理

生产线10套。2025年，公司申请了“防风透气保暖防寒服面料处理胶液及处理方法”专利。公司在功能性面料处理胶

液、涂层技术等细分领域持续进行技术积累。

从客户结构看，优耐特的客户以B端为主——包括军警采购部门、职业防护用品企业、户外运动品牌等。公司是际华股

份等大型被装企业的供应商。B端业务的特点是订单相对稳定但议价能力有限，客户集中度可能较高。

第三节成长轨迹与战略演进

优耐特的发展历程是丹东纺织业从“传统印染”向“功能材料”转型的典型样本。

初创期（2002—2010年）：公司前身为丹东鸭绿江印染有限公司。这一时期的核心业务是传统的纺织品印染加工。作

为辽宁恒星化工集团的成员企业，优耐特依托集团资源逐步建立起生产能力。

技术积累期（2010—2020年）：公司从传统印染向功能性纺织材料研发转型。建立了省级企业技术中心。研发中心持

续进行特种印染和功能整理技术的攻关。这一阶段的关键是从“来料加工”向“技术驱动”的转型。

高速发展期（2020年至今）：2022年公司产量350万米，销售收入8000万元。2025年，公司技术项目入选“纺织之光”

年度推介汇编。公司获得纳税信用“10连A”。公司总资产12369万元，资产负债率仅11.37%。

优耐特的战略演进体现了“技术立企”的发展逻辑——通过持续的技术积累在功能性面料领域建立竞争优势，再以技术

优势获取高附加值订单。公司的低负债率反映了稳健的经营风格，这在制造业企业中并不多见。

第四节最新动向与市场机遇

动向一：技术创新持续突破。2025年12月，公司申请了“防风透气保暖防寒服面料处理胶液及处理方法”发明专利。

2026年，公司“纺织用多功能水性聚氨酯材料制备及应用关键技术”项目入选《“纺织之光”2025年度纺织行业专精特新

新产品、新技术推介合作项目汇编》。公司在功能性面料技术领域的持续创新是其最核心的竞争力。

动向二：军警与职业防护市场的深耕。公司是际华股份等大型被装企业的供应商。2025年，公司参与了际华股份某着

装单位服装产品主要材料框架协议采购的投标。军警被装和职业防护市场的订单稳定性高、回款有保障，是公司业务

的“压舱石”。

动向三：绿色制造与环保技术的推进。公司是一家从事纺织面料开发、印染的环保创新型企业。企业负责人表示将在

新的一年做大做强科研团队，向高难度生产任务发起挑战。在环保监管日趋严格的背景下，优耐特的环保技术能力将

构成重要的竞争壁垒。

业务关注点：

功能性面料的市场空间和技术迭代趋势如何？

公司在军警被装市场的份额和竞争地位如何？

从B端业务向C端品牌延伸的可能性有多大？

第五节竞争格局与市场地位

优耐特在丹东纺织服装产业中处于上游面料环节的领军地位，在国内功能性纺织材料领域也具有较强的竞争力。

从营收规模看，2022年公司销售收入8000万元。考虑到此后两年的增长，2025年营收应在8000万至1.2亿元区间。这

一规模在丹东纺织服装企业中属于腰部偏上，但在功能性面料这一细分赛道中，优耐特是丹东乃至东北地区的龙头企

业。

从技术能力看，公司拥有省级企业技术中心。2025年技术项目入选行业年度推介。拥有10套后整理生产线和200余套

检测设备。这些硬件和软件能力构成了公司的技术壁垒。

主要竞争对手分析：