2026年全国中级经济师之中级工商管理考试快速提分卷附答案

姓名:_________________编号:_________________地区:_________________省市:_________________ 密封线 姓名:_________________编号:_________________地区:_________________省市:_________________ 密封线 密封线 2026年中级经济师考试重点试题精编注意事项:1.全卷采用机器阅卷，请考生注意书写规范；考试时间为120分钟。2.在作答前，考生请将自己的学校、姓名、班级、准考证号涂写在试卷和答题卡规定位置。

3.部分必须使用2B铅笔填涂;非选择题部分必须使用黑色签字笔书写，字体工整，笔迹清楚。

4.请按照题号在答题卡上与题目对应的答题区域内规范作答，超出答题区域书写的答案无效:在草稿纸、试卷上答题无效。(参考答案和详细解析均在试卷末尾)一、选择题

1、配送与运输相比，在货物特征、货物移动距离、运输方式、服务功能等方面有很大差别，配送的特征是（）。A.货物批量大、品种少B.货物批量小、品种多C.采取陆海空多种运输方式D.距离长、范围大

2、某公司股票的风险系数为3，市场平均报酬率为12％，无风险报酬率为5％。使用资本资产定价模型计算的该公司普通股筹资的资本成本率为（）。A.14.1％B.14.7％C.17.0％D.18.3％

3、按照消费者购买习惯不同，消费品可以分为不同类型。现阶段对大多数普通消费者而言，百科全书属于（）。A.选购品B.便利品C.非渴求品D.特殊品

4、某企业某部门运用一一对比法对所属的4名员工进行绩效考核，考核情况见下表。由此可知，绩效最差的员工是（）。A.张XXB.王XXC.李XXD.赵XX

5、节拍是()类型企业编制生产作业计划的重要依据。A.大批量流水线生产B.成批生产C.小批生产D.单件生产

6、企业根据现有的企业组织条件和技术水平等因素所能够达到的现实生产能力是指（）。A.设计生产能力B.预期生产能力C.计划生产能力D.调控生产能力

7、某公司十年来一直只生产电视机显像管，产品质量较高，经营状况良好。2016年该公司与某电视机生产企业联合，开始生产电视机成品，拟生产三种不同型号的电视机产品，有四种备选方案，每种方案的投资额、经营期限、市场状态和收益值见下表，畅销、平销、滞销的概率分别为0．3、0．5、0．2。目前该公司实施的是()。A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.集中战略D.差异化战略

8、下列不属于企业销售物流管理目标的是（）。A.在适当的交货期准确地向顾客发送商品B.对于顾客的订单，尽量减少和避免缺货C.合理设置仓库和配送中心，保持零库存D.将销售额情报迅速提供给采购部门、生产部门和销售部门

9、某钳工车间生产面积500平方米，单一生产产品A，单位面积有效工作时间为每日8小时，每件产品A占用生产面积5平方米，生产一件产品A占用时间为1小时，则该钳工车间的日生产能力是（）件。A.800B.1200C.1500D.1600

10、某上市公司已上市5年，至2018年12月31日，公司的总资产已达15亿元，公司的负债合计为9亿元。公司正考虑上一条新的生产线。总投资5亿元，计划全部通过外部融资来解决。经测算，2018年无风险报酬率为5％，市场平均报酬率为15％，该公司股票的风险系数为1，公司债务的资本成本率为6％。公司维持现有资本结构不变，初步决定总融资额中2亿元使用债务融资方式。3亿元使用公开增发新股的方式。假设该公司股权资本成本率为16％，则该公司的综合资本成本率为（）。A.9.90％B.10.38％C.11.8％D.12.0％

11、按客户的订货要求，在物流据点进行分货、配货，并将配好的货物送交收货人的物流活动称为（）。A.配送B.流通加工C.装卸与搬运D.运输

12、根据环境威胁矩阵图，当处于第Ⅳ象限时，企业的反应为（）。A.企业应处于高度重视状态，必须严密监视和预测其发展变化趋势，积极采取相应的对策B.企业应制定相应的措施，力争避免危害C.企业应该予以重视，准备相应的对策措施D.企业不必担心，但应该注意观察其发展变化，看它是否有向其他象限发展变化的可能

13、多品种小批量型生产的特征之一是（）。A.生产重复程度极高B.生产过程组织一般采用混流生产C.物料的消耗定额可以准确制定D.外部物流的协调比较容易

14、O2O电子商务的本质是（）。A.B2CB.B2BC.C2CD.B2G

15、某服装店将经营的男式服装按三种价格档次分别定价在300元、800元、1500元，这种产品组合定价策略属于（）。A.产品线定价B.副产品定价C.产品束定价D.备选产品定价

16、投资项目投入使用后，在其寿命周期内由于生产经营所带来的现金流人和流出的数量称为()。A.初始现金流量B.营业现金流量C.净现金流量D.终结现金流量

17、某房地产公司2009年正式进军制药行业，成立了药业子公司。该子公司准备生产新药，有甲、乙、丙三种产品方案可供选择。每种新药均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态。每种方案的市场状态及其概率、损益值如表1所示。表1药业子公司三种产品方案的决策损益表若该药业子公司选择生产甲药方案，则可以获得（）万元收益。A.20.5B.19.0C.18.8D.16.6

18、关于企业生产物流的说法，错误的是（）。A.企业生产物流是指伴随企业内部生产过程的物流活动B.生产物流的边界始于原材料、外购件的投入，止于成品仓库C.企业生产物流是生产所需物料在空间和时间上的运动过程，是生产系统的静态表现D.企业生产物流研究的核心是如何对生产过程的物料流和信息流进行科学的规划、管理与控制

19、根据区位主义观念，忽视公司的全球战略目标和总体利益，难以开展跨地区的新产品的研究与开发，符合这种特征的是（）。A.国际业务部B.全球性地区结构C.全球产品结构D.全球职能结构

20、进入秋冬季节的时候，某服装专卖店对夏季商品进行减价折扣销售，这种策略属于（）。A.现金折扣B.数量折扣C.季节折扣D.交易折扣

21、根据我国《公司法》规定，代表十分之一以上表决权的股东提议召开董事会临时会议时。董事长应当自接到提议后（）日内，召集和主持董事会会议。A.7B.10C.15D.30

22、在班轮货物运输主要业务及单证流转程序中，在信用证支付方式下，托运人持（）及有关单证到议付银行结汇，取得货款。A.正本已装船提单B.出口载货清单C.已装船提单副本D.提货单

23、某食品企业为了扩大生产规模，提高市场占有率，经过市场考察决定收购某同类企业。为了完成并购，需要融资2000万元，现在有两种备选筹资方案，具体情况见下表。筹资方案1的加权平均资本成本率为（）。A.11.23％B.12.68％C.13.12％D.13.28％

24、压缩销售物流成本的途径不包括（）。A.减少库存点B.包装简易化C.设定最高订货量D.引进集装箱和托盘

25、（2020年真题）关于“五力模型”中基本竞争力量的说法，正确的是（）。A.替代品的价格越高，替代品的威胁水平越高B.行业的进入壁垒越高，新进入者的威胁水平越低C.购买者拥有的供应者越多，购买者的谈判能力越弱D.行业中供应者的数量越少，供应者的谈判能力越弱

26、某企业经过调查研究与分析，确认该企业的销售额和所需销售人员成正比，根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型y=a+bx，x代表销售额，y代表销售人员数，回归系数a=4.6，b=0.04。同时该企业现有销售主管25人，预计明年将有5人提升为部门经理，退休3人，辞职6人。此外，该企业明年将从外部招聘4名销售主管，从业务员中提升3人为销售主管。根据人力资源需求与供给情况，该企业制订了劳动关系计划。采用管理人员接续计划法预测该企业明年销售主管的供给量为()人。A.11B.18C.23D.32

27、下列用品中，属于包装用辅助材料的是（）A.纸盒B.木箱C.胶带D.塑料桶

28、某半导体公司正在论证新建一条生产线项目的可行性。经估算，项目的期望报酬率为45%，报酬率的标准离差为15%，项目的经济寿命为10年，项目固定资产投资额为6亿元，固定资产采用直线法折旧，无残值。项目流动资产的投资额为0.8亿元，项目建成投产后，预计该项目每年销售收入为1.5亿元，每年固定成本（不含折旧）为0.2亿元，每年总变动成本0.3亿元，该公司所得税率为25%。某半导体公司正在论证新建一条生产线项目的可行性。经估算，项目的期望报酬率为45%，报酬率的标准离差为15%，项目的经济寿命为10年，项目固定资产投资额为6亿元，固定资产采用直线法折旧，无残值。项目流动资产的投资额为0.8亿元，项目建成投产后，预计该项目每年销售收入为1.5亿元，每年固定成本（不含折旧）为0.2亿元，每年总变动成本0.3亿元，该公司所得税率为25%。该项目报酬率的标准离差率为（）。查看材料A.25.5%B.15.5%C.33.3%D.20.5%

29、某汽车企业生产15-8型号汽车，年产量10000台，每台15-8型号汽车需要A1—001型号齿轮1件。该企业年初运用在制品定额法来确定本年度车间的生产任务，相关信息及数据如表1所示。表1在制品定额计算表续表根据市场和企业状况，装配车间15-8型号汽车的投入量调整为15000台，则齿轮加工车间的A1-001型号齿轮出产量是（）个。A.14000B.14500C.15000D.16000

30、战略实施流程的第一步骤为（）。A.战略方案的分解与实施B.战略变化分析C.组织结构调整D.战略实施的考核与奖励

31、监事会制度是根据（）由股东选举监事组成公司专门监督机关对公司经营进行监督的制度。A.一人一票原则B.一股一权原则C.资本多数决原则D.权力制衡原则

32、某企业为了加强薪酬管理，决定对现有的薪酬制度进行改革，探索在研发部等专业技术人员较为集中的部门建立宽带薪酬结构，以更好地调动专业技术人员的工作积极性。根据职位评价的结果，该企业共划分了若干个薪酬等级;每一薪酬等级又分别划分了若干薪酬级别。各薪酬级别之间的差距是相等的。其中第四薪酬等级分为四个薪酬级别，第四薪酬等级的薪酬区间中值为5万元/年，薪酬浮动率为10%。宽带薪酬结构的最大的特点是（）。A.体现了员工职位评价的结果B.职位等级能够反映出职位的价值差异C.充分考虑了员工在本单位工作的时间D.增大了员工通过技术和能力的提升增加薪酬的可能性

33、包装、特色、品牌属于（）的范畴。A.核心产品B.形式产品C.扩展产品D.附加产品

34、根据我国《公司法》规定,股份有限公司监事会会议（）召开一次。A.6个月B.3个月C.1个月D.半个月

35、某公司正在论证某生产线改造项目的可行性，经测算，项目完成后生产线的经济寿命为10年。项目固定资产投资为5500万元，项目终结时残值收入为500万元，流动资产投资为1000万元：项目完成并投产后，预计每年销售收入增加2500万元，每年总固定成本（不含折旧）增加100万元，每年总变动成本增加900万元，假设该公司所得税率为25%。该项目的每年净营业现金流量为（）万元。A.1000B.1125C.1250D.2100

36、在造船业不景气的情况下，某造船厂除仍承接远洋石油运输船的生产业务外，开始承接建筑工程和石油勘探设备的钢结构加工业务，这一做法表明该造船厂实施的是()战略。A.水平多元化B.垂直多元化C.同心型多元化D.非相关多元化

37、关于行业生命周期中成熟期的特征的说法,错误的是（）。A.成本控制和市场营销的有效性成为影响企业成败的关键因素B.市场迅速扩大C.行业竞争激烈D.行业由分散走向集中

38、可以清晰主业的重组方式是()。A.新设合并B.吸收合并C.分立D.收购

39、下列薪酬类型中,具有满足员工的不同需要,减少员工对企业不满意情绪作用的是（）A.福利B.绩效奖金C.绩效工资D.利润分享计划

40、某汽车制造企业同时生产轿车、卡车和摩托车等不同类型的车辆，该企业采用（）战路。A.前向多元化战略B.非相关多元化战略C.水平多元化战略D.垂直多元化战略

41、某公司2018年12月31日资产合计为12亿元，负债合计为8亿元，该公司计划投资某项目，总投资额为5亿元，计划利用留存收益融资1亿元，其他4亿元通过对外发行普通股筹集。经测算，目前无风险报酬率为4.5%，市场平均报酬率为10.5%，该公司股票的风险系数为1.2，公司债务的资本成本率为6%。该公司进行资本结构决策可采用的方法有（）A.市净率法B.市盈率法C.每股利润分析法D.市销率法

42、某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额（万元）和所需销售人员数（人）成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bX，X代表销售额，Y代表销售人员数，回归系数a=22，b=0.03。同时，该企业预计2009年销售额将达到1000万元，2010年销售额将达到1500万元。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40名，新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:5:2。根据以上资料，回答下列问题：根据转换比率分析法计算，该企业2010年需要增加管理人员（）人。A.5B.10C.20D.25

43、分销渠道的管理目标不包括()。A.市场占有率B.利润额C.销售增长额D.产品多元化程度

44、在丰田生产管理方式中，对各道工序生产活动XXX，有效控制的手段是（）。A.准时化B.自动化C.看板管理D.标准化工作

45、某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额（单位：万元）和所需销售人员数（单位：人）成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型y=a+bx，x代表销售额，y代表销售人员数，回归系数a=19，b=0.05。同时，该企业预计今年销售额将达到1100万元，明年销售额将达到1700万元。通过统计研究发现，销售额每增加600万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共50名，新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：6：3。该企业可采用的人力资源内部供给预测的方法是()A.德尔菲法B.转换比率分析法C.一元回归分析法D.马尔可夫模型法

46、某奶粉生产企业将目标顾客定位于老年购买群体，专门生产适合老年人体质的奶粉，取得了良好的市场效果。为了降低成本，该企业建立奶牛养殖基地，自主供应奶源。为了提升产品竞争力，该企业与国际知名奶粉生产企业建立战略联盟，共同研发新型奶粉产品。该新型奶粉共有A产品、B产品、C产品、D产品四种开发方案可供选择；每种产品方案均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种可能的市场状态，但各种状态发生的概率难以测算。在市场调查的基础上，该奶粉生产企业对四种备选方案的损益值进行了预测，在不同市场状态下损益值如下表所示(单位：百万元)。若采用折中原则进行新型奶粉产品的决策(最大值系数为0．75)，该企业应选择的方案为开发()。A.A产品B.B产品C.C产品D.D产品

47、某企业现有业务员120人，业务主管10人，销售经理4人，销售总监1人，该企业人员变动矩阵如表1所示。由此，可以预测该企业一年后业务主管内部供给量为（）。A.12B.19C.60D.72

48、作为国际化经营的市场进入模式之一，许可模式又称（）。A.管理授权B.技术授权C.商标授权D.销售授权

49、某企业开发新产品，有四种设计方案可供选择。四种方案在不同市场状态下的损益值参见下表，采用乐观原则判断，该企业应选择()。A.方案IB.方案ⅡC.方案ⅢD.方案Ⅳ

50、在威胁-机会综合分析中，低机会和低威胁的业务是（）。A.理想业务B.成熟业务C.困难业务D.冒险业务

51、在员工招聘中最常见、争议最多的方法是（）。A.心理测验B.知识考试C.情景模拟测试D.面试

52、（2021年真题）G公司在大城市建立许多分装厂，由分装厂建立经营部，负责向各个零售终端供应产品，则该公司采用的消费品分销渠道模式是（）。A.厂家直供模式B.多家经销模式C.独家经销模式D.平台式销售模式

53、创造一种畅所欲言、自由思考的氛围，诱发创造性思维的共振和连锁反应，这是经营决策方法中的（）。A.德尔菲法B.名义小组技术C.头脑风暴法D.创造性思维法

54、在估算项目营业现金流量时,营业现金流出量不包括（）。A.广告费B.折旧费C.直接材料费D.直接人工费

55、下列关于股份有限公司监事会的表述，错误的是（）。A.董事、高级管理人员不得兼任监事B.监事会主席和副主席由全体监事过半数选举产生C.监事任期届满，连选可以连任D.监事会中职工代表的比例不得低于四分之一

56、某服装加工企业通过大规模的并购活动，兼并多家中小服装企业，大幅提升了生产规模和市场占有率，为了降低产品成本，该企业进军纺织行业，自主生产服装面料。但是，目前服装加工行业市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，因此，该企业决定进军家电行业，成立空气净化器事业部，生产和销售空气净化器，进行新产品经营决策。该企业共有A产品、B产品、C产品、D产品四种空气净化器产品方案可供选择，每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的市场状态及其概率、损益值（单位：百万元）如下表所示：该企业目前实施的战略是（）A.多元化战略B.横向一体化战略C.前向一体化战略D.后向一体化战略

57、某食品企业为了扩大生产规模，提高市场占有率，经过市场考察决定收购某同类企业。为了完成并购，需要融资2000万元，现在有两种备选筹资方案，具体情况见下表。该公司的个别资本成本中，()属于股权资本成本。查看材料A.公司债B.银行贷款C.定向增发股票D.无

58、下列企业活动过程中，属于企业价值链辅助活动的是（）。A.原料供应B.售后服务C.市场营销D.技术开发

59、技术创新战略类型中，进攻型战略一般适用于（）的企业。A.掌握先进技术B.行业领先者C.具有雄厚研发及资金实力D.研发成果转化力强

60、某企业为了提高薪酬管理水平，决定对现有的员工薪酬制度进行改革探索，在销售部建立宽带薪酬结构，以更好地调动销售人员的工作积极性，进而提高公司业绩。根据职位评价的结果，该企业共划分了三个薪酬等级，每一薪酬等级又分别划分了若干薪酬级别，各薪酬级别之间的差距是相等的。其中，第一薪酬等级分为四个薪酬级别，第一薪酬等级的薪酬区间中值为6000元／月，薪酬浮动率为50％。该企业第一薪酬等级中的第二薪酬级别的薪酬值为()元／月。A.4000B.5000C.6000D.7000

61、某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，得到营业员数量y同营业额x成一元线性正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型y=a+bx，其中，x代表营业额，y代表营业员数量，回归系数a=125,b=15。预计2019年营业额将达到10亿元，2020年销售额将达到12亿元。通过统计研究发现，销售额每增加1亿元，需要增加管理人员、营业员和后勤人员共50人；新增人员中，管理人员、营业员和后勤人员的比例是1：3：1。采用一元回归分析法的关键在于（）。A.历史数据丰富B.公司业务稳定C.找出人力资源需求高度相关的变量D.确定回归系数

62、某生物制药公司年销售净额280万元，息税前盈余80万元，固定成本32万元，变动成本总额168万元，资产总额200万元，负债资本比率为40％，综合债务利率为12％，公司的所得税税率为33％。预计3年后，公司的资产总额达到1000万元，负债率会提高到60％。在此期间，需新增贷款500万元，期限3年，贷款年利率为15％，每年付息一次，筹集费用率为0．1％。该公司预计新增贷款的资本成本率为（）。A.10.06％B.11.17％C.15％D.16.67％

63、某企业租入设备，合约约定租期是3年，每年年初需要支付租金20万元，假定年利率是10％，则该企业支付的租金总额现值是()万元。A.54.71B.55.71C.54D.55

64、对经营者素质的要求中，要求经营者在管理中表现出坚定的信心和意志，这是对经营者()方面的要求。A.精湛的业务能力B.优秀的个性品质C.健康的职业心态D.平和的处事态度

65、资金来源构成及其比例关系称为（）A.债务结构B.资金结构C.股本结构D.资本结构

66、某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产任务。在下一个生产周期，各车间的生产计划如下：丙车间出产量为1000件，计划允许废品及损耗量为50件，车间期末在制品定额为200件，期初预计在制品结存量为150件；乙车间的投入量为1000件；甲车间半成品外销量为500件，期末库存半成品定额为200件，初期预计库存半成品结存量为100件。甲车间下一个生产周期的出产量是（）件。A.1300B.1480C.1600D.1650

67、某食品企业选择儿童为目标顾客，专一生产儿童食品，该企业采取的是（）。A.成本领先战略B.多元化战略C.一体化战略D.集中战略

68、企业向同一顾客群提供性能有所区别的产品，这种选择目标市场的模式叫做（）A.产品集中化B.市场专业化C.市场集中化D.产品专业化

69、用样本均值估计总体均值，在总体方差已知的情况下，应使用()。A.Z检验B.T检验C.F检验D.R检验

70、某企业的产品组合为2种液晶电视机、3种空调机、5种洗衣机和4种电冰箱。为了扩大液晶电视机的销量，该企业与经销商签订协议，约定“10天内付款的客户可享受2%的价格优惠，30天内付款的客户全价付款”，同时，该企业拟开发一种新型电冰箱，经测算，投资额为5000万，单位成本为2000元，预期销售量为50000台，投资收益率为20%。该种电冰箱推出后，该企业拟建立营销渠道；只选择一家销售商代理该种电冰箱的销售，再由该销售商销售给消费者。该企业与其液晶电视机经销商签订的协议中，给出的优惠条件属于（）。A.现金折扣B.数量折扣C.复合折扣D.交易折扣

71、技术创新战略按照行为方式的不同分为不同类型，（）强调低风险、低收益、人有我有、人新我好；不求最新，但求更好，稳扎稳打的战略。A.进攻型战略B.切入型战略C.防御型战略D.技术领先型战略

72、（2016年真题）企业高层领导决定企业战略，并强制下级管理人员实施，这种战略实施模式为（）模式。A.指挥型B.转化型C.增长型D.合作型

73、某公司2018年12月31日资产合计为12亿元，负债合计为8亿元，该公司计划投资某项目，总投资额为5亿元，计划利用留存收益融资1亿元，其他4亿元通过对外发行普通股筹集。经测算，目前无风险报酬率为4.5%，市场平均报酬率为10.5%，该公司股票的风险系数为1.2，公司债务的资本成本率为6%。根据资本资产定价模型，该公司发行股票的资本成本率为（）A.14.5%B.11.7%C.15%D.10.5%

74、某上市公司的总股本为2亿股，2007年6月30日的收盘价为20元，账上的净资产值为8亿元，则该上市公司当时的市净率为（）倍。A.25B.4C.5D.10

75、关于国有独资公司董事会的说法，错误的是（）A.董事会中的职工董事由公司职工选举产生B.董事会成员每届任期不得超过3年C.董事长由董事会选举产生D.董事会中职工代表比例由公司章程规定

76、广义的生产能力是（）和管理能力的综合。A.创新能力B.技术能力C.生产能力D.销售能力

77、原始所有权与法人产权的客体是同一财产，反映的却是（）。A.不同的经济收益关系B.相同的经济法律关系C.相同的经济收益关系D.不同的经济法律关系

78、（一）某汽车生产企业通过联合生产形势与外国某世界500强汽车公司建立战略联盟，获得良好的市场效果，为降低企业生产成本，该企业进军汽车配件行业，自主生产和供应汽车配件，同时，为扩大企业利润，该企业建立手机事业部，推出自主品牌的新型手机，通过预测，手机市场存在畅销、一般、滞销三种市场状态，新型手机的生产共有甲、乙、丙、丁四种方案可供选择，每种方案的市场状态及损失值如下表所示市场状态损益值（单位：万元）采用折中原则进行决策（乐观系数为0.75），该企业应采用的手机生产方案为（）。A.甲B.乙C.丙D.丁

79、某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。装配车间（最后车间）12月份应生产到600号，产品的平均日产量为20台。该产品在注塑车间的出产提前期为30天，则注塑车间12月份出产的累计号是（）号。A.600B.800C.1200D.1500

80、某农机生产企业生产单一农机产品，其生产计划部门运用提前期法来确定农机产品在各车间的生产任务，装配车间是生产该种农机产品的最后车间，2018年9月份应生产到2000号，产品的平均日产量为50台，该种农机产品在机械加工车间的出产提前期为30天，生产周期为50天，假定各车间的生产保险期为0。该机械加工车间9月份投入产品的累计号是（）。A.3500号B.4000号C.5000号D.6000号二、多选题

81、在绩效考核时，为每一职位的各个考核维度设计出评分量表，量表上的每个分数刻度都对应有一些典型行为的描述性文字说明，供考核者在对考核对象进行评价打分时参考。这种方法称为（）。A.关键事件法B.书面鉴定法C.评级量表法D.行为锚定评价法

82、（2019年真题）某汽车制造企业同时生产轿车、卡车和摩托车等不同类型的车辆，该企业采用（）战路。A.前向多元化战略B.非相关多元化战略C.水平多元化战略D.垂直多元化战略

83、某企业为了提高薪酬管理水平，决定对现有的员工薪酬制度进行改革探索，在销售部建立宽带薪酬结构，以更好地调动销售人员的工作积极性，进而提高公司业绩。根据职位评价的结果，该企业共划分了三个薪酬等级，每一薪酬等级又分别划分了若干薪酬级别，各薪酬级别之间的差距是相等的。其中，第一薪酬等级分为四个薪酬级别，第一薪酬等级的薪酬区间中值为6000元／月，薪酬浮动率为50％。宽带薪酬结构的作用不包括()。A.支撑了扁平型组织结构的运行B.有利于促进职位轮换与调整C.引导员工重视地位的高低D.有利于管理人员及人力资源专业人员的角色转变

84、（2020年真题）关于“五力模型”中基本竞争力量的说法，正确的是（）。A.替代品的价格越高，替代品的威胁水平越高B.行业的进入壁垒越高，新进入者的威胁水平越低C.购买者拥有的供应者越多，购买者的谈判能力越弱D.行业中供应者的数量越少，供应者的谈判能力越弱

85、根据我国公司法，下列职权中，不属于董事会的是（）。A.执行股东会的决议B.决定公司的合并方案C.决定公司的经营计划D.制定公司的基本管理制度

86、将库存分为经常库存、安全库存、生产加工和运输过程库存及季节性库存的依据是（）。A.库存的目的B.库存的经济用途C.库存的周转周期D.库存存放的地点

87、生产调度工作的基本原则是（）A.以订单交货期为依据B.以生产进度计划为依据C.以生产库存计划为依据D.以生产采购计划为依据

88、在现代企业制度下，决定经理职权的机构（）。A.股东大会B.董事会C.监事会D.执委会

89、企业给员工缴存的住房公积金属于（）。A.个人激励薪酬B.基本薪酬C.福利D.群体激励薪酬

90、（2020年真题）某公司为甲省乙市市属国有独资公司，该公司股东会职权的行使主体是（）。A.乙市国资监管机构B.甲省国资监管机构C.甲省人民政府D.乙市人民政府

91、企业在生产过程中，要最大限度地减少生产物料装运的频率和缩短搬运的距离，这体现了企业生产物流管理的()目标。A.组织性B.经济性C.计划性D.适应性

92、下列不属于流通企业物流的是（）。A.生产企业物流B.批发企业的物流C.零售企业的物流D.仓储企业的物流

93、某奶粉生产企业将目标顾客定位于老年购买群体，专门生产适合老年人体质的奶粉，取得了良好的市场效果。为了降低成本，该企业建立奶牛养殖基地，自主供应奶源。为了提升产品竞争力。该企业与国际知名奶粉生产企业建立战略联盟。共同研发新型奶粉产品。该新型奶粉共有A产品、B产品、C产品、D产品四种开发方案可供选择；每种产品方案均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种可能的市场状态，但各种状态发生的概率难以测算。在市场调查的基础上，该奶粉生产企业对四种备选方案的损益值进行了预测，在不同市场状态下损益值如下表所示（单位：百万元）。该企业开发新型奶粉的经营决策属于（）。A.风险型决策B.无风险型决策C.确定型决策D.不确定型决策

94、根据我国劳动合同法，下列情形中，用人单位不得依照“劳动者无过失解除合同”或“裁员”的规定解除劳动合同的是()。A.劳动者在试用期内被证明不符合录用条件的B.劳动者不能胜任工作，经培训仍不能胜任工作的C.劳动者在本单位连续工作满15年，且距法定退休年龄不足5年的D.劳动者患病，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由企业另行安排的工作的

95、根据区位主义观念,忽视公司的全球战略目标和总体利益,难以开展跨地区的新产品的研究与开发,符合这种特征的是（）。A.国际业务部B.全球性地区结构C.全球产品结构D.全球职能结构

96、某企业招聘新员工时，要求应聘人员分别扮演顾客、销售员、销售经理等角色，并对应聘人员进行观察。这种测试方法是（）。A.倾向测验B.知识考试C.情景模拟考试D.价格测验

97、有限责任公司股东会会议做出公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议时。需要经代表（）以上表决权的股东通过。A.1／4B.1／3C.2／3D.1／2

98、根据我国《公司法》规定,有限责任公司董事会成员人数为（）A.3-11B.3-13C.3-15D.5-17

99、根据我国《公司法》规定，公司经理的聘任和解聘由（）决定。A.股东会B.董事会C.监事会D.职工代表大会

100、在各种战略控制方法中，具有前馈控制和反馈控制双重功能的方法是()。A.预算控制方法B.审计控制方法C.现场控制方法D.统计控制方法

参考答案与解析

1、答案：B本题解析：配送与运输相比，主要不同之处如表1所示。

2、答案：A本题解析：普通股资本成本率=无风险报酬率+风险系数×（市场平均报酬率-无风险报酬率）=5％+1.3×（12％-5％）=14.1％。

3、答案：C本题解析：非渴求品是指那些消费者不知道或虽然知道但一般不会主动购买的产品。传统的非渴求品有人寿保险、工艺类陶瓷以及百科全书等。

4、答案：C本题解析：此题考查绩效考核的方法。比较法是将一名员工的工作绩效与其他员工进行比较，进而确定其绩效水平的考核方法。该类方法最常用的形式有：①直接排序法。②交替排序法。③一一对比法，即考核者根据考核标准，将每个被考核者与其他被考核者一一结对进行比较，并分出每次比较的高下。在所有一一对比完成后，统计每一名被考核者评价为高者的次数，就可以排出一个总排序。故本题中，绩效最差的员工是李某某。

5、答案：A本题解析：节拍是指大批量流水线上前后两个相邻加工对象投入或出产的时间间隔。节拍是大批量流水线企业的生产作业计划编制的重要依据。

6、答案：C本题解析：生产能力按其技术组织条件的不同可分为三种：①设计生产能力，是指企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力；②查定生产能力，是指企业没有设计生产能力资料或设计生产能力资料可靠性低情况下，根据企业现有的生产组织条件和技术水平等因素，而重新审查核定的生产能力；③计划生产能力，是指企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。

7、答案：A本题解析：前向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输出端企业联合，形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。本题中，该电视机企业是显像管企业的输出端企业，因此该战略属于前向一体化。

8、答案：C本题解析：企业销售物流管理的目标主要包括：①在适当的交货期准确地向顾客发送商品：②对于顾客的订单，尽量减少和避免缺货；③合理设置仓库和配送中心，保持合理的商品库存；④使运输、装卸、保管和包装等操作省力化；⑤维持合理的物流费用：⑥使订单到发货的情报流动畅通无阻；⑦将销售额情报迅速提供给采购部门、生产部门和销售部门。

9、答案：D本题解析：力；F为单位面积有效工作时间；A为作业场地的生产面积；a为单位产品占用生产面积：t为单位产

10、答案：D本题解析：综合资本成本率的测算公式为：

11、答案：A本题解析：本题考查企业物流活动中的配送。配送是按客户的订货要求，在物流据点进行分货、配货，并将配好的货物送交收货人的物流活动。

12、答案：C本题解析：本题考查环境威胁矩阵图。选项A对应的是第I象限的情况，选项B对应的是第Ⅱ象限的情况，选项D对应的是第Ⅲ象限的情况。

13、答案：B本题解析：【知识点】不同生产类型下的企业生产物流特征。多品种小批量型生产物流的特征具体表现为以下几个方面。(1)物料被加工的重复程度介于单件生产和大量生产之间，一般采用混流生产。(2)使用MRP实现物料相关需求的计划，以JIT实现客户个性化特征对生产过程中物料、零部件、成品的拉动需求。(3)由于产品设计和工艺设计采用并行工程处理，物料的消耗定额很容易确定，所以成本很容易降低。(4)由于生产品种的多样性，对制造过程中物料的供应商有较强的选择要求，所以外部物流的协调很难控制。

14、答案：A本题解析：O2O电子商务是指线上与线下协调集成的电子商务。O2O电子商务把互联网与地面店完美对接，实现互联落地，让消费者在享受线上交易优点的同时，又可享受线下贴心的服务，将线下商务的机会与互联网结合在一起。O2O电子商务实现信息和实物之间、线上和线下之间的紧密联系。某种程度上，O2O是B2C的一种特殊形式。

15、答案：A本题解析：本题考查定价策略。产品线定价。例如服装店经营三种男式服装，280元，880元，1800元。备选产品定价。例如汽车用户在购买汽车时可以选购电子开窗遥控器。附属产品定价。例如计算机硬件和软件，剃须刀和刀片。一般主要产品的价格定得低，同时对补充产品制定较高的价格。副产品定价。例如，生产肉类，石油，化工等产品时常会有副产品。产品束定价。即企业将几种产品组合成一束，降低销售。例如电影院的年票价格比一次一次单独买票的价格便宜的多。

16、答案：B本题解析：营业现金流量是指投资项目投入使用后，在其寿命周期内由于生产经营所带来的现金流入和流出的数量。

17、答案：A本题解析：由题意，生产甲药方案的期望值=45×0.3+20×0.5+（-15）×0.2=20.5（万元）。

18、答案：C本题解析：本题考查企业生产物流的内容。选项C错误，从企业生产物流的属性来看，企业生产物流和生产流程同步，是生产所需物料在空间和时间上的运动过程，是生产系统的动态表现。

19、答案：B本题解析：全球性地区结构这种组织形式的缺点是：容易形成区位主义观念，重视地区业绩而忽视公司的全球战略目标和总体利益；忽视产品多样化，难以开展跨地区的新产品的研究与开发。

20、答案：C本题解析：此题考查季节折扣策略的理解。折扣与折让定价策略是指企业根据产品的销售对象、成交数量、交货时间、付款条件等因素的不同，给予不同价格折扣的一种定价决策，其主要包括：（1）现金折扣；（2）数量折扣；（3）交易折扣；（4）季节折扣；（5）复合折扣；（6）价格折让。其中，季节折扣是指企业通过折扣鼓励消费者提前购买，减轻企业仓储压力，调整淡旺季间的销售不均衡。

21、答案：B本题解析：我国《公司法》对于股份有限公司董事会临时会议作了规定，明确了“代表十分之一以上表决权的股东、三分之一以上董事或者监事会，可以提议召开董事会临时会议。董事长应当自接到提议后十日内，召集和主持董事会会议”。

22、答案：A本题解析：此题考查班轮货物运输主要业务及单证流转程序。托运人持正本已装船提单及有关单证到议付银行结汇（在信用证支付方式下），取得货款，议付银行将正本已装船提单及有关单证邮寄给开证银行。

23、答案：B本题解析：筹资方案1的加权平均资本成本率=（320×8％+480×10％+1200×15％）÷2000=12.68％。

24、答案：C本题解析：此题考查企业销售物流成本的控制途径。企业一般通过以下几种途径压缩销售物流成本：（1）降低运输成本（选项C错误，不是设定最高订货量，而是最低订货量）；（2）降低储存成本（选项A正确）；（3）降低包装成本（选项B正确）；（4）降低装卸成本（选项D正确）。

25、答案：B本题解析：替代品的价格越高，替代品的威胁水平越低，故A错误。购买者拥有的供应者越多，购买者的谈判能力越强，故C错误。行业中供应者的数量越少，供应者的谈判能力越强，故D错误。

26、答案：B本题解析：本题考查管理人员接续计划法的计算。该企业明年销售主管的供给量=现职人员+可提升人员+招聘人员-提升出去的-退休的-辞职的=25+3+4-5-3-6=18（人）。

27、答案：C本题解析：暂无解析

28、答案：C本题解析：标准离差率公式为：标准离差率=标准离差/期望报酬率，经计算为15%/45%=33.3%。

29、答案：C本题解析：由题意，齿轮加工车间的A1-001型号齿轮出产量为:车间出产量=后续车间投入量+本车间半成品外售量+（车间之间半成品占用定额-期初预计半成品库存量）=15000+0+（1000-1000）=15000（个）。

30、答案：B本题解析：企业战略实施流程的步骤依次为:①战略变化分析。企业在实施战略时，首先要清楚地认识到自己要进行怎样的调整才能成功地实施战略。②战略方案的分解与实施。为了执行方便，需要将战略方案从时间和空间两个方面进行分解。③战略实施的考核与激励。考核是检验企业战略的重要标准，从而验证企业战略的正确性、可执行性和效益性。

31、答案：D本题解析：本题考查监事会制度。监事会制度是根据权力制衡原则由股东选举监事组成公司监督机关对公司经营进行监督的制度，其他选项为干扰项。

32、答案：D本题解析：宽带型薪酬结构最大的特点是扩大了员工通过技术和能力的提升而增加薪酬的可能性，使员工薪酬的增长更多地依赖于本人技能和能力的提高以及对企业贡献的增加，而不是地位的提高，从而也进一步减少了对员工进行横向甚至向下调动时所遇到的阻力。

33、答案：B本题解析：此题考查有形产品的范畴。从层次上,产品分为三个层次:（1）即核心产品;（2）有形（形式）产品;（3）附加（扩展）产品。其中,有形（形式）产品是指产品构成中能被消费者直接观察和识别到的外观特征和内在质量方面,它包括产品的包装、质量、品牌、特色和设计等。

34、答案：A本题解析：监事会会议分为定期会议和临时会议。股份有限公司定期会议每6个月至少召开一次,临时监事会会议由监事提议召开。

35、答案：C本题解析：现金流量估算中营业现金流量相关内容。本题可有两种做题方法：方法一：根据公式，每年净营业现金流量=净利+折旧，计算如下：（1）折旧：中级工商中折旧是指“固定资产每年的折旧额”，其计算一般采用“直线折旧法”，即：固定资产年折旧额=(固定资产原值-固定资产残值)/使用年限。中文资料已知“项目固定资产投资为5500万元，项目终结时残值收入为500万元”“生产线的经济寿命为10年。”因此，折旧=(5500-500)/10=500万元（2）净利润=利润总额-所得税费。首先，利润总额=每年销售（营业）收入-付现成本-折旧，每年销售收入案例资料已知为“2500”万元；付现成本包括以现金形式支付的每年的固定成本和总变动成本两部分，案例资料已知固定成本为100万元，总变动成本为900万元，因此付现成本为100+900=1000万元；折旧已计算得出为500万元，因此，利润总额=2500-1000-500=1000万元。其次，所得税费=利润总额×所得税率=1000×25%=250万元。最后，净利润=1000-250=750万元。（3）每年净营业现金流量=750+500=1250万元，故选C。方法二：根据公式，每年净营业现金流量=每年营业收入-付现成本-所得税，计算如下：（1）每年营业收入：中文资料已知为2500万元（2）付现成本：根据第一个方法的计算过程可知，包括每年固定成本和总变动成本两个部分，共1000万元（3）所得税：根据第一个方法的计算过程可知为250万元（4）每年净营业现金流量=2500-1000-250=1250万元

36、答案：C本题解析：同心型多元化，是指以市场或技术为核心的多元化，如一家生产电视机、电冰箱、洗衣机的企业，以“家电市场”为核心；造船厂在造船业不景气的情况下承接海洋工程、钢结构加工等。

37、答案：B本题解析：本题考查行业生命周期分析，B为成长期的特点，故错误。

38、答案：C本题解析：公司分立是最成熟的收缩性运作，其效应主要包括五点：适应战略调整、减轻负担、筹集资金、清晰主业和化解内部竞争性冲突。

39、答案：A本题解析：福利的内容与管理。福利与直接薪酬相比具有的优势包括：（1）形式灵活多样，可以满足员工不同的需要；（2）福利具有典型的保健性质，可以减少员工的不满意，有助于吸引和保留员工，增强企业的凝聚力；（3）福利还具有税收方面的优惠，可以使员工得到更多的实际收入；（4）由企业来集体购买某种福利产品，具有规模效应，可以为员工节省一定的支出，可知A选项正确。

40、答案：C本题解析：水平多元化战略。水平多元化战略是指在同一专业范围内进行多种经营，如汽车制造厂生产轿车、卡车和摩托车等不同类型的车辆。

41、答案：C本题解析：资本结构的决策方法主要有：(1)资本成本比较法(2)每股利润分析法

42、答案：A本题解析：根据转换比率分析法，由题可知“销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40名”，2010年销售额将达到1500万元，所以需增加管理人员、销售人员和客服人员共1500÷500×40=120（人）。由于管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:5:2，即管理人员占1/8，所以该企业2014年需要管理人员120×1/8=15（人）。同理可以计算出2009年需要的管理人员为:（1000÷500×40）×1/8=10（人），所以该企业2010年需要增加管理人员为:15-10=5（人）。

43、答案：D本题解析：分销渠道管理目标是指在一定时期内，通过有效的渠道管理所要达到的目标。分销渠道管理目标一般包括市场占有率、利润额和销售增长额三个指标。

44、答案：C本题解析：看板管理,简而言之,是对生产过程中各道工序生产活动进行控制的信息系统。

45、答案：D本题解析：本题考查人力资源内部供给预测的方法。最常用的人力资源内部供给预测方法有三种：人员核查法、管理人员接续计划法、马尔可夫模型法。选项A、B、C属于人力资源需求预测方法。

46、答案：B本题解析：悲观原则和乐观原则都是以各方案不同状态下的最大或最小极端值为标准的。但多数情况下，决策者既非极端的保守者，也非极端的冒险者，而是在介于两个极端的某一位置寻找决策方案，即折中原则。用折中原则进行方案选择的步骤如下：①找出各方案在所有状态下的最大值和最小值；②决策者根据自己的风险偏好程度给定最大值系数α(0<α<1)，最小值系数随之被确定为1-α，α是决策者乐观程度的度量；③用给定的乐观系数α和对应的各方案最大、最小损益值计算各方案的加权平均值；④取加权平均最大的损益值对应的方案为所选方案。本题中各方案的加权平均值计算如下：故损益值最大者为B产品。

47、答案：B本题解析：由题意，一年后业务主管内部供给量=10×0.7+120×0.1=19（人）。

48、答案：B本题解析：此题考查许可模式。许可模式又称技术授权，是指技术许可企业通过签订合同的方式，向技术受许可企业提供必需的专利、商标或专有技术的使用权以及产品的制造权和销售权。受许可企业应支付使用费，并承担保守秘密等义务。其主要方式是许可贸易。

49、答案：D本题解析：本题考查不确定型决策方法中的乐观原则。

50、答案：B本题解析：本题考查市场营销环境分析。①理想业务。即高机会和低威胁的业务②冒险业务。即高机会和高威胁的业务③成熟业务。即低机会和低威胁的业务④困难业务。即低机会和高威胁的业务

51、答案：D本题解析：面试又称面试测评或专家面试，是一种要求求职者用口头语言来回答主试的提问，以便了解应聘者心理素质和潜在能力的一种测评方法。面试是员工招聘中常用的一种方法，也是争议较多的一种方法。有的时候面试效果好，有的时候利用面试毫无效果。

52、答案：D本题解析：平台式销售模式是指生产厂家以商品的分装厂为核心,由分装厂建立经营部,负责向各个零售终端供应商品。

53、答案：C本题解析：头脑风暴法又称思维共振法，目的在于创造一种畅所欲言、自由思考的氛围，诱发创造性思维的共振和连锁反应。产生更多的创造性思维。

54、答案：B本题解析：本题考查营业现金流量，根据题目信息选择B。

55、答案：D本题解析：本题考查股份有限公司的监督机构。D项错误，监事会中职工代表的比例不得低于三分之一。

56、答案：A本题解析：多元化战略的概念。根据中文资料信息“目前服装加工行业市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，因此，该企业决定进军家电行业”，可知，该企业原属于服装加工企业，先进军家电行业，可知为多元化战略中的非相关多元化，故选A。*注：因为本题特别强调了目前实施的战略，且中文资料也特别提及目前实施的战略情况，严谨做题应当只选择多元化战略

57、答案：C本题解析：股权资本成本包括普通股资本成本、优先股资本成本和留用利润资本成本。

58、答案：D本题解析：【知识点】企业价值链中的辅助活动。企业价值链由主体活动和辅助活动构成，辅助活动是指用以支持主体活动而且内部之间又相互支持的活动，包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础职能管理。

59、答案：C本题解析：本题考查技术创新战略的类型。进攻型战略一般是由具有雄厚研发及资金实力的企业所采用。

60、答案：B本题解析：宽带型薪酬结构中每一薪酬等级的薪酬区间最低值=薪酬区间中值×(1-薪酬浮动率)，此题中第一薪酬等级的薪酬区间最低值=6000×(1-50％)=3000元。第二薪酬级别的薪酬值=3000+(9000-3000)÷3=5000元。

61、答案：C本题解析：采用一元回归分析法的关键在于找出与人力资源需求高度相关的变量。

62、答案：A本题解析：本题中，该公司新增贷款的资本成本率=[500×0．15×（1-0．33）]÷[500×（1-0．001）]≈6.06％。

63、答案：A本题解析：此题考查先付年金现值的计算。方法1：先付年金现值的计算公式为：P=A[(P／A，i，n-1)+1]。本题中P=20[(P／20，10％，3-1)+1]=20×7.7355=58.71(万元)。

64、答案：C本题解析：本题考查经营者的素质要求。对经营者的要求中健康的专业心态的表现有：1，自知和自信。2，意志和胆识。3，宽容和忍耐。4，开放和追求。C符合，其他选项为干扰项。

65、答案：D本题解析：资本结构理论中资本结构的概念。资本结构是指企业各种资金来源的构成及其比例关系，故选D。

66、答案：C本题解析：本车间出产量的计算公式为：本车间出产量＝后续车间投入量＋本车间半成品外售量＋（本车间期末库存半成品定额－本车间期初预计库存半成品结存量）。由题可得，甲车间下一个生产周期的出产量为：1000＋500＋（200－100）＝1600（件）。

67、答案：D本题解析：此题灵活考查第1章第3节集中战略的概念。集中战略是企业把经营活动集中于某一特定的购买者群、产品线某一部分或某一地区市场上的战略。此食品企业选择儿童市场为特定的目标市场，专一生产儿童食品，因此D正确。

68、答案：B本题解析：本题考查市场专业化模式的概念。企业向同一顾客群提供性能有所区别的产品，这种选择目标市场的模式叫做市场专业化。产品／市场集中化：企业只生产或经营一种标准化产品，只供应某一顾客群。产品专业化：即企业向各类顾客同时供应某种产品，在质量、款式、档次等方面都会有所不同。选择性专业化：即企业选择地进入几个不同的细分市场，为不同顾客提供不同性能的产品。

69、答案：A本题解析：一般来说，用样本均值估计总体均值，总体方差已知，用Z统计量检验；用样本均值估计总体均值，总体方差未知，用T统计量检验。

70、答案：A本题解析：折扣与折让定价策略中现金折扣的教材举例的简单变形。根据中文资料信息“该企业与经销商签订协议，约定“10天内付款的客户可享受2%的价格优惠，30天内付款的客户全价付款”，可知为现金折扣，故选A。BCD选项，本案例不涉及这几项折扣形式，故不做选择。

71、答案：C本题解析：本题的考点为技术创新战略的类型。按照行为方式的不同，技术创新战略分为进攻型战略、防御型战略和切入型战略。其中强调“低风险、低收益、人有我有、人新我好；不求最新，但求更好，稳扎稳打”的战略是指防御型战略。

72、答案：A本题解析：本题考查企业战略的实施。指挥型，这种模式的特点是：企业高层领导考虑的是如何制定一个最佳战略。战略制定者要向企业高层领导提交企业战略的方案，企业高层领导研究后做出决策，确定战略后，向企业管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行。

73、答案：B本题解析：根据资本资产定价模型有：普通股的资本成本率即为普通股投资的必要报酬率，而普通股投资的必要报酬率等于无风险报酬率加上风险报酬率，公式为:Kc=Rf+β(Rm-Rf)式中:Rf为无风险报酬率;Rm为市场平均报酬率;β为风险系数。所以有:Kc=4.5%+1.2×（10.5%-4.5%）=11.7%

74、答案：C本题解析：市净率是股价与账面价值的比率，该题中，市净率=2×20/8=5（倍）。

75、答案：C本题解析：国有独资公司的董事会成员来自两个部分:国有资产监管机构的委派和公司职工代表大会的选举。不是由董事会选举产生。

76、答案：B本题解析：广义的生产能力是指技术能力和管理能力的综合。

77、答案：D本题解析：本题考查公司财产权能的两次分离。原始所有权与法人产权的客体是同一财产，反映的却是不同的经济法律关系，故选D。其他选项为干扰项。

78、答案：C本题解析：根据折中原则计算，甲的折中损益=430×0.75+50×0.25=335乙的折中损益=440×0.75-100×0.25=305丙的折中损益=500×0.75-120×0.25=345丁的折中损益=530×0.75-220×0.25=342.5

79、答案：C本题解析：此题考查累计编号法。本车间出产的累计号数=最后车间出产累计号+本车间出产提前期×最后车间平均日产量=600+30×20=1200（号）。

80、答案：D本题解析：此题考查投入产品累计号的理解。根据公式，本车间投入累计号数=最后车间出产累计号+本车间投入提前期×最后车间平均日产量。计算如下：（1）最后车间累计号：案例已知为“2000”号。（2）本车间的投入提前期：即机械加工车间的投入提前期，案例已知“该种农机产品在机械加工车间的出产提前期为30天，生产周期为50天”。根据公式计算，本车间投入提前期=本车间出产提前期+本车间生产周期=30+50=80（天）。（3）最后车间平均日产量：案例已知“50”台。将上述数据代入公式，机械加工车间投入累计号数：2000+80×50=2000+4000=6000